业务员考核办法.docx

1、Importa nt & Selected Docume nts江西荣越汽车零部件有限公司考核及提成办法总则：为了提高销售人员的积极性、促进公司销售业绩的提 升，规范业务员的考核及管理者的行为提成计提特制订本本 法。一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。4、业务员根据业务分为国内业务、国外业务两个组成部分。在保证相互不对老客户冲突情况下国内业务员也可以涉足国外业务、 同样国外业务员在不影响目前 国内业务员的老客户情况下开展新业务的销售。5、提成计提时如果是人民币与对方结算的应按照国内业务提成计提，

2、如果以美 元与客户结算的应该定义为国外业务，提成参照国外业务提成方案计提。6业务员离职需提前两个月申请批复后并将相关业务资料汇总移交给公司才可 离职，否则扣除当月工资。二、考核标准1 销售人员业绩考核标准为公司当月本人销售的营业收入指标和目标，公司将 会每季度调整一次。2 销售人员行为考核标准。(1) 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为 表现。(2) 履行本部门工作的行为表现。(3) 完成工作任务的行为表现。(4) 其他。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员工作内容考核考核指标权重评价标准完成指标Importa nt & Selected Do

3、cume nts项目工作 业 绩疋量指标销售完成率48%实际完成销售额十计划完成销售额X 100%销售增长率10%完成每月销售任务后，下月力争能达到5流右的销售增长率新客户开发15%在维护老客户的基础上积极开发新客户，保证公司业务量的稳定疋性 指 标市场信息收集5%在规定的时间内完成市场信息的收集，每月收集的有效信息不得低于15条报告提交5%在规定的时间之内将相关报告交到指定处，报告的 的内容要详尽真实团队协作10%不能因个人原因而影响整个团队工作。个体之间积 极的合作，协同作用，团队成员共同努力使团队的 绩效水平大于个体成员绩效的总和工作态度员工出勤率2%月度员工出勤率达到100%有特殊情况

4、提前通知日常行为规范2%遵守日常行为规范责任感3%销售部人员要求有强烈的责任感，除了做好自己的 本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作四、国外业务员利润提成方法：1、新业务员试用期2个月内按照公司薪酬管理办法执行方法基本工资，在试用 期内如果其业绩高于公司保底工资，经本人申请可以提前转正，转正后参照业务 员提成方案执行。2、业务员根据公司统一出厂效益报价单进行对接客户，按照每月完成当月销售 任务后以销售价值比例提成，本提成方法不包括兼职业务员。3、 每季度公司根据市场销售情况制定一个销售基数， 销售值超出基数时提成全 额计算，当月销售价值低于销售基数时不计算提成。为了激励业务员开拓市场从 1

5、0月份开始暂定销售基数3万元，3万元以上执行全额提成、3万元以下不作提 成。Important & Selected Documents4、外调产品不计入销售值提成，需减除公司各项费用后的纯利润提成10%（含退税利润）。公司鼓励业务员以公司产品外卖为主， 基数也以公司生产产品为准， 如果当月公司产品低于基数原则上不作提成， 并考虑将外调产品销售减除差额基 数。5、退货处理：退货中如果属于业务员与客户交流产生的失误造成退 货的由业务员 造成的物流费用由对应业务员负担， 其他如生产技术原因造 成的不属于营销方面造成的不负担责任， 本单退货后补回的货款不作 提成计算。6、提成分为四个阶段、 ，超出

6、3万元不足 6万元从 3万元基数开始按照 1.5%提 成，超出6万不足15万按照3%、超出15万元不足 20万按照3.5%计提，0-3万 为最低档次，从 3万元基数-6万元为一个档次、 6万-15万一个档次、 15万以上 一个档次提成，7、外贸组长作为外贸组管理者、 必须以带领团队一起提高业务能力与业绩为主， 每月外贸组总业务量超出公司销售量（ 6-8月份每月暂定 30 万），每月外贸业务 超出 30 万销售额，组长按照业绩总量参照 0.2%提成。8、外贸业务每交易一笔业务之前， 对客户合同签订、 产品价格认定、 付款方式、 产生费用必须做一个预算， 总经理审核同意后方可与客户签订合同达成交易

7、， 否 则出现任何责任事故均由业务员负责。9、审核通过后，客户资料、与客户交流的交流工具、合同等信息必须以纸质体 现存档。每月提成工资发放时以此为依据。11 所有提成需以财务货款回笼、产品交易结束、客户资料、客户合同、客户交 流工具纸质资料作为依据， 并对当月提成信息进行保密。 以上缺失一项不考虑提 成，及对工作考核扣分。12、凡进入公司新人签出第一单不论销售额大小统一奖励200 元。13、公司所有业务员年度销售最高的奖励 1000 元，需年度个人销售合计超过 200 万元以上。单月销售中个人销售超出 20 万元给予 300 元奖励。以上奖励不在提 成内。14、兼职业务员不作为驻厂业务考核，其

