大型上市集团晋升管理制度.doc

1、【AAA 】大型上市集团晋升管理制度一、目的为充分调动员工的主动性和积极性， 指导员工个人职业生涯发展， 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确员工晋升的标准与条件，规范员工的 晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围本制度适用 SD 集团有限公司员工三、管理职责1、人力资源部是员工晋升的归口管理部门，主要承担如下职责：1.1 人力资源部负责员工晋升工作的组织、晋升资格条件的审查、任职公布 等工作。1.2 负责组织对晋升对象的考评及提供客观的考评意见。1.3 负责向晋升考评管理小组提报晋升考评报告，组织和召集评定会议。1.4 负责组织对晋升对象试岗期的考评。1.5 晋升信息的公布

2、和归档。2、各部门是公司的管理效能直接承载对象，应承担如下职责：2.1 负责对员工的日常管理和工作评估，客观公正地评估员工。2.2 为公司的发展培养人才，向公司推荐符合晋升条件的员工。2.3 负责对晋升对象晋升条件的初步核查，并提供初步的晋升意见。3、公司成立晋升考评管理小组，由总经理任组长，分管人力资源总监任副组长，其经理级以上领导、 部门负责人， 对员工晋升做出裁定， 并承担如下职责：3.1 总监级及以下的职级晋升，考核管理小组的晋升裁定即为最终裁定。3.2 总监级以上的职级晋升，考核管理小组的裁定结果呈报执行董事审批。3.3 负责调解和裁定晋升争议，并可依照裁定结论做出晋升调整，并报总经

3、 理审批。4、执行董事是晋升管理的审批者，主要承担如下职责： 审批总监级以上的职级晋升。四、执行原则 晋升是对员工工作成绩、态度等的肯定和认可，应遵循如下基本原则：1、德能和业绩并重的原则。晋升的员工应符合公司文化，成绩突出，品德 优良。2、内部优先的原则。公司内部出现管理职位空缺时，尽量优先考虑内部员 工；没有合适人选时，才采用外部招聘。3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工原则上逐级晋升，对公司有突 出贡献或有特殊才干者可遵循特定流程，破格提拔，越级晋升。4、职级晋升与薪等晋升相结合的原则。员工可以只晋升职级，也可以晋升 薪等。5、能升能降的原则。 根据公司20 TT 年 SD 集团有限

4、公司绩效管理制度 20TT 年 SD 集团有限公司员工激励制度等相关规定，员工职级与薪等可升 可降。五、晋升类型及晋升通道设置1、晋升类型：本制度所指晋升包括职级晋升和薪等晋升两大类：1.1 职级晋升：职级晋升指因工作表现突出，晋升到更高职级的晋升，分为 两种情况：一是职级晋升，薪等对应提高；二是职级晋升，但薪资不变。具体根 据晋升者的薪等情况及公司薪酬管理制度确定。1.2 薪等晋升：指在职级不变的情况下，因员工表现优秀而晋升工资等级的 晋升。1.3 晋升时，原则上应当遵循对应的薪酬幅度，实行职级、薪等相匹配的原 则；特殊情况允许职级或薪等独立调整。六、晋升流程及相关规定1、为加强人员梯队建设

5、，鼓励各用人部门培养人才、大胆使用人才，人员 晋升实行随时提报、 定期评估的原则； 各部门如有晋升建议， 可即时向人力资源 部提出，人力资源部将每季度首月组织召集晋升评估会议。2、人员晋升报告未获批准前，拟晋升员工待遇不予变更；职级晋升涉及岗 位职责、工作重心发生偏转的，可以“代职”形式履行；晋升审批未获通过则复 归原岗位，获通过则抵当试岗期。3 、有晋升需求时，各部门填写员工晋升申报表 ，报分管总监同意后， 向人力资源部推荐晋升人员。4、人力资源部对拟晋升员工进行资格审核；并对通过资格审核对象组织实 施晋升前综合考评。5、综合考评结束后，人力资源部撰写综合考评报告，提交给晋升考评管理 小组审

6、议。6、晋升结果确定后由人力资源部负责反馈晋升结果（具体参见附件五） 。七、晋升考评及相关要求1、晋升遵循“逢晋必考评”的原则，且当期综合得分不得低于85 分，低于 85 分时不予晋升。2、晋升考评分成如下两个部分：2.1 工作绩效考评：以考评期内的绩效平均分为季度绩效得分。占考评综合 成绩的权重为 70% 。2.1.2工作绩效考评以20TT年SD集团有限公司绩效考核实施细则里附件一： TTTTTT 月度绩效考核表为准。2.2 日常管理考评：主要考核被考察对象的德、能、勤方面的表现（具体参 见本文附件三：晋升考评表），占考评综合成绩的权重为 30% ：2.2.1 德：主要对考核对象的道德素质、

