医院新当选的党支部书记任职表态发言稿.doc

1、医院新当选的党支部书记任职表态发言稿医院新当选的党支部书记任职表态发言稿20_年，医院按照事业部职代会和党委工作部署，在事业部领导和职能部门的大力支持下，优化医疗资源配置，大力开展创先争优活动.标准化建设和对标工作，美化诊疗环境，理顺工作流程，狠抓增收节支，强化应急服务，提高服务质量，做好做全社区卫生服务，作准做强体检服务，做优做细住院服务，开展病人选医生和优质护理服务以及健康宣教等便民服务活动，各项工作取得了长足的进展，圆满完成了全年工作任务。一.单位基本情况根据事业部改革制度需要和医院实际情况，医院设有综合办.医务办.医疗部.体检部四个部门。截止20_年11月，员工171人，其中合同化员工

2、88人内退4人，兴塔员工34人。二.截止11工作量完成情况全院住院患者1603人次，出院1600人次，床位使用率88.52，手术66人次;组织院内危重病人抢救21人次，抢救成功率98;门诊就诊34932人次;员工健康体检8583人次,乙方体检2123人次，合同工体检3255人次;药品处方34544张，其中医保处方26968张，总金额5243358.45元。归档上架病案合格率100，甲级病历率95。院内感染率控制在8以下，事故差错率为0。前线卫生所接诊15517人次。完成小区3780户社区居民的健康建档工作;走进60岁以上老年人家庭建立健康档案502人次，回访583人次，收集50岁以上慢病病人的

3、信息资料326份;免费测血糖.血压及做心电图2098人次;为油田行动不便的患者提供理疗按摩，肢体功能训练指导91人次。转往周边医院130人次，急诊接诊1333人次，开展健康教育16场1532人，开展应急演练19次，为油田单位讲课9次，参加演练8次。三.完成的主要工作一社区医疗卫生服务，拓展医疗服务内涵。结合医院实际，开展中医养生业务，引进_残联扩展康复理疗项目。目前完成60岁以上老年人家庭建档502人次，回访583人次，免费测血糖.血压及做心电图2098人次.同时医院为油田行动不便的10位患者提供每月2次免费进行理疗按摩，肢体功能训练指导，完成91人次。开展儿童健_健咨询工作，为油田550名儿

4、童建立个人健康档案，入户进行新生儿访视42次;开展干部保健工作，建档40人份，一对一专人服务62人次;开展中医康复理疗4952人次;完成计划外免疫甲肝.乙肝等疫苗注射3956人次，计划内免疫注射1320人次。完成油田517名儿童的脊髓灰质炎糖丸996人次。二加强业务技能培训,提高诊疗水平。20_年结合油田多发病.常见病.慢性病发病情况，结合医院实际，采取长期性.专业性及短期培训的形式，回来后对学习情况进行考核，确保学习效果。开展送外培训-已安排二名医生到_市第一人民医院和自治区人民医院进修。安排5名医师参加_举办为期2个月全脱产的全科医师培训学习。12名医师参加疆内业务学习，4名护士到疆内学习

5、优质护理服务。我院与273._人民医院等本地医院达成初步协议，遇危重症.疑难病请专家会诊，促进医护人员提高业务水平。同时，开展每月医护人员医疗护理理论知识培训1次-组织完成全院医护人员业务学习11次慢性支气管炎的护理.骨质疏松的诊断和治疗进展。脂肪肝的临床诊断和治疗进展.职业听力结果分析及诊断注意事项.冠心病的早期诊断.糖尿病患者多重风险因素控制管理及高血压病相关知识.职业健康体检的注意事项.临床心电图诊断分析.眩晕诊治新进展.小儿高热惊厥的护理要点和宫颈癌的防治等。完成医院医护人员季度理论考核。制定院前急救计划，拟定各种急救的抢救程序，每月组织相关人员到基地小区进行院前急救培训1次-完成院内

6、应急演练11次创伤病人的急救处理.急性心肌梗死的院前急救.硫化氢中毒.颅脑外伤.溺水.中暑的急救等。三大力开展便民服务，真情服务小区居民。利用休息日开展糖尿病.高压压.高血脂健康宣教活动，免费测血糖.血压及发放知识手册812人次。参加矿区“学雷锋服务一条街”活动，我院青年志愿者开展了免费测血糖.测血型.测血压以及肛肠疾病咨询.用药咨询等活动。共测血糖100人次，测血型64人次，测血压150人次，发放安全用药宣传资料.肛肠疾病治疗及家庭保健宣传册等宣传单共计86余份。完成元宵节社火活动.“三.八”国际妇女节趣味运动会.环孔雀河徒步.油田矿区退管站员工参观前线.矿区文艺广场活动.油田篮球邀请赛.羽

