医院绩效工资分配考核方案

1、医院绩效工资分配考核方案医院绩效工资分配考核方案自*年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了 职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步 改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争 力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服 务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院 * 年绩效工资分配方案。一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行 成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配 挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益 优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘

2、专家采用年薪 管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用 结构工资制。划分为四部分：员工工资 =基本工资+岗 位工资+辅助工资+绩效工资。1、基本工资：最低工资标准 880元/月。2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从 *年 10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高 额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。三、绩效工资计算办法门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入 5%药品收入2%门诊手术收入5%治疗收入1% 收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%十算；3、药房按照药品总收入的十算；4、收费

3、室按照收取费用总额的十算。住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病 人，按5元/人计算到收治医生个人，住院辅助检查收 入5%手术收入3%药品收入按照1%十算到科室， 其他相关收入按2%十算；2、麻醉医生按麻醉费3%其他相关收入按2%3、 住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6% 计算到各科，其他相关收入按2%4、手术室护士按照手术病人15元/人计算、监护费按照6%其他相关收入按2%5、及时、完整书写病历10元/份。医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2% 十算。行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理 绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效=

4、院平均绩效x医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效X行政后勤科室及其他科室=院平均绩效X 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、 财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核成立绩效管理考核领导小组：组长：* 副组长：*成员：*考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况 评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩 效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、 调查、巡查、测评和走访等多种形式进行。考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。 医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质 量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为 岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为 100分，考核项目中分数有增有减。2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负 责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额 *考核实际得分-违规扣发绩效。违反医院工作制度和工作职责及医院其他规 定的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩 效工资。医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩 效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交 院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探 亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须