湾煤矿综采一队党建现场会交流材料

1、湾煤矿综采一队党建现场会交流材料高扬党旗张劲帆 深耕细培谱新篇XX煤矿综采一队党建现场会交流材料 综采一队现有员工154人，其中党员13人，团员13人，青年员工131人，青工占全队总人数的85%以上，队伍结构呈现出思想活跃，易于接受新事物，可塑性强的特点。自区队投入生产以来，我队党支部在矿党委的正确领导下，以“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”为工作思路，以“打造国内一流现代化综采队伍”为目标，不断加强区队各项工作创新力度，取得了可喜的成绩。在今年的各项工作中，我们安全上消灭了轻伤及以上事故；安全质量标准化连续被上级部门评定为特级标准，在神华集团公司总经理张喜武、副总经理李东等领导检查时均得到了

2、检查组的充分肯定和赞誉；原煤产量节节攀升，特别是在大采高设备生产当中更是一举创造了月产67万吨的最好成绩。目前，全队上下各项工作齐头并进，展现出了一派勃勃生机。下面，我就将一年来支部在开展党建工作中取得的一些好的做法和经验交流如下，不足之处请各位领导及同事们提出改进意见：、学：突出实效自投产以来，队党支部把员工技能培训学习作为一项基础性、长期性、战略性的工作，融入班组年月周日目标管理，促进了教育培训工作的顺利开展。不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，根据现有员工文化素质、操作技能的情况，将人员划分“技能型、进步型、一般型”三个层次，因人施教，重点加强初级人员的技能培训，利用每日

3、一题的有效形式积累知识，使员工达到学必有用，学以必用的目的。建立切实有效的培训机制，奉行“让合适之人去做合适之事”的因事择人、因才择用、用人所长的人才管理理念。通过采煤工艺流程中的实际操作，对每一位员工的操作技能进行绩效考核和评估，研究出每一位员工适合干什么工种，把合适之人放到合适之位，充分调动人的主观能动性，并对不同知识层面的员工进行分类指导，不让每一个员工掉队，激励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。在公司及矿领导的大力支持下，区队创建了“科技课堂”、成立了“青年书屋”，由公司团委、矿党团组织拨款1万余元购买了文史、技术、管理类书籍达300多套，丰富了员工学习的知识面、拓宽了学习

4、渠道和视野。在此基础上区队积极开展“科技课堂”讲、学、用活动，通过理论教师的设备原理、构造讲解，组织班组员工结合自身岗位特点，针对设备生产当中存在的一些问题进行深入的剖析，查找问题根源，研究小改小革方案，从而确保理论学习效果能够真正转化为生产力、创新力。使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，把他有变为己有；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现了“知识能力成果效益”的转化。由队长书记技术员经过共同研究提出采用采煤机做回撤通道的建议经实施后直接节约成本达200

5、多万元，为大型综采设备快速回收提供了宝贵经验，并得到了广泛普及。员工马如江对英国雷波泵站乳化液箱和水箱注水过滤器的改造项目目前仍在沿用，仅此一项每年就为企业节约材料费用20万元以上。通过有效激励，班组员工技能水平不断提升，先后涌现出集团公司第二届技能大赛“液压支架工状元”李立平、“岗位杰出能手”张冠华、矿“劳动模范”李伏海、张哲等技术人才，为矿培养现代化综采骨干30余人，并有14名生产技术骨干走上了管理岗位，激励了全队干部员工干事创业的积极性，同时也为想成才的员工提供了更大的发展空间。、创：统揽全局在创建活动中，队党政班子注重从“创”字入手，明确提出在“创”的同时达到什么样的效果，将“建设国内

6、一流现代化综采队伍”作为各项工作最终的追求目标。作为全矿原煤生产骨干区队，能否完成各项经营任务将直接关系到全矿后续生产接续和千万吨矿井目标的战略规划，为此，支部结合全年工作实际，提出党建“2610工程”，。支部围绕“2610工程”制定了一系列保障措施以确保取得阶段性胜利。紧扣生产经营这个中心，以调动职工积极性为目的，突出加强和改进了班组工作的方式方法。首先在执行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定了工班长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工班长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、规范管理，努力把事情做对做好，实现“零缺陷

7、”，为全队向高产高效区队迈进奠定了坚实的基础。制度建设是管理的基础，管理制度是否完善决定着管理水平的高低。支部将党员先锋模范作用在全年安全生产工作上贯穿始终，班班配备党员，要求党员对生产现场及班组安全管理进行有效的动态控制，对现场的隐患排查、工程质量、文明生产、设备检修、两巷维护等进行定时、定点、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，及时采取有效措施，做到超前预防，超前指导和管理，排除故障，防止事故的发生。通过严抓细管，截止目前全队消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产“由零开始，向零进军”的目标。 、干：脚踏实地支部注重强调责任制的落实，突出党员干部的管理与安全思想教育，只有强化党员干部队伍

