建设工程管理前沿理论与发展课件

1、建设工程管理前沿理论与发展1 建设工程管理前沿理论与发展工程管理前沿理论与发展 主讲：储广洲 注册监理工程师 湖北省工 业建筑学校 建设工程管理前沿理论与发展2 1.工程项目管理的发展 2.工程项目总控 3.工程项目全寿命管理 4. 工程项目信息模型 5. 绿色产业链的提出 主要内容主要内容 建设工程管理前沿理论与发展3 二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础， 以以军事工程为主的项目活动产生了项目管理军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的。二战后的经济经济 大发展大发展又又促进了项目管理的进一步发展促进了项目管理的进一步发展，及

2、向其它行业的，及向其它行业的 迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、 化工、化工、IT 等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，等行业，很多活动可以以项目形式加以管理， 基于项目的活动越来越多。基于项目的活动越来越多。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展4 二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间项目时间 管理工具管理工具，计划评审技术，计划评审技术PERT（Program Evaluation and Revi

3、ew Technique）。后来，美国国防部又创造出）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具项目范围管理工具工作任务工作任务 分解结构法分解结构法WBS（Work Breakdown Structures）（项目）（项目任务任务工作工作 日常活动）来提高项目活动的效率。日常活动）来提高项目活动的效率。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展5 那时的项目管理，运用技术的手段，例如：那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术计划调度技术 （如（如PERT）、预算管理技术（如）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配曲线）或者是资源分配 技术技术，其

4、管理的目标是提高项目活动的，其管理的目标是提高项目活动的“效率效率”。因此，项因此，项 目管理产生初期管理专家追求目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是管理创新的实质都是“效率效率”。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展6 效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重 要的原因是，那时要的原因是，那时项目管理的对象项目管理的对象是项目的是项目的实实 施阶段。施阶段。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 施工阶段施工阶段 PM 建设工程管理前沿理论与发展7 随着工程项目管理的发展，管理专家发现随着工程项目管

5、理的发展，管理专家发现设计阶段设计阶段对项目管理目标的实对项目管理目标的实 现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当工程设计费用一般只相当 于工程造价的于工程造价的5%以下，但正是这少于以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高的费用对工程造价的影响度却高 达达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展8 这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且这是一个很大的进步，设计也

6、成为项目管理的对象，并且 将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于 施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更 多的艺术和科学的成分多的艺术和科学的成分，“效率效率”不再是唯一的追求不再是唯一的追求。价价 值工程值工程就是这一思想的反映。就是这一思想的反映。价值工程是指以产品或作业的功价值工程是指以产品或作业的功 能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周 期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一

7、项有组织的创造性期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性 活动活动 。V=F/C V为为“价值价值”，F为功能，为功能，C为成本为成本 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段 PM 建设工程管理前沿理论与发展9 作为一种结果，作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计工程项目管理的范围包括设计，甚至在管，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计理模式、方法上出现了，将设计施工进行整合，例如，施工进行整合，例如， 打破传统的设计打破传统的设计招标招标建设模式，开始将部分施工图设建设模式，开始将部分施工图设 计任务委托给承包商而不是设计者完

8、成，早期的计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展10 当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益 的决定性。工程的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸（决策阶项目管理活动开始向设计的上游延伸（决策阶 段）段），目的是确保，目的是确保设计合理、经济和实用性设计合理、经济和实用性。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与

9、发展11 这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效在追求的效 率的同时，强调对资源的有效的利用。率的同时，强调对资源的有效的利用。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 前期阶段设计阶段施工阶段 PM 建设工程管理前沿理论与发展12 工程项目管理的范围进一步扩大：工程项目管理的范围进一步扩大：前期前期设计设计施工施工，反，反 映的仍然是整合管理。映的仍然是整合管理。项目管理的手段项目管理的手段有有技术的、经济的、技术的、经济的、 法律的法律的，管理开始逐渐增加其，管理开始逐渐增加其科学科学的成份，而不仅仅是一种的成份，而不仅仅是一种 技术。

10、技术。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展13 这是一个这是一个里程碑式的发展里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点，根据项目中不同活动的特点 将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢 的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的追求的 是效率、资源有效的利用、客户至上。是效率、资源有效的利用、客户至上。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 前期阶段设计阶段施工阶段运营阶段 PM 建设工程管理前沿理论与发展14 直到直到19世纪中叶，工程活动造

