一个企业如何在未来的竞争中立于不败之地

1、一个企业如何在未来的竞争中立于不败之地？八百通古代的武林高手，之所以能立于不败之地，皆因在武功上有自己过硬 的本领，总有自己的亮点。一个企业，也必须苦练自己的真功夫，形成自己的特点、亮点，才能 具有竞争能力。改革开放三十多年来，多少企业倒下了，少数企业成功了，在学习前 人总结这些成功的经验和失败的教训的基础上，我们应加以思考，看 看我们自己应该如何做，企业才能做得更好。企业的经营管理应有自己的经营管理方针。该坚持的原则必须坚持, 要立场坚定，态度坚决，毫不含糊，这样工作起来才不会犹豫拖沓， 才能做到雷厉风行，才有效率，才能看到应有的成绩。我们的管理方针至少要包含以下几个方面：一、团结团结是胜利

2、之本，是武林人说的“长生剑”。人心齐、泰山移，人多力量大。毛主席说：“团结起来的目的，是要争取更大的胜利。没有团体，这 种力量是散的、零碎的，人心是各管各的，这叫做心不齐，力不合。 有了团体，心就齐了，力量就结合起来了，就能齐心合力干大事了。” 什么叫团结呢？毛主席如是说：“团结就是相忍为党，大局为重。团结不仅仅是团结与自己意见相同的人，更要团结跟自己意见分歧的；看不起自己的；不尊重自己的；跟自己闹过别扭的；跟自己作过斗争的；自己在他而前吃过亏的那一部分人。”但是，我们讲团结和谐，不能搞成单纯的一团和气，凡事你好 我好大家好，看见问题也不提意见，表而鸦雀无声，而私底下内心里 一肚子不满意。这是

3、虚伪的做法，这是假团结。而真正的团结是实事求是，批评帮助，是平等又充满争论的团 队文化，通过交心通气，达到互相沟通思想，化解矛盾，消除误解。真理不在乎是不是清一色，有理就说，管用就行。说出来了， 心情舒畅了，大家积极性就提高了。这样公司的各项工作：事事有人管；处处有人抓；环环无漏洞。一句话：团结就是力量。二、务实务实的工作作风，是企业兴旺之根，也是我们的“长生剑”。务实就是做事既要考虑长远，也要考虑眼前;既要重视过程，更要重 视结果;既要好看，更要实用;既要图名，更要图利。利让我们有饭吃， 有发展的木钱。.三、高技术、高起点、高效率这是企业的财富之源。技术就是我们的枪。古人云：枪一寸长，就一寸

4、强。长枪在手，能攻能守。在竞争中才能 占有主动权，有更多选择的机会。掌握了技术，尤其是核心技术，就等于占有了食物链的上游甚至顶端, 再也不用在下游天天被动地等着吃别人丢下来的残羹剩饭。技术就象能发光的金子一样，能发出万道金光，她是企业的亮点，最 能吸引客户的目光，最能体现企业的特长，转化为竞争的优势。高效率是企业最好的开源节流的方法，最科学的增加财富的方式。有了技术和效率，就等于我们有了 “霸王枪”。我们要努力练就我们的霸王枪。长枪一出，横扫一大片。有了 “霸王枪”，我们就有了更大的生存空间和更大的发展空间。四、专业化这是企业竞争力的综合体现，是企业的“铁拳头”。专业化就是人无我有，人有我优，人优我精。有了这种能力，就象人 有了铁拳头，遇到对手，可随时动手，想哪打哪，随心所欲。竞争中 弄得对手措手不及，自己占尽上风。五、诚实守信，建立品牌品牌是企业发展之魂。对员工守信，对供应商守信，对客户守信，这样，人们就会一传这 样就能树立我们的品牌形象。赞扬我们，十传百免费宣传我们，十, 品牌是企业的宝贵财富，也是竞争的有力武器。品牌是把企业做成百年老店的必要条件！综上所述：我们的管理方针就是：团结务