产品管理部工作流程

1、、产品管理部工作流程产品管理部工作流程备注：描述产品管理部整体的工作内容与各个岗位的职责。产品管理部工作流程图流程图负责人工作内容支持文档产品退市备注：产品管理经理对流程中的各项工作进行指导与监督产品管理经理产品管理经理公司决策层市场调研主管产品管理经理&公司决策层产品管理主管理主管彳|产品设计专员产品培训专员产品管理主管产品管理经理产品管理主管&销售分析专员结束遵循公司决策层意愿，结合公司产品 战略与现有产品线，制定发展战略结合产品发展战略与行业市场动态, 提出新品开发项目公司决策层根据对市场的了解与考察 结果，决定是否开发新品在产品管理经理的指导下，市场调研 主管撰写市场调研计划与组织调研

2、活 动开展，并最终汇总分析调研结果结合产品管理部调研结果，产品管理 经理与公司决策层探讨新品开发的可 行性，并遵循决策层的最终决定产品管理主管对新品进行定义、规 划、开发产品设计专员根据产品规划，进行产 品的设计产品培训专员结合产品资料，制作培 训课件，对公司内部员工与经销商进 行产品培训产品管理主管负责对新品整个上市推 广过程进行跟踪，并协助营销部门推 广产品根据销售分析专员与业务反馈，产品 管理主管对产品的生命周期进行管理根据销售分析报告与市场动态，产品 经理决定对销量下降的产品进行升级 或退市产品与品牌体系图新品开发流程规范文档调研计划文档与调研报告新品开发方案销售分析报告第6页，共2页

3、、新品导入流程备注：描述新品导入过程中产品管理部与其他各个部门的交互工作,与导入新品的各个阶段工作内容和文档。新品导入流程图部门新品开发准备阶段产品立项与审批新品开发阶段新品上市阶段产品概念市场调研样品检测米购需求立项审批包装物料设计打样确认样品市场测试大货生产上市发布Stop质检部N提出产品管理部信息分析产包装物料设计采购部打样样品检测样品检测StopI调研问卷成本核算&样品评估产品设 计初稿产品检测标准市场初试& 首定单d 审批确认样品检测报告I-一营销中心（海外市场部）stop样品确认单产品管理部、采购部、质检部联合确认收集信息&样品提出米购需求新品米购需求表立项报告上市计划制定&新品发

4、布产品委员会、商标标识注册流程备注：描述商标标识注册过程中涉及到的部门与阶段。四、市场调研流程备注：描述市场调研提出需求、领导审批、制定计划、指导活动、撰写报告、验收报告 等过程中涉及的工作内容与文档。市场调研流程图流程图负责人工作内容支持文档1提出数据需求r分析现有数据 能否满足需求开始 y产品管理部、公司其他部门（如业务部、市场部）、分公司市场调研主管提出数据或情报需求的部门撰写需 求申请单并提交至产品管理部市场调研主管结合现有数据分析需 求是否可以满足，若可以则撰写分 析报告，若不可以则提出调研需求数据或情报需求申请表制定调研方案,是否调研产品管理经理与其他部门领导调研方案-hJ产品管理

5、经理与其他部门领导商讨 调研的必要性、代价、需要时限， 以决定是否展开调研市场调研主管根据需求与现有条件 制定可行的调研方案实施调研活动市场调研主管指导，分公司人员实施市场调研主管根据调研人员的反 馈，指导或修正调研内容与方向， 并跟踪调研进展，及时获取调研结 果调研结果数据调研结果反馈是否完善分析调研结果& 撰写调研报告验收调研报告市场调研主管对调研结果进行分 析，并撰写调研报告需求发起部门对调研报告出具验收 说明，或提出更改意见调研报告验收报告结束2010年读书节活动方案活动目的:书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，

6、激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想!二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好出习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