11、成越来越多世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值社会矛盾等负价值， 以及客户至上理念的发展，学者们发现以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理原有的工程项目管理 太多的关注生产效率、经济效益的问题太多的关注生产效率、经济效益的问题，却，却忽视了工程活动忽视了工程活动 所带来的社会、伦理、服务等新的问题所带来的社会、伦理、服务等新的问题。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展15 时至今日，经济学家米尔顿时至今日，经济学家米尔顿弗里德曼的古老公理，弗里德曼的古老公理，“商商 道之道乃商也道之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领不

12、再完全正确。社会和公众要求工程建设领 域实现商业价值并承担更广泛意义的域实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任社会和道德责任，工程，工程 项目管理研究的焦点已从项目管理研究的焦点已从“效率效率”扩展到扩展到“社会社会”,建立建立绿绿 色城市、生态城市色城市、生态城市的理念。的理念。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展16 这是一个革命，工程项目管理实行这是一个革命，工程项目管理实行全过程、多单位全过程、多单位管理，管理，范围向前和向后范围向前和向后 进行延伸和整合进行延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活，使得项目管理以更高的视

13、角、更多的参与者看待工程活 动，最强的动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的 理念理念，以达到为工程建设，以达到为工程建设增值增值的目的。的目的。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 决策阶段开发管理决策阶段开发管理DM 实施阶段项目管理实施阶段项目管理PM 使用阶段设施管理使用阶段设施管理FM 决策阶段决策阶段 准备准备设计设计施工施工 实施阶段实施阶段 使用阶段使用阶段 投资方投资方 开发方开发方 设计方设计方 施工方施工方 供货方供货方 使用期的使用期的 管理方管理方 DMPMFM DMPM PM

14、PM PM FM 建设工程管理前沿理论与发展17 一一. . 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 工程管理的核心任务：为工程建设工程管理的核心任务：为工程建设增值增值 工程建设增值工程建设增值 工程使用增值工程使用增值 确保工程建设安全确保工程建设安全 提高工程质量提高工程质量 有利于投资（成本）控制有利于投资（成本）控制 有利于进度控制有利于进度控制 确保工程使用安全确保工程使用安全 有利于环保有利于环保 有利于节能有利于节能 满足最终用户的使用功能满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本有利于降低工程运营成本 有利于工程维护有利于工程维护 增值增值 建设工程管理前沿理论与发展18

15、从管理方法上看，今天的项目管理运用从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律技术、经济、法律 和社会科学知识和社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管项目管 理阶段理阶段，取决于具体的情况，例如，设计，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同，承包建造合同，承包 商涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对商涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对 于于BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施 工和使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。工和使用等阶段。对于不同的合同

16、，也可以包括概念阶段。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展19 工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重 视两端的管理活动，特别是将视两端的管理活动，特别是将概念阶段概念阶段的管理称为的管理称为创造性的创造性的 管理工作管理工作，将，将施工管理施工管理称为称为程式化的管理工作程式化的管理工作，项目管理阶，项目管理阶 段延伸到段延伸到使用阶段使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。，体现服务至上、可持续观的理念。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展20 1 应用

17、人类最先进的应用人类最先进的 科学和技术成果，科学和技术成果， 努力节约资源，不努力节约资源，不 断地提高生产效率，断地提高生产效率， 获得更好的经济效获得更好的经济效 益。益。 2 实践实践以人为本以人为本的理的理 念，生产念，生产舒适、健舒适、健 康、环保、安全康、环保、安全的的 生产和生活场所。生产和生活场所。 3 促进社会可持续发促进社会可持续发 展，展，走低碳、绿色走低碳、绿色 的发展之路的发展之路；实现；实现 社会的社会的公平、公正公平、公正， 保护生产者的保护生产者的健康健康 和安全和安全 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 工程项目管理的整合能够更好的达到上述三个目标

18、。工程项目管理的整合能够更好的达到上述三个目标。 可持续发展以人为本新的价值观 建设工程管理前沿理论与发展21 在中国，推动在中国，推动工程项目管理发展的动力工程项目管理发展的动力还来自被称为还来自被称为“世世 界第一建筑市场界第一建筑市场”和和城市化进程城市化进程的内在要求。这是一个难得的内在要求。这是一个难得 的实践课堂，它促进了项目管理的实践课堂，它促进了项目管理从三十年前的热衷于引进，从三十年前的热衷于引进， 到近年来的关心于应用到近年来的关心于应用。今天，中国的项目管理专家已具备。今天，中国的项目管理专家已具备 了进行管理理论、技术创新的外部条件，引领世界工程项目了进行管理理论、技术

