XX年个人查摆剖析材料（六

1、XX年个人查摆剖析材料（六）自从大讨论活动进入剖析、查摆阶段以来，我一直在深深思考一个问题，是开封局始终未开封，还是开封局因为从未经历过邮电分营之痛，没有过凤凰涅槃、浴火重生的锤练；是开封局这个团队集体出现了问题，还是自己这一份子不能为开封局做出应有的贡献。XX年是实现河南邮政未来三年宏伟发展目标的起步之年，更是开封局夯实基础、重塑形象、提升整体实力的转型之年，从“完成一季度各项竞赛指标是检验大讨论活动唯一手段”的局党委的铿锵之声，还是为进一步统一思想认识，坚定发展信心，转变工作作风，提高执行能力，全面完成首季“开门红”和全年各项工作任务，为实现未来三年发展目标开好头、起好步的大讨论活动目的，

2、我想归根到底还是一句话“从自身寻找原因，从我做起，从现在做起”。一、从学习外部先进经验和五种意识中找差距，触及灵魂深处。1创新意识方面：创新是中国乃至全世界一直高喊的口号，从创新中世界发明了八大奇迹，从创新中中国发明了文字，从创新中河南邮政走进了全国前列。创新是一个人摆脱固步自封、开阔视野、放眼全球、迅速崛起的首要前提。而自己在这方面还存在瞻前顾后、畏首畏尾、想干又不敢干、不干又感觉心里不踏实的矛盾心理，尤其是当面对新事物、新情况时，不是马上当机立断，而是先考虑方方面面的影响，再考虑周围的情形，始终不敢有敢为人先的豪迈勇气。这也许是一个人在一个固有模式被同化，也许是应了一句老话“环境改造人”。

3、2发展意识方面：发展始终是一个企业立足市场的法宝，没有发展就没有出路，没有发展就只有束手待毙，没有发展就好像一潭死水，慢慢的在枯竭。发展是从邮电分营后河南邮政始终坚持的一条正确道路。可当发展摆在自己面前时，自已却没有牢牢抓住。曾经有过这样一件事，当全区大多数单位都在轰轰烈烈的开展旺季储蓄竞赛活动时，有一个县局的发展却呈现缓慢上升趋势，作为主管全区金融业务经营发展的一个部门负责人，当时也看到这个问题，但却没有敏锐的意识到因此会产生的结果，应该强硬去推进市局的政策。当全区存款余额出现大幅波动时，这个单位的存款余额率先出现下滑，这时自己才意识到这个单位的问题是错失了春节宣传的大好时机，意识到错失机遇

4、造成的严重后果。发展面前人人平等，在出现问题、发现问题而没有去强硬督导，一个疏忽，发展的机遇就这样转瞬即逝。3.大局意识方面：“全网一盘棋”这是邮政最真实的写照，无论是遍布全国星罗棋布的邮路，还是遍及全国人迹罕见的荒漠草原，邮政人无论走到哪里，看到“中国邮政”这四个大字都倍感亲切。没有大网的支撑，没有河南邮政这只大鸟两个强有力的双翼支撑，我们河南邮政不会走到今天的辉煌。自己作为一名见识了邮政储蓄发展全过程的老职工，面对新形势、新体制下的储蓄经营管理，却常常有一种怀旧的情绪，其实我自已早已经意识到存在这个问题，但却没有刻意的去克服，主要还是思想上没有与时俱进，虽然行动上没有存在任何思想障碍，但是

5、问题毕竟是客观存在的。4.责任意识方面：使命代表着责任，责任体现在执行力，而执行力的有效展开则代表了一个团队、一个人的无条件服从。在别的地市局都在自己镇守的一方土地上努力耕耘时，开封局还在嘈杂的讨论着谁多干，谁少干，谁应该干，谁不应该干的问题。扪心自问，从自身找起原因，关键就是“不在其位不谋其职”，只想着做好自己份内之事，从没想过要去站在很高的境界上，去承担拯救什么的决心，使命感既而责任感更无从谈起。5.人本意识方面：人是第一生产力，人的因素往往起到至关重要的作用，抓住人的管理，就抓住了问题的症结和弊端。人本意识作为五种意识中的压轴，充分证明了省公司党组的高瞻远瞩。而自己在面对超负荷的工作中，

6、常常有一种蜻蜓点水的管理方式，不想用、也不用比较强硬的管理模式，这其实是一个误区，强硬和温和是相辅相成、相互促进的，只有在温和中才能体现强硬，在强硬中才能让大家感受到温和。二、深刻领会“五学五比五找”学习内涵，努力缩小自身差距五学五比五找的真谛就是发现问题不掩不遮，出现问题立即解决，在落后中寻求突破，在落后中奋力一搏。通过对“五学五找五比”的再深读、再领会，我深切感受到自己的差距还是主要体现在没有静下心的去沉浸在工作中，每天总是以忙为自己寻找各种支撑不到位的理由，站在自己角度考虑多过站在别人立场上，不能正确对待瞬息万变的金融市场变化，总想以老经验、老做法去面对新问题。这都是我下一步需要在提高阶段进行整改的问题。大讨论活动始终是以强化改革创新精神、提高科学发展水平为主线，通过各级干部思想剖析会、交流座谈会和撰写论文、心得体会等多种形式开展的一项旨在提高开封整体形象，提高全员素质，增强社会竞争力的一场轰轰烈烈的思想运动。我想通过各部门、各单位在进一步明晰本单位、本部门在开封邮政整体发展布局中的定位和应发挥的作用，对照先进局的发展经验，认真分析查找影响发展的深层次问题，特别是在思想观念、工作作