小区室外雨污管网工程1#地块施工组织设计

1、 XXXXXXXXX室外雨污管网工程 施 工 组 织 设 计 : 编制 : 审核 批准: XXXXXXXXX 编制单位： 编制时间：年月日 目 录 第一章编制说明4 一、前言5 二、编制依据5 第二章工程概况6 一、地理位置6 二、工程范围及施工内容6 三、地理气候特点7 四、地质特点7 五、工期和质量要求7 第三章、工程建设方针、目标7 一、施工建设方针7 二、指导思想8 三、工程建设目标8 第四章施工总体部署9 一、施工部署9 二、施工阶段划分9 第五章施工总平面图10 一、施工总平面及大临规划的原则11 二、总平面管理11 三、施工道路11 四、施工供水11 五、施工用电11 第六章施工

2、进度计划11 一、工期目标11 二、施工进度计划12 三、保工期的主要措施12 第七章、现场组织机构设置14 一、组织机构框图14 14 二、各岗位人员职责三、工程协调组织19 第八章资源配置及调配计划20 一、拟投入劳动力计划表20 二、拟投入本工程的主要施工设备计划表20 三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表20 第九章材料管理计划21 一、施工主要材料供应计划21 二、工程材料采购及管理21 三、工程材料供应保障21 四、材料管理22 第十章主要施工工艺及技术措施23 一、施工准备23 二、主要施工工艺及施工流程的确定24 三、测量放线25 四、沟槽与基坑开挖支护施工工艺25 五、沟槽

3、开挖安全保证措施31 六、沟槽与基坑开挖施工监测32 七、雨、污水管道施工工艺32 八、检查井施工工艺37 九、塑料化粪池施工工艺38 十、雨水口砌筑施工工艺39 十一、管道闭水试验40 十二、沟槽回填41 十三、渣土外运施工41 第十一章季节性施工措施42 一、雨季施工组织措施42 二、冬季施工组织措施43 第十二章工程质量管理及保证措施44 一、质量承诺44 45 二、工程质量目标三、质量保证体系45 四、工程质量前期控制47 五、施工阶段的质量控制47 六、工程质量评定和竣工验收49 七、质量通病的预防措施49 八、关键部位质量保证措施50 第十三章安全施工保证措施51 一、安全措施51

4、 二、安全工作规定52 三、施工现场防火规则54 四、施工临时用电安全管理规定55 五、施工安全计划56 六、安全会议56 七、安全生产奖惩管理56 第十四章文明施工、环境保护措施57 一、文明施工57 二、环境保护58 第十五章工程回访和保修服务59 一、保修范围和保修期限59 二、回访程序59 三、回访人员组成及处理措施59 四、维修程序59 第十六章施工网络计划61 第十七章工程施工总平面图62 编制说明第一章一、前言 本施工组织设计主要依据XXXXXXXXX室外雨污管网施工招标文件编制，编制本施工组织设计的目的主要是更好的完成该工程，保证在施工过程中严格按照国家法律法规，按招标文件的要

5、求，保安全、保质量、保进度。干让业主放心，让人民群众满意的工程。 二、编制依据 1、XX公司提供的招标书及招标图； 2、该项目现场踏勘和了解现场周边环境条件情况及掌握的数据。 3、国家现行施工验收规范及验评标准。 4、本单位的有关企业技术质量标准、生产工艺和操作规程。 5、国家现行安全生产法规。 序技术规范及设计文件、资料名编市政排水管道工程及附属设06MS2011给水排水管道工程施工及验收规GB 50268-20082建筑地基基础工程施工质量验收规GB 50202-20133地下工程防水技术规GB 50108-20084埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规CECS 122-20015给水排水工程

