技术部人员的辞职报告与技质干部职务述职报告汇编

1、技术部人员的辞职报告技术部职工辞职报告尊敬的领导：首先，感谢领导及同事在这一年里， 对我工作的支持与帮助。 在 这一年里我学到了很多，得到了很多。在 xx 公司这段时间将会是我 一生中，都难以忘却的宝贵财富。 同时这段时间里发现了自己很多不 足之处，需要改进的地方也很多。在技术部的日子里， 因为工作的关系， 与同事朝夕相处， 建立了 深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。但现在因为我个人的原因， 经过深思熟虑地思考， 我决定辞去我 目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。 同时也希望公司能体恤我的个人实际， 对我的申请予以考虑并批准为 盼。最后，我真心的希望

2、 xx 公司能在今后的建设与发展旅途中步步 为赢、蒸蒸日上 !再次感激!此致敬礼相关辞职报告推荐：第二篇：技术部员工的辞职报告作为一名技术部人员，如何来利用你的“技术”来写好一份优秀的辞职报告呢？以下就是一篇非常优秀的技术人员的辞职报告， 供大第 1 页 共 14 页 家来参考一下。亲爱的 xx 领导，您好！非常遗憾，进入 xx 公司只有短短的三个多月，经过一个多月的 慎重考虑之后，我最后决定辞去 xx 华远技术部的工作。去年的这个时候，一次偶然的机会来到了陌生的北仑、陌生的 xx，那时候 xx 给我留下深刻的印象， oa、sap等信息化产品的实施在 一个民企成功实施实属不易。 就这样在三个月

3、前， 怀着美好的理想来 到了 xx。随着时间的推移，熟悉了宁波、熟悉了北仑、熟悉了 xx， 也熟悉了自己的需要。我需要的是一个更有竞争，更有压力的工作， 我不想在刚毕业的时候就失去对工作的 ji 情。前一阵子跟同学聊天， 同学说我不应该选择宁波， 宁波不是我的归宿， 当同学滔滔不绝的说 自己的工作， 我显的很兴奋而又有些失落， 的确，我不应该选择安稳， 我需要一份充满 ji 情的、能让自己感到无穷动力的工作。可能刚毕业的我还有很多学生气，但是我还是坚定自己的选择。 做出这个决定有着多方面的原因：首先是个人的原因， 目前女朋友在浙江大学读博士， 我需要不断 的补充自己的知识储备， 这个在目前情况

4、下实现不了， 还有两个人距 离问题现在也产生了一些问题；第二、对于目前在车间的实习工作， 我感到很不适应， 跟车间的 工人师傅沟通交流不畅， 我是赞同必须经过车间的锻炼的， 但是现在 自己的效率太低，我不允许自己这样在浪费自己的青春；第三、经过几个月的熟悉现在也明确了自己以后工作的内容， 对 于以后的工作我明显缺乏兴趣， 这份工作 ji 不起自己的 ji 情，我一直第 2 页 共 14 页想让自己兴奋起来，但是努力了还是不行；第四、目前的工作跟我的理想有明显的差距， 我感觉自己是一个 能踏实工作但也在不断追求最新技术的人， 学历只是判断人的一个很 小的标准， 但我在这里真是感觉自己不能充分的展

5、现自己的能力， 实 现不了自己的人生价值，干的工作和市场开发部的本科生没有差别； 第五、我相信您给我的年薪承诺， 但是现在在华远的本科生的月 薪居然比研究生还高，我感觉自己的自尊心受到了打击。的确，目前 自己还没有为公司创造价值，一个月拿 xx 多块钱似乎也有点多的， 但是 xx 钱对于离我的目标和能力是有较多的差距的。虽然只有匆匆的三个多月时间， 我还是有幸得到了各位领导和同 事的倾心指导和热情帮助， 学到了一些科研经验和实践技能。 在这里 特别感谢华远技术部的 xx 领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的 阎伟领导、郑波、盛俊姐。感谢所有给予过我帮助的同事们。再次表示非常的抱歉， 在公司面临

6、严峻挑战的时刻离开 xx 公司。 祝您身体健康，事业顺心。并祝 xx 公司事业蓬勃发展。第三篇：公司技术部员工辞职报告 公司技术部员工辞职报告 尊敬的公司领导： 您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职， 感谢您一 直以来对我的信任。 从去年二月份到现在， 我在公司里学到了不少新 的知识，也拥有许多愉快的记忆，它让我日渐成熟，受益良深。然而 由于我个人的原因， 我怀着忐忑不安的心情向您提交辞呈， 感谢您对 我的关心和支持，我十分怀念在这个大集体的每一刻。第 3 页 共 14 页我想在本年度结束的时候正式离开公司， 由于我的仓促离去， 对 公司业务带来的不便， 我深表歉意，在离开之前， 我