7、毛球.足球比赛等保健出诊服务工作22人次。安排医务人员及救护车护送油田高危产妇.癌症病人和危重患者到_诊治6次。安排一名医务人员为集团公司领导进行健_健。3月3日是全国爱耳日，医院医务人员到石油一中为学生讲解如何正确用耳及怎样保护听力;3月18日是全国护肝日，安排医务人员为退管站员工进行保肝.护肝知识讲座。“5.19”世界肝病日，安排医务人员到天然气事业部宣讲保肝护肝健康知识。实施与_残联康复中心合作在住院部六楼开设3间康复诊室，开展推拿.刮痧.温炙.针灸.拔罐.中草药外敷.足疗等理疗项目。3月24日安排4名医护人员完成_卫生局组织的第16个世界结核病防治日的宣传咨询活动。每月邀请_援疆医疗专

8、家来医院坐诊，对96名患者进行一对一心血管病和高血压病的答难解疑。帮助油田患者办理转院130人次，联系外院核磁检查26人次，碎石4人，检验348人，请_人民医院专家会诊40次，请二七三医院专家会诊24次。完成门诊临时性输液1209人次，夜间急诊1179人次，完成合同工体检3255人次。四加强医护质量管理，不断提高服务水平。为加强医院病房管理，要求每位住院患者均填写住院病人离院责任书及医患沟通记录单。为加强工作人员对医院各项制度的落实，每日到各科室跟踪检查，发现不足予以现场整改。开展每日科室的面对面交接班，并进行有针对性的业务查房，尤其对新岗位人员提出较高要求.完成医院综合病区业务查房急性冠脉综

9、合症.小儿支气管肺炎.糖尿病等诊断标准.鉴别诊断.治疗原则及健康宣教。开展病人选医生活动，医院门诊和综合病区开展就诊病人3天.出院患者7天内电话回访服务工作，目前此项工作正常运行，并受到患者的好评。医院安排专人负责医院病案的三级质控工作，开展每月全院医护人员病历.处方.护理文书检查及各科室满意度调查工作。结合“5.12”国际护士节开展“患者在我心中”演讲比赛.佳医务工作者评比及病历.处方.护理文书质量评优活动。开展矿区第四届职业技能竞赛-医院护理岗位理论.操作竞赛。进一步完善医院8个科室医护质量工作的考核细则，及服务满意度调查内容;根据州疾控中心要求，随时做好甲型H1N1流感和各项传染病的防控

10、应对和应急准备工作，及预防院内感染工作，五月启动肠道传染病门诊工作。认真学习医保新文件并及时传达及宣传，同时及时与州医保沟通解决每月的反馈问题，配合完成_社保局的两次检查。完成医院医护人员传染病防治理论知识考试，上报传染病22人;安排8名专家参加_卫生局组织的医疗事故鉴定会;完成20_年自治州继续医学教育项目的开展工作。开展医院物资.药品规范管理和效能自检自查工作。为油田员工及家属开展药品个性化服务。完成医院医疗废物自检自查工作，并将检查及整改结果上报_卫生局。完成20_年度医院科研评审立项工作，全院各科室共申报16项，经院科技委员会评审确定13项为20_年院科研项目;完成医院定点医疗机构资格

11、证.医疗机构执业许可证及职业病健康检查.诊断机构资质年审和续展审核工作。完成全院4名执业医师资格考试报名和考核工作;完成20_年医院55名医师定期考核资料的准备并上报_卫生局，同时组织完成19名医师定期考核理论和操作考试。七不断美化体检环境，优化流程和服务反馈。目前，完成油田甲方体检8583人次，乙方单位及其他零星体检2123人次，外签体检协议15份。年度体检回访单位15个，员工回访率100。完成20_年度甲方和乙方单位职业健康体检分析评价报告10份，单位健康体检总结报告30份，员工健康体检反馈报告56份。实行电子信息和书面信息双反馈机制，向40岁以上的员工以书面反馈信方式向其反馈体检结果60

