浙江电大会计本科形成性测评会计制度设计05-0002任务

1、浙江电大形成性测试会计制度设计05-00021. 实行单轨制责任会计核算模式时，其所使用的会计凭证、会计账薄以及会计核 算程序的设计 应同时满足财务会计与责任会计对会计信息的需求。答：正确。因为单轨制会计核算模式是将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任 会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进行责任会计与财务会计的核 算。在这种核算模式下，企业必须根据对各种责任中心进行考核的需要，增设内部核算 账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类 账户。它能够避免双轨制会计核算下成本计算工作的重复。2. 财务主管可以直接打开所有数据库文件进行操作

2、。任何人员不允许随意增删和修改数据、源 程序和数据库文件结构；不得伪造、非法涂改变更、故意毁坏程序、数据文件、账册、软 盘等。答：错误。为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做出严格的 控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成适当的分工牵制，健全内部控制制度任 何人不得直接打开数据库文件进行操作，不允许随意增删改数据、原 程序和数据库文件结 构。1 青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。答：是以选定的成本作为定价基础，加上一定比例的内部利润作为内部转移价格，属于成 本加

3、成定价法。成本具有多种定义，如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本 等，故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生 不同的影响。以完全成本为基础制定转移价格的优点在 于：（1）获取完全成本信息的代 价极低。因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的，可直接从会计记录中获取。（2）能够合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作，则 其成本会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些费 用。以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：（1）对卖方缺乏降低成本的激 励作用。因为以完全成本作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任

4、何利润；另一方 面，卖方的成本全部转移给买方，客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。（2） 买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言， 制造部门的成本无论高低都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成 本为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会出现偏差。通常情况下，该方法 主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传统的成 本计算方法得出的完全成本作为转 移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广 泛运用。用标准成本取代完全成本，来弥补完全成本的缺陷。因为标准成本可以减 少低效率 问题，有利于明确经济责任，

5、便于正确评价各责任单位的业绩。但是，它仍然无法真正 解决实际完全成本导致的目标不一致的问题。因为即使是采用标准成本，仍然存在将卖 方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题，由此 决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题。另外，如果卖方生产能力有剩 余，可以按变动成本转移；若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格。以变动成本为转移价格存在以下问题：（1）以变动成本为转移价格会使 买方过分有利。(2)这种方法只能用于成本中心，因为如果责任中心只计算 变动成本， 就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评 价。(3)如果无限 制地将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心，将不

6、利于激励成本中心经理控制 成本。以实际成本为基础的加成价格，制定转移价格的优点在于：能保证提供商品的一方 能够通过商品的捉供获得一定的利润，可调动其工作积极性。但实际成本加成价格也存 在缺陷，会将提供商品一方的浪费转嫁给买方，削弱了双方降低成本的责任感，导致责 任中心经济利益的不合理分配。同时，加成的利润 率的确定很容易掺杂一定程度的主观随 意性，而加成利润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。2.W公司下设A、E、C三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品，公司将其分别 确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决 定，公司会计核算采用单轨制模式。A、E

7、、C三个销售部均发生如下业务：实现产品销 售收入；结转产品销售成本；发生工资费用；分摊公司总部的管理费用。相关会计科目 及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润 中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。答：(1)借：应收账款贷：主营业务收入A销售部销售 部销 售部 借：主营业务成本 A销售部B销售部C销售部贷：库存商品 借：营业费用一一 A销售部B销售部C销售部贷：应付工资 借：管理费用一一A销售部B销售部C销售部贷：管理费用一总部(2)贡献毛益二主营业务收入一主营业务成本一营业费用营业利润二贡献毛益一应负担的管理费用资料来源为：分别

8、从“主营业务收入、“主营业务成本”、“营业费用”、“管理费用”四个账户中的“ A销售部、“B销售部”、“C销售部”明细账取得。1、结合所学知识，设计企业利润中心责任报告，并说明其设计要点。答：利润中心：指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润 等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往 往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营 决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营 权的各部门等。因而对利润中心的评价与考核，应以贡献毛益和税前利润为重点。也就是以业绩报告为依据 来衡量其实际营业收入与营业成本达到目标营业额和目标成本水平的程度