6、管道结构设计规GB 50332-20026工程测量规GB50026-20077建筑沟槽支护技术规JGJ120-20128排水检查井图02S5159 钢筋混凝土化粪池图集03S702 10 雨水口图集05S518 11 安全防范工程技术规范GB50348-2004 12 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 13 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 14 安全标志GB2894-2008 15 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 16 中华人民共和国城镇建设行业标准CJ/T233-2006 17 建筑排水用高密度聚乙烯(HDPE)管材及管件 CJ/T250-2007 1

7、8 第二章工程概况 一、地理位置 昆明XXXXX。 二、工程范围及施工内容 （1）工程内容：XXXXXXXXX室外雨污管网施工1#地块工程，按招标要求及现场踏勘情况，采用明挖沟槽施工，开挖深度为2m以内，土方开挖量约为14509m3，要求回填的土堆放在沟槽旁，不符合回填的土装车运至弃土场，沟槽深度达到设计要求。沟槽底部，基础采用中粗砂垫层。管道采用HDPE中空壁缠绕管，管道尺寸从DN200DN600，总长度为11675m。穿道路的管道加设钢套管，连接方式采用焊接。塑料化粪池2台，其中75m3化粪池全基坑开挖平均深度较深,预计深度达到8m，基坑开挖前需采用钢板桩支护措施，开挖难度和风险增加，需做

8、好地下水控制或井点降水措施。 （2）主要工程量 序名规单数备 14508.95 m 1 管挖沟槽土方3 m中粗砂 2 3回填方(砂） 1743.99 3 3素土 回填土 m 11518.01 挖沟槽土方佘土外运m34 322.6 中空壁缠绕管米 5 DN200 SN8 7923.5 中空壁缠绕管 米6 DN300 SN8 3046.1 中空壁缠绕管m 513.4 7 DN400 SN8 中空壁缠绕管m 131.6 8 DN500 SN8 中空壁缠绕管m 60.5 DN600 SN8 9 混凝土包封534 m3 DN250 10 钢套管96 m DN300 11 钢套管m 569.14 DN25

9、0 12 钢套管m 76 DN350 13 31 m DN450 钢套管14 15 钢套管 DN650 m 8 16816塑料检查171000塑料雨水检查499塑料化粪181G4-9SQF V=9G12-75SQF V=75塑料化粪191201930*960*100079砖砌雨水三、地理气候特 根据昆明地区当地气候、地理条件的实际情况，11月份开始进入冬季，需要做好相关防护措施。且昆明地区11月份雨水仍较多，需注意地下渗水排水措施，严禁随意随地排放。 四、地质特点 根据现场踏勘情况，沟槽开挖深度不大，且多为换填土，换填土质较粘，开挖预计涌水量无，施工地势总体上较为平坦，地势起伏不大。 五、工期

10、和质量要求 1、根据合同要求，工程合同工期为60日历天（工期计算以实际开工之日起计算）。如有幸中标，我单位承诺，所承包的1#地块工程施工进度按发包方批准的工程进度计划执行。保证配合其它工程（主要是顶板填土工程）节点，严格按发包方批准的进度计划完成。按国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，工程质量一次验收合格，若鲁班奖评定需要配合的，我单位积极配合，按鲁班奖要求执行。 2、为确保工程工期和质量，施工过程中，根据现场施工条件，同时进行管道与检查井的施工，根据制定的施工流程，交替进行施工，并严格按照相关的过程施工和质量验收标准、技术规范执行。 3、每周召开项目部各部门负责人会议，协调内

11、部管理事务；定期参加例会，参与工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 4、通过与现场业主、监理以及地方政府各部门配合协调，现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验等能够及时快捷地解决。 第三章、 工程建设方针、目标 一、施工建设方针 信守合同 按期建成 科学组织 项目管理按序施工 质量合格 确保安全 文明施工 二、指导思想 1、以招标要求为准，按优质、高速、安全、顺利的原则完成施工。 2、严格遵守招标书的内容，使整个施工组织设计符合和满足建设要求。 3、采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。 4、以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，组织优秀施工队伍对该工程进行

