试谈地方热电企业的成本管理

1、试谈地方热电企业的成本管理现代化企业管理要求企业必须按照科学发展观的要求，充分的依据企业自身的资源优势， 合理的开发，做到节能减排符合要 求。企业的成本管理则是达到上述要求的重要考虑因素之一。热电企业更应该注重成本的管理，例如，企业首先应该从电能的产 生转化源头抓起，探寻使用低廉清洁的能源材料来代替烧煤， 这 样不仅节约了成本，更为重要的是促进了企业的可持续发展。热电企业注重了成本的管理也就为企业的经济效率节约了资金，为企业在未来的发展中赢得了市场和效率。一、成本管理在热电企业中的作用（一）成本管理为热电企业提供了发展蓝图。电力企业应该围绕市场的发展需要，不断的调整发展规划，以最大限度的改进

2、技术，降低成本为指导，解决企业在发展中所遇到的材料昂贵， 运费价高等问题，切实考虑企业的资源成本， 为企业的发展奠定 基础。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度，发展定然受阻，也就很难立足于市场。企业成本管理的运用，不仅 为企业未来的市场发展走向提供了准确的预报，更为企业的发展提供的发展规划。（二）成本管理是热电企业管理之魂。热电企业在市场经济 的竞争中能否赢得胜利，关键在于能否用最低的成本去生产用户 满意的电力，也就是说，企业经营活动的目的是追求低于社会平 均成本、获得最大经济效益。企业管理的诸多方面无不与成本管 理相关，成本

3、已深入到每个管理之中， 也是企业在在发展中所必 须面对的。企业离开成本的预测、控制、核算、考核、分析等一 整套科学的成本管理活动，就不能真正得实现经济和社会效益的“双赢”。企业抓住了成本管理这根主线，也就抓住了管理的“核心之魂”。（三）成本管理是热电企业运营之本。企业在对生产经营中的一些重大问题进行决策时都要考虑技术和经济。成本是技术和经济考虑的关键。它是企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、 设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小等方面的重要体现。 成本管理能够为企业提供一整套的量化标准，最大限度的减少不必要的浪费。这种管理一方面为企业的良性循环发展奠定了坚实 的基础；另一方面也促进了企业的

4、节约型科学发展观氛围的形 成。（四）成本管理是热电企业良性发展的助推力。现代经济管 理认为，成本是全面反映企业管理工作质量的一个综合性指标。成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的度量标尺。热电企业则更应该以成本 管理为中心，建立合理的企业成本绩效评价机制，最大化的降低生产成本，为企业的未来持续发展提供助推力。 成本管理运用于 市场开发、绩效考评、发展影响等方面，能够为企业的未来发展蓄积了动力。二、成本管理在热电企业中的运用原则（一）全方位管理原则。现代热电企业的成本管理是从投入 到产出的全员、全方位、全过程的管理。企业在制定发展规划时 要实事求是，全面

5、的考虑企业资源优势， 始终将成本管理融入企 业发展的各个环节之中。（二）可行性管理原则。成本管理的最终目标是能使企业获 得最大的经济效率，切实提高企业在市场竞争中的实力。对此， 企业制定生产经营计划、 各种规章制度，都必须考虑成本管理的 可行性，为企业的经济发展服务。（三）多样性管理原则。热电企业组织形式的多样化决定成 本管理方式的多样性。企业应该充分的发挥各职能部门的优势， 根据自身特点和组织形式， 设定符合发展的成本管理系统， 并在 实际运作中不断修订和完善。 这种多样化的成本管理模式定能为 企业带来更多的效益。（四）科学化管理原则。现代企业制度要求企业在市场经济条件下进行科学管理，特别是

6、要做到企业成本管理的科学化。 企 业市场化程度越高，成本管理领域越宽，企业成本管理越要符合 市场发展的要求。所以企业要充分运用现代科学技术、 科学方法 来提高企业成本的管理水平，促进企业管理的科学化。三、热电企业的成本管理策略（一）以人为本，提高员工的成本管理意识。热电企业要保 证成本管理工作的质量，一方面要培养一批业务精干的成本管理 人员，如成本工程师、成本会计师、成本经济师等，为企业的发 展蓄积人力资源；另一方面还要着力提高企业全部职工的成本管 理素质。企业应让职工参与管理，发挥他们主人翁精神，依据他 们的实践能力，为企业的发展出谋划策，让他们懂得成本管理的 意义，使全体员工都树立这样的意

7、识：在完成生产任务的同时， 还要努力为企业精打细算、节省开支、提高经济效益。成本管理 的优劣直接影响企业的经济效益， 关系企业的生存发展。 地方电 力企业在转机建制、建立现代企业制度时，必须建立、完善科学 的成本管理体系，注意发挥企业员工的群体智慧和优势，让员工 参与企业管理，特别是培养企业员工的生产管理成本意识， 强化 成本管理，提高经济效益，为地方电力事业的健康发展打下良好 的基础，也为企业的发展赢得不竭动力。（二）建立成本管理责任制，激励员工的成本运用行为。在 市场经济条件下，热电企业要想在市场竞争中立于赢得胜利， 关 键是能否提供质优价廉电力商品和优质服务。企业的每一项工作都要职工去完

8、成，必须将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理 体系，才能保证完成既定成本目标。 企业领导应作为成本管理的 责任人，对成本管理过程和结果负责， 应该建立一定的激励奖励 机制，发挥员工是企业发展的的主体作用，鼓励员工献计献策， 降低成本消耗。这种管理意识也能够进一步的规范员工的工作效率，更于细微处体现成本管理的价值意义。（三）建立成本监控系统，确保工作的实效性。热电企业要 建立健全成本控制系统，运用一定的信息平台制定合符实际的内 控标准及考核、奖惩制度。企业还应该利用成本管理人员指挥、 引导企业的成本管理工作， 激励职工为完成企业成本目标、 提高 经济效益。企业还可运用一定的监控系统， 及时的发现并解决企 业在管理中存在的一些问题和不足之处， 防止企业腐败现象的产 生。企业在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目 标成本分解到各部门、各单位，把成本管理的责、权、利落实到 每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行 的义务，成本指标与工作绩效挂钩。 企业员工也便