生产部工作总结_1

1、生产部工作总结 篇一：公司生产部年终总结范文 - 报告 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好！ 我代表生产部一百五十余名员工对本部门 XX 年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们 即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大 力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下 顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年 来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品 型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行 实验和摸索。截止 XX 年 12 月 12

2、日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和 质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资 源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了 基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构 产品入库良率达到 98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。 我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在 生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备 的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设 备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 工程 4

3、、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳 定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但 在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中 培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮 换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门 有了如今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管 理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和 排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过

4、去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的 不足。 1、质量管理方面 1) . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还 存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识， 树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位 有很大的关系。 2) . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就 是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3) . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计 件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程

5、质量记 录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量 状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管 理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的 还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划 一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激 励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展 的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞 正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员 工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要 是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖 罚

6、措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思 和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门 和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任 和权利，以便做到质量工作事事有人管， 层层、人人有专责， 办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和 广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属 感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议 公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与 培训。 四、自身总结 201 1 年即将结束， 201 1 年的

7、工作也即将告一段落， 在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领 导的大力支持下， 这一年是有意义的、 有价值的、 有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管 理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流 程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一 定的经验基础。 虽然 201 1 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露 无疑： 1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发 事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与 他们的沟通和交流的积极性 ，不 善于有效的表达。这些个 人因素直接影响到了

8、工作的效果。 3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延 期想象比较常见。 201 2 年度工作规划 1加强学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务 及研发相关知识，提高解决问题的能力。 2竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更 大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极 主动地完成 生产任务。 3完善自身素质。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、 能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。 工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬 鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自

9、己 能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目 标前行。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和 心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的 问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面 对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！ 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得 到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果， 也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的 工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关， 这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作 下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工 作。虽没有

10、轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考 验和磨砺。 五 、来年工作计划 XX 年，伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断 的 设备 更新 企业步伐的加快， xx 将迎来生产经营新的 高峰。现将对于明年的工作计划如下： 1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力 得进一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念， 加强自身文化素质学习， 不断提高自身素质。 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的 工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际 关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将 加强自主管理的意识， 勇于开拓创新， 加强理论和业务学习， 不断提

11、高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在 领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断 提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作 应有的贡献。 篇二：生产部工作总结 （范文 ） 生产部工作总结 时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导 的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进 的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础 上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创 新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、 共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持 和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品 质稳

12、定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产 秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各 项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导 汇报如下： 一 生产管理方面 （一）抄纸车间XX年1-12月份产量统计 （二）、 完成车间 1-12 月份成品入仓产量统计 （三） 在生产过程中实施生产计划管理 一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中 进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半 成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长 直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技 术创新， 设备不断技改， 为提高产量创造了有利的条件。 自 6 月份

13、起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万 张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件（如 供电、天气、设备运转率）的有机结合。（四）在生产区 域加强了“ 5S”管理 一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场 环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆 放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提 高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人 进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干 部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不 规范等现象，在一定程度与 5S 要求还存在一定的差距，在 以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作 量

14、管理方面 一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数 表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计 划系统和质量保证系统的逐步趋向完善；要求各车间、必须 以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素 质和质量意识有较明显的提高。 生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进 行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不 合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确 保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现 象。综合 XX 年的质量情况分析，整体质量基本稳定，所生 产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年 偏少一点。现将 XX年的质

15、量管理总结如下： （一）进一步完善的质量管理体系： 1 、对进厂原材料 进行严格的检验 要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行 了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。要求对 原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和成本的 控制。 2 、对生产过程中进行有效控制 在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础 上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要 求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现 场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。 在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关 人员进行原因分析和采取相应的处理措施，及时发现问题

16、以 便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避免 有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品 的发生。 3、对成品入仓的产品进行检测 为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员 自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量，对 于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品，必须做 好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并及时与 业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择 性出货。 （二） XX 年质量缺陷情况统计 现将一年以来，通过质检在生产过程中发现的质量问题 统计如下（不完全统计） ： 以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料 和频率，从中可

