浅谈建设项目施工过程中的成本控制

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 浅谈建设项目施工过程中的成本控制 建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造 价管理中的一个重要环节，本文所探讨的是施工企业在本环 节中如何做到既能生产建设单位（ 业主 ） 满意的产品又能使 白已的企业获取最大限度的利润，达到双赢的目的。 利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实 现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源 于成本的节约。也就是说，施工项目成本控制是在既定预算 （ 既定中标价 ） 的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效 的活动。本文所述的中标价只限于建筑安装工程费用，它由 直接工程费、

2、间接费、利润及税金组成。间接费是指企业管 理费、财务费、定额测编费等，直接工程费是指人工费、材 料费、机械费、冬雨季施工增加费、材料二次转运费、生产 工具用具使用费、临时设施费、现场管理费等。以上费用是 工程成本的基本组成部分，要使利润达到最大值，就必须降 低直接工程费、间接费的支出。而间接费可调控的范围和幅 度不大，所以，重点在于控制直接工程费用的支出。控制成 本以节约为主要手段，而成本的节约都是由施工项目中每一 分项（每一活动 ） 资源的消耗和占用的减少带来的。那么，如 何使项目资源的消耗和占用减少以达到降低项目的实际成 本，取得相应的管理效益，可以从以下几个方面分步骤进行 控制。 1 确

3、定施工企业成本控制的目标值 项目的目标值有二个： 一是建筑产品本身的功能、 特征、 使用寿命和安全性等指标，此一目标值是建设单位对产品的 要求，施工企业必须按照这些要求去生产建筑产品；二是项 目工作的目标：质量、工期、施工成本、安全、文明施工、 环保等各方面工作的目标。施工企业的成本控制就是以项目 工作的目标为目标。 施工企业中标工程项目以后，组建“项目经理部”在现 场管理工程施工，实行“项目经理制”和“项目成 2 施工企业全员参与成本管理 施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门 及经理部的各管理岗位。企业对施工项目成本管理负有组 织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、制度、规

4、则、标准需要企业设计制定和不断完善。施工项目成本降低 的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督 和评价。 工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，经理部 每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责 任，同时，每一个岗位的成本管理优劣，直接与管理人员的 利益相关联。 全员参与成本管理，可以降低以至消除存在的各种无效 和低效的项目活动， 节约项目实施成本， 增加项目实施效率， 提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神 还可以大大提高企业形象和商誉，全面提高企业的竞争实 力，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。 3 施工项目活动多少、活动规模、资源消耗的核算和控

5、制 31 施工企业做好承包基数的测算，下达承包计划 施工企业组织有关部门对中标价及各项指标的目标值 进行测算，确定承包基数和各项指标的目标值，最终下达到 项目经理部。承包基数即是施工成本，规定了项目施工活动 的多少、活动规模的大小、资源消耗的多少等。承包基数不 宜定得过高或过低，太高，经理部能很轻松地完成指标，不 利于提高施工企业管理水平，并且降低了企业利润；过低， 会降低一线职工的积极性，严重的还会影响工程质量。企业 要对承包基数进行认真的测算。此为成本控制的关键一步。 3 2 项目经理部根据成本计划确定成本核算指标 为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应与承包 基数（成本计划 ） 相对

6、应，既要详尽、又要突出重点。将核算 结果与成本计划进行对照比较，使其及时反应成本计划的执 行情况。比如：将挖掘机的实际台班费用支出与该分部工程 计划费用支出的比值作为该类施工机械使用费核算指标，可 以综合反应施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。项 目经理部要对每一分部工程、每一项经营活动确定核算指 标。 3 3 形成每一分部 （ 每一活动 ） 的成本核算结果 对成本进行核算，必须要形成结果。建立信息化成本核 算体系，将项目成本核算结果系统储存，是成本核算工作得 以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。经 理部各岗位的管理人员每天都要对核算工作进行小结，经理 部进行全面汇总。 3

7、4 对造成成本变动的主要因素进行分析 经理部对照核算结果，查找成本变动的因素。在引起成 本变动的因素中有主要因素和次要因素，对主要因素一定要 进行分析。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资 源消耗数量、 价格及资源价格变动的概率。 比如： 浆砌片石， 水泥、砂子、片石、机械台班等各种资源在施工现场是如何 占用和消耗而形成生产成本的，此成本与该分部工程的计划 成本有多大区别 ?引起这一区别的主要因素是哪种资源?是 数量变化、价格变化还是机械台班的变化?项目成本核算的 对象应该是可控成本。若水泥由公司统一购买，则水泥的市 场价是不可控成本， 不作为成本核算对象， 不予分析， 那么， 就要分析

8、其他因素的变化情况。按照此办法就很容易找出引 起施工项目总成本变动的某一分部工程的主要因素，从而对 整个工程项目成本进行动态控制。 4 施工项目风险成本的管理 在施工活动中，很多时候都忽视了风险的管理，很多人 存在着“等出了事再说”的风险管理意识。风险是客观存在 的，在现在国内外的一些合同条件中存在着风险分担不均的 现实，施工企业承担的风险比业主承担的要大，施工企业必 须从多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的风险应对 机制，制定应对风险和降低风险成本的具体措施，计划和安 排对于各种风险事件的控制活动方案，充分考虑风险会造成 的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时 能将损失降低

9、到最小限度。对于已造成的损失和付出的代价 要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲 裁或诉讼等手段要求业主偿付施工企业在施工中的费用损 失或延长工期。 5 加强对变更的管理 在工程施工中变更是难以预测的，比如施工条件发生变 化：厂房基础下发现流砂或淤泥层、隧道开挖中发现新的断 层破碎、水坝基础开挖中出现对坝体安全不利的岩层走向 等。对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和 试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便 在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。 变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些 低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理 得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。 建设项目施工阶段的成本控制是一项细致、复杂的工 作，在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具 备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又 是成本核算和控制人员，每个岗位都有与