行政部年度工作总结以及明年工作计划范文10篇

1、行政部年度工作总结以及明年工作计划范文10篇【篇一】XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在*商管公司领导班子的正确指导 下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重 点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度 各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结 合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基 本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的

2、开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规 范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办 公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织 了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活 动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接 人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良 好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服

3、务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服 务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特 别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工 作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做 到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行 政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路

4、、工作方法等方面不断改进和创新，适应 公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政 部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围 一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容， 切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力 度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工

5、素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把 优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举 办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之 中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制 内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工， 定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培 训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的 职业发展规划。

6、通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实 习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的 人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了 一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方 面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于 能力有限，不能把每件事情都做到尽善。【篇二】*年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在 兄弟部门的大力协作下 ，面对激烈的市场竞争

7、形势，行政部紧紧 围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满 完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年 6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行 政部制定出台了 考勤、着装、资产管理等 一系列规章制度， 使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、 高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公 司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方

8、面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫 生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作， 在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导 分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、 生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维 护、保养等日常工作，计划周密，

9、措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是 认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合 同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场 招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。 为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司 把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门

10、整体的工作计划之中，大力加强对 员工的思想和专业技能等方面的培训， 每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保 障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了 一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上 都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够

11、，由于公司 事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解 决。五、20xx年工作打算20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调 研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康 快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个 方面开展201 2 年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的

12、考核管理制 度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。【篇三】一、行政部工作职责任分配 ：公司各项规章制度编写、绩效管理、办公区域、宿舍区域环境卫生管 理、公司各项外联工作、公司网络管理、资产等办公用品管理。二、工作总结1、上季度装修了30B办公室，购置了全新的办公桌、办公椅，整体提升了 办公环境。 2、规范了试用期与转正流程、出台了公司

13、的考勤制度、办公室管理制度、宿舍管 理制度、离职制度、劳动合同、保密协议、绩效考核规定，大大提升了员工纪律， 员工着装规范，逐渐做到对待每一位员工公平公共、不偏不倚，事事有制度可依。 明确了员工的入职流程，使员工在入职时既能感受到公司的正规划、程序化、制度 化。3、因宿舍近期房租上涨等原因，公司放开宿舍政策，允许部分员工在外自己租 房，每月补贴1500-2000RMB补贴。三、 工作规划1、下季度行政主要需继续出台公司的休假制度、员工福利等制度（制度编 写时需慎重考虑公司实际情况，之前出台制度情况，不能相互矛盾）2、梳理公司的组织架构，大力宣导“写员、定岗、定编”，协助整理公司员工的 工作职责

14、与权限，提出优化工作流程建议，使人尽其才，配制合理，减少人力成本 和内耗。3、由于目前正在做绩效考核，行政部需要承担起绩效投诉这样一个重 担，所以必须了解员工的工作要求标准，遇面谈时就事论事，尽量化解矛盾，解决 实际问题。4、随着公司辆增多，需做好公司车辆管理，车辆出去时间、地点、司机姓名等信 息统计在案。5、做好员工入职培训工作，在员工入职时对于公司的各项管理制度、政策进行深 入培训。6、做一个仓库，制定采购标准，包括办公用品、电脑配制、宿舍用品等等，保证 公司的办公设备均能合理有效使用，节约采购时间成本。【篇四】公司行政人事部年终工作总结及明年工作计划时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，

15、内心不禁感慨万千时间如梭，转 眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番 “盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税 务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任 怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比 年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益 目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部

16、署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾 和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的 一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强 内部的培训管理工作。二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外

17、工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原 则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各 项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你 监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一

18、个管理者，对下 属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性 及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工 作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想 带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻， 对我们来说，既是压力也是

19、动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部 将从以下几个方面着手工作一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发 展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司 管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待 提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从

20、真 正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 XXX 拓展并壮大的一年， 拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部 工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通 多一点、责任心强一点，我相信 XXX 会越做越强。一、20*年工作总结(一)团队服务出色。20*，是协会成长的一年，大大小小的活动顺利完成97余场次，志愿服务 车辆行程8093公里。在理事团的关心与阳光家人们的支持下，主动申请到行政部有6

