某某广场中心幕墙工程施工组织

1、南昌铜锣湾广场品鉴中心外墙幕墙工程施工组织设计 品鉴中心外幕墙工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 深圳市中科建设工程有限公司 编制日期： 2012年03月26日 116 目录 第一章综合说明5 第一节编制说明及编制依据5 第二节工程概况6 第三节施工目标7 第二章项目管理组织结构9 第一节组织管理框架9 第二节施工管理人员职责 9 第三章施工进度计划22 第一节施工进度编制原则22 第二节施工进度编制依据22 第三节 施工进度计戈U编制 22 第四节施工进度分解23 第五节 施工进度保证措施 24 第六节施工进度滞后应急措施29 第七节主要施工机械设备及测量、质检设备 30 第四章施工过

2、程控制程序33 第一节、施工准备 33 第二节、技术文件和资料准备 33 第三节、技术文件的编制和审批 33 第四节、施工图会审.3.3 第五节、车间生产过程控制 34 第六节、工地安装过程控制 34 第七节、特殊过程控制35 第八节、工程竣工验收控制 35 第五章 幕墙构件厂内加工 36 第一节材料进厂（场）检验36 第二节 厂内加工工艺流程 36 第三节 半成品、成品保护措施 42 第六章 施工前的准备 45 第一节 施工设计的组织及保证措施 .4 5 第二节 与业主及相关单位的配合 47 第三节施工（材料、设备等）准备内容49 第四节准备管理重点51 第五节 施工现场的布置及水电计划 5

3、1 第七章幕墙性能试验54 第一节试验机构及地点54 第二节试验资料及样板54 第三节幕墙性能试验检测依据55 第四节试验检测项目55 第五节试验的具体方法56 第八章 幕墙现场施工.6.0 第一节施工方案说明61 第二节幕墙工程测量61 第三节隐框式玻璃幕墙安装67 第四节施工时可能出现的问题及解决措施 73 第五节幕墙现场喷水试验79 第六节安装材料现场运输及存放79 第七节幕墙完工后的清洗 80 第九章 安全文明施工保证体系 81 第一节现场施工安全保证措施 81 第二节现场文明施工保证措施 89 第三节现场施工环境保护措施92 第四节现场防雨、防雷、防风措施 93 第五节现场施工成品保

4、护措施 94 第十章工程质量保证95 第一节质量控制的原则95 第二节质量控制标准96 第三节质量保证措施97 第一章幕墙工程验收 .06 第一节隐蔽工程的验收规范及制度106 第二节分项工程完成后的自检制度 107 第三节工程验收、竣工 1.07 第十二章售后服务承诺.09 第十一章进度计划安排112 第十三章、施工总平面图 113 第一章综合说明 第一节编制说明及编制依据 一、编制说明 本施工组织设计是响应品鉴中心外幕墙工程施工招标要求而编 制的，使本工程的施工满足招标人对工程质量和工期等要求。本施 工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目 标、项目管理机构设置与劳动力组

5、织、施工进度计划控制、机械设备 及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施 工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用 性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施 工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定工期内完成 本工程的全部施工内容。 在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工 程师的管理，制定针对措施，保证人力、物力、财力的合理调度、保 障施工人员的安全、避免环境污染和能源浪费；有效的保证工程施工 的顺利进行，从而在预定的工期内高质量的竣工。 最后，我们必须指出：在现代化施工管理中应当以人为本，而不 能用想象的

6、计划来硬套实际。现代化的施工管理并不是僵硬的照计划 行事，而是一场有计划的变革实施过程。 二、编制本施工组织设计的依据 1业主提供的招标资料，其中包括质量要求、工期等。 2.幕墙设计图纸。 3国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。 规范如下： 建筑结构荷载规范GB50009-2006 建筑抗震设计规程GB50011-2001 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T 139-2001 铝合金建筑型材GB/T5237 建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-2003 钢结构设计规范GB 50017-2003 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133-2001

7、建筑幕墙 GB/T21086-2007 钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001 建筑钢结构焊接技术规程JG 181-2002 . 4.建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。 5我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。 第二节工程概况 深刻地了解本工程的概况，有利于宏观把握和调控本工程的施 工，编制合理的施工进度计划，保证工程的有序进行。工程概况简表 及建筑概况： 工程概况一览表 工程名称 品鉴中心外幕墙工程 建设单位 南昌铜锣湾广场投资有限公司 设计单位 浙江中南建设工程有限公司 建设地点 南昌市 工期要求 90天 质量要求 合格 工程主要施工内容 玻璃幕墙 第三节施工目标

