版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、旧城改造施工组织设计暗标1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。目 录1. 内容完整性和编制水平2. 施工方案与技术措施3. 质量管理体系与措施4. 安全管理体系与措施5. 环境保护管理体系与措施6. 工程进度计划与措施7. 资源配备计划8. 现场文明施工及保卫方案9. 成品保护和保修工作的管理措施和承诺10.冬季和雨季施工方案附表一 : 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 : 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 : 劳动力计划表附表四 : 临时用地表2资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。1.内容完整性和编制水平一、 施工组织及组织机构我公司
2、将充分发挥技术积累和资源优势 , 在总承包工程经理部内部实现分工有序、 协调一致、 优势互补 , 为出众完成工程、 全面实施和履行合同 , 提供安全、 可靠、 有力、 高效的保障。为了保证工程的工期、 质量、 环保、 安全、 服务实现承诺的目标 , 保证施工过程中的组织协调 , 我公司将选调组织管理能力强、 技术业务精、 敬业心、 责任感强的人员组成项目经理部 , 负责项目组织、 机械配备、 人力资源、 材料资金、 技术保障。1、 总承包工程经理部组织机构2、 施工组织我们将组建一支由国家一级项目经理挂帅, 以高、 中级工程师职称为主的中青年知识分子组成的高素质、 多专业、 综合型项目管理队伍
3、 , 承担本工程的施工组织任务。(1)管理层的人员配置1)项目经理人选我公司将选派具有土建专业高级职称并在近年内担任过类似规模的项目经理作为现场组织机构的项目经理, 接受我公司的授权,3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。领导现场总承包管理组织机构成员, 全面负责本工程的实施。2)生产副经理人选我公司将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、 控制与协调能力 , 有同类规模工程施工管理经验的人员担任生产副经理。3)项目工程师人选我公司将派遣一名具有高级工程师职称 , 从事类似工程施工 8 年以上、 具有极强的技术水平和管理能力的复合型人才担任项目工程师。4)工程师人选我公司
4、将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、 控制与协调能力 , 有大型工程施工管理经验的人员担任工程师。5)安全人选针对该工程对环保要求较高, 我公司特选派责任心强、真抓实干的同志任安全环保副经理, 专门负责安全文明施工及环境保护,按绿色施工要求进行监控。6)主要管理人员拥有相应的岗位资格 , 具有相关的施工管理经验和政治思想素质 , 党团员比例达到 80%。7)配备多年从事市政道路专业工长, 充实项目经理部管理机构。4资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。3、 公司总部对该项工程的管理措施(1)公司将提供有力管理保证 , 实施全方位的监督控制 , 以优秀的项目管理领导班子、
5、 优良的劳务施工队伍、 优质的建筑施工材料、 优化施工组织设计 , 创造精品工程。并在此基础上 , 力求精益求精 , 严格管理 , 为业主提供最满意的服务 , 让业主满意。(2)我们将依靠本公司的管理、 技术、 装备等整体优势 , 遵循设计、 恪守合同、 精心组织 , 全面响应招标文件提出的各项要求。公司相关部门及各配合协作单位, 在工程开工后 , 将设专人负责 , 定期参加现场办公会 , 优先配置各种资源 , 全面实现公司对业主的承诺。(3)公司总经理、 总工程师、 主抓生产的副总经理每月去现场开一次办公会 , 听取工程质量、 进度情况汇报 , 协调解决项目部在施工过程中可能出现的问题 ,
6、及时了解并监控工程的施工进度和质量等情况 , 确保重点工程建设的顺利进行。4、 选择高素质的劳务队伍选用素质高、 队风好、 整建制、 同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程结构施工 , 确保工程质量。二、 施工部署的完整性、合理性1、 满足合同要求 , 为达到工期、 质量、 安全、 环保、 服务等各项预定目标 , 进行人力、 机械、 物资、 方案的部署。5资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。2、 为保证施工连续, 本工程考虑冬季、雨季、 夏季和施工。3、 根据工期进度的安排, 及时穿插雨水施工、污水工程及道路工程等。4、 最大限度的使用机械、材料、 劳动力等资源 , 分区域组织平行流水施工, 区域内组织大流水。三、 施工目标管理本工程选配强有力的管理人员 , 从管理上坚持全面管理 , 重点抓住四个环节 :q(质量 )、 c(造价 )、 d( 工期 )、 s(环保、 安全 )。四个环节是管理的四根柱子 , 它们相互联系缺一不可 , 因而四个环节的平衡管理十分重要 , 全面管理就是要依照全面质量管理的方法 , 进行 pdca 循环 , 即计划实行检查总结 , 使各项工作不间断 , 一步一上在循环中提高。1、 质量目标 (q)重点贯彻
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度理疗技术服务承包协议
- 城市公园环境卫生2024年维护协议
- 厨师岗位2024年度劳动协议
- 2024专业洗车房商业租赁协议模板
- 不动产交易清偿债务协议模板2024
- 2024年个人借款协议债务转移细则
- 2024年工业制成品购销协议格式
- 2024年商业租赁简明协议样式
- 2024年度娱乐业经营合伙协议模板
- 30 军神课件教学课件
- XX小学学生心理健康档案(一生一案)
- 地质勘探中的安全生产考核试卷
- 创新实践(理论)学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 2024世界精神卫生日共建共治共享同心健心安心宣传课件
- 二十届三中全会知识点试题及答案【200题】
- 四年级教材《劳动》课件
- 2023《中华人民共和国合同法》
- 超星尔雅学习通《当代大学生国家安全教育》章节测试答案
- 一年级期中家长会ppt课件(PPT 23页)
- 镇江市内河航道网规划
- 阻尼比的计算精品课件
评论
0/150
提交评论