12、全过程、全方位的管理。 5、运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工程工期的实现。 6、以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、以质量的考核为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。 7、以建立安全、文明施工体系和措施为保证，实现工程的安全、文明施工目标。 三、工程建设目标 我公司将按照招标文件的工期、以最优的质量、最佳的服务，按业主现场要求完成此工程项目。 1、工期目标： 采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代化管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准

13、备，严密组织，合理穿插，立体交叉，确保在接到招标人中标通知书后60日历天内完成招标范围内的所有施工内容。 2、质量目标： 精心组织，精心施工，确保工程质量合格。 工程合格率100%。 3、安全目标： 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为0，千人负伤率低于2。 4、文明施工目标： 严格满足昆明通泰置业有限公司及本公司的文明施工标准，建成文明规范的施工工地，争创施工样板工地。 第四章 施工总体部署 一、施工部署 1、针对该工程的特点，我公司拟成立“XXXXXXXXX室外雨污管

14、网工程(1#地块)工程项目部”，根据“高标准、高质量、高效益、高速度”完成雨污水管网的要求，按照项目法组织施工，并选派市政公用工程的一级注册建造师，具备中级及以上职称，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在建工程项目的项目经理，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作。并选派曾参加过相似埋地管线的施工队伍承担此项工程的施工。 2、因施工工期较紧，为确保在较短的施工工期内完成施工，整个工程可采取多点齐头并进，同步进行，平行作业，重视安全作业。施工时，贯彻“预防为主，安全第一”的思想，采取安全防范措施，全过程消除安全隐患，保证安全作业。 3、建立健全QES体系、工程施工管理体系等管

15、理网络，严格按照设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，确保按质、安全提前完成施工任务。 4、对现场进行详细的踏勘，配备适合于施工现场的施工设备、机具、运输车辆、优化施工过程中的每一道施工工序，加强现场工序的管理。 5、根据合同的相应要求，工期为60日历天，针对工程性质和施工过程中的重点难点，为确保整个工程的顺利实施，制定实施性工程总进度计划、工程月进度计划、工程周进度计划等相应的措施计划，伴随工程进展，对项目人力、物力、财力等资源投入实行动态控制，对工程初始进度计划和在工程实施过程中的进度控制不断调整，从施工准备开始直至工程竣工验收各个环节加以严密控制，按质按量确保工期。本工程利用双代

16、号网络计划进行进度控制(见后附网络计划图)。 二、施工阶段划分 本工程划分为三个阶段，第一阶段为施工前准备阶段，第二阶段为工程施工阶段，第三阶段为收尾阶段。 1、施工前准备阶段 此阶段宜早开始，如我单位有幸中标，自中标之日起按工程要求立即投入组织准备、技术准备、物资准备、施工资源准备、施工现场准备和可能的施工准备。 （1）组织准备： 选派我公司招标备案市政公用工程的一级注册建造师，具备中级及以上职称，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在建工程项目的项目经理，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作。同时组织参加工相似工程的施工队伍进场。 （2）技术准备： 组织施工专业技术人员

17、，了解施工内容、设计意图，熟悉现场，与业主人员一起共同进行施工详图审核，进行图纸会审，及时了解材料规格、型号、数量，及时备料等。 配备相应国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。 及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊工序作业设计，形成指导现场施工的技术性文件。 编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。 为确保施工质量，对现场控制点进行复核，防止施工过程中管道安装标高，坡度等易出现质量问题的发生。 （3）物资准备： 材料准备：落实各项材料的供货商、供货时间表。 （4）施工资源准备: 施工机具。各种施工机具根据进场时间表及

