核价管理制度

1、 核价管理制度 核价管理制度 为加强控制公司物资得采购成本，规范采购物资价格得控制方法，强化采 购过程得事前、事中、事后得控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、 正常得开展，结合公司经营管理得要求，特制定本制度。 一、核价得目得： 核价得目得,就是加强对采购成本得控制，减少采购过程得差错与漏洞； 促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大得效能；促进采购工作得廉洁 建设,提高采购人员得工作责任心，确保采购工作更加有序、合理，为公司节约 成本费用，提高公司经营效益。 二、核价得范围： 1、凡公司所需使用得物资均属于核价工作得范国。包括日用百货、维 修工程材料、家私电器、设备设施、食品、酒水

2、、烟草等。2、公司授权得 其它核价范围。 三、核价得分类： 1、全面核价，就是指对公司使用得物资作全面得、系统得市场调查，了 解公司所需各类物资得型号、规格、用途、产地、及同类物资不同产地或不 同厂家生产得质量情况；掌握各类物资得市场供应情况、价格情况。 2、局部核价，就是指对某一类别或某一项目得采购物资进行核价。例如 对某一期或某一份申购单或某部门得申购物资进行核价等。 3、专项或个别核价，就是指针对个别特殊、重大、贵重得物资进行核价。 例如个别用量大得物品、大型、大量得设备、设施、用品、价值高得“燕鲍 翅”等进行重点得核价。 四、核价得形式： 1、事前核价，就是指对物资在申购前就进行得核价

3、。这就是核价工作得 主要内容， 2、事中核价，就是指在物资申购得时，进行得同步实时核价。这种核价 形式应具有针对性、代表性，通常适用于对偶然申购、市场价格波动较大，而 且批量较大得申购项目。 3、事后核价，就是指物资采购后进行得核价。这种形式得核价通常就是 以抽查核定得方式进行，或认为采购价格存在偏差等情况时进行。 五、核价得方式： 1、实地核价,就是指核价人员亲身深入市场进行得实地调查。这就是最 普遍得核价方式。核价人员应深入各类型不同得市场甚至生产厂家，实地了解 市场信息、生产状况、物资供求状况、质量情况等，以求得市场第一手资料。 2、网上核价，就是指通过在互联网上查找进行得核价。随着网络

4、技术得发 展， 网上核价工作已变得轻而易举。但就是网上报价与市场实际价格因种种 原因，大多存在差异得现象，这往往就是受厂家、商家销售模式、销售策略、 市场变化等因素得影响，特别就是较大型得设备物品，大多存在“面价”与 “折扣价”之间得差异。所以，网上核价只适宜于查找参考价格，了解厂商资 料再进一步通过其她方式核实价格。 3、其它方式，就是指非实地核价、非网上核价得其它核价方式。如委托 核价、电话核价、传真核价等。 六、核价得要求及应考虑得因素： 1、核价必须就是在可比基础上进行（所谓可比就是指比较价格时，物品 得品牌、规格型号、性能质量、技术要求等就是在相同得基础上；或必须就是 在质量、性能、

5、技术要求、使用效能等就是在同一基础上）。 2、在可比得基础上，核价人员应多找不同产地、不同厂家、不同商家得 同类同质产品、商品进行比较，以达到更广更深地了解市场价格情况得目得。 3、核价人员在工作过程中必须持客观公正、事实求就是得态度；必须深 入了解市场状况，不得凭空想象、主观臆测。 4、核价人员不得与采购人员、物资使用部门讨论核价情况；不得采用隐 瞒、欺骗等手段互相串通虚报核价情况。 5、核价人员在核价过程中，在核定市场价格得同时，必须考虑供货方式、 结算方式、季节性、气候性、时间性、送货服务、售后服务、供货模式（如回 赠、返利、赞助）等因素，以真正起到核价、对比得作用。6、核价人员 必须不

6、断充实自身知识，提高自身得业务水平，要僮得商品价格得构成要素 （原、辅材料成本+制造费用+管理费用+销售费用+利润等），以及生产工艺流程, 以达到了解不同厂家同类产品价格构成情况，提高谈判得能力与市场选择得 空间，这特别对核定订造商品价格得合理性具有相当重要得作用。 七、核价得实施： 1、核价部、核价人员应首先全面了解公司各方面物资得需求，了解各类 物资得质量、技术、性能、需求数量等方方面面得要求，完整地、系统地进行 市场调查，编制各类物资市场价格基本情况资料数据库，并不断随着市场得变 化而更新，以作为核价工作开展得基础与作为日后核价得参考平台。2、核 价部接到上级核价任务后，应及时了解需货得各项要求，根据不同得情况，进 行网上及各市场实地调查。 3、对定期定价采购、定点采购、合同采购、新增种类得物资等，核价部 应在事前对相关物资价格进行调查，并及时向上级汇报相关情况。 八、核价得报告： 核价部核价情况，必须定期或不定期出具核价报告，总结每期核价情况或 每