19、创新的外部条件，引领世界工程项目 管理发展的领导地位指日可待。管理发展的领导地位指日可待。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展22 比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更 高的层次，高的层次，科学而不仅仅是技术科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对的成分不断地增多，这对 于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。 一一. 工程项目管理的发展工程项目管理的发展 建设工程管理前沿理论与发展23 随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对随着

20、科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对 大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保 项目计划顺利实施，项目目标有效实现。项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手以信息技术为手 段，结合企业控制论产生了项目总控，他从总体上和宏观段，结合企业控制论产生了项目总控，他从总体上和宏观 上基于信息处理的成果对项目进行控制上基于信息处理的成果对项目进行控制。 二二. 工程项目总控工程项目总控 建设工程管理前沿理论与发展24 项目总控是以现代信息技术为手段，对大型项目基层进行项目总控是以现代信息技术为手段，对大型项目基层进行 信息的

21、收集、加工和传输，用经过处理的信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流信息流指导和控指导和控 制项目建设的制项目建设的物质流物质流，支持项目决策者进行策划、协调和，支持项目决策者进行策划、协调和 控制的管理组织模式。为大型、复杂、分散工程业主方的控制的管理组织模式。为大型、复杂、分散工程业主方的 最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。 二二. 工程项目总控工程项目总控 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展25 联邦德国统一铁路改建和新建工程项目联邦德国统一铁路改建和新建工程项目 总投资：总投资： 255255亿德国马

22、克亿德国马克 项目开始时间：项目开始时间： 19921992年年 项目结束时间：项目结束时间： 20102010年年 扩建、新建铁路：扩建、新建铁路： 16501650公里公里 电气线路：电气线路： 33203320公里公里 扩建、新建、改建火车站：扩建、新建、改建火车站： 146146个个 铁路桥梁：铁路桥梁： 10711071座座 隧道：隧道： 4141个个 电子信号塔：电子信号塔： 1919个个 二二. 项目总控项目总控 建设工程管理前沿理论与发展26 联邦德国统一铁路改建和新建工程项目使用了项目总联邦德国统一铁路改建和新建工程项目使用了项目总 控，这个项目几乎符合总控运用的所有条件：规

23、模大、控，这个项目几乎符合总控运用的所有条件：规模大、 空间范围分布广、复杂、工期要求紧。要确保项目目标空间范围分布广、复杂、工期要求紧。要确保项目目标 的实现就需要有一个强有力的项目管理公司（的实现就需要有一个强有力的项目管理公司（PB DE） 和为项目管理公司决策层进行服务的总控单位和为项目管理公司决策层进行服务的总控单位GIB。 二二. 工程项目总控工程项目总控 建设工程管理前沿理论与发展27 德国统一铁路项目组织管理形式是多级管理，从德国统一铁路项目组织管理形式是多级管理，从全国总公司、州级公司全国总公司、州级公司 二级组织、项目管理三级组织二级组织、项目管理三级组织到到工地主任工地主

24、任。这依赖于任务和过程的分解。这依赖于任务和过程的分解。 交通部交通部 财政部财政部 联邦铁路总公司联邦铁路总公司 PB DE （项目总控（项目总控GIB） PB DE 总部和地方项目管理机制总部和地方项目管理机制 PZ1PZ2 PZ3 PZ5 PZ8.1PZ8.2PZ9 工地工地工地工地工地工地工地工地 PZ 1 PZ 2 PZ 3 PZ 5 PZ8.1 PZ8.2PZ9 中央集中控制中央集中控制 非集中控制非集中控制 逐步浓缩的信息和报告逐步浓缩的信息和报告 决策控制决策控制 二二. 项目总控项目总控 建设工程管理前沿理论与发展28 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 大 学

25、建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 德国统一铁路项目德国统一铁路项目 是以是以合同控制为核合同控制为核 心心的目标控制系统，的目标控制系统， 分为总公司和区域分为总公司和区域 公司两个控制循环公司两个控制循环 系统系统，由，由总控单位总控单位 (GIB)形成报告系统形成报告系统， 决策者能随时获取决策者能随时获取 及时和准确的进行及时和准确的进行 辅助决策信息。这辅助决策信息。这 对于战线很长、规对于战线很长、规 模很大、参与项目模很大、参与项目 建设者多的项目管建设者多的项目管 理非常有效。理非常有效。 报告系统报告系统 进度控进度控 制制 投资控制投资控制 资源控制资源控制质量控制质量