12、0余封。八前线医疗服务前线医疗点1-11月共接诊15517人次，宣教人数11532人次，专题讲课82场次，协助作业区食堂卫生检查422次，参与作业区抢险演练22次，出诊102人次，协助作业区饮食服务人员体检抽血65人次。其中轮南点抢救车祸1起，救治危重伤员10人次;塔中点抢救车祸5起，救治伤员10人次。为了增进医患之间的沟通，前线医疗部于8月增加了回访跟踪服务，回访约3560人次，既提高了医生自身的业务，又拉近了医患之间的距离。20_年9月.10月.11月中旬在全探区范围内开展两轮脊灰疫苗应急强化免疫活动，针对前线人员多，分散较大等特点前线医疗部积极响应，紧急部署，尽可能做到全面覆盖，安排前线

13、各医疗点制定好发苗服苗计划，第一轮服苗人员14000人，第二轮已领取疫苗14000人份，服苗正在进行中。四.存在问题一社区卫生服务方面。服务软件系统需尽快解决，无社区工作软件将制约社区工作的开展，目前重复.无效工作较多。同时需强化健康管理师.心理咨询师的培训，儿童智力筛查.儿保等知识培训，提升服务水平。同时需进一步加强_残联在医院的行医管理。二体检方面。需进一步提高健康管理水平，建立医院.单位.个人三位一体的健康防护体系，体检流程需要进一步优化和完善，部分岗位人员需进一步加强培训，提高体检专业技术水平，还需加强外部专家的现场指导和技术交流。三设备管理方面。本地乃至疆内缺乏完善的医疗设备维修专业

14、队伍，我院设备管理人员只有一名，各种医疗设备已达400多台，成为资产重点，大型设备维修保养有合同支持，小型设备维修保养却难以为继，整体设备维修工作还需进一步规范。四绿色_服务方面。因受医保政策限制，必须逐级转诊，很难按照患者的意愿和要求进行转诊到患者指定医院。_设保队转院率也有明确规定，超过定额后可能对医院回收医保资金带来影响。五.20 xx年工作设想1.强化基础医护技术培训，进一步提高服务水平。利用持续开展“创先争优为民服务”活动，大力实施全过程优质服务，继续强化规范管理，严格落实内培.外训计划，针对性提高专业技术水平，加强医护人员医德医风教育和医疗行为规范管理，在保证医护质量和医疗安全的同

15、时，创新服务手段，不断提高服务质量，满意度稳步提升。计划今年将通过外培方式送外进修5-8人，通过邀请专家坐诊10人次以上，员工自我内部培训1000人次。启动全科医生培训，力争三年内重点岗位60的人员考取资格，持证上岗，全面提升社区医疗服务水平。2.加强经营管理，提高经济效益。合理编制预算，突出长期发展规划.近期发展目标.重点发展项目以及突发事件的预算，提高预算符合率。同时加强三级成本核算，强化成本意识，加强药品.设备耗材以及后勤物资的源头采购环节管理，大力开展节能降耗和创新创效活动。要按照事业部要求，认真分解经营管理指标，研究制定具体措施，规范管理，重点加强创收.节支环节管理，明确创收增长点和

16、节支重点，强化措施落实，要在体检.医疗和前线服务项目上下功夫，细化预算，做到应收尽收。同时加强设备资产管理，理顺维修保养流程，责任到人，建立奖惩机制，延长设备使用寿命，提高设备利用率，降低设备维修成本，全面提高收入成本比。还要进一步降低可控成本措施进行研究，确保完成全年工作任务。3.以绿色_为建设重点，切实提升优质服务效果一是急患者所急，切实加强绿色_建设，不断提升医院应急服务保障能力。在基地，坚持急诊24小时轮流值班作业，配备技术全面的医护力量和急诊救护器械，对小区随时出现的急诊患者做到随时出诊.随时抢救，继续开通小区急诊绿色_电话，设置24小时急救车辆，建立临床科室与门诊的互援机制和特殊情

17、况下向州市医院的转送.会诊制度，提高对基地患者的突发病情的救急能力。在前线，各作业区除强化值班医生护士的应急和日常救治能力培养.培训考核外，我们将充分依托各作业区周边的实力医疗机构建立联系，落实互动救援机制，为前线患者转诊提供绿色_。充分发挥轮南与塔中的医疗应急救援支撑能力，做好应急救治.抢险工作。对外转诊方面。要进一步加强与自治区各大医院的互动，继续商谈签订上转重症和疑难杂症患者的紧急接收.接治协议，同时积极依托北京等办事处，做好患者的及时转诊住院工作。4.以强化“三基”为重点，全面提高医院管理水平一是要深入落实规范化管理的各项工作。进一步理顺部门与部门.岗位与岗位工作界面，分清职责，明细标

