企业管理组织结构课件

1、企业管理组织结构1 企业组织结构及其 组织变革 企业管理组织结构2 企业组织结构含义 企业组织结构 （Organization Structure） 是一个企业内构成要素之间确 定的关系形式，或者说是一个企 业内各要素的排列组合方式。 企业管理组织结构3 影响企业组织结构设计的因素 企业战略 企业环境 企业规模 科学技术 企业管理组织结构4 企业组织结构设计的原则 o任务目标原则 根据企业组织的目标来构建组织 o统一指挥原则 形成等级链：包括等级链必须是连续的，不能 中断；任何下级只能有一个直接上级；不允许 越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的 工作 企业管理组织结构5 企业组织结构设计的

2、原则 o管理幅度原则管理幅度原则 管理幅度是指一个领导者能够直接而有管理幅度是指一个领导者能够直接而有 效地效地 领导其下属人数的限度。领导其下属人数的限度。 管理幅度的确定：管理幅度的确定：C=N（2 N-1+N-1） 管理幅度与管理层次的关系：反比关系管理幅度与管理层次的关系：反比关系 影响管理幅度的因素：影响管理幅度的因素： 管理组织规模与问题的复杂程度管理组织规模与问题的复杂程度 领导与下属的的能力领导与下属的的能力 授权程度授权程度 组织沟通渠道的状况组织沟通渠道的状况 企业管理组织结构6 企业组织结构设计的原则 o权责一致原则权责一致原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的，

3、强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的， 权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 o精干高效原则精干高效原则 精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工 作质量高。作质量高。 o分工协作原则分工协作原则 各部门之间既有分工又有协作各部门之间既有分工又有协作 企业管理组织结构7 企业组织结构的类型 o直线制直线制 o职能制职能制 o直线职能制直线职能制 o事业部制事业部制 o矩阵制矩阵制 企业管理组织结构8 直线制图示： L1 L2L2 L3L3L3L3 L 直线指挥人员直线指挥人员 企业管理组织结构9 直线制

4、组织结构 o特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 o优点：统一指挥、垂直领导 o缺点：对最高领导要求高 o适用范围：小型企业，技术、产品单一 企业管理组织结构10 职能制图示： L1 F1F1 L2L2L2 F职能机构职能机构 L直线机构直线机构 企业管理组织结构11 职能制组织结构 o特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 o优点：适应组织规模扩大，管理复杂 的要求，形成了独立的管理层 o缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难 o适用范围：大型企业，多品种生产 企业管理组织结构12 直线直线- -职能制图示：职能制图示： L1 F1F1 L2 L2L2 F2F2 L3L3L3 企

5、业管理组织结构13 直线-职能制组织结构 o特点：特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 o优点：优点：保留了职能层，克服了职能制多头领 导的缺陷 o缺点：缺点： 职能层与管理层协调有难度 o适用范围：适用范围：大、中型企业 企业管理组织结构14 事业部制图示： L1 L2 F1 F2 F3 L3 L4 L5 F4 企业管理组织结构15 事业部制组织结构 o特点特点：集中决策，分散经营 o优点优点：便于组织专业化生产，有利于组织 高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展， 有利于培养高级管理人才 o缺点缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部 易滋长本位主义倾向 o适用范围：适用范围：规模较大，且经

6、营领域分散的 企业集团 企业管理组织结构16 矩阵制组织结构形式 o矩阵制图示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4 企业管理组织结构17 矩阵制组织结构 o特点：双重机构，双重领导 o优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构 有利于任务的完成，有较好的适应性 o缺点：双重结构易产生责任不清等 o适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目 企业管理组织结构18 组织结构变化的趋势： 从“金字塔”到“大森 林”o分厂制代替总厂制 o分层决策代替集中决策 o产品事业部制代替职能管理制 o分散的利润中心制代替集中的利润中心制 o研发人员的平等制代替森严的等级制 企业管理组织结构19 组织变革的动因 o外部因素 o内部因素 组织目标、人员素质、技术水平、管理水平、 价值观念 企业管理组织结构20 组织变革的阻力 o个人对变革的阻力 未知因素引起的心理恐慌 不了解变革原因导致抗拒 变革会导致利益减少或权力