26、控制 合同控合同控 制制 报告系统报告系统 中央项目控制中央项目控制 地方项目控制地方项目控制 进度控制进度控制投资控制投资控制 资源控制资源控制质量控制质量控制 合同控制合同控制 PB DE总公司的控制循环总公司的控制循环 PB DE地域分公司的控制循环地域分公司的控制循环 二二. 项目总控项目总控 GIB（总控单位）基础数据（总控单位）基础数据 建设工程管理前沿理论与发展29 二二. . 项目总控项目总控 GIB-信息中心，承担项目总控任务,负责工程 信息的收集、整理和分析，不向任何项目 管理单位和项目实施单位下发工程指令。 GIB部分功能相当于医院的化验室、放射室 和B超室等检验室 PB

27、-DE-指挥中心，基于GIB提供的信息，向下 属项目管理单位和项目实施单位下发工程 指令。 建设工程管理前沿理论与发展30 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 德国统一铁路项德国统一铁路项 目的目的总控单位总控单位 （GIB）开发了）开发了 项目控制信息系项目控制信息系 统统，由该系统产，由该系统产 生项目管理所需生项目管理所需 的信息，其的信息，其信息信息 产生的方式是自产生的方式是自 下而上下而上，确保了，确保了 信息的真实、可信息的真实、可 靠。靠。 联邦德国铁路总公司监察部门联邦德国铁路总公司监察部门BWV、BMU、BMF等等

28、 PB DE的领导层的领导层 控制控制 决策准备决策准备 报告系统和答复系统报告系统和答复系统 层次结构化层次结构化 图形支持图形支持 项目控制系统项目控制系统 控制、协调和分析控制、协调和分析 战略性的战略性的 操作性的操作性的 战略战略 模拟模拟 进度进度 控制控制 投资投资 控制控制 合同合同 付款付款 资源资源 管理管理 信息通信的组织信息通信的组织 项目结构化项目结构化 项目数据分解项目数据分解 外部和内部决策外部和内部决策 设计单位设计单位 施工单位施工单位 现场工程管理咨询单位现场工程管理咨询单位 二二. 项目总控项目总控 建设工程管理前沿理论与发展31 从德国统一铁路项目总控的

29、组织中可以看出，从德国统一铁路项目总控的组织中可以看出， 总控单位有关项目信息的来源是自下而上的，而总控单位有关项目信息的来源是自下而上的，而 且信息量是逐渐减少的，这样就保证了只有最真且信息量是逐渐减少的，这样就保证了只有最真 实、最主要的信息能传达到总控单位，而总控有实、最主要的信息能传达到总控单位，而总控有 根据信息下达决策，而这时的决策路径是自上而根据信息下达决策，而这时的决策路径是自上而 下的，这符合下的，这符合“从实践来到实践中去从实践来到实践中去”的原则。的原则。 二二. 工程项目总控工程项目总控 建设工程管理前沿理论与发展32 项目总控实施的关键是在预定的总体项目目标下进行项目

30、总控实施的关键是在预定的总体项目目标下进行 Planning+Controlling(计划计划+控制）。侧重于宏观的、控制）。侧重于宏观的、 整体的、方向性的策划、协调和控制，以保证工程项整体的、方向性的策划、协调和控制，以保证工程项 目整体的按目标完成。目整体的按目标完成。 二二. 工程项目总控工程项目总控 建设工程管理前沿理论与发展33 项目总控的计划主要有以下工作：项目总控的计划主要有以下工作：1.计划过程的描述计划过程的描述。 使计划可以实施；使计划可以实施；2.计划的分解计划的分解。确保各个层级都在。确保各个层级都在 计划的指导下进行；计划的指导下进行； 3. 风险分析风险分析。以便

31、使计划更有。以便使计划更有 效、更有针对性；效、更有针对性； 4.合同控制合同控制。将计划的内容，反映。将计划的内容，反映 到合同中，用市场经济的方法管理不同的参与者，提到合同中，用市场经济的方法管理不同的参与者，提 高管理的有效性。高管理的有效性。 二二. 工程项目总控工程项目总控 建设工程管理前沿理论与发展34 项目总控的项目总控的计划分解计划分解是根据项目总目标，先分解成是根据项目总目标，先分解成 里程碑计划里程碑计划，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到执执 行层（计划）行层（计划）。计划的分解包括纵横两个方面的内容，。计划的分解包括纵横两个方面的内容，