8、 我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、 责任心强的专业人员，组成本工程项目部（现场办公），代表我司直 接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我 司将在人力、机械设备、材料、资金等方面对本工程给予重点支持， 确保施工的需要和有序的进行。 为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施 工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。 一、质量目标 贯彻“质量出于计划，而不是出自检查”的精神，制定好完善的 质量计划，施工过程中严格把好质量关，保证工程质量满足业主质量 标准。 二、工期目标 我司将提前做好施工前的各项准备， 保证按时进场，幕墙现场安 装

9、工期为90天，按开工报告签发时间起算，施工过程中要合理统筹安 排，保证在工期之内高质量的完成任务， 在保证工程质量基础上尽量 争取提前完成任务，为内装修等其他专业赢得时间，在幕墙施工阶段 之前，要配合土建单位进行预埋。 三、安全文明施工目标 安全文明施工和工程质量具有同等重要的地位， 安全文明施工是 公司形象的重要体现，是整个工程有序进行和竣工的有力保障， 我司 将服从建设方的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事 故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，确保达到文明工地。 四、承包服务目标 诚信铸就品牌，数十年来，我司始终为业主提供着优质的服务， 将根据本工程的具体要求，从选材、质量、文

10、明施工等多个方面列出 具体的计划与实施方案，信守合约，为业主提供优质服务，协调相关 专业共同建造优质工程，实现对业主承诺。 五、工程资料管理目标 工程档案资料必须按中华人民共和国档案法，并满足业主对 档案资料的要求，在施工中及时作好汇总、整理工程档案。在工程竣 工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程竣工档案资料及相 应电子文件。 第二章项目管理组织结构 第一节组织管理框架 针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、 一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、 现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施 工阶段为重点，积极配合总包和业主，

11、协调内部系统和外部工作。 施工员: 胡江川 质检员： 预算员： 杨志敏 饶静芬 项目经理：曹子康 技术负责人: 李宗盛 第二节施工管理人员职责 针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理 层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下： 一、高级管理层 1项目总负责 对整个工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解 本工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项目经理、技术总负责 及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极 协调处理或提供帮助。 2项目经理/项目副经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工 程具体施工进度情况

12、合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和 调整。 A、具体任务 2.1组件项目的管理机构，聘任项目管理的工作人员。 2.2确定工期、质量、成本、安全目标。 2.3确定项目管理总目标和分阶段目标，制定总体控制计划，并 按目标和计划实施控制。 2.3及时适当地作出项目管理决策，包括施工规划决策，重大技 术措施决策，资源优化配置调配决策，合同决策以及例外性事务决策。 2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案； 2.5协调本项目管理与各协作单位之间的关系，代表项目管理机 构在企业法人代表授权范围内进行有关签证和处理公共关系。 2.6将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。 B、具体责任 2.7执

13、行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度。 2.8组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目 合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。 2.9做好项目管理机构一班人的思想政治工作，使之按制度和职 责分工进行管理，处理好项目的内部关系和外部关系。 3.10对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合 同条款，处理工程变更，组织协调会议 3.11合理组织，配置；落实人、财、物等各生产要素，组织好施 工活动，使项目施工取得良好的经济效益。 C、具体工作 3.12全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技 术指标全面负责。 3.13认真执行有关生产的各项决定和规章制度，

14、完成和超额完成 各项生产计划。 3.14做好本工程的劳动力，机械、材料等平衡制度，召开生产会 议，下达生产任务。 3.15抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。 3.16认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全 生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。把安全生产工作列 入日常的议事日程上，不违章指挥。 3.17对本工程项目的安全生产负全面责任， 定期召开工地安全生 产工作会议，及时通报安全生产情况。 3.18制定和实施本工程施工技术措施。认真落实各项规章制度。 3.19带领本工地有关人员进行月度一次量质安全生产大检查，及 时制止违章作业，发现不安全的因素和隐患，要定时、定人、定

15、 位限期进行整改，防患于未然。 3.20对本工程全体职工进行经常性安全技术和尊章守纪教育，以 增强全员安全意识和自我防护的能力。 3. 总工程师 主要负责前期技术准备及加工、 施工期间的技术指导，处理技术 难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关， 确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。 3.1全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产经济技术目 标全面负责。 3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全 准确无误； 3.4与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计 相符； 3.5负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。 3.6认真执行有关

