河南三石电子入职培训流程

1、河南三石电子入职培训流程、总则为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力和竞争能力，也便于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念 和行为模式，了解公司相关业务范围及规章制度，懂得职场礼仪规范, 培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础, 特制定本制度。二、范围适用于公司所有新入职员工培训的管理。三、培训时间新员工培训时间为3天，包括入司培训0.5天，岗位技能培训2.5 天。四、培训内容入职培训包括公司制度和企业文化培训、业务培训。公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况，熟悉公司各项规章制

2、度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵， 增强员 工进入公司后的团队感及使命感。业务培训旨在让新员工了解公司运作情况，熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容，掌握专业知识、技能，并尽快达到独立完成工 作要求。时间培训课程课程内容培训教材课程设置目的负责人第一天 上午公司概况介绍公司整体情况及 人员组成公司简介公司经营理念文化使新员工了解 公司的情况行政助理公司各项 规章制度讲解公司制度、日常管理规定及岗位职责公司员工手册公司日常管理制度使新员工熟悉 公司的各项 规章制度第一天下午基本考核对公司情况的认知考察新员工的基本认知水平带领新员工熟悉公司环境，为其提供交通、就餐等方面的指引，回答新员工的问

3、题， 了解其对公司的印象和评价第二天上午企业文化培训介绍公司企业文化及 核心价值观培训等公司培训资料使新员工理解 公司企业文化 及核心价值观的内涵行政助理带领新员工喊口号增强新员工的 信心及士气实践课程新员工走楼梯到一 楼，而后由一楼走楼 梯回到十九楼，限时 三分钟企业文化执行考察新员工的 执行力、吃苦精 神以及接受任 务时的态度用一副扑克牌搭出尽 可能高的楼房，不得 使用其他辅助工具企业文化一一创新考察新员工的 思维能力、动手 能力及创新精 神1. 新员工合作为老员工提供服务2. 一起动手打扫卫生企业文化一一合作考察新员工与 团队其他成员 间的合作能力 及团队精神第二天 下午第二天下午公司团

4、队活动 介绍介绍公司组织的团队 活动的内容及意义播放公司活动的影像资 料及查看活动照片让新员工了解 公司的团队活 动及业余文化 生活情况，增强 其团队意识及 归属感行政 助理行政 助理企业文化考核新员工说出培训及实 践课程后对企业文化 的理解，回答提问考核新员工对 企业文化的理 解及认同程度岗位职责 及工作流程讲解新员工所在岗位 的职务责任、工作内 容、要求及日常工作 流程各部门岗位职责纲 要各部门工作流程使新员工熟悉 其所在公司及 职位的各项要 求，了解其职责 范围及权限业务现状 及工作目标介绍公司现阶段业务 水平及进展状况，布 置下一阶段的发展方 向及目标各部门业务资料 及业绩报告使新员工

5、进一 步了解公司发 展情况，明确其 发展业务的方 向和目的，使其 尽快独立开展 工作部门 经理业务知识 及技能培训向新员工教授其工作 中专业领域的知识和 技能，介绍相关专业 背景及行业现状相关培训教材及实物使新员工学习 到应用于其业 务实际操作中 的知识、技能部门 经理第三天上午第三天视实际情况利用半天时间进行一次外出事务考核，考察新员工办事能力和效率 视情况将第三天培训内容扩充至两天，后一天为尝试独立完成培训内容第三天下午业务考核以笔试或问答形式对 新员工进行业务知识 和技能考核 评定业务考核成绩业务考核试题考察新员工对 业务知识的理 解和接受力，初 步判断其工作 主动性及创造 性部门 经理

6、公司制度考核以笔试或问答形式对 新员工进行公司制度 考核时间：30分钟入职考核试题考察新员工对 公司制度的了 解和认知程度，依照考核情况 决定是否办理 入职手续行政 助理培训总结填写公司总结表，并以书面形式写出自己对三天来培训的感受、 自己学到的东西、公司的优点和不足，对公司的建议等等周末公司例会参加一次公司例会是新员工的必修课，向大家介绍自己，谈谈自 己来公司后的感受，认识每一位同事办理入职手续，进入试岗期五、新员工培训所需表格以下是新员工入司培训所需表格，完成三天培训后需正确填写并存档表格一新员工部门培训要点序号No.培训内容Training content完成内容确认Compl ete