17、以反映出，纸板的层间结合和表面匀度是产 品质量中相对不稳定的因素，而在抄纸车间 6 月份第一次提 速到 10 月份第二次提速，在这一段时间发生的质量问题较 多，也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客 户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期，在一定程度上 说明我们的生产工艺和设备（磨浆、淀粉糊化 及喷雾系统等）还跟不上提速的进度，操作技能还存在 一定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进 一步提高。 值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达 170 次左右质量异常情况出现，通过生产干部、质检员对质量异 常的产品进行跟踪，内部质量沟通与协调以及与业务部的沟 通与协调，业务部

18、对以上质量异常的产品进行有选择性地出 货，在一定程度上有效地控制质量事故的发生，使全年客户 投诉质量事故发生 6 次左右，特别是秋冬季节在水份问题也 得到了有效的控制，纸板爆裂和发脆的现象相对 XX 年少了 一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量， 尽量满足客户对产品质量的更高要求，以适应市场的需要， 在以后的质量管理工作过程中， 我们必须进一步从以下方 面着手来确保我们产品质量的稳定性： 1、提高员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培 训。 2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精 神和工作责任心。 3 、改进生产工艺，严肃工艺纪律，逐步 完善生产设备（主要是制浆设备和

19、浆料稀释系统） 。 4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通（主要是与 业务部的沟通与协调） ，对于产生的不良品必须严格按照 “三 不放过”原则来执行。 三安全生产和培训 一年来，根据公司领导的指示，生产部贯彻落实“员工 为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，加强 对员工的能力意识、上岗前培训，生产部综合技术力量以及 全体员工操作技能有了较明显的提高。 在生产过程中，生产部严格按照国家制订的相关的安全 生产条例进行指导生产。加强对员工的安全意识和自我保护 意识的宣传和教育，分批对新老员工实行安全方面的培训， 要求员工做到“三不伤害”即： “我不伤害自己” 、“我不伤 害别人”、“我不被

20、别人所伤害” ；对于发生事故要做到“三 不放过”即： “事故原因不查清不放过” 、“当事人和员工没 有受到教育不放过” 、“没有防范措施不放过” 。将安全方面 的知识灌输到每一位员工中，要求员工按章操作，杜绝违章 现象，员工的安全意识在逐步提高。一年以来，发生的安全 事故相对较少，虽有几 篇三： XX 年生产车间年终工作总结范本 XX年生产车间年终工作总结范本 伴着新年欢快的气氛， XX 年在紧张和忙碌中过去了。 回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历 了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年 来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心

21、合力，克服了种种不利因素， 在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总 体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862 f极， 其中 * 产品（包括 * 附件）共生产 375215 极 f, * * （包 括* 附件）产品共生产 107888 极 J, * 产品共生产 20298 台f, * 产品共生产 28254 台 f, * 产品共生产 40400 极J。 外购*产品共入库34107台f , * 产品共入库 1645 台f, * 产品共入库 331 台f, * 产品共入库2475 f台， *产

22、品共入库1748台f, *产品共入库12043台J、* 产品共入库20321台J。 8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续 订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车 间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不 及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6: 00& 00,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协 及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能 以最短的时间发货。 二、设备完好率 95%以上,安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能 按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出 现问题做到早准备,早

23、发现,早解决。生产设备基本可满足 公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严 格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身 伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验 设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加 工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足设 备不能工作的问题，现在左右即可正常工作。 5 月份更换了 一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈 及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消 除注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 * 产品 静触头

24、的设备，避免了以往 * 与 * 产品在某些焊接工序上 存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在 二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、 工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料 部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用 品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学 习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班 组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工 作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持

25、对各班 组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期 对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多 次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人 德（ 敬业精神、责任感及道德行为规范 ） 、勤（工作态度 ）、能 （技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低） 、 绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀 员工上报到公司给予一定的奖励四、制定并实施车间各项工 作流程 年初按公司要求制定了各班组班组 （零件班， 预装配班， 装配班， 成品班， 维修班）、退回产品处理、 不合格品处理、 废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进 行消化吸收

26、，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使 之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程 做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的 运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积 极的作用。 五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完 成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完 成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零 部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/ 交检单一 起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工 票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给 出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1 5%，如有加班， 除计件工资外， 每小时还有一定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员 工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的 原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性 也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下， 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多 的