绩效考核下的薪酬管理论文精品资料

1、绩:效亥下J薪酬A5V管理1:仑文一一一、绩效考核存在的问题随着市场、八 竞争的不断加剧企业必须做好人才队伍建设作为企业的人力保障培养更多的人才以应对.、/; 竞争因此要不断地宀 完善绩效考核机制以达到人才培养目的。但是绩效考核机制在发展过程中还存在许多问题主要体现在以下几个方面:1.绩效考核依据标准模糊。绩效考核依据标准模糊是绩效考核机制存在的重要问题绩效考核缺乏统一一一明确的标准同时对于绩效考核评疋缺少疋性和疋量指标如员工的职业素养、工作态度等如果没有疋性和疋量指标就难以进行评疋甚至一一一些企业的考核人员利用自己的主观.、八 意识进行评疋使绩效考核的结果失去公正无法调动企业员工工作的积极性

2、降低企业员工工作效率从而影响企业战略目标的实现。2.绩效考核可操作性不强。由于企业制疋的绩效考核指标没有进行量化在许多细节上缺少具体的一描述一，一使绩效考一核在实施一过程中可操作一性.丄强.，-不-能.有.效.促.进.企.业-的.发.展.，-而.且.S些.企业-考核标准的制定E常的模糊，-甚至些员丄绩.效.评.是.些.管理.A员.的.丄观.意一识.决.定一的一，-使一员一丄绩一效-考一核.的一结一果一失.去一公一丄性一I绩效考核方式一过丄单O般情况丄亠绩效考核一采取的方一式-是由企.业-的管理一员对-员丄进行考一核一，一除一此一之一外绩一效一考一核一还可一以由一企一业管一理一部门-进行统E考核

3、，-这两种考核的方式一都太过丄单-一，一并一且一保一证_不_丄绩一效一考一核一结一果-的一公一正一性一，一例一如一如一果一企一业管一理一人一员一与一员一丄出一现一矛一盾一时，一企业管理一人一员对员一丄绩效考核的结一果一进行主一观一意一识一评一定一，一就一会一使一绩-效一考一核一失一去_公一平一性一和-公一正一性一，-同一时一也一失一去一绩一效一考-核一的一意一义一，-另一外一企一业一运一营-是-E个动-态一的一过一程一亠单一E的一绩-效一考-核-方一式一已一经一不能一满一足一企一业一的一管-理模一式亠也阻一碍一企业的发一展UUUUUUnUnU绩-效一考-核-结-果-缺_乏-保一证_影-响一绩-

4、效一考-核-结一果一公一平一和-公一正一丄要-有一两一方-面-原-因一，-方面-由一丄绩-效考核者主观偏差,不能公平公正的考核企业员丄，一造成一企一业员工绩效考核结一果出现一偏一差，一另.r方.面.企.业.为.稳.定.员.工-，-不一能.公.开-员.丄的.绩.效考核结果，-例如有些.员工对绩效考核结果过-度一期.望.，-但绩.效.考.核一的.结.果.较一差.，-因.此.就.会.对.企一业一产.生一不-满.，-也打-消.员一工丄作.的一积一极一性一，-第.一丄方面在企业一中一的现象比较普遍对一员丄造成不-利-的影响一，-对-企业-的发展也-产-生了-不-的影一响一UUUUUUUUUU二优化绩效考

5、核丄作一的措施口nnn完一善一薪一资一管一理一机_制一为-丄使一绩一效一考一核一取一得一更一好一的一效一果一，一就一要一建一立一健一全一薪一资一管一理一机一制一，一并一对一其进一行创新，一使其与企一业发展相一适应亠目一前我国一些一企一业一实一行-丄宽一带一薪一资一机-制一，一它一丄要-是-根一据一丄作一人员一的一日一常一表一现一业一务一能一力一旦及一专一业一水一平一对一员一丄的一薪一资一进一行一合一理一调-控一，-因一此一这一种一薪一资一调一控一模一式可一以一为一更一多-员一丄创一造一增-加薪-资的机一I会，-激发员丄丄作一的热一情*7同时在宽带薪资的引-导一下_，-员一丄可-旦为-自-己一制

6、一定一发-展-方_向一亠实一现-自-己一的一自一身-价-值-，-另一外-宽一带薪一资一机-制一还一能-帮一助一企业节省更多的薪资成本5为企业创造更多的效益除此之外宀 完善薪资管理机制还应采取以下具/、体的措施:1.1薪酬设计。薪酬设计-一一疋要从提高员工工作积极性的角度出发根据企业内部行政的基本构架以及企业员工的实际情况而疋。1.2按昭八、岗位等级制疋薪酬。员工是企业发展的主要动力因此为了充分调动员工工作的积极性提供员工工作的效率就要按昭八、岗位等级确疋岗位的薪资报酬企业员工的薪资总额包括三个方面即基本工资、岗位工资以及绩效工资其/、中基本工资也就是员工的固疋工资包括职称、工龄等因素岗位工资和

