电厂运营部工作计划范文五篇

1、电厂运营部工作计划范文五篇电厂是指将某种形式的原始能转化为电能以供固定设施或运输用电的动力厂，例如火 力、水力、蒸汽、柴油或核能发电厂等。电厂运营部的工作计划应该怎么做呢？【篇一】在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了 公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站， 并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入 正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作 能更上一层楼，作计划如下：总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务；2、安全目标：

2、实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备 事故;无防火、防汛责任事故；3、生产目标：主设备完好率100$;继电保护和口动装置正确率100%;主设备消缺月度 完成率100%;发电设备*停运次数不超过0. 5次/年台；4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。为实现上述各级目标，现将具体的匸作计划如下：一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲继续采 取必要的措施：1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组 以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷

3、，为汛期稳定运行创造条件。2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心 维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检 修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少 因操作时间长引起的电量损失。4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探 索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运 行水头，实现设备运行的效益。5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，

4、继续深挖节能潜力;对于双电站 要根据设备特点，模索尝试节能手段，降低厂用电用电率。6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中 心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公 司和省调进行联系，确保电站的经济运行。8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制釆取三重把关，杜绝人为因素造成的不合 格电量的产生。二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备他康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的

5、安全运行有着直接的联系。运行 维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年來运行维护管理经验，建立科学的、系统 的设备维护管理。一根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据设备年度保养计划和 “细则条款”制定出相应的月度保养计划；2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备 运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”；3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及 工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制；二建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进

6、行在线监测，通过数据分析和比较，预先得 知设备是否要出现故障。2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪, 使得带病运行的设备处于监控范围内，女口：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记 录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低 谷时进行消缺。三建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用 寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、 节能和坝工十个方面的技术监督。目前十大技术监督正己开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐

7、，下半年对开 始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及 相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。四、安全管理运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现XX年度安全经济运行;不发生轻 伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安控制；2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性 检査及专项检查的计划，对检査出的安全隐患及时整改；3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划；4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令

8、的 规定;学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程；以电力生产中的事 故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、 消防演习和防汛演习。5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具 做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。五、现场文明生产管理通过现场3s管理，继续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻 底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂 管理水平。1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的

9、对外形象；2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理；3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施计划。六、技术资料管理对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记 录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记 录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的 书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改；2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相 关的技术资料、数据等分类录入计算

10、机，形成制度，定期备份；3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变圧器直流绝缘电阻记录、断 路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及口 动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核 记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作 票间断记录、不安全情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆 记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、 生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机

11、械月报表、电测监督记录、电能质 量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监 督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。4、根据一年來的设备的运行情，完成对双电站运行规程、九寨集控中心运行 规程进行首次修编工作；5、编制写双电站维修规程，收集资料对双电站维修规程进行完善并报经公 司审查批准；七、设备管理为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在XX年完善 下面各项设备管理工作：1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开 关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。2、设备缺陷管理，做好

12、设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消 除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90$以上。双 电站年缺陷控制在60项以内，消缺率达到90$以上。3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化 检修工作。检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准， 检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级 验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行；5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理；6、做好XX年设

13、备评级工作；7、做好特种设备如：压力容器、起重机械的管理工作，对待种设备进行监测，制定 好相应的维护计划。八、完成员工培训工作XX年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、 异常的处理和处置，提高设备维护技能。1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查， 采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果；2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会；3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训；4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习， 并做好记录，检査员工对上述

14、演习的学习情况。5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水半，从而提高 电站整体业务水平。九、物资管理1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购；2、对所采购物资及时入库、定期盘点，确保做到“三统一”；3、对库存备品材料加强保养管理，避免物资库存期间损坏、损失。【篇二】一、落实安全管理责任，夯实安全工作基础在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理, 健全安全生产长效机制;一是将20年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责 明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安 全生产

15、工作严谨、规范;三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患， 提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实 加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强 对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故;五 是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过 开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和 交通管理，确保不发生责任事故。二、加强生产管理，确保机组安全经济运行在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，

16、加大员工队伍培训 力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三 期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施 和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多 发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的 勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收， 培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消

17、除和验收的程序管理，认真整改XXXX公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备 的健康水平，创造安全文明的生产环境。三、加强经营管理，实现保本微利经营在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经 营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加 大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费 用，全面实行预算管理，确保各项成本费用可控;加强设备、运行、检修管理，保持良好 的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保 障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆

18、的协调、沟通，加大夏季储煤 力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核;努力降低各个 环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。四、加大营销管理，确保全额热费回收在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识，在不热用 户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量，确 保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严 格入网费收取，减轻经营资金圧力;改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据夭气变化 情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。五、加强三期扩建管理、确保年

19、内供热、发电双投我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核 准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发 电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发 扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程 进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序， 坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真 开展基建施工的同时还耍提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设， 为机组投产后的顺利运行和安全

20、生产打好基础。六、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高口身竞争力的内在需求，为此我们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理, 无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听 证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与 达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调 试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日

21、 投入运行;进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力 实现节约发展、清洁发展。七、加强党建工作、创建和谐企业在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气 抓好科学发展观的整改项目，积极探索建立巩固活动成果的长效机制;继续开展“四好” 班子创建活动，提高领导班子凝聚力和战斗力;加强党风廉政建设，严格“三重一大”决 策制度，构建有效的惩防体系;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，避免出 现影响稳定的群体性事件;发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛 活动，激发员工的劳动热情了；不断改善员匸的生产、生活条件，为顺利完成

