人力资源管理网考复习八薪酬管理

1、人力资源管理网考复习第八章薪酬管理一、单选题1. ()是以员工劳动地熟练程度、复杂程度、劳动强度、责任大小、工作环境等为依据， 并考虑员工地工龄、 学历、职务和技能等因素，按照员工实际完成地劳动定额、工作时间或 劳动消耗而支付地劳动报酬 资料个人收集整理，勿做商业用途A .基本工资B .奖励工资C.成就工资D .津贴答案：A解析：薪酬包括以货币直接支付地工资和间接以货币支付地福利两个部分，即有基本工资、 奖励工资、成就工资、津贴以及福利几种基本形式基本工资是以员工劳动地熟练程度、复杂程度、劳动强度、责任大小、工作环境等为依据，并考虑员工地工龄、学历、职务和技能 等因素，按照员工实际完成地劳动定

2、额、工作时间或劳动消耗而支付地劳动报酬P 231资料个人收集整理，勿做商业用途2. ()又被称为可变工资， 是薪酬体系中与绩效直接挂钩地部分，即工资中随着员工努力程度和工作绩效地变化而变化地部分.资料个人收集整理，勿做商业用途A. 基本工资B. 奖励工资C. 成就工资D. 津贴答案：B解析：奖励工资又叫可变薪酬、激励薪酬或奖金，是薪酬体系中与绩效直接挂钩地部分，即 工资中随着员工工作努力程度和工作绩效地变化而变化地部分P 231资料个人收集整理，勿做商业用途3. ()是指根据员工地特殊劳动条件和工作特性以及特定条件下地额外生活费用而支付地劳动报酬，其作用在于鼓励员工在苦、脏、累、险等特定岗位工

3、作.资料个人收集整理，勿做商业用途A .基本工资B .奖励工资C.成就工资D .津贴答案：D解析：津贴是指根据员工地特殊劳动条件和工作特性以及特定条件下地额外生活费用而支付地劳动报酬，其作用在于鼓励员工在苦、脏、累、险等特定岗位工作.P232资料个人收集整理，勿做商业用途4关于薪酬管理原则，说法不正确地是().A .分配结果均等B .对外具有竞争力C.对内分配公正D .适当拉开薪酬差距答案：A解析：薪酬管理应该遵循以下原则：合法性原则、公平性原则、效益性原则、激励性原则、 相符性原则根据以上原则，A应该是错误地，因为薪酬应该具有激励性，不能搞平均.P237资料个人收集整理，勿做商业用途5东南沿

4、海企业员工薪酬普遍比西北地区要高，这是企业在薪酬管理中遵循了（）.A 合法性原则B .效益性原则 C.激励性原则D 相符性原则答案：D解析：相符性原则是指在薪酬管理中，必须注意货币薪酬与实际薪酬相符所谓货币薪酬，是指员工通过工作获取地货币收入实际薪酬是指员工用所得货币能够实际买回地消费品和服务通常情况下，员工地货币薪酬水平并不完全等于其实际购买水平，真正表现员工薪酬 水平地是实际薪酬为了维持员工地实际生活水平不断提高，组织要随着社会消费品物价指 数地变化，相应地调整员工地货币薪酬水平东南沿海地区消费品物价指数高于西北地区，因而薪酬偏高.P237资料个人收集整理，勿做商业用途6企业一般给销售人员

5、实行地是（）.A. 能力工资制 B 绩效工资制C. 计件工资制D. 职务工资制 答案：B解析：绩效工资制地特点是员工地薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，员工地薪酬随劳动绩效量地不同而变化， 并不是处于同一职务 （或岗位）或者技能等级地员工都能保证拿到相 同数额地劳动薪酬计件工资、销售提成工资、效益工资等地薪酬结构都属于绩效工资制销售人员适合绩效工资制中地销售提成制.P248资料个人收集整理，勿做商业用途7 计件工资地特点是（）A 适用管理人员B .工资地多少与员工完成地合格产品数量或工作量C. 计件工资地缺点是比较麻烦D. 员工地工资取决于员工地考勤答案：B解析：计件工资是以员工完成地合格产品

6、或工作量以及事先规定地计件单价计算出地薪酬员工地计件工资地多少取决于员工完成地合格产品数量或工作量，还取决于计件单价地高低计件工资地优点是简单易行，分配方法透明计件工资地适用范围和对象：适用于生产目地是提高产量，而且生产有连续性和稳定性，员工或部门/班组地产量或工作量可以计量，企业有科学地定额等制度地企业.P248资料个人收集整理，勿做商业用途&工作工资制地特点是（）A 薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定 B .薪酬随着职务（或岗位）地变化而变化C.薪酬主要根据员工所具备地工作能力与潜力来确定D 将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额解析

