标准化成果奖励办法

1、标准化成果奖励办法标准化成果评审奖励办法（试行）、目的为规范标准化成果评审，建立标准化建设激励机制，促进公司运营的标准化、规范化、科学化，依据推动公司又好又快发展的奖励办法（试行）的有关规定，制订本办法9、适应范围本办法适用于公司各部门、单位。三、评审组织，主任由公司总经理担（一）成立公司标准化成果评审委员会（以下简称评委会）任,成员为公司领导和总经理助理、副总师，负责公司标准化成果的审定工作。（二）根据标准化成果性质，分专业组织评审小组，必要时聘请外部专家。评审小 组名单报评委会主任批准。评审小组具体负责成果评审工作，提出评审意见，对评委会负责。（三）标准化归口管理部门负责标准化成果的初审、

2、评审组织、结果报批等具体工 作。四、分类分等（一）课题范围1. 公司统一下达的标准化建设课题任务。2. 部门、单位主动申报并经公司标准化归口管理部门审核的课题。（二）课题分类标准化课题根据其价值、影响大小及复杂程度分为 A、B、C三类课题。A类课题：对公司发展、改革、经营、管理等具有全局意义、重大影响，且难度大。B类课题：属于某方面业务或涉及范围较广的事项，且难度较大。C类课题：属于某项具体工作，且有一定难度。（三）成果分等每类标准化课题根据其完成质量、成效，分为一等、二等、三等成果和优秀成果。一等成果：研究创新取得重大突破，达到国内行业领先水平或上升为国家、行业标 准，或成果推广运用取得显著

3、效果二等成果研究创新取得较大突破，达到中电投集团公司领先水平，或成果推广运 用取得明显成效。三等成果：具有一定创新性，在公司以往基础上有较大提升，或成果推广运用对公 司经营、管理产生较好促进作用。优秀成果：在公司以往基础上有总结提升和改进，具备推广运用的价值和条件口五、评审程序一）成果申报1 标准化成果完成后，课题负责人可根据情况随时申请评审。2成果申报基本条件：申报材料格式规范，提交资料齐全，成果内容完整，满足课 题任务要求：成果实用，具备可操作性。（二成果初审标准化归口管理部门组织对标准化成果进行初审，初审合格的提交评审。（三成果评定1 标准化成果评审实行回避制度，评审小组成员不得参加本部

4、门、单位课题的评审。2. 评审小组召集人负责组织评审，形成评审意见并提交标准化归口管理部门。3. 标准化归口管理部门汇总评审结果报公司评委会审定。六*成果奖励（一根据标准化成果的评审结果，公司将给予相应奖励单位：万元成果等级课题类别A类B类C类一等5103523二等352312三等23120.51优秀120,510.20.5（二）标准化成果如获得国家级及集团公司、省*行业奖项，公司将另外给予适当奖励口（三）课题负责人根据参与人贡献大小，对奖金进行分配，经标准化归口管理部门 审核后送公司人力资源部门发放、备案。（四）课题参与人享有标准化成果的署名权（多人署名时根据贡献大小排序），知 识产权属公司

5、所有数据广禾口管（五）公司人力资源部门将员工获奖情况记入档案，作为评优、晋级、晋薪的基础 扌之一。七、成果利用（一）标准化归口管理部门负责发布标准化成果，并录入公司管理成果库，组织推 J用。（二）标准化成果一经发布实施，必须严格执行。如需修改，必须经公司标准化归 7理部门审查。八、附件附件1五凌电力有限公司标准化成果申报评审表附件1五凌电力有限公司标准化成果申报评审表课题名称：课题负责人：所属部门/单位：、成果基本情况课题名称课 题 内 容 摘 要（简述课题的目的、目标及内容摘要）负课题 刊责人姓名工作部门/单位岗位在本课题中承担的任务主要填写承担了哪些标准 化内容参课题 參与人姓名工作部门/单位岗位在本课题中承担的任务、成果相关报告材料课题完成情况包括研究起止时间、主要过程及方法、取得的具体成果及表现形式）2.有哪些突破、创新或特点:3. 主要成效与推广利用情况（附：证明文件）二、评审意见课题负责人所在部门/单位意见:（简述成果意义、成效，并做出相关评价及推荐意见）部门/单位负责人（签章）： 年 月 日 公司标准化归口管理部门初审意见：经办人：部门负责人（签章）：年 月 日公司标准化评审小组意见（必要