2021年商场管理人员薪酬办法

1、knowing what i want to do, in the dead of night, ask myself my future plans, and move in that direction to realize it.整合汇编简单易用（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）商场管理人员薪酬办法 第一章：总则第一条：为维护_公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定

2、可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基

3、本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%40%；5、部门正副经理、销售

4、副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。第三章：福利保险第

5、一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、董事长（第一层经理人）为万保额；4、总经理（第二层经理人），为万保额；5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万保额；第四条：国内外

6、进修：1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条：一次性退职金：1、董

7、事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）_1.02、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）_0.93、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）_0.74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）_0.65、部

8、门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）_0.56、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的.中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，

9、由公司直接支付给房地产商。2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。7、任期未满一届者，不享受此福利。8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。9、任同一层次职务二届以上

10、（不含）者不重复享受福利住房。第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。第四章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定

11、自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。超市员工、工资管理办法纲要1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。（2）营业任务中15%为各部门综合

12、平均毛利率。（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数k1、非营业绩效系数k2）、损耗控制（损耗系数k3）、库存管理（库存系数k4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重

13、的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。具体见绩效工资计算办法。（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。发放比例由公司确定。（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数k1，非营业绩效系数k2，损耗系数k3，库存系数k4（1）营业绩效系数k1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数k

14、1，计算方法如下：k1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数k2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数k2，计算方法如下：k2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数k3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。生鲜损耗系数：2%k35%（包括：鱼肉、蔬菜）熟食损耗系数：2%k33%（包括：面点、熟食）杂货损耗系数：k30.5%（4）库存系数k4在技工、主管、经理每周上报预计销售额后，由财务对其进行分解（计划库存

15、、损耗），月底库管部将当月部门实际库存情况汇报财务；每月底考核时，财务部门根据当月部门实际库存情况，结合分解的计划库存考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。生鲜部：按当月盘点情况考核绩效。k4=当月部门实际库存/部门上报计划库存杂货部：按商品定位法控制，一般商品按7天进行周转，有特殊情况及时上报。k4=当月部门实际库存/部门上报计划库存（5）执行绩效工资的人员，每月根据绩效系数的计算公式，自己计算当月绩效工资（具体折算办法见绩效积分表），并于公布月销售额后3日内上报主管领导，最后汇总到财务，由财务部会同人事部一同核查。合理的予以批准，不合理的退回部门。执行少报不补、多报不批原则。（6）年节绩效

16、奖的发放，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节）。本季度内各月绩效积分累计，既是本季绩效积分。说明：（1）生鲜、杂货经理的考绩积分，由所辖各部组综合指标构成，四项绩效系数（k1k2k3k4）按部门月底实际完成情况计算考绩。（2）部组主管的考绩按部组内四项绩效系数（k1k2k3k4）实际完成情况考核。（3）部门内技工考绩按损耗系数k3、库存系数k4、产成率、产品质量考绩。4、超市人员管理办法执行超市员工竞争上岗原则（1）普通员工级：分一级员工和二级员工，每三月进行一次考察，实行优上劣下。优秀的二级员工上升为一级员工，不合格的一级员工降为二级员工；每半年进行一次员工更新，实行末尾淘汰，对不合格的一级员工及二级员工予以辞退，并招收新员工更新血