如何通过绩效管理培训来为企业带来竞争优势

1、课程目标：本次课程将带您了解到如何掌握绩效管理的实际操作技巧、如何设计与执 行绩效管理体系才能对企业战略产生影响。在此次的绩效管理培训中您还能更 加的清晰明白我们为什么要做绩效管理与不良的绩效管理可能会给企业带来的 潜在危害。与此同时，倍垒教育集团将会与您一同探讨怎么样把绩效考核与薪 酬设计有效的结合，促进企业与员工的共同发展。课程大纲：第一部分、组织绩效的正道 -交出漂亮的 “成绩单 ”一、绩效管理的目的、定义、使命 绩效管理如何出彩1、绩效管理如何出彩它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值3、为什么需要绩效管理？4、影响个人绩效的四大因素5、不良绩效管理可能给带来的损害6、评估者的选择与评

2、估误差的防范7、绩效考核三大支柱（决定企业命运的三张表）：岗位职责说明书、 大晋升通道、如何晋升考核标准二、绩效文化的构建1、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；2、传统文化对绩效管理的影响3、为什么推行绩效管理这么困难？4、建立科学的绩效管理文化思想观1/ 95、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准6、消除考评中的 “黑箱文化 ”员工三 7、老板的格局与胸怀三、组织绩效1、绩效计划2、绩效实施3、绩效考核4、绩效反馈5、年度考核汇总6、平衡计分卡与组织绩效衡量7、KPI指标体系与组织战略的对接四、推行 KPI与绩效管理体系需要解决的问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础

3、判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做 A？ 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行 KPI 的影响 企业管理的首要职能：企业的经济绩效。保证企业愿景目标的实现2/ 9促进组织和个人绩效的改善利益分配的评判标准五、平衡计分卡与组织绩效衡量1、平衡计分卡的四个层面2、平衡计分卡与其它管理系统的逻辑关系3、实践平衡计分卡的支持条件4、平衡计分卡推进四步曲 （一）5、成功实施平衡计分卡的 “三大要素 ”6、总揽 根据运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤六、职位分析与个人绩效1、什么

4、是个人绩效目标？2、什么是职位分析？3、职位说明书是人力资源管理的基础4、个人绩效考核内容5、管理干部考核的主要内容6、普通员工考核的主要内容七、绩效反馈及绩效评价结果的应用1、绩效反馈的目的2、绩效反馈的原则3、绩效面谈及绩效改进4、管理者应该为绩效反馈面谈所做的准备3/ 95、员工应该为绩效反馈面谈所做的准备6、如何书写评估7、对个人考核结果的原则性要求8、人力资源部在评估中的地位 第二部分、如何建立多赢的绩效薪酬体系一、企业薪酬策略的主要原则1、影响薪酬的因素（ 1）宏观影响因素（ 2）微观影响因素（ 3）其他因素2、薪酬设计中存在的主要问题3、因薪酬体系设计产生的问题分析4、薪酬设计目

5、标与原则5、薪酬设计需要解决的核心问题6、好的薪酬管理具备六大特点二、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系1. 企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2. 如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配4、基于战略的薪酬体系5、薪酬战略调整4/ 96、薪酬策略与企业成长阶段的关系7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系8、提高薪酬管理的弹性和灵活性9、提高员工的自我职业生涯管理能力三、宽带薪酬的建立 一如何设计完整薪酬体系 ?1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题4、确定企业薪酬总额5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬

6、制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件二、企业薪酬设计的思路(1) 、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；2、薪酬战略的 4 大问题与两对核心矛盾；3、薪酬管理中的几个核心问题；(2) 、薪酬设计需要解决的矛盾 内部公平性1. 内部公平性的常用工具 职位评估；2. 职位评估中常见的问题3. 职位评估案例5/ 9（3）、薪酬设计需要解决的矛盾 外部公平性1. 什么是外部公平性；2. 解决外部公平性常用的工具；3. 如何确定薪酬水平？（4）、薪酬与能力的关系1. 薪酬如何影响员工能力；2. 如何评估员工能力；3. 能力薪酬的设计；三、薪酬设计的流程1、职位分析2、职位评

7、价3、薪酬调查4、薪酬定位5、薪酬结构设计1）几种薪酬结构2）奖金设计3）用人单位如何设计薪酬制度可以降低应当缴纳的社会保险费4）酬结构调整 固定与浮动比例6、薪酬体系实施修正1）对以前的工资进行封存式管理2）重新进行各岗位的选拔和聘用6/ 93）依照新的薪酬体系重新定岗定级4）薪酬总额按照新体系立即调整5）完成配套绩效管理体系的建立6）新体系试运行7）新体系调整修正8）新体系正式运行9）一年后根据绩效评估，员工的岗位工资将进行调整以反映其绩效表现四、薪酬与所得税的关系 企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化五、运用薪酬激励的技巧1、短期激励2、中期激励 -年薪制3、长期激励设计1）员工持股计划

8、2）继续教育计划3）购房购车贷款（赠款）计划4、如何留住关键人才更多内容请参考 3w-chinabeilei-com苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃7/ 9经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下 简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿 化），并就相关事宜达成以下协议：四、五、六、1、2、3、4、5、苗木数量：苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病 虫害，树形美观。苗木价格：每株计人民币该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民 币（）付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。有关事项：8/ 9土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不 破裂。包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm 以上，纵扎草绳间隙在 2cm以 下。绳杆高度 40cm，缠冠高度 2 米。所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由 此产生的不良后果，由乙方负责。乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市 城区）并保证我县任务完成居全市前三名。苗木结算数量以接收方