行政前台考核表

1、 行政前台考核表被考核人：考核期年 月 日 年 月 日考核内容考核细则合计自评 领导标员处理。（3 分）户，扣 1分。2、负责公司报刊、邮件、文件的收取、分发工作；因工 2.1 报刊、邮件、文件收取、分发不及时作需要所寄出的邮件由前台联系相关快递公司与之洽谈，员工包裹必须由本人或直接委托人签收并签字确认；（3 分）每项扣 1分2.2 遗失、错发公司重要邮件、包裹，扣2分3.1 纸张的领用登记不及时、控制不到位，扣1 分；3、负责公司纸张领用登记及复印管理工作。（2 分）本职工作40做好会议通知及安排，通知5、协助做好部分文件起草、打印工作，协助部门人员做作。（1 分）6、对内，对外形象衣着大方

2、得体、言谈举止不质高，对外能维护公司良好形象（1 分）分；7、负责公司电话总机的接线联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报部门负责人处或转接不及时，扣 2 分。 考核内容考核细则合计自评 领导（4分）8.1 话机脏污，影响美观 扣 0.5 分；品遗留在桌面上（2 分）；9、负责餐饮、酒店的预定、（公司顾客常住酒店）酒店协议的签订工作，定期整理更新酒店协议，开发新的酒店并签署协议，协议的价格做到最大优惠 （2 分 ）；10、办公环境管理（3 分）；10.4 对公司绿植保养不到位，扣 1 分。11.1 未及时做好员工上下班、值班、加班、公干、出差、请假等考勤的汇总统计，扣 2分

3、11、负责全公司员工考勤统计生成报表；12、负责更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式(1分)12.1 更新不及时，扣 0.5分12.2 更新出错，扣 0.5分13.1 对办公区域水电照明的检查不到位扣 1（2分分）；积极参加公司、部门组织的学习培训，认真学习温习；1固步自封，不及时补充自己的专业知识， 考核内容考核细则合计自评 领导分不注重提高专业水平，扣 2 分；在日常工作中能通过各种途径不断充实自己、提高自己，注重自身学习和各方面素质提高。1 分（2无正当理由未认真及时完成其他交办事项， 扣 2 分.分）。1.2 办事拖拉，缺乏效率，扣 2 分以上。2.1 从不注重工作改善，扣 1

4、分，经多次教导仍无改进者，扣 5 分以上；2.2 办事毫无创意，机械执行，扣 1 分以上；2.3 未掌握完成本职岗位工作所需的知识和技能，每缺一项扣 0.5 分；未掌握必要技能也不主动学习弥补，扣 3 分以上。55104.3 对发生的问题不积极需求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视 考核内容考核细则合计自评 领导情况扣 15 分；4.4 消极怠工，视情况扣 45 分；4.5 对公司缺少主人翁责任感，不注意维护公司形象，视情况扣 110 分。4.6 违反制度规定，能虚心接受批评指正每次0.5 分；态度恶劣或拒不认错的每次扣 1分；4.7 对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣 0.5 分；对他人违反制度行为包庇的每次扣 1 分。迟到、早退当月累计 3 次以上（含），从第一次算起每次扣 0.5 分；2.2 当月事假 2 次以上，从第 2 次起每次扣 0.5分；5未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动。1001、 工作强度非常大，经常加班加点，并且任劳任怨，完成任务质量良好，视情况加 2-10分。2、 积极提出合理化建议，视情况加分1-10 分；3、 对公司有其他贡献的加 1