8、建设，在实际工作中发挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广大员工抓好安全生产。队党支部以每个党员所在的班组划分区域，建立健全了井上下各条战线中的“党员责任区”，明确了责任区内党员安全管理的网络体系；制定了“党员目标管理”、“无职党员设岗定责”、“党建三联”、“党员干部家访谈心”等制度，为全队13名党员划分了所承包的区队管辖范围及包保联员工，针对责任区内员工思想动态、隐患排查、安全管理等十余项内容对党员干部同考核、同部署、同奖惩，月底将考核结果纳入绩效考评中，极大地提高了党员干部的敬业精神和责任意识。在今年六月份大采高设备生产当中，由于新投入使用的设备比较陌生，给生产及检修工作带来了极大困难，加

9、之全矿下半年安全生产形势极其严峻，在此情况下，队党政为缓解全矿紧迫的形势任务，带领党员干部连续加班延点在生产一线，克服了生产检修当中一个又一个难题，在独自实践当中摸索出了大采高设备适用倾斜工作面高产高效的奇迹，为全矿完成下半年原煤生产任务抢回了更多的生产时间，而在这期间，党员干部时常一个月都不能回家一次，他们的感人事迹无时不在激励和感染着全队干部员工。 、管：精益求精今年综采一队承担着全矿600多万吨原煤生产任务，任务异常艰巨，队党支部从强化员工安全教育抓起，强调“刚柔并济”管理制度，建立健全班组安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，全面提高员工安全意识和现场安全管理水

10、平。牢固树立安全生产常抓不懈的思想，始终突出“一个重点、一个核心、一个关键”，从思想上提高了对抓安全质量标准化的理解和认识；以培养本质安全型员工为目的，制定了自班前会唱队歌到井下现场交接班的管理流程，要求交接班人员必须“手拉手、口对口、面对面”将现场生产、安全、设备运转等情况交接清楚。按照精细化管理的要求，将安全生产、工程质量完成情况纳入班组经济责任制核算考核当中，针对工程质量把的严，安全搞的好的个人和班组在奖金发放标准上进行倾斜。实现了安全管理思维由以往的“干不好被罚多少”到“干好多收入多少”的彻底转变。自年初以来，区队质量标准化水平显著提高，公司及宁东分局三季度达标检查均达特级标准，在矿及

11、上级部门历次检查当中工程质量优良品率均达100%。 、树：干群同心为全面落实矿党委提出的“着力建设和谐XX、文明XX、富裕XX、美好XX”的具体要求。支部根据实际，开展了“弘扬奥运精神、争做优秀员工”、“向不文明行为告别”、“向南方受冰雪灾害及四川汶川灾区爱心捐款”等活动，不仅使全体人员的精神面貌和职业道德、思想道德素质得到很大改观，而且以点带面，促进了全队员工职业道德素质的极大提高，在全队范围内形成了爱岗敬业、文明进步的良好风气，树立了综采一队的新形象。其次紧紧围绕干部员工所关注的热点、难点问题，把活动内容贯穿在生产经营、矿井发展的全过程，鼓舞士气，调动员工的积极性。先后组织开展了“安全文艺

12、汇演”、“感恩教育”、“安全生产动员大会”、“决战四季度”等活动，并在矿党委的支持下先后制作区队文化牌板40多幅，极大地鼓舞了员工士气，坚定了员工在全矿极其困难时期立足本职，回报企业的奉献意识，为全矿顺利完成全年各项目标任务提供了不竭的精神动力。 、争：永立潮头 队党政结合安全生产、经营工作实际情况，以“安全生产无事故，现场管理无隐患，质量标准上台阶，文明生产创全优”为工作目标，开展了群众性比、学、赶、超的劳动竞赛活动。今年六月份，矿将公司引进的西北地区首套大采高综合机械化采煤设备交给了本队，自投入生产以来，驾驭大采高设备的综采一队的干部员工们勇于挑战、迎难而上、攻坚克难，以必胜的信念和永争第

13、一的决心创造了大采高设备在西北地区首采工作面高产高效的奇迹。为有效提高生产进度，区队加强了日常设备检修质量、突出工序流程优化和人机搭配，咬住班产日产月产不放松，从影响生产的每一分每一秒抓起，确保了人机搭配操作的“零缺陷、零影响”，使得生产当中刀煤所需时间不断缩短，创造班产1.75万吨、日产3.55万吨和月产67万吨的高产纪录，为实现高产高效目标创造了有利的主观条件。自投入生产以来，通过支部党建工作的深入开展，不仅为企业发展注入了新的动力，也打造了安全生产的新优势。实现了区队本质安全目标“四无”“两零”；围绕“井下文明生产，井上文明生活”的目标，从敬业爱岗、遵章守纪、文明生产、提高工作质量等方面规范约束员工的思想和行为，