32、即即过程分解和任务分解过程分解和任务分解，最后以合同的形式加以确定，最后以合同的形式加以确定， 这是项目控制的基础这是项目控制的基础。计划分解是贯彻计划很重要的。计划分解是贯彻计划很重要的 工作。在计划的基础上，该项目最后形成了几千个合工作。在计划的基础上，该项目最后形成了几千个合 同。同。 二二. 工程项目总控工程项目总控 建设工程管理前沿理论与发展35 二二. 项目总控项目总控 总进度纲要总进度纲要 （进度目标论证）（进度目标论证） P1P1 P2P2 P3P3 第一第一层面层面 o o o o o oo o o o o o o o o oo o o o o o o o o o o o o

33、 oo o o o o o o o o oo o o o o o o o 分区进度计划分区进度计划 （分区实施控制性计划）（分区实施控制性计划） 第三第三层面层面 o o o o o oo o o o o o o o o oo o o o o o o o 单体进度计划单体进度计划 （单体实施控制性计划）（单体实施控制性计划） 第四第四层面层面 o o o o o oo o o o o o o o o oo o o o o o o o A A B B C C D D 总进度规划总进度规划 （项目实施指导性计划）（项目实施指导性计划） 第二第二层面层面 例如进度计划从里程碑到具体的任务层级进行分解

34、，总公司关注的是宏观 性的问题。 建设工程管理前沿理论与发展36 项目过程和任务分解的结果项目过程和任务分解的结果 二二. 项目总控项目总控 过程、任务分解编码结构过程、任务分解编码结构 V0000000V0000000 项目前期策划项目前期策划 M0000000M0000000 项目融资过程项目融资过程 D0000000D0000000 设计过程设计过程 B0000000B0000000 工程招标发包工程招标发包 P0000000 P0000000 材料设备招标采购材料设备招标采购 C0000000C0000000 施工过程施工过程 T0000000T0000000 市政配套过程市政配套过程

35、 E0000000E0000000 开业准备开业准备 V1000000V1000000 基础数据调查基础数据调查 V2000000V2000000 项目目标策划项目目标策划 V3000000V3000000 项目组织策划项目组织策划 V4000000V4000000 项目合同策划项目合同策划 V5000000V5000000 项目环境策划项目环境策划 V6000000 V6000000 项目风险管理策划项目风险管理策划 M1000000M1000000 投资估算投资估算 M2000000M2000000 资金来源计划资金来源计划 M3000000M3000000 资金使用计划资金使用计划 M4

36、000000M4000000 资金来源落实资金来源落实 D1000000D1000000 组织方案竞赛组织方案竞赛 D2000000D2000000 方案设计审批方案设计审批 D3000000D3000000 扩初设计扩初设计 D4000000D4000000 扩初设计审批扩初设计审批 D5000000D5000000 施工图设计施工图设计 D6000000D6000000 施工图审批施工图审批 C8000000 C8000000 安全、文明、质量施安全、文明、质量施 工检查与工程验收工检查与工程验收 C9000000 C9000000 变更管理、工程结算变更管理、工程结算 B1000000B

37、1000000 确定项目合同结构确定项目合同结构 B3000000B3000000 编制发包计划编制发包计划 B4000000B4000000 制订招标文件制订招标文件 P1000000 P1000000 编甲供及进口一览表编甲供及进口一览表 P2000000P2000000 编制采购计划编制采购计划 P3000000P3000000 制订询价文件制订询价文件 P4000000P4000000 招标与采购招标与采购 C1000000C1000000 制订施工计划制订施工计划 C2000000C2000000 移交场地移交场地 T1000000T1000000 办理土地手续办理土地手续 T200

38、0000T2000000 办理设计手续办理设计手续 T3000000T3000000 办理施工手续办理施工手续 T4000000T4000000 办理配套设施手续办理配套设施手续 E2000000E2000000 编制资产一览表编制资产一览表 E3000000E3000000 物业管理培训物业管理培训 E4000000E4000000 经营管理培训经营管理培训 E5000000E5000000 工程保修准备等工程保修准备等 D7000000 D7000000 细部、专业设计协调细部、专业设计协调 ：信息流过程：信息流过程：伴有物质流的信息流过程：伴有物质流的信息流过程 任务分解任务分解任务分解