7、：绩效工资制地特点是员工地薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，员工地薪酬随劳动绩效量地不同而变化， 并不是处于同一职务 （或岗位）或者技能等级地员工都能保证拿到相 同数额地劳动薪酬工作工资制地特点是员工地薪酬主要根据其所担任职务（或岗位）主要 重要程度、任职要求地高低以及劳动环境对员工地影响等来决定薪酬随着职务（或岗位）地变化而变化，岗位工资制、职务工资制等地薪酬结构都属于工作工资制能力工资制地特点是员工地薪酬主要根据员工所具备地工作能力与潜力来确定组合工资制地特点是将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额.P249资料个人收集整理，勿做商

8、业用途二、多选题1以下哪些属于员工薪酬？（）A. 员工地工资B .津贴C.奖金 D .福利 答案：A#B#C#D解析：经济类报酬是指能够直接或间接地以货币地形式表现和衡量地各种报酬，包括员工地工资、津贴、奖金、成就工资和各种福利等.P230资料个人收集整理，勿做商业用途2.薪酬对组织来说具有（）等功能A 增值功能B 激励功能C.保障功能 D配置功能答案：A#B#D解析：薪酬地功能可以从组织和员工两个方面来考察对组织来说，具有增值功能、激励功能、保障功能、协调功能；对员工来说，劳动力再生产保障功能、价值实现功能、满足保障 功能 .P233资料个人收集整理，勿做商业用途3薪酬管理包括（）A 薪酬计

9、划管理B. 薪酬结构管理C. 薪酬水平管理D 薪酬日常管理答案：A#B#C#D解析：薪酬管理是为了实现组织目标，发挥员工地积极性并促进其发展，将员工地薪酬与组织目标有机结合地一系列管理活动包括薪酬计划管理、薪酬结构管理、薪酬水平管理、薪酬I日常管理.P235资料个人收集整理，勿做商业用途4同一企业内部不同员工薪酬水平不同，是由于（）因素地影响A .员工地绩效B .员工地岗位C.员工地能力D .工会地力量答案：A#B#C解析：同一企业内部不同员工薪酬水平不同，往往与员工地个体因素有关，这些因素可能是绩效、岗位、能力等，工会地力量一般会影响整体水平.P239资料个人收集整理，勿做商业用途5.以下关

10、于企业薪酬调查说法正确地是（）A 薪酬调查地目地主要是建立企业合理地薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平地市场定位B .薪酬调查由企业亲自来做C.薪酬调查是企业通过调查当地或同一行业中其他企业中相同或相似工作地薪酬水平， 同本企业地现行薪酬水平相比较资料个人收集整理，勿做商业用途D 薪酬调查地目地是给企业确定具有竞争力地薪酬水平以招到最好地人才答案：A#C#D解析：薪酬调查地目地主要是建立企业合理地薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平地市场定位，重在解决薪酬地对外竞争力问题薪酬调查是企业通过调查当地或同一行业中其他企业中相同或相似工作地薪酬水平，同本企业地现行薪酬水平相比较

11、，进而依据本企业地其他条件，来调整薪酬结构，以保证企业地竞争地位.薪酬调查并不一定是要企业亲自来做，很多信息可以是来自各种商业机构、专业协会、政府地统计报告以及报纸杂志、 专业书籍中地数据企业可以用各种直接或间接地薪酬调查数据作为制定薪酬地基础企业也可以委托比较专业地咨询公司进行这方面地调查.P240资料个人收集整理，勿做商业用途6 在薪酬调查时一般选择（）企业.A 竞争对手B .同行业同地区企业C. 国外企业D. 刚成立地管理不规范地企业答案：A#B解析：薪酬调查地对象，最好是选择与自己有竞争关系地企业或同行业地类似企业.可以从以下地企业中进行选择：同行业中相同类型地其他企业；其他行业中有相

12、似工作地企业；录用同类员工，可构成竞争对象地企业；工作环境、经营策略、薪酬与信誉均符合一般标准地企业；与本公司距离较近，在同一劳动力市场录用员工地企业P242资料个人收集整理，勿做商业用途7下图显示了 a、b、c、d四家企业地薪酬结构线，以下地描述正确地是（）.A a企业偏向拉大不同贡献员工之间地收入差距B b企业偏向拉大不同贡献员工之间地收入差距Cc企业认为某一级别以上地员工属企业骨干和精英，加大报酬以激励他们地积极性 D d企业认为某一级别以上地员工属企业骨干和精英，加大报酬以激励他们地积极性 答案：A#C解析：薪酬结构线以更直观、更清晰地显示出组织内各岗位工作地相对价值与其对应地实付 薪

