如何做好生产或作业过程的全过程的质量管理

1、如何做好生产或作业过程的全员的质量管理 全员质量管理宣贯2011 年的质量管理，就是要将提高全员质量意识，把不合格品堵在本工 序的质量工作方针落到实处。把质量控制的“事后把关”确实向质量“事前预 防”转变，从各个层次夯实质量管理基础，进而在全工厂形成人人关心质量， 质量人人有责的良好局面。从而形成我们独有的陇星质量管理体系。优良的产品质量是设计和生产制造出来的，而不是靠事后的检验决定的， 事后的检验面对的是即成事实的产品质量，是以已经产生了的不合格品为代价 的；大家仔细想想，我们陇星工厂的每一件产品都是贵金属，整个工序的最大 成本是原材料，大约占到本工序成本的 60以上，越到后工序，报废品的损

2、失 越大，俗话说：“谁家的娃娃都是自己的心头肉” ，各位员工，工厂现在的要求 就是：坚持“客户原则”，坚决执行“三不原则”不生产不合格品，不接受 不合格品，不传递不合格品，也就是说，在生产中，要求我们每一位员工把好 自己的质量关，防止不合格品流入下道工序，并把发现的问题及时反馈，防止 再出现、再发生；这样就为我们提出了新的要求： 1、转变思想观念，抛弃生产中只顾数量， 漠视质量的思想，真正树立质量第一的理念。面对市场，面对客户，让我们想 想，那些“事后再说” 、“先干出来再说”、“质量问题有检验员” 、“检验出来再 说”罚款就罚去”等等说法、想法是不是一个现代化企业、一个龙头企业、 一个推进上

3、市企业的理念和作为？要求员工们首先从我做起：1、每位员工必须知道工序作业的目的2、每位员工要清楚知道工序作业的标准3、每位员工要清楚知道工序作业的方法4、每位员工必须做好自检和自验的工作，不合格的产品不允许传递， 同时要求下道工序不接受来自上道工序的不合格产品；5、每一天务必做好首件产品的检验工作，自觉养成不间断、不限时的 自检工作；2、确保质量管理工作在任何情况下的顺畅， 为此，工厂也就质管部的工作 进行前所未有的改进： （ 1）、将质量检验员改称为质量管理员（简称质管员） ， 身份的转变，意味着质量管理工作就要从事后的检验向事前延伸，原来的质检 员要对质量管理负责。 （2）质管员将作为车间

4、主任的助理在车间行使职责，将 质量管理与生产管理揉合在一体，形成一揽子工程。让质管员成为一线员工的 培训员、指导员、监督员，让质管员确确实实在质量管控中正确行使自己的职 责。所以，要求：一、从明天开始，质管员按时参加车间晨会，并及时向一线 通报质量状况。二、车间每一位员工一定要尊重质管员。 （3）加强生产过程中 的巡查，力求用数字说话，做到奖罚有据可依。3、提高全员质量意识，不是一句口号， 是今年质量工作的重中之重，就要 像落实“日清日结” 一样，是一件是实实在在的工作。 我们将从一点一滴做起， 从每个细节做起，逐步贯彻落实。一、质量责任：1、质量责任划分：首先操作者为本工序的质量直接责任人

5、车间主任为本车间质量第一责任人质量管理员为质量第二责任人 班组长为质量第三责任人2、连带责任：不合格产品流入下工序，前工序各相关人都应承担责任。二、质量控制方法：1、加强巡检，及时发现问题在质量管控方式上， 把事后的把关向事前的检查转变， 及时发现问题， 纠 正问题，这正是我们急需要做且一定要做的工作。2、中心带动，兼顾上下工序 根据我们实际状况，对于每一类产品，明确生产人员自检的项目（工序质 量控制要点），设立质量中心控制点（打磨工序） ，这个中心就是质管员对该类 产品的主要质量控制点，并由此延伸到生产各工序的质量控制。3、明确责任，要有可追溯性 各个工序各质量点的岗位责任人必须明确，出了问

6、题应能追溯到责任人。4、数据统计，考核要有依据质管员的抽检记录要准确详实，这是考核的主要依据。5、现实现物，处罚教育及时现场质量会、现场处罚车间、质管员、班组长都可组织三、管理细则按以上基本框架，我们奖按产品、分工序进行制定细则。（一）、二车间质量管理细则1、根据二车间产品的特点， 确定单片打磨工序为质量控制中心工序， 车间 质管员对产品质量全面负责。2、闪光焊、手工单片焊接工序的质量控制要素如：中心距、外表质量、等主要由操作人自检控制，质管员巡查抽检。3、质管员对闪光焊、 手工单片焊接工序巡检每天不得少于 5 次，组焊工序 的抽检移至打压，由指定质管员对所检项目抽检，每次检查都应有详实的 记录，出现的问题要及时指出，并跟踪改进。4、对产生异议的（如：焊接的熔透性） ，质管员有权进行破坏性检查，若 情况属实，该产品由责任人承担。5、单片打磨工序作为质量控制中心工序， 要求质管员的抽检工作主要在打 磨过程中进行，在此工序，质管员可对上下工序进行抽检，并作详实记录。6、对抽检出的不合格项，符合质量处罚条例的，按章向直接责任人处 罚可修复的，限时修复，不计件处理，不得徇私。7、当班不合格率达 10%，每次扣除班组长 20 元。8、质量问题得不到及时改进或同一问题连续出现， 以及造成批量问