16、生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳 动力、材料等平衡制度，完成和超额完成各项生产计划。 3.7制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工 程的安全生产情况 3.8对工地全体施工人员进行安全技术和尊章守纪教育。 3.9带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查， 制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐 患。 3.10发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出 改进措施。 3.11负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、 定标、抄平复核及各项技术交底和施工纪录，抓好各工程岗位责任制 和贯彻措施，做到文明施工。 3.12搞好经济核算

17、，坚持质量检查评比和验收制度。 做到项项有 纪录，有资料，抓好管理，搞好生产。 3.13指导技术员及时编制月生产计划，机具材料计划和劳动力计 划。 3.14认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全 生产方针、政策、法规、法令和规章制度。把安全生产工作列入各项 议程，不违章指挥。 二、技术指导、协调运作层 该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如 下； 1. 项目设计组 该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该 项目的技术支持，解决技术疑难。 1.1根据投标文件进行深化设计； 1.2负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设 计变更，负责联系施

18、工图的审定； 1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全 准确无误； 1.4根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸； 1.5负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。 2. 厂内加工工程师 厂内加工工程师的工作包括两部分内容： 一阅读加工图，进行加 工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制， 主要控制检验 质量；有效地保证生产有序进行。 3. 现场施工工程师 3.1解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺； 3.2分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处 反馈至设计部门； 为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议， 邀请 业主方代表、安装队

19、长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通， 将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。 3.3在主任工程师的指导下，全面负责本工程的技术工作。深入 研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高，结构形式，位置，质量要求和 材料规格、提出修改意见。 3.4参加施工图纸会审，负责办理隐蔽工程验收及设计图纸修改 变更手续。 3.5对工程概况，质量要求，施工安全措施及施工方法等在施工 前向施工员、施工班组长进行技术交底，对关键部位的工程质量、安 全措施于施工前向参与施工的全体人员进行交底。 3.6负责检查单位工程的定点、定位、测量，抄平放线，放大样 的复核检查工作，负责指导试验员做好工程原材料施工前送检试验工 作

20、。 3.7对施工中发生的一般工程质量事故，提出处理意见并报总工 程师，对较大的工程质量事故，经总工程师签证后方能处理。 3.8经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行 质量管理制度、施工验收规范、技术及安全操作规程。 3.9做好组织分部分项隐蔽工程质量评定和验收工作，整理及编 审竣工报告。 3.10熟悉工程质量检评标准，做好各项工程技术档案的积累整理 和总结工作。 3.11负责提出改善工地施工安全环境的措施并付诸实施。 3.12在进行施工项目交底的同时进行安全技术交底，并提出有 针对性的具体措施。 3.13对工地职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全 技术问题。 4. 物料

21、米购组 4.1按工期要求制定整体物料供应及使用计划； 4.2提出材料定额，负责材料采购； 4.3负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。 4.4负责材料的运输。 5. 质量监控组 5.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现 场产品检验； 5.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场； 5.3对产品、半成品保护措施的检查； 5.4在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定， 并报请公司备案； 5.5对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗 5.6配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验 收工作。 6. 技术培训组 6.1进场前，讲解本工程的技术特点，使安

22、装人员对此有足够的 认识；讲解相关的标准规范和安全准则；考核特殊技术工种人员的专 业知识和技能。 6.2对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，及时对相 关工人进行培训，进行技术指导。 三、一线施工层 一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽 视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工 人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强 的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的 人员并配备先进的安装工艺装备。 1材料员 负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到 位，以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员

23、及其他人 员的工作。 1.1制定本工程的各项材料计划，认真做好采购，运输，保管， 堆放工作，对各项材料质量应严格把关（出厂证，合格证），对不合 格的材料坚决不组织进场。 1.2施工现场的材料堆放，必须按照施工平面图堆放齐整，随用 随清，无底脚材料。 1.3各类周转材料应分类堆存，整齐平稳，规格成方，不散不乱。 1.4做好各种材料的记账，盘点，报耗等工作，爱护材料，使其 物尽其用，不浪费。 2. 安检员 2.1做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业， 对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理 解、相互配合。 2.2保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排