18、时检查、保养、组织进场，特别是挖掘机，必须准时进场，保证投入使用。 施工材料：各种周转材料（钢管、木板）方案用料尽快组织进场，清点分类待用。 劳动力：建立项目经理部，确定项目部及劳动力数量，按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。 （5）施工现场准备： 按照业主指定的位置，摆放机具、材料等。 作好供电设施、施工必要的临时设施，保证现场通讯畅通，道路畅通。 2、工程施工阶段 此阶段主要为雨水管、污水管及检查井的施工，其间包含测量放线，土方开挖、管道施工、土方回填、管道闭水试验等各个工序，需要做好组织、协调，保证工程施工的顺利进行。施工过程中严

19、格按照设计及技术规范施工，保证施工质量。 3、工程收尾阶段 此阶段为工程的竣工阶段。 第五章 施工总平面图 )地块(1#室外雨污管网工程XXXXXXXXX详见后编制施工总平面图，根据现场踏勘情况，施工总平面图。 一、施工总平面及大临规划的原则 1、施工范围内原则上不设置生活大临设施，只设置施工生产必要设施。 2、各区域施工时应统筹兼顾，协调合作，服从统一管理，确保施工区域内管道施工的安全。 3、现场办公尽量安排在施工现场周边。 4、因工期较短，生活区就近租住村民已建房屋。 二、总平面管理 1、统一规划设计，集中施工管理，并加强维护。确保水、电、道路的畅通。 2、大宗施工材料、结构件、设备必须按

20、网络要求和规划位置堆放，确保场地内整洁有序，施工期间各专业交叉作业时必须加强协调。 3、根据工程的实际进展情况，及时调整平面布置图，加强平面动态管理，使之更利于施工。 4、设置专职人员对现场进行协调管理。 三、施工道路 充分利用管道所经过的道路，用于施工材料及机具的运输，在道路附近协调场地进行硬化，用于堆放材料和机具，并可使用大型机械。 四、施工供水 本工程的施工用水量主要用于管道的闭水试验。 五、施工用电 1、施工供电由业主提供的临时供电设施总电源搭接点。 2、供电线路主干线的设计： 供电线路主干线基本上采用是沿道路或架空电缆,应符合业主对电缆敷设要求，部分区域采用柴油发电机，保证施工。 第

21、六章 施工进度计划 一、工期目标 个日历天内完成招标工程内容，以材料、设备到场后计算开始时间。60工期目标是 二、施工进度计划 1、施工总进度网络计划 详见XXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)进度网络图。 三、保工期的主要措施 1、组织保证 （1）公司设立以经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 （2）工程现场成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 （3）项目部下设专业施工班组，负责HDPE中空壁缠绕管、检查井、化粪池的施工。 （4）项目部在XXXXXXXXX的领导下和职能部门的业务指导下，以项目管理班子为依托，组成工程项

22、目管理组织体系（见后现场项目组织机构图）。 2、资源保证 （1）全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。 （2）项目部配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的人员担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 （3）发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。 （4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 （5）组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，做好材料的接受和复验。 3、管理措施 （1）强化计划进度

23、管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善已形成的工程动态管理模式，最终实现总目标。 （2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 （3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 （4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。 以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。在质量创优的同时，加强质量管理，）5（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。 （7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的

24、施工环境来促进施工的顺利进行。 （8）科技先导，采用新技术、新工艺、新工法、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期完成施工目标。 9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。 10、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。 11、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。 12、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。 13、提高机械化程度，减

25、轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 14、针对以上按区域作业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各区域工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。 15、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。 16、工程项目的施工，各工序顺序要符合施工程序要求。 17、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工中的供应计划能否满足要求。 18、对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。 19、结合项目特点，对于能够在施工开始前的工

26、作，应尽量提前安排。 20、HDPE中空壁缠绕管与检查井安装同期施工，在管道与检查井安装完成后即行完成各项检验、试验项目，保证施工质量。 4、一旦工期发生延误时采取的补救措施 可能影响施工进度的主要因素有气候、材料未能按预定计划到货、材料出现质量问题等，对此，我单位将合理调整施工计划安排： （1）及时处理由于材料问题造成的各种影响，针对现场情况提前进行备料。 （2）在劳动力调配上，准备预备队伍。因昆明地区11月份雨水较多，对该工程的影响较大，一旦出现意外，影响工期时，项目部将针对现场情况做好施工准备，待天气好转后即组织 调集力量当天内赶赴工地突击。（3）在施工机具上，可从附近其它工程回调设备，

