xx总包部2011年合同管理总结

1、I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有XXXXXX高速公路总承包项目经理部合同管理工作总结一、工程概况XX至XX高速公路施工图设计路线起点位于 XX附近设朱家沟枢 纽互通与涪陵至石柱高速公路连接，途经 XX龙孔乡，XX洋渡镇、乌 杨镇、磨子乡，终点在磨子乡附近设罗家湾枢纽互通与垫江至湖北利 川高速公路忠县至石柱段连接，路线全长约32.809km。全线共设隧道6982.5m/8座，大中桥5323.75m/24座（不含互通主线桥），互通 4座，开放式停车区1处，上跨人行天桥5座，路基挖土石518.9万 方，填方462.5万方。XX 高速公路属于BO

2、T总承包项目，为局与重庆高发司合作投资 建设，其中高发司占股60%局占股40%由局组建成立重庆XX高速 公路总承包项目经理部，负责工程管理。审批概算总投资31.9187亿 元，其中建安费用23.3683亿元（包含房建工程）；施工图预算送审 稿建安费用21.53亿元（不含房建、景观绿化、交通工程）；正式施 工图预算建安费用21.59亿元（不含房建、景观绿化、交通工程）。二、完成情况：1、xx总承包部于4月份开始抽调人员配合局对xx高速公路进行 现场勘察、前期策划并对初步设计图纸、施工图（送审稿）进行工程 量复核，为概算的调整提供了详细的基础资料。随后在10月份配合局对正式施工图纸进行了工程量复核

3、及施工图预算优化调整工作，截止目前，已完成此部分各种基础资料并上报局相关部门。2、总承包项目部先后成立了劳务招标小组、 物资招标小组。在10月 12日-13日完成了对全线钢材、水泥大宗材料的招标工作。劳务招 标已完成了招标文件的编制，随着工程的展开，及时组织劳务招标工 作。三、2012年计划1、继续跟踪项目调概，收集相关资料全力配合局相关部门调概工 作；2、组织各分部配合局经营管理部从图纸工程量、施工方案等多方面 地进行施工图预算的修正，确保局在施工总承包合同中的合理利润；3、全力配合局洽谈施工总承包合同工作，做到熟悉合同条款，提出 对我方有利的合理化建议，使合同谈判工作做到事前预控；4、根据

4、签署的总承包合同，制订、签署与各参建公司的施工合同；5、及时有效地督促监管各分项目部劳务招标工作，选择优秀的劳务 协作队伍，为施工过程中减少合同纠纷垫下良好基础；6、配合总承包部对各分项目部的月度、季度等综合考评工作；7、按月按季度地对各分部的成本核算进行监管并做好经济活分析，找出管理中存在问题，以便过程控制和及时纠正，并对下一步的经济 活动进行预测，找出需加强的管理环节，完善管理，实现经营目标最 大化。8及时完成计量支付报表的申报和对各分部的计量结算工作；及时 上报局、项目公司要求上报的相关计划、统计报表。四、管理思路1、 进行施工图优化设计，争取利润最大化施工总承包项目和以往中标项目有较大

5、区别，一般项目经营管理主要强调“开源节流”。但XX项目是BOT总承包属总价包干，为实现效益最大化，就必须要 结合现场实际情况优化设计图纸、优化施工方案、在施工过程中寻找 各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术，在收入不变的基础上大 大降低施工成本，提高工程质量也就是争取最大化“开源”；同时也 要通过加强内部管理，夯实基础工作，对施工生产进行动态管理，动 态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协 调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡； 以便合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促 进整体优化的目的。也就是争取最大化“节流”。2、 做好变更

6、索赔工作，协调好各方关系施工总承包合同属于总 价总干的形式，此处所讲的变更索赔是在总承包合同中有关变更的条 款基础上所说的，因此变更索赔工作的难度较大，这就要求我们更要 制定详细的变更索赔工作细则和程序，使其管理工作规范化和程序化，及时解决工作中出现的问题。变更索赔主要有以下几方面：设计、 施工、意外、物价及地方政府的一些要求，这就要求我们要加强与项 目公司、设计代表、监理以及地方政府等各方面的积极沟通协调，如 何恰当的让各方都充分地分担以上存在的风险，加强对施工过程管 理，有效地进行工期质量及费用的控制；同时也要注意事实和原始证 精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管

7、理，论文，制度，方案手册，应有尽有据的收集，如现场记录、签认和拍照等，及时解决出现的问题，减少 额外费用的发生。3、 择优选择劳务队伍、监控大宗材料选择一个好的劳务队伍是 项目实施的关键，配合各公司通过劳务招标选择到信誉好、实力强、报价合理的劳务队伍；同时要求招标文件合同条款制定要详细、 劳务 单价包含内容要明确详细，防止在施工过程中发生扯皮现象。 同时要 对项目主要材料编制具有指导性的详细、 准确的材料采购计划，而且 要采用招标方式，公开采购，最大限度的降低材料价格，减少成本支 出。同时在施工过程中严格 控制材料用量，加强材料管理，严格用料 制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。4、 加强

8、学习、提高业务能力重庆xx高速公路是我局第一个BOT 加总承包项目，施工总承包项目管理的过程，就是一个完整的合同履 行过程，它包括了质量、工期、成本和安全的管理，也包括了分包和 预算的管理，这种合同模式的改变，更加要求我们合同管理人员不仅 要熟悉合同，准确理解合同，还要对其它相关的业务也要有进一步的 了解认知，才能有效地处理合同问题，充分维护总包部和分包人的利益。这种模式是我们第一次接触到，不仅要求我们加强学习理论知识， 同时对我们的技术人员特别是合同管理人员多进行一些专项的培训， 也可组织我们到兄弟单位参观观摩学习，使我们能够更快、更准、更 全面的开展工作。中交第三公路工程局有限公司重庆XX

9、高速公路总承包项目经理部计合部二o年十二月四日2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好叽：习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿(1) 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3) 中队会组织一次“读书交流会”展示同