24、施 工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。 2.3建立和健全各项住宿、保卫、值班和管理制度。参加事故调 查处理，防止事故发生。 2.4参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改 2.5组织义务消防队，配备、配齐有关安全防火器材，定期换药。 2.6经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热 源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。 2.7全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作。 贯彻执行有关安全防火、防暴的法规法令。 3. 质检员 根据IS09001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制” 和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量

25、和施工质量，保 证以质量优异的产品来完成本工程。 3.1认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量，施工安全法规 法令，规范规定。把“一标一规范”认真落实到班组和个人。 3.2经常进行“保卫安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班 组质量、安全动态，搞好安全质量管理。实现安全生产，提高工程质 量。 3.3对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予 以纠正，对出现的工程质量，视其情节轻重，有权责令返工，整改和 暂停施工，并可越级上报。 3.4对原材料、成品和半成品、安全防护用品等质量低或不符合 施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。 3.5按照质量验评标准要求，帮助班组，开展质量自检互检，

26、努 力提咼工人技术素质和自我防护能力。 3.6参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有 权拒绝签名认证。 3.7主持或参加各种定期质量检查，做好纪录，定期上报。 3.8参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见 的措施。 3.9认真学习规范及操作规程，为工人班组上技术课。 4. 施工队 施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得 以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的 全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将投入经验丰富的施工队， 统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。 施工队应根据工程施工需要必须配备特种施工人员，为本工程施 工配备的特种

27、施工人员均具有作业操作证。 施工班组长有以下责任： 4.1班组是确保工程质量、安全生产的基础，班组长要模范带头 遵守安全生产各项规章制度，领导本组安全生产作业。 4.2班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱护，搞好 班组内外的团结协作。 4.3班组长要组织本班组职工，学习技术，学习操作规范，遵守 劳动纪律。安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各 项生产任务。 4.4班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及 时解决。 4.5班组长对新调入工人要进行现场安全教育，同时要办好安全 教育交底卡的签证。 4.6教育班组成员，合理使用原材料，及时清理施工垃圾，做到 工完料尽场

28、地清洁，搞好现场文明施工。 4.7当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。 4.8班前要检查安全，班后要检查质量。对使用的机器、设备及 作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。 4.9组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会， 提高组员“安全第一、预防为主“的安全意识和自我防护的能力。 4.10尊章守纪，反对违章作业。当发生违章事故时，要立即上报 有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。 4.11服从领导听指挥，工作时思想要集中，要坚守岗位，严禁酒 后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。 4.12严格遵守施工现场安全生产纪律各项规定，正确使用安全 “三宝”，爱护

29、各种安全设施及安全标志牌，不得任意撤除挪动。 四、本项目管理班子的工作思想 我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机 械，运用先进、成功的施工技术，确保整个工程高质量的按期完成， 全面贯彻IS09001标准，严格按质量保证手册要求运作。“业精 于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，我司针对本工程专门成立的项目管 理班子作为一个有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互 相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精 湛的专业技术，向业主交付一个质量合格的工程。 第三章 施工进度计划 第一节施工进度编制原则 施工进度计划应以工程质量为核心， 以工期为目标，每个阶段精 心

30、作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排， 不 盲目赶工期。 工期计划对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及 其他不可遇见状况等要有一定的包容性。 第二节施工进度编制依据 目标工期：建设单位的要求工期（90日历天） 资金实力：我司现有资金状况保证本工程需要； 人力资源：我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等； 技术装备：我司现有加工、施工设备，及在本工程施工前计划添 加的新设备； 施工方案：施工方案根据设计方案科学制定。 第三节施工进度计划编制 根据土建的进度情况配合预埋件施工， 主体完工后，进行现场复 测、放线，通过测量的结果对设计文件进行校正和必要的修改，接着

31、开始幕墙钢支座、龙骨结构安装，龙骨的安装顺序为自下而上的有 序进行；龙骨安装完成后要对其检测，对位置的准确性、结构的稳固 性等检查合格后方可进行幕墙面板安装， 面板安装完成以后，进行淋 水试验和幕墙表面清洗。 第四节 施工进度分解 进度计划应分解为材料采购进度计划、 厂内加工进度计划和现场 施工进度计划。 一、材料采购进度计划保证措施 在施工图确认后3天内，我司提出玻璃、铝板等面板、型材、五 金配件等主要材料订单。确定供应商，订立供货合同。 物资供应进度控制流程如下图： 我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制： 材料预算或概算； 材料定货或加工； 材料发货和运输； 材料检测或化验； 材料