27、满足工期补救需求。 （4）在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。 第七章、 现场组织机构设置 一、组织机构框图 管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到优良，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。公司组建项目组织机构-XXXXXXXXX室外雨污管网工程项目组织机构，项目班子的主要施工技术、管理人员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛。 XXXXXXXXX XXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)项目组织机构图 项目经理 技术负责人项目副经理 测资 材预安质技 全 算 料 术 量料 量 员 员员 员员 员 员 各施工班组 二、各岗

28、位人员职责 、项目经理职责1的环境与健康安全方针，并做到全体员工对环境与健康方XXXXXXXXX1（）贯彻落实好 针有明确的认识与理解；（2）负责审核项目部职业健康安全的目标与指标性文件，并督促本项目部向此目标进行工作，在管理评审中进行最终审核； （3）对项目部各管理人员进行职业健康安全分工，明确各管理人员的职责，保证项目部对职业健康安全与环境方针管理体系持续有效运行所需的资源； （4）组织项目部制订、更改和实施分包商管理工作，对所有分包商在工作中进行审核，并反馈信息给分公司、公司主管部门，并对各分包商进行监督管理； 2、项目副经理职责 （1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执

29、行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 （2）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 （3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。 （4）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 （5）严格按合同要求组织施工生产

30、，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 （6）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 （7）定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 （8）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 （9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 3、技术负责人职责 （1）在项目经理的领导下，对本项目部

31、工程质量管理及工程施工技术负技术责任，有权监督各级领导行使质量责任，向经理报告工作； （2）负责项目部技术系统的领导工作，协调其相互关系，解决出现的问题；主持项目部重大科研攻关项目及新技术、新工艺、新结构、新材料的开发、推广工作，审批上述各项工作的实施方案； （3）负责组织贯彻施工技术规范、标准，主持编制、审核、批准重点工程的施工组织设计、质量计划及重要、特殊工程的施工方案； （4）负责参加项目部质量事故、环境安全事故的分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施； 4、施工技术员职责 （1）负责项目部对质量、职业安全健康和环境管理体系有关文件进行控制，确保文件的制订、更改、审批、复制和发放使

32、用的到控制； （2）负责项目部施工现场施工机械设备使用和进场计划，审验进入现场的机械设备及其操作人员，对其进行有效管理； （3）负责现场所有大、中、小型机械设备的规范操作、安全运转、文明作业、保护环境、降低噪声、防止扰民； （4）负责机械设备运行、环境、安全检查及问题整改工作，并保存完整的记录。 （5）强化“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量、安全意识，在抓工程进度时，要确保工程质量、安全生产和现场文明施工； （6）遵守工序质量制度，保证不合格品不进入下道工序 （7）严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失； （8）工程交竣工时，应将施工过程中有关原始记录转交给安全质量

33、科，并对移交资料的完成负责； （9）保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，由文件引起的质量事故负责； （10）参加工程质量事故的调查、分析和处理，对工程施工过程不合格品； （11）负责检查施工工艺的执行情况并指导施工记录的填写。 （12）负责施工现场临时用电安全管理，确保职工人身安全，保证电气设备安全运行； （13）负责作好本单位的各种计量（测量）仪器、设备的台帐、报表、记录，并作好统计工作。 5、质量员职责 （1）在项目经理和项目技术总负责人领导下负责项目质量检查、监督工作； （2）监督各工序（过程）严格按图施工、按施工验收规范施工； （3）依照质量检验标准对各工序（过程）质量实施

