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文档简介

1、(15 公司人事管理制度表格汇总 个 doc)12 考核制度 、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率， 增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时 工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主 管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础 给出年度综合评判。具体见表。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职 报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一 次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

2、 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工 龄工资）的增长； 年度综合评判为B者，在下一年将得到 5%工资（不包括工 龄工资）的增长； 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、 降级使用或辞退 第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具 体见表 1. 月度业绩考核为 2. 月度业绩考核为 3. 月度业绩考核为 A者，本月工资增加 3% B者，本月工资保持不变； C者，本月工资减少 5% 4.月度业绩考核为 D者，本月工资减少 12% 5.月度业绩考核为

3、12个A者，即全年的月度考核都 为A,其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A, 2个B者，其下一年工资（工龄 工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直 接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖 金挂钩。具体情况如下： 1.月度业绩考核结果相应的分值A： 0.5； B： 0.0； C： -0. 3； D： -05。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评 判。 2. 3. 4. 5. 累计分数大于等于5分者，年度为A； 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B； 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为 累计分数小于0分者，年度为D； 三、考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和 一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员 的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬, 操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢 节假日，依次顺延。 四、绩效考核面谈 第十条年度绩效考核结束

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