关于BIM应用现状与发展趋势的论述太

1、曾有人发帖问有关 BIM 的问题，于是有人根据自身经历做了答复。（1）施工企业：施工企业 BIM用的多，介入时间（特指 BIM竣工模型） 多在机电管线安装前，使用 MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位 使用 BIM 最主要的功能。至于 4D 模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位 来说并不是最核心的部分。而至于如今 BIM 的造价算量功能，其实际效果也只 能是呵呵，因为实际工程是有损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截 取，你做施工的应该懂的），但算量软件算不出，所以施工单位不是很待见这 种算量算价软件。（ 2）设计院：对设计院来说， BIM 其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯

2、 还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用 BIM （如西北院等），他使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率， 但大部分设计院还是习惯用 SU和CAB就算是做能耗分析和光照分析，SU也 可以导入分析软件。（3）业主方：很多业主方都很重视 BIM，但他们中的绝大多数都没有一个 清晰的思路去运用BIM。以万科为例，万科提倡 BIM是想将建设过程完全标准 化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的 RIB 公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使 用 BIM 进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了

3、大部分有 兴趣使用 BIM 的业主方的 BIM 使用现状，即不成熟。当然也有成熟的案例，如 中国尊项目，我下面还会说这个项目。（ 4）咨询单位：咨询单位使用 BIM 的一般有两种，一是 BIM 咨询公司（如RIB）；二是造价咨询公司。前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗；后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然 BIM 软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话也可以 修改。至于BIM以后的趋势，不是EPC也不是DB或者DBB,而将是IPD模 式。什么是IPD模式？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施 工方、材料供应商、监理方等各方

4、面一起做出一个 BIM 模型，这个模型是竣工 模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来 做自己的工作就行了。在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不 会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦 开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上，最终结果是可以节约相 当长的工期和不小的成本。这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已 经普及，欧洲进展要慢一点。但在国内，这还有相当长的一段路要走。因为：（1） BIM是一把手项目。即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成 本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有

5、力的一把手去推动。为什 么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要 手段。 BIM 的一个重要价值就是避免变更。感兴趣的话可以去了解一下中国尊 项目，它应该算是国内 BIM 应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主拥 有很好的 BIM 意识和 BIM 水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模 拟（做的相当经典）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用 BIM）等领域都做的很好。（ 2）利益和使用习惯的冲突。上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商 来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。 BIM 的一个重要价值就是避免变 更，所以，你懂得。至于使用习惯，

6、很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这 个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的 BIM 工程项目来说，他们 用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定， BIM 终将改变整个工作流程。（ 3） BIM 人才的不足。不是说会用软件、懂 BIM 概念就是 BIM 人才了。软 件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两 者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心，因为随着从业 者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。（4）对BIM认识的不足。不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是 比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物 联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。然后就是， BIM 是一种方 法