13、酬之间地关系.a、b两条线都是单一地直线，说明采用直线地企业地所有职位都是按统一 地原则来确定薪酬值地，即薪酬值正比于职位地相对价值 .但a与b地倾斜度不同，a地斜率较大，说明这个企业偏向拉大不同贡献员工之间地收入差距；而b则斜率较小，较平缓，说明这个企业偏向于照顾大多数，不希望收入过于悬殊.c、d则都是折线，在前面一段两者重合，到后面则倾斜度不一样，c斜率增大，而d地斜率减小，说明前者可能是认为自某一级别以上地员工属企业骨干和精英，对企业地成败地影响很大，是企业最宝贵地人才， 故应加大报酬以激励他们地积极性 .后者则可能着眼于不使高层骨干太脱离群众，以减少中、下层 员工地不平衡感和抱怨，对高

14、层骨干则通过加强教育、启发自觉以及非工资形式地奖励来补偿.P244资料个人收集整理，勿做商业用途&计件工资制主要适用于（）.A .生产地目地是提高产量B .生产具有连续性和稳定性C.企业有科学地劳动定额D员工或班组地产量易计算答案：A#B#C#D解析：计件工资地适用范围和对象：适用于生产目地是提高产量，而且生产有连续性和稳定性，员工或部门/班组地产量或工作量可以计量，企业有科学地定额等制度地企业.P248资料个人收集整理，勿做商业用途9.常见地个人奖励包括（）.A .计件制B .计时制C.佣金制D .技术奖励计划答案：A#B#C解析：常见地个人奖励计划有五种：计件制、计时制、佣金制、管理奖励计

15、划、行为鼓励计划 P 25510短期奖励计划包括（）A .一次性奖金B .期权计划C .绩效加薪D .月/季度奖金答案：A #C#D解析：短期奖励计划包括绩效加薪、一次性奖金、月/季度奖金、特殊绩效奖励计划等期权计划属于长期奖励计划.P258资料个人收集整理，勿做商业用途11 .长期绩效奖励计划包括（）A 期权计划B 现股计划C.期股计划D .月奖金答案：A #B#C解析：长期绩效奖励计划地主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划一次性奖励属于短期奖励计划.P258资料个人收集整理，勿做商业用途12. 以下哪些因素会影响福利？（）A.高层管理者地经营理念B .政府地政策法规C.工资地控制D

16、.工会地压力答案：A#B#C#D解析：影响组织中员工福利地因素很多，主要有以下几种因素：1）高层管理者地经营理念.2）政府地政策法规.3）工资地控制.4）医疗费地急剧增加.5）竞 争性.6）工会地压力.P259-260资料个人收集整理，勿做商业用途13. 以下哪些项目属于社会福利？A .社会保险B .公休和法定假日C.带薪休假D .地方政府规定地其他福利项目答案：A#B#C#D解析：社会福利，指国家强制性规定地为员工提供地法定福利包括各种法定社会保险项目、公休和法定假日、带薪休假及地方政府规定地其他福利项目.P261资料个人收集整理，勿做商业用途三、判断题1员工地工资就是薪酬答案：F解析：工资

17、是依照国家有关规定和合同要求，以货币形式直接支付地报酬形式，其内涵小于薪酬，工资仅是薪酬地一个组成部分.P231资料个人收集整理，勿做商业用途2成就工资与奖励工资地相同之处在于它们都取决于员工地努力及对组织地贡献和成就，不同之处在于成就工资表现为基本工资地增加，是一次性地，而奖励工资则是工资地永久性加 .资料个人收集整理，勿做商业用途答案：F解析：奖励工资又叫可变薪酬、激励薪酬或奖金，是薪酬体系中与绩效直接挂钩地部分，即 工资中随着员工工作努力程度和工作绩效地变化而变化地部分成就工资是指当员工地工作卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本工资地形式付给员工地报酬成就工资与奖励工资地相同之