7、会做好交接工作， 也希望有更合适的人来代替我的职位。 再次感谢公司领导及每一位同 事对我的关心和帮助。希望公司领导给予理解， 并批准我的辞职申请。 顺祝公司前程似 锦、蒸蒸日上。此致敬礼技术部:第四篇：技术部模具工程师的辞职报告尊敬的技术部经理： 您好!我是技术部模具工程师，目前主要的工作内容包括以下四 个方面：调试和维护注塑机，管理修模及生产模具 ; 对模具工艺进行分析改进，以不断完善提高工艺流程 ; 制定、完善注塑模具文件和具体操作规程， 根据要求在规定的 时间内设计模具 ;主持新模具的试模及修正和完善注塑工艺， 解决模具实际的质 量问题。 在工作方面上，由于工作量大，劳动强度大，已经吃不

8、消。虽然公司也已经考虑多增加人手， 但是模具这一块的人手迟迟未 能增加，毕竟现在从业人员不多。我也知道这个时候辞职，会给公司 带来一定的麻烦。 然而我辞职的打算不是一时的冲动， 而是经过了深 思熟虑。毕竟公司培养了我这么多年，让我学到了很多的东西，我只第 4 页 共 14 页能说声抱歉了。最后，希望公司发展越来越好，同事们工作顺利。辞职申请人： 第五篇：技术部员工优秀的辞职报告 尊敬的经理：你好，转眼间来公司已经一年， 一年中目睹着公司步履蹒跚地成 长，现在真的要走了，有点心痛。辞职当然得需要理由。 无论选择走还是留都有很多理由， 但走的 理由似乎更充足一点， 因为无论对于公司还是我个人的发展

9、， 这样的 选择都要好一点。不知前几天给你发的报告看了没有 ?那里边的都是真话。而其中 很重要的一句话是： 我们公司不是一个软件公司， 软件开发只是公司 的一个辅助性的工作。这就决定了技术部的所有存在的意义是在于： 保障资源部的工作。 要保障资源部的工作是很容易的， 在公司需要的 几个系统 （资源发布，视频点播，素材中心 ）已经开发完成的情况下， 剩下的便只有维护了。维护的工作量并不多，有一两个人便可以了， 甚至我可以说，凭小夏的实力，有他一个人便可以了 （不包括 notes人 员），其它之人，实际是人力资源的浪费。成天坐着无所事事，而且 还要无功受禄，不知道别人怎样，但这样的环境不是我所能接

10、受的。公司并不是一个特别富裕的公司， 我相信你们也不希望员工在这 里“混”日子。需要多少人力便雇用多少人力，不能浪费，这应该是 人力资源管理的一个原则。 我觉得我应该是多出来的那一部分， 在这 个月我把公司网站给做完了以后， 我便成了个“多余”的人， 因为我第 5 页 共 14 页 所能做的，小夏都能做，而且他也不至于到忙不过来的地步。就算我 不主动提出辞职，公司也应该辞退我，没有必要花几千块养一个闲人， 况且程序员的工资还不低。我辞职的第二个原因， 是关于我个人的， 我毕竟是广东人， 南粤 那片土地相对于北京来讲对我更有吸引力。这个没有必要多讲了。我的辞职相信不会给公司带来多大影响， 因为所

11、有项目都已经开 发完成了， 而且以后我会继续对我所做的几个项目负责到底， 可以打 电话给我，又或者把有错误代码 给我用电子邮件发过去，我修改好 了以后再发回来。同时，我必定严于律已， 遵守劳动法规定， 保证不漏露公司的一 丝一毫的商业秘密。谨此希望公司能批准我的辞职。此致敬礼！第 6 页 共 14 页技质干部职务述职报告岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室直接上级厂长直接下级设计开发师 / 员 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1 组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放 板等工作。2. 组织新产品设计评审、 验证和确认工作， 对提出的问题进行设计更 改。3

12、. 协助核定物料消耗定额 BOM表、工时工价。4. 指导现场新产品制作， 解决新产品过程中工艺技术和成本问题， 并 对发现的设计问题组织更改。5. 负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。6. 负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、 评审、工艺技术的改进 和提高。7. 配合指导生产单位员工技术培训工作， 指导操作员工作业， 检查督 促生产工艺执行情况。8 配合销售部门做好技术支持工作。9 协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或 不定期向上级汇报工作。10 参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。1. 设计开发任务完成率 95%以上。2. 设计评审验证、确认：

13、 100%3. 资料：归档、上报完整性、准确率 100%4. 产品设计及时性：无影响生产或出货情况。5. 现场管理良好或 95 以上 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1. 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责第 7 页 共 14 页2. 对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责3. 对按期完成开发任务负责4. 对下属工作质量、工作效率和后果负责。1. 对本部门工作计划、方案有审核权。2. 对部门工作有统筹安排权3. 对下级有检查权，对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作 量的比例1 产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60%2. 生产现

