管理技术职位分析调查问卷样板

1、管理技术职位分析调查问卷姓名徐子刚职称中级现任职务部门经理工龄2年性别男部门人力资源部直接上级副总经理进入公司时间1年年龄26岁学历本科月平均收入3500从事本工作时间1年3个月1.正常的工作时间每日自（8）时幵始至(18 )结束2.每日午休时间为（）小时,（70%）情况上可以保证。3.每周平均加班时间为（1）小时。4.实际上下班时间是否随着业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）5.6.所从事的工作是否忙闲不均。（是、否）若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间（每周/每月）：7.每周外出时间占正常工作时间的（5%8.外地出差情况每月平均几次（ ），每次平均需要（10）天。9.本地出差

2、情况平均每周（1 ）次,每次平均需要（）天。10.11.12.外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 飞机 火车 客车本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序： 客车其它需要补充说明的问题：无要主要目标:其他目标： 据 源升依 资 提 高 行 力 质 提 执人素定 并 司 员 评 划 公 人 效 规 证 司 绩 源 保 公 为 资 , , 力 拔 促 核 人 选 ，考 成募叽期 完招培定 12 3 4性 化 极 常 积正 工作 员 工 高 工 提员 励 ，证 激理保 和 管 , 理 利 理 管 福 管 酬 勤 勤 薪外考 12 3 4工作概要言 语 的 练 简 用个每完 每 到 时 。 在

3、 彻 同 据 ipO 成考流 资每團相 力 门 外 核口 、 丁 刮 里 制 配 管 事 初分资持 年脩r主工作活动程序称 名序 程定 募 - 制划 招 -达 信 用 触12344.需要同其它部门的部分领导接触。5（4）5.需要同所有部门的领导接触。（2）1 .不与本公司以外的人员接触。（1）将频繁程度等级填入左边括2.与其它公司的人员接触。号中外部接触3.（2）与其它公司的人员和政府机构接触。偶尔经常非常频繁1234（2）54.与其它公司、政府机关、外商接触。（2）1 .直接和间接监督的人员数量（15 ）工 作2.被监督的管理人员（3）监 督3.直接监督人员的层次：一般职工（6）、基层领导（

4、1）、中层领导（O）、高层领导(0) O1 .2.只对自己负责。对职工的监督指导的责任。3.对职工有分配工作、监督指导的责任。4.对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。1 .对自己的工作结果不负责任。2.仅对自己的工作结果负责。3.对整个部门负责。4.对自己的部门和相关部门负责。5.对整个公司负责。1.在工作中时常做些小的决疋， 般不影响其匕人。2.在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。3.在工作中时常做一些决定， 对整个部门有影响，但般不影响其它部门。4.在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。5.在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。1.2.3.有关工/ 解决

5、，: 分配工/ 仍可直扌 分配任1 己决定,作的程序和方法均由上级详纟 工作结果须报上级审核。作时上级仅指示要点，工作匚 接或间接请示上级，工作结果 务时上级只说明要达成的目标 工作结果仅受上级原则审核田规定，遇到问题 F上级并不时常扌 W仅受上级要点审 示或任务，工作白 亥。页时可随时请示上级旨导，但遇到困难时 孑核。勺方法和程序均由自1.完成本职工作的方法和步骤完全相同。2.完成本职工作的方法和步骤大部分相同。3.完成本职工作的方法和步骤有一半相同。4.完成本职工作的方法和步骤大部分不同。5.完成本职工作的方法和步骤完全不同在工作中您所接触的信息经常为：说明如出现多种情况，请按“经常”的1

6、.始的，未经加工处理的信息。程序由咼到低依次填写在下面括号2.经过初步加工的信息。中。3.经过高度综合的信息。(23)在你做决定时常根据以下哪种资说明料1.事实资料。2.事实资料、背景资料、模糊的相关如出现多种情况，请按“经常”的资料。程序由咼到低依次填写在下面括号3.事实资料、背景资料、模糊的相关中。资料和难以确定是否相关的资料。(231)在工作中，你需要做计划的程度：说明1.在工作中无需做计划如出现多种情况，请按“做计划”2.在工作中需要做一些小的计划的程度由咼到低依次填写在下面括3.在工作中需要做部门的计划号中。4.在工作中需要做公司的整体计划(3 4)基白在你的工作中接触资料的公幵性程

7、度：说明1. 在工作中接触的资料均属公幵性资 料。2. 在工作中接触的资料属于不可向外 公幵的资料。3. 在工作中接触的资料属于机密资 料，仅对中层以上领导公幵。4. 在工作中接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公幵。如出现多种情况，请按“做计划” 的程度由高到低依次填写在下面括 号中。(1 3 2)你在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少1.语言的3.文字的5行为的(5%2. 符号的(40%4. 形象的(25%(5%(25%1. 在每天的工作中是否经常要迅速做出决定没有很少偶尔许多非常频繁2. 你手头的工作是否经常被打断没有很少偶尔许多非常频繁3. 你的工作否经常要注意细

8、节没有很少偶尔许多非常频繁4. 所处理的业务彼此是否相关完全不相关大部分不相关一半相关大部分相关完全相关5. 在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是 多少20% 40% 60% 80% 100%6. 在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能否很少有一些 很多非常多7. 在工作中是否存在一些引起令人不愉快、不舒服的感觉(非人为的) 没有 有一点 能明显感觉到 多 非常多8. 在工作中是否需要灵活地处理问题 不需要很少有时较多非常多9. 你的工作是否需要创造性不需要很少有时较需要很需要10 .你在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能否 可能 很可能1 .你常起草

9、或撰 写的文字资料有 哪些等级频率（1）通知、便条、4备忘录3（2）信函1（3）简报4（4）汇报文件或4报告312345（5）总结3（6）公司文件1极少偶尔不太经常经常非常经常（7）研究报告（8）合同或法律文件（9）其它2.你常用的数学等知识：级频率(1) 整数加减(2) 四则运算(3) 乘方、幵方、 指数(4) 计算机程序语言(5) 其它312345极少偶尔不太经常经常非常经常3 .学历要求：初中()、高中()、中专()、大专()、本科()、硕士 ()、 博士()4.为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训，需要多少时间培训科目培训内容最低培训时间(月)人力资源管理高级研修人力资源战略管理、

10、劳动法、 组织设计与岗位评估、人事测 量、人力资源规划、招募与甄 选、员工培训、职业生涯规划、 绩效管理、薪酬管理与激励、 信息化3个月任职资格要求5.一个刚刚幵始你所从事工作的人，要多长时间才能基本胜任工作2年6.为了顺利履行你所从事的工作，需具备哪些方面的其它工作经历，约多 少年工作经历要求最低时间要求管理职务人力资源管理1年2年7 .在工作中你觉得最困难的事情是什么你通常是怎样处理的困难的事情处理方法比如工作分析工作推动加强宣导和反复沟通8. 你所从事的工作有何体力方面的要求轻较轻一般较咼咼9.其它能力要求等级需求程度(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(

11、17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)极少偶尔不太经常经常非常经常领导能力 指导能力 激励能力 授权能力 仓噺能力 计划能力 资源分配 能力 管理技能 组织事务 能力 时间管理 人际关系 协调能力 群体技能 谈判能力 冲突管 能力 说服能力 公关能力 表达能力 公文写作 能力 倾听敏感 性信息管理 能力 分析能力 判断、决策 能力 实施能力 其它请你详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度知识内容等级需要程度如：计算机知识（例）计算机知识人力资源管理战略管理55412345极少偶尔不太经常经常非常经常对于你所从事的工作，你认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度