34、检测； （4）对进入现场的原材料、半成品会同材料员按物资管理控制程序进行进场检验，并 进行标识；（5）如果工程质量不符合要求，及时报告项目技术总负责人确定处置方案； （6）及时整理完善质量记录，提供中间验收或竣工验收资料和归档资料； 6、安全员职责 （1）深入现场检查，调查安全生产和安全技术规程、条例的执行情况,掌握生产中的不安全因素，及时向领导汇报安全生产情况，提出安全生产措施和建议，当好领导的安全生产参谋。 （2）参加定期和不定期的安全生产检查，参加事故的调查、分析、处理，上报事故情况，作好十大台帐的记录，按时填报报表。 （3）制止违章作业和违章指挥，遇有严重险情有权暂停生产直接报告领导处

35、理。 （4）对屡次违章作业，不听安全员劝阻的施工人员，安全员有权停止其工作。 7、预算员职责 （1）在项目经理的领导下，归口管理项目部与顾客（业主）有关的过程、服务及合同签定的具体事物，保存项目部管理合同及合同的评审记录；并对工程合同的分发负责； （2）负责项目部的的招投标活动工作； （3）负责编制项目部工程回访活动计划，收集相关方对工程质量的评价信息，并保存相关记录； （4）负责项目部的工程预结算工作、计划统计及工程分包等管理工作。 （5）负责项目部完成产值及产值所含人工费用审批工作； （6）完成项目部领导临时安排的工作。 （7）按安康环境体系标准要求，负责顾客满意度的调查、取证工作，并协助

36、项目经理，作好分包商的管理工作； （8）按安康环境体系标准要求，作好项目部的合同评审工作； （9）协助项目经理，负责项目部管理评审的具体工作。 8、材料员职责 （1）在项目副经理领导下，负责工程用料和施工材料的采购验收、贮存、防护、发放工作； （2）大宗和重要物资采购应依据合格供方名录选择合格供方，未列入两级公司合格供方名录的重要物资供方，采购其物资前应按物资管理控制程序要求逐个评价选择，填写供方综合评价表报批后才能采购。零星的重要物资，采购人员直接评价，作好记录。 （3）根据技术部门的物资需用计划、库存情况编制物资采购计划报主管领导批准后实施采购； （4）负责采购材料的进场检验，是否符合订单

37、合同要求；根据规范标准规定要求复检的物 及时通知质量员取样复检，结果反馈给技术部门或主管领导决定使用或处置；, 资（5）负责物资材料的标识。 （6）负责现场物资材料的贮存和防护，加强库房管理； （7）负责物资发放。注意库存材料先进先发，后进后发，注意作好发放登记； （8）做好各部门项目部的设备租赁和归还台帐，并做好每月对项目部的设备租赁费用表。 9、资料员职责 （1）在项目技术负责人的领导下，负责行政管理文件及项目部文件及资料档案的管理工作。负责归口管理国家、上级发放的文件及项目部自属文件； （2）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作； （3）收到

38、文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者； （4）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查； （5）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全； （6）认真做好综合管理体系资料； （7）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作； （8）工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。 10、测量员职责 （1）在项目技术负责人的领导下，负责施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要； （2）做好测量资料汇总、

39、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时； （3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好； （4）按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测； （5）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度； （6）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报； （7）负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100，计量检测率达l00，计量器具周检受检率达l00，计量器具抽检合格率达100。 （8）及时完成领导临时交办的测量任务。 三、工程协调组织 1、协调方式 （1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工

40、作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）我项目部定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。 （4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 2、与建设单位的工作协调 （1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计

41、划，认真听取建设单位意见，做好会议记录，按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。 （2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。 （3）协助建设单位组织进行检验批验收、分项验收、分部验收、竣工验收。 （4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。 3、与监理工程师工作的协调 （1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在项目部“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （2）按部位或分项、工序检验

42、的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 4、项目部内部各专业班组的工作协调 （1）由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。 （2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。 ）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施3（减少交叉作业面。 第八章 资源配置及调配计划