7、人品表现以及与企业文化的切合度 等进行考核，占 30% 。2.2.2 能：主要对考核对象的日常工作中解决问题的能力、协调沟通能力、 业绩达成能力等进行考核，占 55% 。2.2.3 勤：主要对考核对象考核期内的出勤情况以及工作态度等进行考核， 占 15% 。2.3 原则上，晋升考评应当以工作绩效考评成绩与日常管理考评成绩的综合 成绩为准， 权重设置按照上述条款要求， 如晋升期内绩效考评尚未实施， 则由直 接上司对其工作结果进行总体评价，按照 100 分制给出整体评分。2.4 日常考评由部门负责人评分，分管总监审核。3、专员级的职级晋升，需要在本岗位工作满半年以上；主管级及以上的职 级晋升，需要

8、在本岗位工作满一年以上。4、如不满上述最低工作年限，经报总经理审批后可酌情放宽。八、晋升后管理1、原则上应当逐级晋升，员工在岗位上特别优秀的，可由分管总监推荐， 可提起跨级晋升（含职级和薪等）申请。2、薪等变化按照获得审批的报告自审批通过次月开始执行；高级主管及以 上级别的职级晋升如果涉及薪资等变化，则于晋升转正评估通过后当月调整薪 酬；如试岗（高级主管及以上职级晋升） 未获通过， 则职级、薪等保持原来水平。3、福利待遇按照职级匹配，不与薪等匹配，具体按照相关制度要求执行。九、降级管理1 、员工在岗位上发生责任事故或违纪违规行为，视情节按照 20TTSD 集 团有限公司员工激励制度等相关规定进

9、行处理。2、经分管领导提出不能胜任本职工作的作降职或免职处理；或由人力资源 部按照公司相关规定处理。3、按照相关管理规定，尚在处理期内的，不予受理晋升申请。 十、申诉管理1 、如对晋升结果存在异议，可以填写晋升结果申诉表 ，向晋升考评管 理小组提出异议，由人力资源部代为接收。2、人力资源部将根据申诉主张调查相关情况，并向晋升考评管理小组提交 调查报告； 申诉原因经查属实的， 提交晋升考评管理小组审议后， 可变更对应晋 升决定。3、为维护本制度的严肃性，禁止随意申诉；被查证属于无故（恶意）申诉 的，将按照奖惩管理制度相应条款予以处理。十一、附则1、人力资源部负责对本制度进行修正、解释和说明。2、

10、本办法自 20TT 年 2 月 1 日起执行。3、附件： 附件一：员工晋升申报表 附件二：自荐（推荐）表 附件三：晋升考评表） 附件四：晋升结果申诉表 附件五：晋升流程图Useful Docume nts附件一：员工晋升申报表编号：填表日期:姓名张羡部门财务部职位财务主管职级主管级工作业绩描述该员工负责全集团NC系统的后台维护及技术支持，包括系统内集团公司组织架构的调整，基础档案的维护，预算监控，财 账的检查及问题解决，以及集团子公司内财务同事需要协助的其他问题，保障财务工作的有条不紊的运行，给财务工作提供扎实 台支持；目前NC系统从实施以来近2年多的时间，根据我方对系统运行情况的监控，针对我

11、们后续产品的实施以及使用提供合 验收建议，以致最终完成系统的验收工作。该员工在以上工作中不仅表现优异还起到了对项目巨大的推动作用，因为建议予以加薪激励！请领导批示 部分负责人：日期：晋升类型只晋升职级只晋升薪等晋升职级、薪等其他信息：分管领导评定意见分管领导意见：日期：Useful Docume nts【资格审查】由人力资源部填写绩效得分日常管理考评得分综合考评得分及格不及格口其他处理记录资格审定意见符合不符合评定人：日期：晋升考评管理小组意见晋升后职级晋升后薪资晋升后职位兑现时间：执行董事意见注明：1.工作业绩描述可附页，作为晋升材料一并提交。2. 晋升发生调整项目应在考评小组意见内明确。3