22、各项工作任 务营造一个和谐稳定的发展环境。新的一年，新的起点。面对复朵而严峻的经营形势、繁重而艰乜的工作任务，需要我 们认真落实上两级公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、 锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成20年绩效考核目标，促进企业乂好 有快发发展而努力奋斗。【篇三】XX是新的开始，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞 争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标XX万工程签约额是今年业务部工作的主 耍指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流?如何完 成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门？实现这些目标

23、需耍投入的工作热情以及更加 精细的个人工作计划。1、开拓公司业务部经过历次变迁，XX年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强, 但相对來看开拓力度就有所滞后，这一点应该在XX年的业务工作中需要重点改善，及时 掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就 容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合口 身实力去引导市场走向。“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员2 人，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。 通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案

24、。从而使业务部信息真正能作到点到 面的控制能力。二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的 不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分 类首先可以避免由丁频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次乂可以使业务部 门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收 的，这就开始指“外”，一、充分利用网络，现在己经进入信息时代，而公司本來就是从事信息产业，但XX 年对网络重视不够，甚至发生了没有口己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站 刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与

25、，有些网络招标项目机 会是均等的。二、利用业内人士提供的信息，XX年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的， 也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深 的拓展空间，XX年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务 人员。这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。2、挖掘要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也 要挖掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业 务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是 有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当

26、担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。定 期回访，及时反映，以及配合工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作, 业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极 其严重的后果。而人员潜力挖掘方而，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知 识的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、 展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。3、管理目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前 只有五人，从公司的发展角度來看，是需要一个较为完善的管理制度來管理每一个部门的, 特别是业务部这种直接

27、可能影响公司发展好坏的部门。XX年业务部门应该结合公司现有的 制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、 培训计划、项目分析、每月总结等方面。4、协调公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之 间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果， 也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联 系。【篇四】总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务；2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备 事故;无防火、防汛责任事

28、故；3、生产目标：主设备完好率100$;继电保护和口动装置正确率100%;主设备消缺月度 完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0. 5次/年台；4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。为实现上述各级目标，现将具体的匸作计划如下：一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲继续采 取必要的措施：1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组 以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，

29、对设备进行精心 维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检 修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少 因操作时间长引起的电量损失。4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探 索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运 行水头，实现设备运行的效益。5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对丁-双电站 要根据设备特点，镇索尝试节能手段，降低厂用电用电率。6

30、、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中 心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公 司和省调进行联系，确保电站的经济运行。8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合 格电量的产生。二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行 维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年來运行维护管

31、理经验，建立科学的、系统 的设备维护管理。一根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据设备年度保养计划和 “细则条款”制定出相应的月度保养计划；2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备 运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”；3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及 工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制；二建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得 知设备是否要出现故障。2、对设备存在的缺陷建

32、立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪, 使得带病运行的设备处于监控范围内，女口：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记 录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低 谷时进行消缺。三建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用 寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。【篇五】20xx年是电力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集团公司党委的领导下，坚持以 安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不 断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管 理，在

33、安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。 为更好地做好今后的工作，现将公20xx年的主耍工作总结一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1严格成本管理，提高企业效益20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、 原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力 进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购而临前所未有的严峻形势,一是进煤染道与往年相比大 幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤 产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。

34、三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了 20xxxx还多，使原煤成本由过 去的每月30xxxx万上升到目前每月lOOxxxx万,全年原煤成本多支出近900xxxx元，造 成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强 将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到 储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉 的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止 了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营 大矿原煤的同时，我

35、们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小 矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等 价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，# 500xxxx以上的大宗物 资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，乂降低了釆购成本。同 时，充分利用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间 材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了 职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四，在

36、财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使 用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不 必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是对于 各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使 用2. 狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以來我们始终坚持“安 全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落 实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安

37、全目标责任书，并健全了厂、车间、 班组三级安。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上 出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就, 落实责任严肃处理，并11我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资 资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和口我保护意识。在 工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束 机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的 全过程。第三，加大安全教育宣

38、传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动， 做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂來说至关重耍，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗 都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单 位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长 室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施, 专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可 靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检

39、修工艺两项工 作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报 并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率1 Oxxxxo 辅助设备消缺率9xxxx以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准, 要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可 靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什 么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成

40、 职工岗位培训人次，技术问答题，培训率lOxxxx,合格率9xxxx,通过强化培训，职工的 整体素质明显提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建 立创新的机制，必须靠管理來保证，管理对企业來说是永恒的，为此，我公司将加强内部 管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企 业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起來，全面建立起量化的责任目标体系。我公 司制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库 及物资领用发放、审批制度、安全考核管理奖惩制度

41、等一系列相应的制度、措施， 充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中 存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内 容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检査，对改进和提高生产现场管理水平提出 了新的要求。三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的 使用。四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了 物资采购招投标制度，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，四、加强企业文化建

42、设，提高政治思想水半企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学 习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力 量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重 中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒 乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，利 用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员 工的政治素质；利用铝电信息大力宣传员工在

43、生产、经营及各项活动中的典型事迹， 通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以來，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落 实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求, 不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推 动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化 监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反和*工作的根本措施，要使党风得 到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际 制定