43、一、拟投入劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况 第一阶段 第二阶段 管理人员机械司机人9人 93人2 人 测量工 2人2人管道工8人 2人 电工 2 2 起重工1 1 普 工0 6 电焊工2 2 第三阶1121 二、拟投入本工程的主要施工设备计划表 型号 国别 制造 额定功率 序号设备名称数量 KW年份 规格 （产地 ） 1 卡特挖掘机2005 2 美国 128kw 320C 2 120KW 广西 1 装载机龙工 2009 3 2 手推车2010 昆明 自卸汽车4 5 汽油打夯机1 2010 合肥 ND26290 苏州 2 2007 6 低压配电箱2 2002 国产 7 直流焊机5k

44、w 2 2010 ZX7-315 国产生用于备工部能土1.0土2T运10M3运沟槽回整体工套管焊 三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序仪器设备 型号 国别 制造 已使用台 备注 数量 用途 时数 年份 产地 规格 名称 号1 钢卷尺 5m 8 临沂 2016 测量 已检测、合格已检测、合格 测量2016 2 钢卷尺 30m 1 3 钢直尺1m 2 2015 已检测、合格测量 4 水准仪 DS32 1 天津赛博 2005 已检测、合格测量 5 光学经纬仪1 J2B 无锡 2007 测量 已检测、合格6 全站仪TOPCON721 1 2012 苏州 已检测、合格测量 焊缝检验尺7 HJC40

45、 1 2008 常州 已检测、合格 检验 第九章 材料管理计划 一、施工主要材料供应计划 项目部在收到施工图后，即按业主要求编制详细的工程材料供应计划，并在开工前提交业主方审查、审核后开始采购。 二、工程材料采购及管理 1、物资采购前需对有关分供方（供应商或生产商）的质量、价格、资质、信誉、服务等情况进行调查、选择及评价。 2、根据施工预算、施工进度和材料需用计划，经资源平衡后再编制物资采购申请表，并经有关领导审批后方可进行采购。 3、主要材料采购必须在合格分供方名录范围内进行比质比价择优采购，做到公开、公平、公正，加强采购监督和制约，杜绝违规采购。 4、加强进货检验，把好质量验收关。采购材料

46、到货后，要对品名、型号规格、材质、数量、外观质量、合格证等内容逐项验证。 5、对业主有要求的其他重要物资做为可追溯性物资进行管理，要求物资台帐页、入库单、领料单上均要加送可追溯性章及追溯标志。做到帐页、料单、标牌、合格证上的追溯的标识相符，满足追溯要求。 6、室外露天敷设，有阳光照射的地方，必须做遮蔽措施。 三、工程材料供应保障 1、材料的资源保障 主要原材料、半成品、标准件的物资资源按中标文件执行，如无法满足的或有缺口部分， 可充分利用公司在昆明的充足有利资源予以补充调剂。2、主要材料的技术标准控制及保障 对主要材料、半成品、标准件严格执行国家或行业颁布的现行技术标准，并在物资采购计划、采购

47、合同中予以明确，严格按技术标准验收。 主要材料的技术标准详见下表： 材 料 名 称 技术标准编号 高密度聚乙烯管（HDPE） CJ/T 250-2007 热熔带 塑料检查井 CJ/T233-2006 3、主要材料供应的质量保障 加强进货检验，工程用料均需有质保书（合格证）。杜绝不合格材料进入施工现场，确保工程用料质量完好。 4、施工周转材料的供应保障 施工周转材料资源充足，满足工程的施工需要。施工周转材料和方案用料使用计划： 序号 准 备 工 作 材料名称 规格 单位 数量 备注1 跳板 50 30003000 块 50 100 3.5 脚手架管 米2 48 30 块YX35-125-750(