14、场技术指导、工艺检查。 20%3. 工作的协调与销售服务工作。 10%4. 其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。10%任职资格中专以上文化程度或相当学历，年龄2540岁， 5 年以上家具设计经验，熟悉质量管理和 ISO9000 知识，有较强的管理能力、沟通协 调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐 劳。组长职务说明书岗位名称组长工作部门生产部工作地点本组作业区 直接上级主管直接下级操作工 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按 时完成生产任务。 召开好班前会， 布置安排当班工作， 提出工作注意事项

15、。2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和 “三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品） ，做 好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料 管理。3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本第 8 页 共 14 页4. 负责本组生产设备工具的维护和保养， 发现问题或隐患及时报告处 理，保证设备工具处于完好状态。5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况， 发现问题即使 处理，按要求填写相关质量记录 .6. 带领本组员工认真做好生产现场的“ 6S”管理工作， 保持生产现场 整洁，通道畅通，物流有序。7. 组织本组员工安全、 消防教育

16、， 并检查监督促落实安全生产和消防 工作8. 按要求组织本组员工接受培训、 考试和考核， 组织技能培训和互教 互学活动。9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上 级。10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳 动纪律管理与考核工作。11. 完成上级下达的临时工作任务。1. 生产任务完成率 98%2. 员工培训率 90%3. 过程控制严格， 标识清楚醒目， 下工序互检发现本工序问题不超过 10件产品/ 月4. 现场管理良好或 95 分以上5. 生产成本控制落实到个人、岗位。6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。7. 记录按要求填写、上

17、交8. 员工着装、佩卡执行率 100%9. 坚持班前会达 85%10. 员工违纪不超过 5 人次/月 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限第 9 页 共 14 页1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“ 6S”管理、安全 生产等班组管理活动负责。3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。4. 对本组的产品 / 部件的质量负责5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责1. 对本班组员工具有统筹安排权2. 对本组员工有检查、评价权。3. 对班组员工工作失误有处理权岗位主要工作内容占总工作量的比例1. 过程质量检查。 45%2. 过程巡检和技术指导 40

18、%3. 生产准备 10%4. 半会和学习、参加会议、完成临时 5%任职资格初中以上文化， 45 岁以下，熟悉掌握本工种所需职业技能， 具备一定的组织领导能力、 沟通协调能力， 服从指挥， 质量、 安全意识强， 体力充沛、精力旺盛，能吃苦耐劳品管主管职务说明书 岗位名称品管主管工作部门品管部工作地点生产部办公室 直接上级厂长直接下级进货检验员、工序检验员、成品检验员 岗位职责与考核指标岗位职责1. 在自己的管理范围内， 落实公司的质量方针目标， 对方针目标， 对 方针目标的完成情况负责。2. 负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。3. 全面负责本公司质量检验工作， 并通过培训提高质检人员的业

19、务技 能和秉公执法的职业道德。第 10 页 共 14 页4. 组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把 好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。5. 加强检验和试验记录的管理， 利用检验记录进行统计分析， 根据分 析结果，评价。6. 负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。7. 组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心， 督促制定并实施纠 正和预防措施。8. 负责实施不合格品控制， 做好不合格品的评审和处理工作， 负责客 户退货的调查、分析和处理。9. 对检验状态进行控制，预防产品状态混杜绝不合格品转序和流出。10. 管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生

20、产需要提出配置计划。11. 监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律 的实施。12. 综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述 职。13. 负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作。14. 完成上级交办的其他临时工作任务考核指标1. 标准制订健全完善，并按标准进行检验。2. 用户投诉或退货，沙发 0.5%/月张3. 检验人员培训率 100%4. 不合格品得到有效控制达 100%5. 产品商标张贴合格率 100%6. 每月进行一次质量分析会议。7. 检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报8. 检验、测量设备、仪器、仪表完好 100%，进行周检9. 质量异常

21、、 质量缺陷、 质量事故分析处理及时， 并有预防纠正措施。10. 完成本部门的质量目标第 11 页 共 14 页岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1 对上级下达的工作任务的完成情况负责2 对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置管理失误负责3 对检验结果的正确性负责4 对下属工作质量、工作效率和后果负责1. 对质检工作有统筹安排权2. 对相关质量问题有提请处理权和直接处理权3. 对下属员工工作有指导权、检查权、评价权4. 对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作 量的比例1. 巡视检查生产过程控制情况， 下属工作质量和调配质检员工作免除 里和分析质量问题。 80%2. 质量数据统计与分析，胜芳家具研究质量改进的目标和措施。 10%3. 横向联系，上下沟通 5%4. 组织参加会议和完成临时工作任务 5% 任职资格中专以上文化程度或相当学历，年龄 2540岁， 5 年以上家 具生产工作经验， 1 年以上质检或相近经历，熟悉家具生产过程、质量管 理知识和质量检验方法， 懂 ISO9000知识和云做， 具有一定组织管理能力， 沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能 吃苦耐劳操作工职务说明书单位名称操作工工作部门生产部直接上级班组长工作地点本岗操作岗位岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1. 根据上级安排，完成