8、提成按照业务 4%的业务量提成。Importa nt & Selected Docume nts销售量（万元）利润提成比例说明0-31.%销售任务基数每季度根据市场调整一次，提成比例从 销售任务完成开始计算，达到提成阶段却没有超出第 二阶段销售按照第一阶段提成，超出部分按照对应的 超出阶段提成方法计算，达到第二阶段或更高阶段的 其提成从次阶段直接开始计算、超出部分再按照新阶 段提成计算。3-61.5%6-152.5%15-303.0%五、国内业务提成计提方法为了巩固及开拓国内市场、提高员工工作积极性、同时营造全员营销 的新局面，从6月份开始将国内业务单独，组成国内业务组、组长： 刘军生、专职业

9、务王雪、兼职业务曾志平。具体分工如下。1、组长全面负责国内销售组的管理、协调组员之间、客户之间的关 系。2、组织编制国内业务的销售计划与汇总销售工作。3、监督组员对国内客户的回访情况。4、督促国内业务的货款回笼情况。5、组员：按照区域划分各自负责区域内新客户的开发与老客户的回 访。6、负责客户订单签订、追踪、货款回笼，对新客户必须要先定金、 在包装、付全款、物流发货。7、公司目前老客户资源按照区域及原销售量分到业务组，老客户在 目前没有欠款的及时与客户沟通。 老客户目前有欠款的、原则上对应 区域业务应主动催款，在后期交易过程中必须低于目前的欠款。8所有客户如出现欠款时必须经总经理纸质审核方可，

10、后期业务工 作必须以书面形式体现。10、业务员开展工作后每人每月必须 2次以上电话回访老客户并按照 要求记录。（见附件）11、参照原来老客户销售的业务量，提成 1%、除公司原有客户外每 新开发一个客户提取该客户销售值的1%提成。12、老客户销售连续2个月下降超出20%，其区域基数不作提成计 算。13、负责国内业务的专、兼职人员必须对每月国内业务进行汇总、 汇Important & Selected Documents总内容包括客户资料、采购合同、联系方式等，其他业务回访等，及 国外业务的档案整理，并要追踪订单物流情况。14、国外业务员对国内业务的老顾客应该主动将信息转给区域负责 人，发生的国内

11、业务客户走的国外贸易量的单参照 1% 提成。以结算 是否美元、 人民币为准， 人民币定义为国内业务、 美元定义为国外业 务。15、兼职业务员首先必须保证原来主要工作任务的顺利完成， 在不影 响主要工作岗位职责下开展工作。六、管理者提成方案本章管理提成针对车间主任、 厂长两个岗位， 车间主任以生产制造合 格成品入库量为提成依据。1、车间主任基本工资 2600+绩效工资 800 的基础上计提。绩效工资 严格参照管理制度执行考核。2、提成方法： 方向机 1 元/ 台、助力泵 0.5 元/ 台。以车间入库统计 为准，另外客户退货返修产品、返检不合格产品、自己维修产品不作 提成。3、全月退货按照公司管理

12、要求方向机 5%、助力泵 4%，每高于一个 点扣除 100 元4、车间主任作为车间管理负责人必须对 车间生产计划、设备维保、 人员出勤、产品合格率、 备品备件采购计划、 外件的入库前检验 等工 作负全部责任。出现由于设备保养不到位停产停机的每次扣除 50 元。 出现员工误操作事件每次扣除 50 元。人员流失、人员上班串岗、车 间内吸烟没发现一次连带处罚 30 元。5、厂长作为公司经营业务、生产全面管理其提成按照公司总销量作 为提成依据。（以此提成依据为准）6、 提成也分阶梯计提： 35 万内参照 0.15%35-45 万 0.2%45 万以上 0.3%。7、负责协调国内外业务人员的工作，协调与

13、生产部门的工作，对业 务员招聘、考核。8、协助业务员对客户档案建立与客户的回访。9、对各业务量的审核、提成方案的制定与执行。10、协助总经理检查业务员工作情况及考评业务员。11、协助公司参展活动的准备与召集工作。 七备件库、成品库官员提成方案 1、两个库管员按照成品出库量以包装量为计提七、业绩考核方法1业绩考核时间：每月的月初到月底Important & Selected Documents2业绩考核结果公布时间：每月 10 日公布上月的考核结果。3、提成工资直接在当月工资内体现。八、考核程序 1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月本人业务收入情况统一 执行。2行为考核：由销售部经理进行初评后报公司办公室复审。 3、提成按照每月财务汇总销售报表。九、考核结果1业绩考核结果每