32、验收入库并分发至使用地点。 二、厂内加工进度计划保证措施 厂内加工做好调度计划，避免与其他工程的加工工作发生冲突， 保证施工现场及时、全面供应安装材料。 根据施工进度和加工图要求，编制厂内加工计划，并严格按计划 加工。 三、现场施工进度 施工过程是整个工程的重点，结合本工程的实际情况，我公司精 心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到 了包质量、包工期、包安全。 组织多方位立体施工 针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加 工、安装的时间，安装过程分区段流水作业，大流水、小节拍，确立 各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施 工（可根据工

33、程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。 尽快确定和现场监理、土建方的合作 在合同签订与土建总承包签订施工配合协议，并于5天内进场完 成先期放线，提出建筑洞口和预埋件修正报告 （若有），于进场施工前 向监理、土建总承包提出详细的进度计划表。 按倒计时法确定进度计划 本工程的单位时间的工程量负荷较大，上述工期是我司结合本工 程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施 工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切 实和现场指挥人员共同落实。 第五节施工进度保证措施 一、人力资源保证 人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。 1项目管理人员

34、保证 为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将 组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目 管理层。 2. 施工作业人员保证 为保证足够的劳动力，主要采取以下措施： 选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制 定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳 动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。 在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程 的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完 成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够 劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳

35、动法要求发放加 班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。 施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保 障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。 二、物资设备保证 足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在 施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。 施工用主辅材； 施工材料保证及时供应、足量、配套。 施工机械设备 我司的加工设备完全满足本工程的需要， 有很多从国外引进的国 际上最先进的全套幕墙加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件 产品都有咼品

36、质的保证，为客户提供国际一流之产品和技术。 生产流 程完整地配合IS09001品质管理质量保证体系和产品质量认证之需 求，用以满足客户最高品质要求。 本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作； 需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提 前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够 的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对 机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。 二、资金保证 正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。 本单位有上千万元 的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时， 作为本单位的重点工

37、程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用， 做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资 及时发放和对物资设备商及时付款。 在此我们承诺，如因业主方面原 因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹 资金，决不因此导致工期延误。 四、技术保证 加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。 针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。 同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地 划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、 夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。 对圭寸路、停水、停电等特殊情况进行

38、妥善安排，以及建立天气预 警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作 有预计、有组织地开展。 五、制度保证 严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主 要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激 励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避 免因管理问题带来的工期延误。 1、认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会 审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量， 汇总“三大”材料和地方材料，并编制各项计划（材料、 劳动力、特殊材料：成品和半成品加工、机具、塔棚等） 2、按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设

39、备等情况；编制施工总进度计划和网络计划，编制施工 组织总设计。 3、在施工总进度计划审定的基础上，编制月度计划，该生 产计划应按工程施工程序，分部分项细说历项编制，宜 细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流 水作业明确。 4、各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制 定各项材料计划并按质按量及时组织进场。 5、在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留 有余地。各项工作要做到“打一，备二、看三”，决不 打无准备之仗。 6、在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制 约。各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵 活掌握。做到“勤排，细摸，巧安排”以确保各项生产

40、计划按时完成。 7、为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种 生产碰头会议制度，每月召集各职能部门，各线工长汇 报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办 法，每月还要召开全体职工大会，下达生产进度计划。 1.2用于加工铝型材的设备、机具应能保证加工的精度要求，所 用的量要能达到测量的精度，并且要定期检定; 1.3铝型材下料前，应认真核对加工图； 1.4铝型材进厂必须进行复检，查验其出厂合格证和产地证书， 核对型号，检查化学成份和力学性能报告。其化学成分应符合国家标 准GB/T3190的规定； 1.5检查铝型材表面的氧化膜、粉末喷涂层、氟碳喷涂层是否完 好无损伤，有扭曲、弯曲变形

41、的铝材，应先校正再下料。 2.加工精度要求 截料尺寸进度如下表： 项目 允许偏差 直角截料 长度尺寸L 1.0mm 端头角度a 10 斜角截料 长度尺寸L 1.0mm 端头角度a 15 2.1截料端头不应有明显加工变形，毛刺不大于0.2mm。 2.2孔位允许偏差士 0.5mm,孔距允许偏差士 0.5mm,累计偏差不 大于士 1.0mm。 2.3铆钉用通孔应符合 GB1521的规定，沉头螺钉用沉孔应符合 GB1522的规定，圆柱头、螺栓用沉孔应符合 GB1523的规定 3. 铝型材槽、豁、榫的加工精度应符合下表的要求： 项目 长度a 宽度b 中心线位置c 偏差(mm) -0.0, +0.5 -0

