2021年路桥工程安全管理制度

1、dont waste your life, where you will regret it.同学互助一起进步（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）路桥工程安全管理制度 1.1路桥施工概述路桥工程一般工程量比较浩大，工程物料投入多，施工机械种类繁多，施工人员队伍也十分庞大。尤其是现代化的大型路桥工程的施工现场，用车水马龙来形容毫不为过。而在具体的施工中，从施工原材料的购买与检验，到施工测量的控制，从施工方案的制定，到施工质量的管理，均表现出了非同一般的复杂。因此，加强路桥施工的综合管理，是提高路桥施工水平的必由之路。1.2路桥施工及其管理的特点路桥工程施工具有涉及面广，施工程序繁琐等特点

2、。同时，它还要求达到极高的施工质量。因此，对其的综合管理具有一定的难度，需要建立综合性的管理系统（包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统）作为支持，将施工质量管理信息、资金投入与运作信息、施工安全信息、工程工期及施工进度等信息纳为一体，全面的进行统筹管理。1.3相关技术简介路桥工程一般地域跨度比较大，且工程量浩大、复杂，涉及到的施工技术比较多。综合来看，在道路桥梁的施工过程中，路（桥）基施工技术、注浆技术、混凝土浇筑技术、路（桥）面施工技术和排水技术是主要的施工技术。就拿路桥基施工技术来说，在道路桥梁工程的施工中，路（桥）基的施工时非

3、常关键的一步。只有基础“稳”，上层建筑才会“稳”。在现代路桥工程中，由于对地基的要求比较高，特别是为了处理软土地基的需要，而普遍采用桩基础施工法。桩基础一般由基桩和连接在桩顶部分的承建台构成，具有承载能力高、重力沉降小、稳定性强的特点。桩基一般使用灌注法，即在桩位上直接钻孔然后建设钢筋网，再用混凝土浇筑而成。现阶段常用的灌注桩桩基施工技术包括泥浆护壁成孔灌注桩施工法、长螺旋钻孔压灌桩施工法、沉管灌注桩施工法、干作业成孔灌注桩施工法等等。需要强调的是，桩基的牢固与否还与桩位基底的强度密切相关，目前比较成熟的加固方式是灌浆法，就是将配置好的浆液通过专门的注浆设备注入到土层当中，借助于这些浆液具有较

4、强的粘性，使之能够和桩位周围土层中的空隙紧密的集合，有效的提升土层的密实性。这种技术工艺简单，对施工设备的要求不高，施工效率也很高，起到的加固效果十分明显，因而在路桥工程中获得了很广泛的应用。尤其在处理软土地基的施工方面，效果更为明显。2.路桥施工管理中存在的问题2.1施工过程中存在严重的浪费现象路桥施工过程是涉及到众多的环节，属于连续性的活动。按照价值流理论，即企业从开始运转至结束运转中所涉及的众多连续性的活动，其最终的目的都是为企业内部创造更多的价值，或者是为企业外部顾客创造更多的价值，若企业在某个经营活动中，没能为企业内部或者企业外部顾客创造一定的价值，则出现浪费的现象。依据这个原理，在

5、我国路桥施工过程中，存在着诸多浪费情况，如原材料的随意浪费、施工机械的闲置、工地存在闲散人员等，均是常见的浪费行为。2.2施工人员缺乏安全意识一般而言，路桥工程的施工比较庞大，涉及到的从业人员和各类施工设备也非常多。因此，能够引发施工安全问题的因素的_也非常广。而施工工人面对如此复杂的施工安全形势，安全作业意识却十分缺乏，其主要集中在以下几个方面：（1）施工环境恶劣，施工人员的安全防护不够（2）管理层对安全问题重视程度不足，施工安全管理人员自身职业素质不高（3）缺乏高效的施工安全监管设备（4）与路桥施工安全管理相关的法律法规不健全（5）建筑物的施工设计有漏洞。这些问题长期存在于我国路桥建设行业

6、，不仅造成了严重的生命财产损失，还在一定程度上阻碍了行业向前发展。2.3采购管理跟不上施工进度道路桥梁工程具有一定的特殊性，物料投入种类较多，对原材料的质量层级要求比较高。而工程材料的质量是决定最终决定施工质量的关键因素之一。因此，在施工时必须对原材料的筛选及其质量检测严格管理。但是，由于管理体制和管理方法上的问题，我国路桥工程的采购管理相对于施工进度出现了滞后的现象，不仅客观上增大了施工投资，还大大拖延了施工进度。3.路桥施工管理存在问题的解决对策3.1建立健全相关的施工管理制度施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据，

7、使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中，激发路桥施工人员工作的积极性，监督施工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。路桥施工项目管理浅谈公路工程施工是一项目复杂的技术、具有流动性强、协作性高、周期长、及受自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。在我国现代化建设过程中，尽管当前社会建筑行业的进步带动了道路桥梁的发展。但是在发展过程中不得不认识到一些管理方面的问题，

8、这对于施工过程都会带来直接的影响，基于路桥项目工程管理中存在的一些问题，本人结合自身多年来在路桥项目工程管理中的工作和实践经验，现提出以下提升路桥项目工程管理的若干措施，供大家参考。1、充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。2、建立严格的工程质量内部监理制度工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含

9、量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。3、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制路桥项目工程管理的发展与应用在于它的方法。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监

10、督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。4、建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目细划，绘制关键项目网络分析图。通过细化、分阶段预测，找出关键工序，集中力量予以突击，扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保证了总工期按计划向前推进。5、优化人力资料配置，强化安全文明施工施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，

11、有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。6、推行项目管理责任制，强化管理运行机制施工管理和合同管理难度大，在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和

12、协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目顺利实施的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。7、加强质量管理和成本管理7.1坚持生产例会制度。项目经理部每半月召开一次生产例会，解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，

13、找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救。7.2强化路桥施工质量管理。质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。7.3强化成本管理。路桥施工项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单

14、价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本、目标成本”的管理办法教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多主控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。8、充分发挥政治优势，挖掘团队内部潜力8.1从思想观念上着手。牢固树立施工生产的中心地位，深入学习科学发展观和构建社会主义和-谐社会的相关知识，积极转变观念；进一步明确思想政治工作与经济工作的关系是服务与被服务的关系，牢固确定施工生产的中心地位。使思想政治工作按生产经营运行轨迹而开展。8.2从工作上适应着手。为确保职工有充沛的精力

15、和旺盛的斗志投入施工，经理部应采取有效的职工生活保证措施，为职工创造良好的生活环境和文化娱乐环境。（1）加强后勤管理，关心职工疾苦，消除后顾之忧，使职工处处感到企业大家庭的温暖，调动其生产积极性；（2）深入开展建“家”活动家，增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感，使职工时刻想到自己是“家”中的一员，树立起公司兴我荣，公司衰我耻的主人翁思想。9、加强科技管理，促进施工技术创新充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成科技向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。充分发掘广大科技人员