39、任务分解 B5000000B5000000 招标与发包招标与发包 B2000000B2000000 编制发包一览表编制发包一览表 B6000000B6000000 合同谈判合同谈判 T5000000T5000000 办理交付手续办理交付手续 E1000000E1000000 设备总体试车与调试设备总体试车与调试 B7000000B7000000 工程合同管理等工程合同管理等 P5000000 P5000000 材料设备合同管理等材料设备合同管理等 注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算 施工图设计包括图纸、设计说明和预算施工图设计包括图纸、设计说明和预算 过程

40、分解过程分解 C4000000C4000000 结构施工结构施工 C3000000C3000000 基础施工基础施工 C5000000C5000000 设备安装设备安装 C6000000C6000000 室外总体室外总体 C7000000C7000000 室内外装饰室内外装饰 建设工程管理前沿理论与发展37 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 二二. 项目总控项目总控 建设工程管理前沿理论与发展38 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 项目总控项目总控依赖依赖于数据收集、处理

41、、传输的数据库，它为项于数据收集、处理、传输的数据库，它为项 目决策、控制提供基础数据目决策、控制提供基础数据 二二. 项目总控项目总控 目标：目标： 投资投资 进度进度 质量质量 设计设计 过程过程 采购采购 过程过程 施工施工 过程过程 数据库数据库 建设工程管理前沿理论与发展39 二二. . 项目总控项目总控 v 项目总控的内涵和特征： v 1、是一种知识密集型的、面向（服务于）项目实 施的决策者的高层次的工程管理活动； v 2、项目总控一般有独立于业主的具有从事项目总 控能力的工程顾问公司承担； v 3、项目总控的目的是位项目建立安全可靠的目标 控制机制； v 4、项目总控在项目实施全

42、过程中执行信息处理任 务，并对项目进展进行总体和宏观的系统分析及 科学论证。 建设工程管理前沿理论与发展40 项目总控的组织包括项目总控的组织包括业主业主项目总控和项目总控和工程管理公司工程管理公司。 二二. 项目总控项目总控 业主业主 项项 目目 总总 控控 Project Project ControllingControlling 工程管理公司工程管理公司工程管理公司工程管理公司工程管理公司工程管理公司 决决 策策 决决 策策 支支 持持 信息集信息集 成成 和处理和处理 实施指导和支持实施指导和支持 ( (一家或一家或 多家工程多家工程 管理公司管理公司) ) 重庆大学建设管理与房地产

43、学院建设工程管理前沿理论与发展41 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 二二. 项目总控项目总控 项目进度的项目进度的过程过程控制控制 设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义；设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义； 设计过程中，合理的设计合同结构；设计过程中，合理的设计合同结构； 设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题；设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题； 工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构；工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构； 工程招标过程中，工程招标过程中，选择选择适合的承包商；适合的承包商； 选择施工过

44、程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等；选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等； 现场精干的施工指挥机构；现场精干的施工指挥机构； 设备系统的综合调试和设备系统的综合调试和动用准备动用准备 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展42 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 二二. 项目总控项目总控 项目进度项目进度界面界面的控制的控制 设计过程对工程招标过程的影响；设计过程对工程招标过程的影响； 设计过程对设备采购过程的影响；设计过程对设备采购过程的影响； 设计过程对施工过程的影响；设计过程对施工过程的影响； 工

45、程招标和设备采购对施工的影响；工程招标和设备采购对施工的影响； 土建工程对安装工程的影响；土建工程对安装工程的影响； 土建工程对装修工程的影响；土建工程对装修工程的影响； 安装工程对装修工程的影响；安装工程对装修工程的影响； 安装工程对设备系统调试的影响；安装工程对设备系统调试的影响； 施工对通航准备的影响；施工对通航准备的影响； 市政配套对施工的影响等。市政配套对施工的影响等。 建设工程管理前沿理论与发展43 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 从进度控制的内容可以看出，总控控制的内容有两从进度控制的内容可以看出，总控控制的内容有两 个：个： 符合计划要求，说明整个项目是按计划进

46、行的；符合计划要求，说明整个项目是按计划进行的； 不符合计划要求，说明整个项目偏离了计划的不符合计划要求，说明整个项目偏离了计划的 ， 要求，这时就要采取措施要求，这时就要采取措施 二二. 工程项目总控工程项目总控 建设工程管理前沿理论与发展44 二二. . 工程项目总控工程项目总控 项目总控与代表业主利益的项目管理方的比较 项目 总控 项目管理 建设监理 面向业主方的决策层 面向业主方的管理层 直接面向设计单位 直接面向施工和供货 单位 项目 总控 项目管理 建设监理 决策支持 (宏观策划与控制） 项目实施过程、 全方位的项目管 理（务实策划与 控制） 主要是施工质量 和安全管理目标 1 2