18、准，规范流程，健全考核办法，切实强化对工作管理落实效果的考核。二是全面推行五型班组和七型机关的创建活动，力争明年年底100的班组初验达标，全面提升单元管理水平。三是要抓好队伍建设工作。首先是要抓好对科以上管理人员的培训.教育工作。结合规范化管理要求，重点抓好对部门岗位职责.工作标准.工作流程.工作考核的培训。同时要增加工商管理知识及医疗法律法规.增强执行力等方面上知识培训，切实提高科以上干部依法管理的能力。四是要抓好专业技术和操作人员的岗位职责.工作标准.工作流程管理制度及医疗规范的培训。加大院前急救知识的普及，急救方案的演练，全科医生的培养工作，坚持自学.院内每月一次的内培，每月一次的应急演

19、练和就近到_等医院随班学习等方式，切实增强员工的业务技能水平。同时要加强年轻医生的培养帮带工作。五是加强对党群干部和党员骨干队伍的培训教育。着重加强党纪.法规.党的基本知识培训，加强理想.宗旨和世界观的教育，以达到强化党员角色意识的目的。六是坚持开展每年一个季度的岗位技术大练兵和每年一次的技能大比武活动，切实提高员工的岗位技术水平。七是是坚持外请专家开展专项坐诊帯扶和知识讲座，病例诊疗.手术观摩等活动，同时还将有计划地少量外派技术骨干到内地医院进行提升.深造学习。5.以强化平安建设为重点，切实加强安全生产工作一是要进一步规范和落实安全生产责任制，强化逐级负责和一把手负责制，加_全生产责任追究。

20、首先，完善和落实各类规章制度，构建医院安全管理长效机制，坚持每月召开一次安全办公会;两周一次院长现场办公;每月一次行政大查房，对医疗质量和综合管理进行检查并公示。设立HSE专项基金，实行当月考核，年终兑现，杜绝各种医疗安全漏洞和管理漏洞，为安全生产奠定了良好的基础。其次，坚持开展分级分岗的定期安全审核活动，以医院安全为重点，进一步健全医疗安全事故防范措施和要害把关责任追究机制，开展好每年4次的安全应急演练和消防练习。再次，加强安全法律法规知识培训和技能学习，不断增强安全意识和提高操作技能。继续强化“中国石油天然气集团公司反违章禁令”，使每位员工熟记安全禁令，并根据医院具体情况应用于工作岗位，避

21、免事故的发生。二是要进一步加强综合治理管理，继续落实“三防”.“四防”工作措施，达到员工无违法犯罪.无重大刑事.治安案件，杜绝医院内部综治事件出现。进一步规范车辆.物品停放管理工作，完善监控系统，搞好矛盾纠纷调节化解工作。6.以强化和谐稳定建设为目标，切实加强党建及精神文明建设一是切实加强医院党的建设工作。继续深入开展“形势目标任务责任”主题教育活动，帮助员工进一步认清油田及矿区发展形势，引导员工认识“成本与市场”.“成本与效益”的关系，切实将广大员工的思想和行动统一到油田的大局和医院的发展目标上来。深入开展“党员集中教育月”活动，切实发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。认真落实“三会一

22、课”和党内七项制度。加强宣传思想工作，以正面宣传教育为主，引导员工提高认识.统一思想，为完成xx年全年工作任务奠定思想基础。二是加强党风廉政建设，树立清正廉洁之风。首先要落实廉政责任制度，及时签订党风廉政建设责任书，落实领导人员重大事项报告.述职述廉和廉洁谈话等制度。认真开展“党风廉政建设月”活动，积极推进廉洁文化建设。其次深入开展效能监察工作。加强对医院药品采购招投标过程的监督，防止弄虚作假.以次充好.暗箱操作等问题的发生。三是充分发挥工会和共青团的桥梁纽带作用，广泛开展劳动竞赛.岗位练兵“导师带徒”.“创新创效”活动，为员工提升技能搭建平台。开展每月一次的“三个明白”调研工作，及时了解职工

23、所思.所想.需要解决的问题，营造和谐的工作环境。落实职工的休假.疗养工作及女工劳动保护工作。xx年，继续抓好“青年志愿者医疗服务队”工作活动。四是抓好稳定.计划生育.保密及爱国卫生工作。要加强组织领导，严格落实稳定.计划生育.保密及爱国卫生工作责任。坚持定期开展隐患排查和整改，及时发现问题，解决问题，从源头上预防和减少各类诱发不稳定因素的产生。认真落实计划生育“五率”目标。强化保密制度宣贯落实;切实抓好全院爱国卫生工作，强化监督检查，创造干净整洁的就医环境。医院2021年重点工作思路范文2在20_年的工作中，我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩。但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距。在深