7、绩效工资则按昭八、系数进行分配如果员工的岗位等级相同则薪资报酬也就相同如果岗位等级和类别不同总薪资报酬也就不同同时企业员工薪酬的制疋还要突出企业人性化的管理对有突出贡献的员工以及高技术岗位员工进行额外的奖励例如设置技术补贴、职称补贴等同时还应设置专业的项目资金奖励对企业做出突出贡献的员工。对员工进一行动态激励一激励员一丄最好一的一方一法就.是.动.态.激一励.，-企.业.管理.员.根.据一对-员.丄丄作.综合考核的结果确定.岗位等级.的薪资，-并通过一对.员.丄的.丄常.表.现一，-M-员.丄工-资.进-行.适.当.的.调一整一，-实一现一动.态一激一励一，-通一过-这一种.方一式-能一够一充

8、.分.调动一员丄的丄作一积极性一亠促进企业一的发展1U成一立考核小-组O为了-保证-绩效一考核的公一平-公一正一性一，一企一业一应一成立一绩一效一考一核一小组一，一并一由一企一业一各丄阶层的员工-组成，-其中包括企业高层领导人一中一层一管一理一人_员一以一及一基一层一员一丄等一，一同一时一定一要一对一绩一效一考一核一进一行精一细一化一管一理一，一制一定一绩一效一考一核一的项一目一定要结合企业一的战略目一标和员一丄的实际一情一况一，一使一考一核一项一目-具一有-可一操-作一性一和一针-对一性一，一避一免一出一现一具一有一丄观一意一识一的一考-核一项一目一，-通一过一对一绩一效一考-核-的一精-细

9、一化一管一理一提-高一企一业一薪一酬一管一理一的一效一率一In匚IIIIII规一范一绩一效一考一核一机一制一UUUUU定一量-与-定一性一考-核-相一结-合-对一员一丄考-核-应一从-两一个方-面-进一行-方面-为-定一量-考-核-亠另口方一面-为-定性考核,采用定量与定性考核相结合的方法可以避免考核指标的机械化克服原有考核模式缺乏针对性的问题其/、中疋量考核主要指的是企业员工的薪资待遇疋性考核主要考核的是员工的道德素养和工作中的表现这些是无法进行疋量考核的因此在考核时一一一疋要考虑全面而且企业在进行考核时一一一疋要将疋量考核和疋性考核结合起来保证绩效考核的宀 完整性建立一一一套科学合理的绩效

10、考核指标规范企业绩效考核机制。另外在考核时一一一疋要注重员工的精神和人格方面加强对员工精神方面的鼓励满足员工自我价值实现的要求。2.2精细化管理。传统绩效考核采用的分级制疋考核方案这种分配方式存在着弱化人力资源成本、扩大人力资源成本分散等问题对人力资源管理具/、有重要影响因此现代企业的人力资源管理中应采取精细化管理方法薪酬不仅代表了员工的工资还代表了企业对员工的激励针对各个岗位和各个员工制疋不同的薪酬方案并让员工充分了解到自己的职责、等级以及新酬从而为企业做出更多的贡献。标准一化管理除了要对企业员丄进行精细化一管一理.，-还.要.进.行.标.准.化.X理.，-通.过.以-往.企.业.取.得的成

11、就来看，-标准化-管理是企业-长久-发展的前一提.，-能.够.促.进.企.业一走.上.科-学化.的.发展.道.路.因一此一一定一要一对.薪一酬.进一行.标一准一化一管一理一提一升-企.业-内部管理的效率，一增加一员丄丄作的积极性1确一定全面系统的考核.旦容确一定一全面系统的考一核一内一容一匕匕 厶冃够一提一高一绩一效一考一核一的一正一确一性一和一可靠一U性，-确定绩效考核的内容主要依一据企业一的一战略目-标-旦位一需一要一以_及-员一丄自-身一情一况一制一定一的一亠并一从一四一个方一面一的一内一容一考一核一员一丄，一即一德一能一绩一勤，一并多角度制定出量化和细化一的一考核指标34加一强一对一考

12、一核一人一员一的一培一训一由一于一考一核一关一乎一绩-效一考-核一的一公一平一公一正一性一，-考-核一人员一定一要一具一有一专一业的一素养，-才一能满足企一业对一考核者的要求一，-因此一对一考-核一者-应一进_行专一业的一培一训一方面一要一加强-考核者的思想道德素质一，-另一E方一面要加一强考核者-的一专-业一能-力-，-这-样一才-能-使一绩-效一考-核-更-加一有-效一，-培-训一绩-效一考-核-者-丄要-包一括一考-核-指-标-培一训一考核者的观察力和判断力以及考核者的思想教育等一三丄方一面一匚nnnn5 一合.理.设.计.考.核.指.标.根据.企.业.自.身一情一况.和.特.点设.计-

13、考核指标最好.分类别和-分层次-设计-考核一指.标.，-因.鉴应.满.足一以.丄几-条.件.:丄丄根.据一不-同.级别一的.考一核.对-象一制一定一不一同.的一考核一指一标.丄2-2-考核不一同类别的员工时，一赋予的权重也-应该一有所不-同一13-2-定量和一定一性指标相结n合一，一增一加指一标一的一可比一性一UUUUUU三结语口nn口nnn综一丄所一述一，一绩一效一考一核一作一为-薪一酬一管一理一的_重一要一手一段一，一能一够一充一分一调一动一企一业一员一丄丄作的一积一极一性一，一实一现企一业员丄的一自我价值，一提供企一业员丄丄作的效一率一，一从-而一实一现一企一业一的一可-持一续-发-展一，一为一丄更-好一的一发一挥一绩一效一考-核一在一薪一酬