专业组长年度考核表(20210117205538)

1、企业管理类精品资料 En terprise man ageme nt in formatio n 专业组长年度考核表 被考核者姓名： 所属部门及专业： 考 核 人： 考核期间： 年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发， 根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工 作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准： S-卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E-优秀，满足理想要 求 G较好，无过失，满足基本要求C 一般，略有不足， 最好努把力 U -差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10

2、v SW 12 8.5V E 10 7v G 8.5 6 v C 7U 6 （打分时可 精确到0.1） 各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值x考核等级分/10） 分值 差 般 工作能力15分 匕匕 厶冃 2 3 3 U 3 2 2 5 工作态度一15分 性制 壬一Z1H 律 纪规 3 神 隹冃 敬 俗 责 3 2 性 作 合 队 团 2 3 2 5 分值 轻 般 -r二 常 ttt -r二 艮 重 常 正 工作任务33分 工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5 工作任务得分 30 工作任务得分- 说明：S 非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分一11;

3、E 一很重，表示考核期工 作超出全年平均工作，等级分 9; G 正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分7; C 一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分一5; U 轻，表示考核期工作极少或工作任务 对企业目标极不重要。 考核项目及指标（三） 分 值 考核等级（请在相应等级打分） 具体事例或说明 差 一般 较好 优秀 卓越 工作绩效40分 产品或服务数量 15 产品或服务质量 12 按时完成任务 10 创新改善 3 工作绩效得分 40 工作绩效得分一 考核 综合 得分 综合得分-工作能力得分+工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分 考核者评语： 需改进的方面： 本人意见: 制度是以

4、执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的， 静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性， 使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、