谈设计在EPC项目工程中的主导作用

1、谈设计在EPC项目工程中的主导作用随着国内建筑业的快速发展，以设计为主导的风靡欧美发达国家 的EPC项目管理模式已成为建筑业的新生力量， 并越来越多地被工程 公司所采纳。在此，就所了解的部分相关资料，略加整理，向领导做 一个简单汇报，希望能对集团项目管理中存在的诸多问题的解决和集 团今后的长足发展有所帮助。EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经 理。EPC的项目经理并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对 EPC项目经理的综合能力要求较高，对专业技术要求相对较低，他要 熟悉工程设计、工程施工、工程材料、工程的综合协调等。“ EPC 为英文 “ Engineering ”

2、、“ Procurement ” 禾口“Construction ”的缩写，一般习惯译为“设计、采购和施工” 。EPC 项目管理模式的特点是：大大缩短了工程从规划、设计到竣工的周期， 提升了利润空间，减少了施工风险，并比较早地取得收益。设计是工程建设的“龙头”，是工程采购和施工的基础。设计工作的好坏对工程的质量和费用以及进度起着决定性作用，这也决定了 在EPC工程总承包项目中，设计具有主导作用。分析 EPC工程总承包 设计过程的主要特点，可以发现许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段各项工作进行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。因此,设计管理的成功与否一定程度上决定了 EPC项目的成败,具

3、有举足轻 重的作用。基于EPC全过程的分析，为能更好地分析各个阶段的设计工作内 容,把握设计工作纵向联系，便于设计管理的控制，根据项目的运行周 期,可以分为以下几个阶段：一、项目策划设计阶段（一）充分了解业主的意图，准确项目定位。在开展投标设计前， 设计人员除认真学习招标文件和技术标准、规范外 ，还要加强与业主 单位各相关部门管理人员的及时沟通，了解其项目建设思想，特别是 新建项目与原有项目有牵连、利用原有设备或改造设备等。尽量把业 主的想法充分体现在设计方案中。同时，也应敲定好项目所涉及到的 相关事项,为后续工作做好准备。（二）充分收集信息，利用价值工程原理，提供最优化的设计方案。要在激烈的

4、市场竞争中取得成功，设计方案显得尤为重要，也是工程 公司设计实力的最好体现。设计人员不仅要充分消化业主的意图，还要理解和把握关键技术标准，收集市场信息，了解当地实际的技术、经 济水平,进行必要的现场踏勘。要充分利用以往设计经验，经过多方比 较,把业主单位没想到的尽量完善，把业主认为不可能的变成可能。在 设计管理中，一般采用限额设计（三）合理的设计深度。所谓合理的深度是既要满足当前工作需要 也能满足下一阶段的深化。在方案设计、初步设计、施工图设计中要 分别满足估算、概算和预算需求。（四）专业设计的版次管理。EPC工程总承包项目各专业的设计工 作均采用版次设计，不同专业的版次数目各不相同。版次设计

5、的优势 表现为输入的假设条件减少，通常是条件成熟时输入确切的条件；返 工的可能性减少；设计质量提高和现场设计修改减少。二、采购阶段（一）工程设计与设备采购有效结合。项目运作中充分发挥EPC项 目整体协调优势，完全打破那种等设计图纸全部完成后再进行采购和 施工的接续建设模式，这有利于各个阶段工作的交叉进行，节约工期， 解决设计、采购、施工等环节存在的突出矛盾。在 EPC工程的项目管 理中将设计阶段与采购相融合，或称采购纳入设计程序，在进行设计 工作的同时进行采购工作，设计工程结束时，采购工作也基本结束。由 此缩短采购工期，提高采购质量，节省投资费用。（二）把握设计的深度，保证采购的及时和准确，并

6、与施工紧密配 合。根据项目总体网络计划编制设计进度计划 ，将设计节点控制纳入 项目计划监控体系。特别是施工周期长的关键子项 ，须详细制定从设 备订货、工艺委托到土建施工的各个节点时间，要求各相关专业坚决 执行。特别值得注意的是，与该关键子项周围的非关键子项对其的影 响。（三）划分工作包，为采购和施工有效的搭接或者变更服务。将一 个工程按照不同的专业工程进行划分 ，形成不同的工作包，通过各工 作包界面的明确划分，可以准确地控制工程造价。工作包通常分为以 下三种类型：工程包、设备包及系统包，其中系统包主要是需要平行发 包给各专业生产厂家或专业公司处理的工程内容 ，设计可以只提出相 关技术指标要求，

7、由专业公司提出解决方案，进行二次设计。三、实施阶段（一）施工具有了技术保障。施工过程中往往会出现突发问题或者 在设计过程中未预料到的问题 ，设计能够在第一时间加以调整和指 导，避免造成不必要的损失。（二）加强沟通，积极协调解决问题。施工过程是一个项目从图到 具体实物的过程。这其中关系着70%勺造价以及项目落成后的质量问 题。可以说，施工过程管理的好坏决定着项目的功能能否得到体现。 在施工过程，存在多方，如业主（委托人）、承包商、项目设计以及采购 等之间的协调与管理，而设计借以对项目有着特殊的制空权 ，驾驭整 个项目始终的特殊地位。对项目存在的问题既可以立即发现问题亦可 在顾忌变更影响的状况下对项目进行决策，更好的协调相关者之间的 关系以及相关工作的搭接。发现问题，及时解决问题四、竣工交付阶段（一）设计积极配合业主单位的试车。由于设计对EPC项目全过程 相当熟悉,所以在竣工交付阶段应积极配合业主的试车等工作。在试 车过程中存在的问题，应积极协调各部门进行处理。（二）为工程索赔提供依据。业主可以发布指示或要求提交建议书 的方式变更，对图纸、设计和规范提出变更一般都要涉及工程量和费 用的变化，要完善各种会议纪要和往来文件管理制度 ，避免造成变更 工程施