42、.0, +0.5 士 0.5 4. 幕墙构件中铝型材装配精度 4.1构件铝型材装配尺寸偏差应符合下表规定： 项目尺寸 尺寸mm 允许偏差mm 槽咼度 2000 士 2.0 构件对边尺寸 2000 2000 3.0 构件对角线尺寸 2000 2000 3.5 4.2各相邻构件装配间隙及同一平面高低偏差符合下表要求: 项目 允许偏差mm 装配间隙 0.4 同平面高低差 0.4 5其他要求 铝型材装配应牢固，各连接缝隙要进行可靠的密封处理。 连接采 用的自攻螺丝应采用不锈钢制造。 螺丝不宜尖部突出框槽内，以防局 部挤压玻璃而使玻璃破裂。 6型材质量控制 6.1检验规则 6.1.1检查和验收 型材由供

43、方技术监督部门验收，产品质量应符合本标准要求。 6.1.2组批 型材应成批提交验收，每批应由同一合金，同一状态和同一型号 组成，批重不限。 6.1.3量具精度 检查型材尺寸时应使用相应精度的量具。 6.1.4检验项目 每批型材应检查外型尺寸、化学成分、室温力学性能、表面质量、 阳极氧化和电解着色质量。圭寸孔质量只作定期检查。 6.2方法及要求 6.2.1型材的角度允许偏差 型材角度允许偏差应符合下表的规定。 级别 允许偏差 普通级 高精级 超高精级 ).5 6.2.2型材的平面间隙 把直尺横放在型材任一平面上，如下图所示，型材平面与直尺间 的间隙应符合下表的规定。 型材宽度 平面间隙 普通级

44、高精级 超高精级 空、实心型材 实心型材 空心型材 空、实心型材 B 平面间隙 平面间隙 平面间隙 平面间隙 25 0.20 0.10 0.15 25 0.8%XB 0.4%XB 0.6%XB 0.4%XB 任意25mm 宽度 0.20 0.10 0.15 0.1 注：B为所测型材平面的宽度。 对于包括开口部分的型材平面不适用。如果要求将开口两边 的平面及开口部分和起来作为一个完整的平面时，应在图样中注明。 623将标准弧样板紧贴在型材的曲面上，如下图所示，型材曲 面与标准弧样板之间的间隙叫做曲面间隙。要求检查曲面间隙的型 材，必须在图样上注明。曲面间隙用样板检查，样板由需方提供。 曲面间隙规

45、定如下： 每25mm弦长上允许的最大曲面间隙为 0.13mm,不足25mm的 部分按25mm计算。 6.2.4型材的弯曲度 型材的弯曲度是将型材放在平台上，借自重使弯曲达到稳定时， 沿型材长度方向测得的型材底面与平台最大间隙值 （ht）。或用300mm 长直尺沿型材长度方向靠在型材表面上， 测得的直尺与型材表面最大 间隙值（hs）,如下图所示。 625型材的扭拧度 扭拧度的测量方法：将型材放在平台上，借自重使之达到稳定时， 沿型材的长度方向，测量型材底面与平台之间的最大距离N，从N 值中扣除该处弯曲度后的数值即为扭拧度。 扭拧度按型材外接圆直径分档，以型材每毫米宽度上允许扭拧的 毫米数表示。公

46、称长度小于等于 6m的型材，其扭拧度应符合表8的 规定。长度大于6m的型材，其扭拧度由供需双方商定。 6.2.6圆角半径允许偏差 型材圆角半径如下图所示，当用户要求有偏差规定时，在图样中 标明，其允许偏差应符合下表的规定。 圆角半径 允许偏差 过渡圆角半径r + 0.4 R 4.7 0.1R 627型材的长度允许偏差 627.1 定尺 以定尺交货的型材，长度小于等于 6m时，其长度允许偏差为 +15mm;长度大于6m时，其长度允许偏差由供需双方商定，并在合 同上注明。 627.2倍尺 以倍尺交货的型材，其总长度允许偏差为+20mm。需加锯口余量 时，应在合同中注明。 6.2.7.3不定尺 合同