12、. 晋升考评管理小组组长签字即可生效编Useful Docume nts附件二：自荐（推荐）表話号：填表日期：竞聘岗位：十打亠Z-/t、r姓名部门1岗位职丄级晋升考评表自 荐编号：填表日期：姓名现岗位现职级入职时间晋升类别职级拟晋升至薪等拟晋升级荐t质推型评价要 素权重评价标准及等级设置考评分优（100-80%良（80%-60%中（60%-40%差（40%U下）理由陈述德（30分）责任心，10工作非常尽职尽责，积极 动，勇挑重担，以身作则 勇于承担责任十分关心部 整体绩效。主工作相当尽职尽责，能够 要求承担工作任务，关心 绩效，具有一定的责任心根3作不太尽责，能够勉强 部门:作任务，但对责任推

13、 。委，不太关心部门绩效。!接衍职责，推卸回避， :门绩效漠不关心。对部企业文 化切合 度8十分认同公司文化及本部 管理风格，环境适应能力 强，心态积极，从不抱怨基本认同公司文化及本部 理风格，能够适应环境， 时调整。不太认同公司文化及本部 并适1风格，被动接受， 怨言。f基本不认同公司文化和: 寸有管理风格，经常抱怨 难适应。本部 ，很职业素 养12有健康的三观，积极向上 职业价值观良好，自我认 清晰。三观正确，积极向上，职 值观良好，自我认识较为。业价观正确，积极向上， 清晰值观模糊，自我认识基 清晰。R业三观正确，职业价值观模 糊自我认识不清晰。部门意见能知识水 平10精通专业技术知识熟

14、练专业技术知识了解专业技术知识缺乏专业技术知识专业能 力10本职经验丰富，善于运用 总结。有一定的本职经验，并能 运用和简单总结。加以验较少且不能够熟练运 用，一般不做总结。1无本职工作经验，不会. 专业知识，不善于总结运用组织协 调能力10归纳性强，条理清晰，能 有效组合各项资源，善于 人。有一定的归纳性，条3较清 楚，能够组织现有资源， 较合理。归纳性较弱，条理不清晰 用人能有效运用资源，用人 有不当。加纳性差，条理紊乱， 不当。用人解决问 题能力善于及时、准确解决工作能较快、正确地解决工作 反的疑难问题。中碰较快解决工作中碰到1 见问题。1对工作中碰到的问题缺: 要的解决措施，束手无乏必

15、 策。分监资、管总分）:意见10碰到的重大问题，并及时 馈。人际关 系能力10善于合作和帮助别人，能 立一个和谐的工作环境， 团队中有较高威信。待人和睦、乐于助人，与 关系融洽。同事与大多数人一起工作 处较好。个性过强，经常同一起 的同事发生摩擦，别人: 与其共事。共事 不愿竞聘1资格方卽根据对方心理，抓住重 点说明过令人信服的道理 巧妙地使别人接受。谈吐亲切平等，尚能抓住 说服别人。重点吐平等感欠缺，疏导: 一般，但尚能为人接受。龛术舌缺乏平等感，生硬 板，难以为人接受。、刻f格审疋勤（15分）明：自荐附件三积极性5非常热爱本职工作，有高 准做好职务范围内业务工 的热情。标准热爱本职工作，有

16、一疋 白准做好职务范围内业务工 的热情。本只工作较尽责，有做 序作范围内业务工作的基: 情。好职 本热较热爱本职工作，有较咼 做好职务范围内业务工作 情。纪律性5严格遵守公司各项规章制 及上级指示，忠于自已 务，表里一致的开展工作能遵守公司各项规章制度 符合,不符合职务 职尽责的开展工作。及上能遵守公司各项规章制，人级指示期较好的开丿 作。扌不能遵守公司各项规章 1及上级指示，开展工作: 较差。制度 结果说莓勤推 理/一、匚荐5严理司的各 出优秀塑公司的考勤要求 由积极述可另或 咨项活动和会议，表 唇的职业素养。到按照公司的考勤要求到 公附加极参加部门或公司 项活动和会议，表现出较 职业素养。

17、岗工的尚能按照公司的考勤要: 好工作，参加部门或公司 好各项活动和会议。詐能按照公司的考勤要. 弋到工作，较少参加部门: 5司的各项活动和会议，素养较差。求到 或公 只业合计100评定日期：评定日期:最终得分勤（15分）纪律性5严格遵守公司各项规章制 及上级指示，忠于自已的 务，表里一致的开展工作J能遵守公司各项规章制度 !上级指示，忠于自已的职 。务，尽职尽责的开展工作:尚能遵守公司各项规章制 及上级指示，较好的开展 作。不能遵守公司各项规章 1工及上级指示，开展工 结果较差。制 作附件三/考勤管 理二）5严格按照公司的考勤要求 岗工作，积极参加部门或 司的各项活动和会议，表 岀优秀的职业素养。到能按照公司的考勤要求到 生作，积极参加部门或公 !的各项活动和会议，表现