24、化改革.医院管理.医护质量.服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情况的计划。一.继续加快新院建设及项目建设1.家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。2.完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化.美化创造条件。3.综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。4.完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。二.打造优势专科，大幅度提高医

25、院业务收入1.新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。1规范.完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2合理布局病区，肿瘤内科.外科.放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术.放疗病人数。3病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。4充分利用现有超声聚焦刀.热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善.规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作.服务理念和手段，推进全院的经营水平。2.淇滨分院骨科.普外科.脑外科普外科.脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情

26、况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。1骨科骨科塑造名医.增添设备.加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术.骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。2成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术.电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。3.肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备.人员，解放思想，积极.大胆探索新的管

27、理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4.两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。三.理顺全院管理框架1.继续完善分院目标管理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标。2.适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。3.实现全院资源设备.人员共享，各分院不在重复购买较高价值设备。4.各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四.加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后23年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作1.加强医疗安全管理，提高医疗质量1.深入开展医疗质

28、量万里行.医院管理年活动，按照_省医院评审管理办法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。2.完善院.科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化.规范化。3.加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。4.强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。2.加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。3.加强行政.财务.后勤管理，为临床做好保障1.理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效.有序运转。2发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺

29、全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。3.完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。4.强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。5.加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。五.重视人才引进和培养_年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习35人。加强现有专业技术人员的“三基”.“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。研究制定医院高层次人才发展培养.塑造规

30、划，培养.塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。六.继续加大招商引资及争取上级资金工作1.医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力.物力投入，加快工程进度。2.加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。3.保持门诊.住院人次均递增10，确保医疗卫生事业可持续发展。4.继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。5.加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。6.加强医院行风建设和

31、医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。7.加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。8.强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。医院2021年重点工作思路范文320 xx年，我院在桦南林业局党委.林业局的正确领导下，以党的x大和党的三中.四中全会精神为指针，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，深化医疗卫生改革，积极推进医疗卫生创新，努力提升医疗服务质量。全面完成局下达的经济指标和技术指标。现将全年工作汇报如下一.林业局为医院环境建设进行整体改造1.林业局新一届领导班子以开拓的思维，创新的理念，立足二年不落后的进步思想，筹措资金

32、为医院重建一座5600平方米，主体五层全新的现代化医院综合大楼，内部设施齐全，重新购置了新病床.床垫.被褥.床头桌.办公桌椅等。为林区百姓提供了清新.舒适的就医环境，也为医务人员提供了宽松.整洁的办公条件。2.拆除4800平方米原有用房，在时间紧任务重的情况下，医院领导班子带领全体职工为了不影响患者就医和住院患者的治疗，克服一切困难加班加点按时完成了搬迁任务，保证了医院工作的正常运行。林业局党委.林业局为职工医院举行了峻工剪彩庆典仪式。赢得了百姓的贺彩3.新综合楼的建成和投入使用，极大地改善了医院住院设施和医疗条件，扩大了林区优质的卫生资源和环境，将全面满足我局广大人民群众和周边广大人民群众对

33、医疗保障的需求。二.经济技术指标完成情况20 xx年我院不断加强科学管理，抓实抓细，虽然经过搬迁等诸多不利因素，但经济收入仍然是稳中有升，截止11月底，总收入达350万元，搬进新综合楼后，日住院患者最高达60余人，创历史新高，争取年末总收入突破400万元，确保年上缴80万元经济指标的完成。截止11月底，年门诊患者17411人次，比去年年底提高12，住院患者760例，比去年同期提高10，手术280例，抢救危重患者96例，成功率98，基础护理合格率100，无菌护理技术合格率98，护理表格书写合格率98。各项指标均比去年提高。三.继续全面开展医疗卫生服务工作紧紧围绕“人人享受医疗卫生服务”这一目标，全面开展基本医疗卫生服务工作，按医师配备原则,各科室配备相应的高.中.初级医师，满足广大患者的就医需求，采购质量保证.价格低廉的药品，在本院没有ct设备的情况下，患者需要作检查时，救护车随时为患者提供服务。为职工群众提供了安全有效.方便.价廉的基本医疗服务。四.加强医院管理工作医院领导班子团结，明确责任，各施其职。院长主抓行政管理工作，书记主抓医德医风教育，业务院长主抓医疗业务工作，后勤