中级职称建筑面试

1、精品文档1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要 求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是 基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内 控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你 常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注 意的原则是什么？前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变 更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导， 争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各 方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身 的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执 行合同和获得利益的

2、损害。3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体 需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图 进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理 注意，指出签字确认的重要性一一否则作为前置任务的 设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担, 且应催促答复（口头及书面）。其次应提供具体急需施工部 位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只 好协调土建施工精品文档单位和监理单位尽可能留出作业面。4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是 什么?你是如何处理的？我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的， 但是我们

3、不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进？ 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工 作重心有时产生偏离是劣势。更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严 肃来克服性格的过分温和。6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公 司派岀的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午 2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整 体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须 准时岀席”。作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前 的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事？ 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板

4、不来也能 很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障 条件（其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目 经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵）。如果老板不能 来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差 无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现 场会（提升自己的地位精品文档呵呵）。7. 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付， 在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？资料，各专业协调（与土建、机电、装饰等），与业主的 沟通。8. 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导” 的区别？管理是领导的内涵。领导人（不是领导）最重要的工作是 保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的 工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈9. 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了 使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授 权有哪些？我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代 表（他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责），所 以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主 合同以外的其他所有文件。10. 作