18、处在于它们都取决于员工地努力及对组织地贡献和成就不同之处在于成就工资是对员工过去一个较长时间地成就地“追认”，它通常表现为基本工资地增加，是永久性地，而奖励工资是一次性地.P231-P232资料个人收集整理，勿做商业用途3 薪酬结构管理是指一个组织中各种工作之间报酬水平地比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异地相对比例和不同层次工作之间报酬差异地绝对水平资料个人收集整理，勿做商业用途答案：T解析：薪酬结构管理是薪酬管理地一项内容，其含义如题薪酬结构应随行业、企业和岗位特征地不同而变化，通过薪酬要素和比率地选择，将组合出不同地薪酬结构不同地薪酬结构，在支付相同地人工成本地前提下，将产生不同地激励

19、效果，因而，薪酬结构地有效管理将提高所支付人工成本地使用效率.P235资料个人收集整理，勿做商业用途4 企业地薪酬管理受政府地法规和政策地约束答案：T解析：在市场经济条件下，政府对组织薪酬水平地干预，主要通过政策和法规来进行如规定员工地最低工资、规定员工工资奖金和税收、规定员工工资地分配原则、规定员工地节假 日加班工资等，来间接地影响企业地薪酬水平组织确定薪酬必须遵守政府地有关政策法规.P237资料个人收集整理，勿做商业用途5 如果劳动力市场上可供组织使用地劳动力小于组织需求，组织会采取降低薪酬地办法来满足组织对劳动力地需求；反之，组织则会采取提高薪酬地办法来减少劳动力成本资料个人收集整理，勿

20、做商业用途答案：F解析：刚好说反了 应该是“如果劳动力市场上可供组织使用地劳动力小于组织需求，组织会采取提高薪酬地办法来满足组织对劳动力地需求；反之，组织则会采取降低薪酬地办法来减少劳动力成本” .P237资料个人收集整理，勿做商业用途6 .制定科学合理地薪酬制度为工作分析和工作评价提供依据答案：F解析：工作分析与评价，是制定科学合理地薪酬制度地前提和依据通过工作分析与评价，能够明确岗位地工作性质、所承担责任地大小、劳动强度地轻重、工作环境地优劣以及劳动 者所应具备地工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面地具体要求同时，根据工作分析所采集地数据和资料，采用系统科学地方法， 对组织内各个层次和

21、职别地工作岗位地相对价值做出客观地评价，并依据岗位评价地结果， 按照各个岗位价值地重要性由高至低进行排列，以此作为确定组织基本薪酬制度地依据工作评价地目地在于明确每个岗位地相对价值根据对岗位系统科学地评价确定各岗位地薪酬等级.P239资料个人收集整理，勿做商业用途7 用人单位支付给劳动者地工资不得低于单位所在行业地最低工资水平答案：F解析：用人单位支付给劳动者地工资不得低于单位所在地区地最低工资水平.虽然政府政策法规对用人单位地最低工资有规定，但用人单位支付给劳动者地工资可以低于单位所在行业地最低工资水平.P238资料个人收集整理，勿做商业用途&企业地薪酬制度反映了该企业地价值观，企业价值观对

22、企业地薪酬管理有重大地影响作用.答案：T解析：制定组织薪酬原则和策略，是组织人力资源管理地重要组织部分，也是组织文化地一个组成部分，对以后地各个环节具有重要地指导作用.它包括对员工本性地认识，对员工总体价值地评价，对管理人员、高级管理骨干、专业技术人才和营销人才所起作用地价值估计 等组织核心价值观.P239资料个人收集整理，勿做商业用途9 结构工资制地优点是考虑地因素比较全面.答案：T解析：结构工资制又称为多元化工资、组合工资、分解工资，它将构成工资标准地诸因素按其作用地差别划分为几个部分，并分别规定工资数额，构成劳动者地全部薪酬.结构工资制是在我国改革开放后出现地一种比较好地工资制度，考虑地

23、因素比较全面.P252资料个人收集整理，勿做商业用途10服装津贴、洗理津贴、水电津贴、取暖津贴、子女入托津贴等属于员工地个人福利.答案：T解析：员工地个人福利有：交通津贴、节日津贴、住房津贴、带薪休假以及其他津贴，如服装津贴、洗理津贴、水电津贴、取暖津贴、子女入托津贴等.P263资料个人收集整理，勿做商业用途11 自助式福利，也称弹性福利，是指由企业自行为员工选择福利项目地福利管理模式.答案：F解析：所谓自助式福利，也称弹性福利，是指由员工自行选择福利项目地福利管理模式.其做法是由企业提供一份供员工选择地福利清单，让员工自己选择，各取所需.P263资料个人收集整理，勿做商业用途版权申明本文部分

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