47、 3 管理人员由下至上 逐层递减 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展45 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 建设工程项目的全寿命周期包括决策期、实施期和使建设工程项目的全寿命周期包括决策期、实施期和使 用期，不少项目的全寿命周期都超过上百年，甚至数百年。用期，不少项目的全寿命周期都超过上百年，甚至数百年。 集成化管理的指导思想就是把建设工程项目的决策期、实集成化管理的指导思想就是把建设工程项目的决策期、实 施期和使用期视作一个系统，从项目的整体利益出发进行施期和使用期视作一个系统，从项目的整体利益出发进行 管理。简称建设工程全寿命管理管理

48、。简称建设工程全寿命管理 建设工程管理前沿理论与发展46 三三. . 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 建设工程项目全寿命管理系统的内涵： 从项目决策阶段开始，直至项目废除 ，进行总体和全面的策划、协调和控制， 使项目符合投资方、运营方和最终用户的 要求，使建设的投资目标、质量目标和进 度目标尽可能好地实现，并使项目得到尽 可能大的投资回报。 建设工程管理前沿理论与发展47 三三. . 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 v 集成化：集成化： v 基于系统论基础上的集成管理思想不仅表基于系统论基础上的集成管理思想不仅表 示项目各示项目各参与

49、方的集成参与方的集成； v 还表示项目还表示项目全寿命周期的集成全寿命周期的集成。最初全过。最初全过 程的集成管理思想体现的效率、节约资源程的集成管理思想体现的效率、节约资源 的理念。的理念。 建设工程管理前沿理论与发展48 三三. . 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 传统建设工程项目管理存在的问题: 大中型工程项目各参与方的工作范畴、工 作内容和工作目标等各不相同并存在利益冲突。 项目前期的开发管理方、项目实施期的项目管理 方和项目使用期的物业管理方考虑问题的出发点 和视角也不相同,导致忽视了项目全寿命的整体 利益, 影响项目全寿命的信息管理。 建设工程管理前沿

50、理论与发展49 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 全寿命项目管理思想来源于全寿命项目管理思想来源于最早出现于最早出现于19世纪世纪70年年 代后期代后期的并行工程的并行工程，并行工程最初并行工程最初应用在飞速发展的消应用在飞速发展的消 费品市场，到了费品市场，到了19世纪世纪90年代它已普遍应用于众多的工年代它已普遍应用于众多的工 业领域。业领域。例如，例如，苹果公司在开发其产品时就苹果公司在开发其产品时就应用并行工应用并行工 程程，从一开始，来自市场、设计、生产、质检以及其他，从一开始，来自市场、设计、生产、质检以及其他 相关部门

51、的专家就参与到项目相关部门的专家就参与到项目研研发的各个阶段，发的各个阶段，这使得这使得 其其产品不仅产品不仅更更受消费者青睐受消费者青睐、更有竞争力、更可持续、更有竞争力、更可持续。 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展50 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 工程项目集成管理早已提出，只是不同的时代，集工程项目集成管理早已提出，只是不同的时代，集 成管理的重点不同而已。上世纪成管理的重点不同而已。上世纪70年代提出的年代提出的LCC就已就已 将设计将设计-施工施工-使用整合在一起，但那时管理

52、的重点是项目使用整合在一起，但那时管理的重点是项目 的的经济性经济性。由最初的施工阶段的建造成本最小化，演变。由最初的施工阶段的建造成本最小化，演变 成工程项目全寿命周期使用成本最小。强调的是如何最成工程项目全寿命周期使用成本最小。强调的是如何最 有效的利用资源。有效的利用资源。项目集成管理的目标项目集成管理的目标是经济性、资源是经济性、资源 利用最少。利用最少。 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展51 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 对社会可持续发展的关注，人们发现对社会可持续发展的关注

53、，人们发现建筑物每年用建筑物每年用 掉全世界能源总量的掉全世界能源总量的40、水总量的、水总量的16%，造成的垃圾，造成的垃圾 占总量的占总量的40。严峻的事实表明，要走可持续性发展道。严峻的事实表明，要走可持续性发展道 路，路，建筑业的可持续至关重要建筑业的可持续至关重要。绿色建筑在整个建筑生。绿色建筑在整个建筑生 命周期内具有较低的环境负荷、能节约资源，命周期内具有较低的环境负荷、能节约资源，因此要管因此要管 理这样一个建筑要以全过程集成的思想加以管理。理这样一个建筑要以全过程集成的思想加以管理。 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆大学建设管理与房地

