组织模式课程结构--梁慧老师

1、组织模式课程结构创富时代1、政治经济2、产品经济3、品牌经济三大趋势的到来观念变天地变，观念不变原地转三大趋势的到来1、选择比努力更重要2、成长比成功更重要3、圈子才能更重要课程的三大收获：1、寻找企业基业长青、成为百年老店的方法2、修炼成为教导型企业家3、建设教导型组织的路径老板的四重境界：成为教导型企业家 三大基因：爱、梦想、格局教导型企业家的四大特征：1、社会责任的践行者2、商业文明的引领者3、师道精神的传承者4、社会人才的培育者企业的本质是什么？提供有价值的商品、服务； 满足客户的需求； 利润的获得；利润的分享：员工、股东、税金、公益再投资公司的实质是什么？ 公司的实质就是提供有价值的

2、产品或服务， 满足社会需求， 获得相应 回报。目的满足社会需求结果获得相应回报 客户第一、价值第一、利他第一。牢记越深，获利越丰！世界上四大顶尖的组织1、家庭凝聚力2、宗教生命力3、军队战斗力4、学校学习力教导型组织的 2+4 建设路径路径一：教导型组织的 2 大基因1、保存核心2、刺激进步基因一：保存核心核心：愿景、使命、价值观愿景企业希望通过自己的努力去实现的美好境界 使命创办企业目的、动机 企业存在的根本原因 行动成功的使命打造教导型组织，培养教导型企业家 价值观它是企业在长期经营过程中形成的、要求全体员工必须 遵循的行为、准则、标准 行动成功的核心价值观：梦想、实效、精进、快乐 基因二

3、：刺激进步 为什么要刺激进步？迷信成功思维定势视野局限刺激进步的三大策略建立学习体系导入竞争机制设定胆大包天的目标策略一：建立学习体系三大学习系统1、建立日常工作实践学习系统2、建立集中学习系统3、建立个性化系统 读书会模式的导入；核心高管制定个人学习计划策略二：导入竞争机制实行末位淘汰制 20/70/10 法则，实行“末位淘汰”的制度保障 强化绩效管理策略三：设定胆大包天的目标大成果大目标大格局大作为教导型组织的四大特征：1、坚守客户价值明白客户到底想要什么2、崇高的事业理想a) 愿景b) 使命c) 价值观d) 团队的粘合剂e) 什么是核心团队？3、系统的管理能力4、领导导师化，企业学校化领

4、导导师化落地方案：1、总裁培训日2、 高管读书会3、师徒制4、7+1 工作模式企业学校化只有人才的持续才有商业的持续对人才的培训是对未来的投资学习是革命的手段毛泽东四大功能功能一：产生思想、传播思想的思想库 功能二：高级经营管理人才培养的摇篮和熔炉 功能三：企业文化的传承与宣传平台 功能四：企业创新、变革的策源地与推进器企业是学校；老板是导师；同事是同学；工作是作业；业绩是成绩 文化是企业的灵魂 企业文化的定义：它是企业在长期经营过程中，逐步形成、并为全体 员工所信奉、认同、遵循，同时通过员工的行为所表现出来的理念、 行为准则、道德规范、价值观念的总和。企业文化的意义和作用：灵魂与原动力1、文

5、化集感召人才与凝聚人心使社会人变企业人统一员工思想、行为的准则企业文化建设的 3 大方案落地：领导表率沟通推广制度保障文化传播主体的作用：专家、英雄或劳模价值观的实践者领导 价值观的积极倡导者和主导者， 英雄人物的发现者和制造者 老员工 传播者和讲故事者，通过向员工散播公司的传说维护团 体及价值观经理人员和参谋 制度的捍卫者，价值观的示范者，讲故事者组织文化建设的 4 大措施：措施一：文化传承 工具：2、 企业内刊3、企业歌曲措施二：榜样教育1、树标杆2、文化墙3、榜样集措施三：师者布道工具：1、讲故事2、写文章3、发短信4、写微博5、做表率措施四：组织仪式理念：1、没有仪式就没有内容2、通过

6、仪式传承文化仪式的重要性：纪念、传承、凝聚人心同心圆理论企业扩张的原理1、企业发展需要2、企业竞争需要3、企业本性天然企业扩张的陷阱没有强大的组织管理和人才教育，企业就经不起风吹雨打 企业均衡理论全球第一 CEO韦尔奇的观点：GE持续成长的核心是企业整体的平衡 性比较好，如果不懂得 GE 的内外平衡，你就永远学不会 GE。 中国企业家万科王石的观点：经营企业、人才、资金、研发、产 品、文化、培训、干部、模式等都很重要，但企业家不是觉得某一点 重要，而是要保持这些要素的平衡性， 老板就是不断的让企业均衡健 康的发展。中国企业家华为任正非的观点：经营企业的最高境界是保持均 衡，均衡是企业发展的最高

7、哲学。让悲剧止步的三大步骤：1、统一理念2、明确战略3、 打造能力保存核心保存核心的落地方案：凝聚人心谁会和我们一起走的最远？ 凝聚人心的两大法宝：1、核心理念2、战略目标凝聚人心的 3 个战略要点：1、 愿景、使命回答了企业未来想成为什么样的公司商业目标2、核心价值观哪些是我们要坚持的人的目标3、战略目标回答了阶段性的营业额、利润、市场占有率等商 业目标从远到近，从虚到实解决“价值需求” 解决“物质需求”凝聚员工的 4 要素：经营企业要不要“亲信”？老板三大错误的“亲信观”1、 提供重大业绩的人2、 对自己的决定说“是”或“服从”的人3、阿谀奉承的人正确的“亲信观” 从战略思维的角度出发， 那些与公司核心价值观保持一致的人， 坚守 企业核心理念的人才是真正的“亲信” 。 我们反对没有标准的“亲信” 。 价值观是用来选择“亲信”最重要的标准凝聚员工的四要素 要素一：价值观选亲信 要素二：愿景选忠臣 要素三：使命选骨干 要素四：战略目标选能人愿景、使命、核心价值观是“虚的” ，但它回答了长远的目标与动力 问题。因此，它才能够成为不变的“核心理念” ，而战略目标是商业 目标，是愿景、使命、核心价值观的具体化，是企业实现核心理念的 路径，是“实的”。虚实结合才是