21、5人，并细 生和刘招南，机动组长卢才红和邓志翔，文秘组长何岚和杨玉琳，骨干王盛连、王华红、刘宏英 英、何凤娇、邹隆香、王革新、杨花等等。三月“阳光共享.公益同行”公益汇演，五月“向灾 防减灾安全知识宣传公益活动，十月三影塔广场举办扬家风、传家训、倡文明大型公益活动，十 南雄，始于足下”公益徒步等。在各类大型公益活动中后勤人员表现极为出色，默默奉献确保了 成。(二)行政管理工作出色1.确保协会正常运转。运如果说阳光公益是一个大家庭，那么行政部就是这个家庭的管家。一年 部门的活动材料，同时为了协会会员之间更好的联系，我们制订了会员的联系表，并制作了周六 值班表。在各部门举办活动时，我们要负责收集部

22、门所上交的策划书，并发送活动通知做好统计 收集活动总结及活动总结报告。在每个月月末，我们行政部要将协会每月的每一个会员服务时 工作进行整理存档。2.做好后勤物资保障：平时我们部门需要管理办公室的各种物品，将活动物品进行备案，如有部 都应向行政部提交申请。同时我们行政部还会定期检查办公室物品并做好登记工作。3.做好资料的收集、整理和归档。在日常工作中我们行政部主要负责管理各部门的资料及档案 存档。行政部还需登记各种文件的上交情况，并为理事团例会及各部门的部门例会做会议记录 杂，但是部门成员们毫无抱怨，反而每次都以更饱满的激情投入到工作中。(三)枢纽作用及协调工作出色 行政部用自身的职能在协会与部

23、门之间搭起了一座桥梁，主要负责上传下达工作，将理事团的决 参与并督促部门的活动并及时向上反映活动的成果，进行深刻的分析，细致的研讨活动的意义 调各部门之间的关系，处理好部门之间的关系，使其形成一个充满朝气、团结互助的有机整体 系到整个协会的运转，极为重要，本年度我部门认真完成此项工作，使协会的工作顺利进行。二、存在问题与不足虽然行政部在各项公益服务中取得了一定的成绩，但是我们清醒地认识到依然存在一些问题和不 内部建设上存在不足，这是接下来行政部的一个工作重点，要切实加强部门与部门的联系，发现 门。二是工作细心问题。由于行政部工作比校繁多，杂而细，要求比较强的责任心与细心。对此 作当中努力改正，

24、树立好正确的态度。三是值班问题。值班情况不够乐观，主要表现在人数少 上有所松懈。以上问今后我们将认真研究，努力加以解决。三、20*年工作计划 回顾过去，展望未来，行政部将在原来的基础上不断提升工作水平，以适应和促进阳光公益协会 年，我们将努力做好以下工作：(一)继续做好日常工作：1.日常值班工作，接待来访人员，并帮助解决来访者的困难和问题。2 息，并做好资料的整理与归档。3.做好上传下达各项决议，保证信息渠道的畅通。4.在理事团的 各项规章制度。5.完成理事团分配的各项工作任务。6.收集活动策划、申请，负责活动审批工作 系，为协会发展提供良好的人文环境。(二)继续加强部门内部建设，完善值班制度

25、、例会制度等规章，注重内部管理的人性化，在处理 调彼此尊重，真诚相待，平等团结，提高团队凝聚力。(三)继续践行“一家人”理念。虽然大家工作分工，工作任务也有所不同，但都以谋求协会发展 标，所以在协会各部门间应加强交流，加强协会内部的团结协作。 20*，感恩行政部所有人员的默默奉献!2020，让我们同心同德，继续前进，共同喊响行政部的 合、无私奉献、开拓创新”，开创行政部公益服务新局面! 【篇六】时光荏苒，20xx年即将结束！ 自20xx年x月xx日来公司上班，被担任行政文员，在此工作中，我用我所学的专业知识及 多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我