54、产学院建设工程管理前沿理论与发展52 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 今天，再提到工程项目的全过程的集成化管理，其今天，再提到工程项目的全过程的集成化管理，其 管理的重点是确保工程项目的可持续发展，是基于全社管理的重点是确保工程项目的可持续发展，是基于全社 会业已形成的可持续发展观。会业已形成的可持续发展观。集成的内涵包括项目管理集成的内涵包括项目管理 过程的集成和项目管理职能（人员）的集成过程的集成和项目管理职能（人员）的集成。这时集成。这时集成 管理的管理的目标是目标是：经济性、资源最少、以人为本、社会进：经济性、资源最少、以人为本、社会进 步的多目标，核心是社会和谐。步的

55、多目标，核心是社会和谐。 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展53 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 全过程项目管理从方法上而言是全过程项目管理从方法上而言是抛弃原有概念、设计、施工的建设程序，抛弃原有概念、设计、施工的建设程序， 以平行而非序列模式来实施建设工程项目的活动，整合所有相关专业部以平行而非序列模式来实施建设工程项目的活动，整合所有相关专业部 门积极参与到项目的概念、设计和施工的整个过程，强调系统集成与整门积极参与到项目的概念、设计和施工的整个过程，强调系统集成与整 体优化体优化，

56、而不是某一个阶段，而不是某一个阶段。 高度耦合 概念 施工施工 使用使用 设计 时间 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展54 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 还有一种对还有一种对全全寿命寿命项目项目管理的理解是将项目管理贯穿于建筑工程整管理的理解是将项目管理贯穿于建筑工程整 个过程，在原有概念的基础上将项目的管理价值链向项目的上下游个过程，在原有概念的基础上将项目的管理价值链向项目的上下游 延伸，目的是确保工程具备延伸，目的是确保工程具备 更好的可持续发展能力。更好的可持续发展能力。 设计

57、期设计期计划期计划期建设期建设期运营期运营期 项目管理项目管理 设计设计 建设建设咨询咨询 运营运营 开业开业 移交移交 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展55 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 豪赫蒂夫将集成管理诠释为豪赫蒂夫将集成管理诠释为一站式服务一站式服务，即包括从设计、融资、建，即包括从设计、融资、建 筑到运营的一系列服务，不断拓展与工程建设有关的业务能力，最筑到运营的一系列服务，不断拓展与工程建设有关的业务能力，最 终发展成终发展成四大模块的产品与服务四大模块的产品与服务，包括开

58、发、建筑施工、服务及特，包括开发、建筑施工、服务及特 许运营，贯穿建筑物价值链各个环节，四个产品和服务模块形成协许运营，贯穿建筑物价值链各个环节，四个产品和服务模块形成协 同作用。同作用。 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展56 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通过管理价值豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通过管理价值 链的整合与协同，为客户提供可持续发展理念的链的整合与协同，为客户提供可持续发展理念的全方位服务全方位服务，也，也为

59、为 企业提供了更多的市场与利润空间。企业提供了更多的市场与利润空间。 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展57 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 在一站式服务模式下，豪赫蒂夫在一站式服务模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特许经营事业部，以年成立了特许经营事业部，以 PPP(Public-Private Partnership)项目融资模式作为战略重点，在项目融资模式作为战略重点，在 获得获得PPP合同后，它可以顺理成章的获得前期施工规划和后期设施合同后，它可以顺理成章的获得前期施工规划和后期设施

60、 管理等的合同。管理等的合同。2009年特许经营合同额占公司年特许经营合同额占公司1%，却贡献了，却贡献了12%的的 税后利润，创造了人均税后利润，创造了人均25万欧元的税前利润。万欧元的税前利润。 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆大学建设管理与房地产学院建设工程管理前沿理论与发展58 大 学 建 设 管 理 与 房 地 产 学 院 竹中工务店对集成管理也作出了自己的诠释，其全过程强调纵横两个竹中工务店对集成管理也作出了自己的诠释，其全过程强调纵横两个 方向的整合。方向的整合。 三三. 建设工程项目全寿命的集成化管理建设工程项目全寿命的集成化管理 重庆