48、V125) 热镀锌压型彩板0.6 3 5、采购资金的保障 公司对工程的材料采购资金专款专用、调拨优先、适当倾斜、重点确保，尽公司财力满足该工程物资采购的资金需求。 四、材料管理 材料的进场计划由各施工组按照工程总计划及工程施工的实际进度作出计划，由工程技术部、物资中心校核数量、型号规格，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由物资中心实施采购。材料到达工地后，由项目部保管、发放。 1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证成品工程。

49、 、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料2采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。 （1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录，上交到项目部。 （2）专检：项目工程部分项专业技术质量员对班组送交的自检记录进行检查，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否

50、全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。 （3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，交接检情况作详细记录送交到项目工程技术部。工序交接必须经项目工程技术部的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 4、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用： 5、材料进场检查制：要

51、特别注意杜绝无合格证水泥和防水材料的使用，成品、半成品材料先选定样品，再按样品批量验收。 6、物资中心负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 7、积极采用新新工艺、新材料，改进工艺，提高工程质量。 第十章 主要施工工艺及技术措施 一、施工准备 施工准备工作贯穿整个施工过程中的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行主要的施工准备。 1、技术准备 （1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有无问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及自然

52、环境、工期要求等资料。 （2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工 现场情况。（3）编制材料计划、施工组织设计、质量计划和施工图预算。 （4）做好设计交底及相应记录。 （5）编制施工需要的各种策划方案。 2、施工现场准备 （1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点。设置永久性的坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 3、物资准备 （1）做好材料需要量计划和货源安排，对材料要落实货源办理订购手续，组织人员提早采购。 （2）对预制构件、钢构件、加工件等做好加工委托或生产安排。 （3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作。 4、施工队伍准

53、备 （1）健全、充实、调整施工组织机构 （2）调配、安排劳动班子组合 （3）对施工班组进行技术、安全等方面的交底工作 5、下达作业计划或施工任务书 （1）明确工程项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。 6、完成以上准备工作后,办理开工报告。 二、主要施工工艺及施工流程的确定 HDPE管道施工工艺流程图 测 量 放 线 沟槽支护及开挖 整 平、复 测 垫 层 施 工 基 管 测 复 管道工程施工 接口及检查井施工 闭水试验及检查验收 沟槽回填夯实 三、测量放线、根据设计所提供的测量控制坐标点和高程水准点，沿管线走向布设导线网，并绘图、验1 算复核后，以此控制网作为

54、首级控制。、测量采用全站仪观测，进行严密平差法计算。高程控制采用水准布网的施工方案，以首2 。级控制为主的附和水准网（含闭合水准网）、控制中线施测方法：采用坐标法施工放样，确定其正确无误、符合规范及设计施工要求3 后，报送监理部门复核签认。 、开挖设计位置以明显标志显示，纵向标志设在开挖中心线和设计开口边线上。3、各种标高测量，根据设计图纸及有关资料要求，在四等水准网的基础上进行测定。按图4 纸标注尺寸确定中桩、边桩。、各种施工放样、标高测量，均符合有关的规范及设计施工要求，进行复核检查，最后由5 监理部门进行复核签证后才进行下一工序的施工。 、在施工过程中，保护好各种有关的测量桩点，并经常进行检查。做好测量及复核记录。6 根据本工程特点，施工测量过程中把高程控制作为测量放样工作的重点。 四、沟槽与基坑开挖支护施工工艺 1、沟槽支护方式的选择 ，可不加支护。根据设计意图对施工的要求，本工程沟槽开挖深度较浅，平均开挖深度2m +支撑支护。化粪池开挖后深度较深，支护采用放坡开挖、钢板桩 1、放坡开挖支护沟槽底部的开挖宽度，应符合设计要求。地质条件较好、土质均匀、地下水位低于沟槽底面高程，且沟槽开挖深度小于5m，5m范围内无重要建筑物，2m范围内无管线，沟槽采取放坡开挖不设支撑，放坡开挖。 2、钢板桩