47、中没有注明时，交货长度为1-6m。 6.2.8型材端头的切斜度允许偏差 型材端头应切齐，其切斜度不应超过 3 6.2.9型材端头允许变形度 型材端头允许因锯切而产生的局部变形。其纵向长度不应超过 20mm。 第三节 半成品、成品保护措施 一、生产加工阶段成品保护措施 1. 型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。 2. 型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护， 不允许型材与钢质构件后其它硬质物品直接接触。 3. 玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。 4. 玻璃加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。 二、产品包装阶段防护措施 1. 产品经检查及验收合格后，可进行包

48、装。 2. 包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。 3型材包装应尽量将相同规格的包装在一起。 4型材包装前应将其表面及腔内屑擦净，防止划伤。 5型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方 法。 6包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀 等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。 7对于截面尺寸较大的型材即最大一侧表面尺寸宽大于 40mm左 右的，米用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。 8对于截面尺寸较小的型材应试具体尺寸用编织带成捆包扎。 9不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。 10. 包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。 11. 产

49、品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品 的名称、代号、规格、数量、工程名称等。 12. 包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点， 摆放整齐。 三、运输过程产品保护措施 1型材产品应妥善包装后装车，且应沿车厢长度方向摆放，即型 材长度方向与汽车行驶方向一致。 2摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。 3型材摆放高度超出车厢板时，须捆扎牢固。 4型材不能与钢件等硬质材料混装。 5玻璃装车时须立放，底部铺垫草垫，两块玻璃用草垫隔离，根 据需要，每十块左右玻璃捆扎一次，确保车辆行驶中的震荡和晃动不 使玻璃破损。 6运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。 7公

50、路运输、铁路运输时要遵守相应规定。如 GB146.2-83货车 满载加固及超限货物运输规则，GB146.1-83标准轨距铁路机车车 辆界限和建筑界限。 第六章 施工前的准备 第一节施工设计的组织及保证措施 一、施工设计组织 1设计班子构成：总工程师（1人）、项目技术负责人（1人）、主设 计师（1人）、设计师（5人） 二、设计控制及各阶段设计输出内容 各阶段设计输出内容要求： 1实验方案设计阶段输出内容 实验技术资料； 实验样板的型材计划； 实验样板的玻璃、铝板计划； 实验样板的配件计划； 实验样板的外委件加工图； 实验样板的加工图及生产任务单、编码图及统计表； 实验材料出库清单； 2施工图设计

51、阶段输出内容 立面大样图（整体、局部）； 平面大样图（整体、局部）； 安装节点图； 型材计划单（分批）； 玻璃计划单（分批）； 配件计划（分批）； 胶的相溶性实验委托书； 确定调整格位置，并以书面形式反馈给工程部，必要的话知会 给业主和建筑师； 3制品加工阶段输出内容 制品编码图； 制品楼层分布表； 制品加工图及生产任务单（以及相应的材料套裁表） 外委件加工图。 4设计变更、增补阶段 设计变更、增补指令单； 增补、变更后可能引发的型材、配件、玻璃等计划单及制品生 产任务单； 工作联系单给经营部和预算部通报。 5施工阶段输出内容 处理施工过程中的技术问题； 修改及补充特殊部位的施工图； 6竣工阶

52、段输出内容 绘制竣工图纸及其他技术资料； 整理设计技术资料交资料室存档。 三、设计保证措施 1设计组织保证措施 在设计人员素质及数量上保证，参与本工程的设计人员间有严格 的组织关系，并有相应的制度保证。 2设计内容及质量保证措施 各阶段设计内容明确，各个任务分配明确，各阶段要主要负责人 严格把关。 3设计进度保证措施 各阶段要保证按部就班按时完成，不能按时完成的要及时报告负 责人，及时采取措施，增加设计人员，保证设计进度。 第二节 与业主及相关单位的配合 幕墙工程的施工是一项建筑工程的大系统中是一个子系统。不言 而喻，幕墙承包商与业主、建筑师、监理工程师、以及其他在现场施 工的分包商的互相配合

