公司管理费控制措施_第1页
公司管理费控制措施_第2页
公司管理费控制措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理费控制措施一、各部门职责1、各部门必须要将当期发生的费用及时报销，以免因延迟报销而影响了当 期实际发生间接费的金额。2、财务部收到手续齐全的报销单据后及时正确的进行核算，保证各种费用 正确归类入账。季末将间接费用的详细数据报送到商务部。3、商务部在召开季度经营分析会前，要将财务部报送的数据按照不变的分 析表格式填入相应的位置。分析表要有上期发生，本期发生，同比增长，环比 增长等指标。以便直观反映间接费用开支的情况。二、控制措施间接费用主要包含人员工资，社保，福利、折旧费、修理费、办公费、水 电费、差旅费、物业费、业务经费、车辆使用费等。其中需要重点关注并采取控制措施的是福利费中的食堂费、办

2、公费、水 电气费、业务经费、差旅费、车辆使用费。1、食堂费用控制措施：（1）综合协调部要严格按照人均标准 600 元，单位补贴 400，职工自费200 的标准，保证总量不能超标。（2）在菜品的采购上要尽量做到物美价廉，经济实惠。每月食堂管理人员应当对菜价进行摸底调查。每季度伙委会应当对月度调查表进行复核并 进行摸底调查，以保证采购环节的公开透明。（3）综合协调部作为食堂归口管理部门，要对未提前告知不在食堂就餐的人员进行处罚，分外情况除外。分外情况应当时候提交相关书面申请， 经分管领导签字同意方可不扣款。（ 4）为保证数据的准确性，在统计发生费食堂费用时，要将未扣生活费人员的费用扣除，比如食堂厨

3、师，保洁，保安，监理，实验室人员，罐车 司机等，以免影响计算是否超标。2、办公费控制措施（1）综合部作为办公用品的归口管理部门，每月要求各部按照下发的办 公用品管理办法，严格执行普通办公用品 20 元/人/月的标准。对于其他耗 材，如打印纸，墨盒等由综合协调部统一提供。同时要求大家提倡节约。3、水电费控制措施（1）综合协调部要严格按照水电气包干 50 元/人/月的标准，按时定量的进 行充值。对于发生的超支部分，由各宿舍人员共同承担自费解决。4、业务经费控制措施（1）财务部根据分局下达的金堂项目招待费限额，按照每个部门和班子成 员实际工作需要，制定招待费限额及报销情况表。同时将班子成员及每个部门

4、的招待费限额经领导批准后，下发给相关人 员。并在季末将相关数据报送给商务部，在季度经营分析会上通报。（2）财务部对招待费报销人员及部门要及时告知已经累计发生招待费用金 额及剩余限额金额，以便报销人员合理安排招待费支出，保证工作的正常开 展。5、差旅费控制措施（ 1）财务部应当将项目部下发的差旅费管理办法给各位出差人员宣贯 到位，在审核报销时，要严格按照办法的规定进行审核。（2）各出差人员要严格按照管理办法的规定安排出差交通工具的选择，特 别是乘坐飞机必须经项目经理同意后才可报销。否则按照火车，汽车折算，超支部分自费。6、车辆使用费（1）综合协调部及设备物资部要对项目部车辆发生的费用进行台账管理， 及时核算车辆燃油，维修，保养等费用。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论