7、content affirm1向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来In troduce the new empio yee to others准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项P re parethe office, office supp lies for the new emplo yee andin troduced the matters of logistics 准备好给新员工培训的部门内训资料，包括职位说明书， 部门管理要求，本岗位职业发展通道Prepare the In ter nal training data of the dep artme nt f

8、or the new emplo yee, in cludi ng p ositi on sp ecificati on, dep artme nt man ageme nt requireme nts, career devel opment route 为新员工指定工作导师，并确定所需培训的岗位技能及完成时间，作好新员工培训计划Appoint the work ing men tor for thenew emplo yee, andcon firm the job skills and comp leti on time that Training required ,and set d

9、ow n the tra ining plan2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围 The man ager On behalf of the whole sector emplo yees to welcome thenew emplo yee, and the nin troduce the scope of work of the dep artme nt3部门结构与功能介绍，部门内的特殊管理规定Dep artme ntstructure, fun cti on in troducti on and thesp ecial man ageme ntregulat

10、i ons in the dep artme nt4由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及 的程序制度，讨论新员工的第一周工作任务Worki ng men torin troduce the po siti on respon sibility requireme nts, relatedpr ocedure system to the emplo yee5新员工到职一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话：In the first week, dep artme nt man agercarry out anin formal con versati on with the n

11、ew emplo yee:5.1 重申工作职责 Restate the worki ng res pon sibility;；5.2谈论工作中岀现的问题Talking about the workingproblem ；5.3 回答新员工的问题Answer th e new employee s question ；5.4对新员工一周的表现作岀评价Evaluate the newemployee s performanee of the week。谈话记录 Records of the con versati on :表格二 新员工岗位培训总结表姓名name部门dept.导师men tor日期

12、MM DD见习/试用/学徒培训计划完成情况：Compl eti on status自我总结self-evaluati on见习/试用/学徒培训心得：Less ons lear ned:评语 comment导师评价men torevaluation 1、非常满意2、满意 3、比较满意4、有待提高P erfectsatisfyokn eedimpr oveme nt评语 remark部门领导评价 supervisorcomme nt 1、非常满意高2、满意 3、比较满意4、有待提P erfectsatisfyokn eedimpr oveme nt 5、不合格 disqualificati on(

13、年月日起）1.试用满意按协疋丄资刃、埋仕用于续。Transact procedure of appoint as theconven ti onsalary ifyou satisfiedwithhis p erforma nee, from领导意见2.试用不合格，另行安排。Arrange in ano ther method if disqualified3.试用不合格拟自年月日起辞退Retained from主管领导批示leader appr oval表格三 新员工岗位培训反馈表一(到职后新员工一周内填写)(The new emplo yee fill the form in the fi

14、rst week )部门:新员工姓名：填写时间:8 / 7a)Dep artme nt:你是否已了解部门的组织架构及部门功能?Name of new empio yee:Filli ng date:Whether do you have known the orga ni zati on structure of dep artme nt?是口 否口YesNo b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？Whether you have known the work ing duty and po siti on descri pti on clearly? 是口 否口 Yes No C)你

15、是否已熟悉本岗位工作环境的情况?d)Whether you have familiar with the p ositi on ofwork ing en vir onment?是口 否口 Yes No 你是否已认识部门里所有的同事？e)Whether you have known the all colleges?是口 否口YesNo 你是否觉得部门岗位培训有效果？f)Do you thi nk whether the po siti on trai ning have the effect?是口 否口 Yes No 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？g)Do you know

16、how to ask for help whe n confront with the pr oblem in the future work? 是口 否口YesNo 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？Whether you have received en ough p ositi on training and do the job well? 是口 否口 Yes No h)你是否已了解本岗位的职业发展通道?Whether you have known career devel opment route of you p ositi on? 是口 否口YesNo

17、i)在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方In the post tra ining, some asp ects n eed to be in creased or imp rovedj)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训In the future work, what more trai ning do you want to receive?表格四 新员工岗位培训反馈表二(到职后新员工上级或导师一周内填写)(The sup erior or men tor of the new emplo yee fills the form in the first week部门：新员工姓名

18、：填写人姓名：间：)填写时Dep artme nt: a)n ame of new emplo yee:n ame of sup erior or men tor:被评估人是否已了解部门的组织架构及部门功能、工作职责及岗位描述?filli ng date:b)Whether the new employee has known the organization structure of department, working duty and po siti on descri pti on?是口否口YesIZI被评估人工作适应程度？No Whether the new emplo yee can ada pt the job?需要有人指导有此方面可独立完成可以独立完成Need to be guided Can compl ete the job independen tly in some resp ectsCan complete the