53、，不仅对于本公司按质按量按期完成施工任务 有重大影响，而且对整个建筑达到预期施工目标也有直接影响。根据 本工程特点，我们分别将我司与相关方的配合要点及对相关方的配合 要求的主要内容列出。 1、我司配合其他方的要点: 序 号 其他方名称 配合要点 主要联系人 1 业主 就施工方案做详细说明 项目经理 2 建筑设计师 提供幕墙系统与主体连接形式及传 至主体的荷载值、荷载类型及受力点 主任设计师 任何原因引起的幕墙外形变化均需 报建筑师确认 3 监理工程师 按规定呈报进场材料 项目经理、 项目质检员 服从监理提出的关于质量安全等问 题的裁决 呈报施工组织设计 4 相关专业 提供力所能及的配合工作 5

54、 总承包方 服从总承包方对施工现场的统一指 挥和管理 项目经理 幕墙工程施工进度应与总体施工进 度协调 幕墙工程施工组织设计相关内容应 与总承包方提供的现场施工要求、施 工条件相吻合 2、我司需其他方提供的配合 序 号 其他方名称 配合内容 1 业主 协调各种材料进货 及时按合同支付工程款 按有关法规签订施工承包合同 配合进行成品保护 2 建筑设计师 及时组织对我方施工组织设计、施工图的会审 及时审核进场材料、构件的规格、质量 3 监理工程师 及时应施工方要求进行隐蔽工程验收 确认报批工程量签署工程凭证 协调解决争议及不同专业同期施工的矛盾 及时组织竣工初步验收 4 相关专业 提供力所能及的配

55、合工作 协调使用水电等公共设施的使用 5 总承包方 协调安排我方临时设施的区域 提供施工脚手架使用或协助搭设 提供施工用电、用水接口 提供垂直运输设备 提供至外测量参考点，至内基准线标咼控制点 第三节施工（材料、设备等）准备内容 要求对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、材料、人员、 机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围 ： 1工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉业主有关部门及监 理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源等情 况。 2技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚 有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安 全指标、各

56、种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。 3机械、工具、器具准备：对所需的机械、工具、器具提出供应 计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓 库等部门，共同做好机械、工具、器具的准备。 4材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单， 根据施工进度计划安装需要量，将所有材料的供货时间安排好。材料、 构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙单元成品应运到相应 的地点，用塑料布盖严，下面应垫板，幕墙单元应稍稍倾斜直立摆放， 并贴上明显警告标志，以防碰撞。五金配件及其它材料也应分类放好， 要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。构件、材料和零 配件应在施工

57、现场验收，验收时供货方、监理方和业主应在场。幕墙 构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据 具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、各类幕墙元件、密封材料、 胶垫等备有一定的更换储备数量。 特别需要强调的是，我司在施工前及施工中都将做材料及型材加 工检测，检测场所是国家认可的检测权威机构， 并请建设方和监理方 代表同时到场。 5人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详 细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到 岗、到位、明确责任。 6临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员 情况进行搭建。 7.施工组织计划准备：要对施工进度、质

58、量进行行之有效的控 制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实 得越充分，工程进度质量就能控制得越好。 第四节 准备管理重点 1各种准备工作要落实在实处，不能浮于表面。 2准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。 3落实与建筑公司的协作与配合工作。 4施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对 所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符 合要求后方能使用。 第五节 施工现场的布置及水电计划 1. 对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程应安排在幕墙施 工前进行，否则要采取保护措施； 2协调好现场作业面的安排使用； 3施工现场组织：根据本工程的地理

59、位置、建筑造型和要求的工 期，结合现场实际情况，我公司准备安排 1个安装施工队投入施工， 现场施工高峰期约20人。科学地进行现场管理，分成不同的作业区 流水施工。 4. 施工平面及现场施工用地。 本公司将严格遵守总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧 密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用设施， 在规定的时间 及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。 5. 施工用水、用电 水源从接水点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专业接水 容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满 足消防要求，用水要从节约出发，杜绝浪费水资源现象发生。 电源从配电接口接至用电区域，

60、用电必须注意安全： (1) 凡临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及 50kw以上者，应编制临时施工组织设计。 (2) 现场的施工、照明线路，必须采用软质橡皮护套线，并配有 漏电保护器保护。灯具的金属外壳应接地(零)保护。 (3) 相线应经开关控制，不得将相线直接引入。 (4) 移动式灯具的金属支架应有可靠接地(零)，灯具距地高度不得 低于2.5m。 (5) 临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负 责人审核，经主管部门批准后实施。 (6) 临时用电工程图纸设计必须单独绘制， 并作为临时用电施工的 依据。 (7) 施工现场临时用电，必须由持证的专业电工架设和管理，并