26、只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事 管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理 的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管 理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公 室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针 政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项 工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周

27、到快捷的后勤保障服务；储备、 创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。自10月1 日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调 整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关 爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协 助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一 个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1. 彻底完成人事管理有关文件资料，并根据

28、公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各 部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情 况，并做进一步指导实施。2. 建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存 档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资 料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作 月统计并

29、进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3. 人员招聘。 、各部门传递人员增补单。 、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列 切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4. 员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部， 按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5. 严肃劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休

30、）假手续或未开放行条者、擅自离 岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员 工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6. 认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌 办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7. 人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备 注。 8.收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1.贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞 好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检

31、查。2.根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收 发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案 管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完 成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字 材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3.协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4.加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了 解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提

32、高。5.能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6.监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况 进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处 理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开 展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解 和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7.办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入 电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司

33、办用品 采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、 领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8.公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9.公司总务工作，做好后勤保障。10.公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。11.接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题， 提出的要求、建议。12.保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销 单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13.公司各种表格管理。14.完成上级交办的其

34、他任务，并按时按质的完成。三、20xx年计划根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以 下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。 行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、 完善，使其更加符合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公 布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做 好以事设岗，人

35、尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又 维护公司的形象和根本利益。四、建议 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是 需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各

36、部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工 作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以大力协助。 20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工 作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各 项工作任责。 当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随 着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成 各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要 求也更高

37、，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！【篇七】回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的 走过。通过这一个月，我也学到了很多，快速的融入到_行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。现总 结如下： 一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点。行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完 成各项工作。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处 事、工作

38、经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不 断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽能力去做到完美。在平 时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。二、加强学习的力度，注重自身修养的提高在_，企业文化相当的特别，除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也因为这样， 我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平和个

39、人能力。工作 中，虽然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。也虚心向前 辈请教，取长补短，增强自己的服务意识。希望能够尽快的融入到_这个大家庭中去。二、坚持做好每一项日常工作，快乐工作，自我肯定1、出勤方面：每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的 完好等，并更新好SPS，方便_查询。2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保

40、存、归档，对于没用的及 时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整 理，分类保存，以便今后查找。四、存在的不足1、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公 室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在业务能力方面，我还有很多不足，比如在整理会议纪要时，没有抓住重点，记录不全， 不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。2、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会 出现一些不该出现的

41、错误。致使对自己有了些许的怀疑和不确定性，对未来也有了些许的灰暗情绪。3、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。工作是相对简单但又繁、杂、多，这就要求我必须细心、有良好的专业素 质、思路缜密。在这方面，我还不忘初心，时有粗心大意八】从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作 进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境， 我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解 学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的

42、或不清楚的地方，及时向同事请 教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力 和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原 则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员 工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考 核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严 格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行 为，对其违规行为进行处罚。

43、二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀 越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视 野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考 问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工 作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压， 为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是 提升员工素质、统一认识、统一思想、统

44、一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多 次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目， 得到了员工的认可。四、行政的服务性 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工 建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环 境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能 认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员 工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神

45、和物质上的 奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最佳 进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于 违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然， 惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一 项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成 本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工 作效率。

46、二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精 尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们 通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类 招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限 制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需 要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的 计划

47、、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人 事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量 化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项我都还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以

48、 达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好 四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传 员。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不 在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和 环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提 高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工 作中建立危机意识，加大执

49、行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规 定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才 需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才 需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省 人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留 给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。【篇九】从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很大的进 步，有进步也有不足，下面

50、我从三部分来对我的工作进行汇报。一、个人品行 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应 新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学 院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学 习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间 掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表 现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工 作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养， 行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆

51、，为人正直，正是确保 了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因 任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学 院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规 定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维 我欣赏_在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世 界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。 按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求 自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的 事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减 压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途 径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方 法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮 球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工 作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责 任。为此，我们首先从美化办公