XX钢构有限公司工程技术管理规定

1、Word文档仅限参考 XX钢构有限公司工程技术管理规定 1 总则 1.1 目的 为提高*钢构有限公司（以下简称“公司”）工程技术管理水平，促进工 程技术管理工作的标准化、规范化、科学化，特制定本管理规定。 1.2 引用文件 中国建筑股份有限公司项目管理手册（2009年、第1版） 中国建筑施工组织设计、施工方案编制及审批规定（试行）（*股 科字，2009? 31号） 中国建筑施工组织设计和技术交底管理制度（*股科字，2009? 31 号） 中国建筑图纸、图纸会审及设计变更管理制度（*股科字，2009? 31号） 中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）（*科字，2007? 407 号） 1.3

2、 适用范围 本管理规定适用于公司及司属单位技术标准、技术标投标、技术策划、 图纸会审、工艺性审查、施工组织设计、施工方案编制与实施、技术 交底、技术创效、设计变更/工程技术洽商、技术支持、技术总结、技 术研发与应用等管理工作。 1.4 术语定义 1.4.1 小型、中型、大型、特大型工程：指根据工程合同额、工程量、结构 跨度、结构高度以及工程特殊性进行划分的，具体划分原则遵照项目 生产管理规定。 1.4.2 重点工程：指采用新技术、新工艺、新设备、新材料等或施工技术难 度大的工程。 2 职责分工 2.1 公司 2.1.1 技术质量部 2.1.1.1 监督、指导司属单位技术管理工作的开展，考核二级

3、单位技术指标的完 成情况； 2.1.1.2 贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向司属单位传递新标准、 新规范及作废标准、规范的有关信息； 2.1.1.3 指导、参与特大型及重点工程技术标书、施工组织设计、重大施工方 案的编制并负责审核； 2.1.1.4 组织解决施工中的重大技术问题，审核重大质量问题的技术处理方案； 2.1.1.5 负责公司技术创效活动的评审、奖励、推广等工作。 2.2 二级单位 2.2.1 技术管理部 221.1 监督、指导三级机构技术管理工作的开展，考核三级机构技术指标的完 成情况； 2.2.1.2 贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向三级机构传递新标准、

4、新规范及作废标准、规范的有关信息； 2.2.1.3 组织各类工程技术标的编制和区域公司评审； 2.2.1.4 指导、参与施工组织设计及施工方案的编制并负责审核，组织专家论证; 2.2.1.5 组织解决施工中的一般技术问题，审核一般质量问题的技术处理方案； 2.2.1.6 指导三级机构编制项目技术实施策划书。 2.3三级机构 2.3.1 项目部 2.3.1.1 参与项目技术策划的编制； 2.3.1.2 组织各专业人员进行图纸审查，参与建设部门组织的图纸会审； 2.3.1.3 参与各类施工组织设计、施工方案的编制并做好各类技术交底工作； 2.3.1.4 参与项目技术创效、对项目进行施工技术总结；

5、231.5 232 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 3.3.2 在区域公司指导下开展技术研发工作。 制造厂 对项目进行工艺性审查、编制各类制造加工方案并做好技术交底工作； 在区域公司指导下开展技术研发工作。 管理内容 技术标准管理 由公司技术质量部负责技术标准数据库的建立，包括国家、地方、行业、 企业标准和各级图集等，并及时向司属单位传递新标准、新规范及作废 标准、规范的有关信息。具体要求遵照技术标准管理办法执行。 公司技术质量部不定期或在每次项目综合检查时对司属单位的技术标 准管理工作进行检查，主要检查内容包括：技术标准清单

6、是否符合项目 所需；标准是否处于有效受控状态；是否有培训计划并按计划组织培 训学习，并有培训记录等。 技术标投标管理 区域公司技术管理部在收到招标文件或投标工作指令后1日以内，组织 编制工程技术标投标策划书（表单 1）,经区域公司总工程师审批后实 施，特大型及重点工程的投标策划书须报公司技术质量部备案。区域公 司技术管理部负责组织区域内工程技术标的编制，并参与投标阶段现场 勘探、招标答疑、投标答辩等活动。公司技术质量部负责督导特大型 及重点工程技术标的编制。 特大型及重点工程的技术标由公司技术质量部组织评审，必要时，由公 司总工程师组织外部专家评审；除特大型及重点工程以外的技术标由 区域公司技

7、术管理部组织自行评审。 技术标的编制、评审要求遵照技术标投标管理办法执行。 技术策划管理 工程中标后，由项目技术负责人组织项目部技术人员进行项目技术策划 的编制，并于30日以内编制完成。项目技术策划编制完成后，由项目工 程部门将技术策划内容汇总入项目施工策划书后 ，按要求履行审批 流程,遵照工程项目施工策划管理办法执行。 项目技术策划应包括以下内容：技术管理目标；技术风险识别及对策； 施工组织设计、施工方案编制计划；图纸计划；资源需求计划； 计量、检验与试验计划；技术总结、技术创效、科技创新计划。各项 策划内容应明确实施计划、完成时间和责任人。 333公司技术质量部和区域公司技术管理部定期对项

8、目技术策划落实情况 进行监督检查，策划内容应根据现场实施条件变化进行动态调整。 3.4图纸会审管理 3.4.1 项目技术负责人在工程开工前，组织技术、质量、生产、商务等专业人 员全面熟悉图纸，领会设计意图，围绕工程进度、成本、工期、质量等目 标进行自审,项目技术人员汇总意见，并做好记录。 3.4.2 自审工作完成后，项目部应在收到正式图纸后 30日以内，督促建设单位 完成图纸会审。对于图纸供应不齐全、不及时的项目，项目部可在图纸 收到后15日以内，督促建设单位分阶段完成图纸会审。 3.4.3 项目部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后5日以内形 成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、

9、监理单位、施工单位等签 字、盖章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报区域公司技术管理部 备案。 3.4.4 图纸会审记录正式文件形成后，由项目部资料员于3日以内发至图纸持 有部门及分包单位，项目技术负责人于5日以内组织专业人员（含分包 单位）进行书面交底。 3.5 工艺性审查 3.5.1 项目工艺性审查原则上在深化设计前完成，对于深化设计阶段的工艺性 审查考虑不完善的，应在深化设计图纸领取后1-3日内完成相应工艺性 审查。 3.5.2 在深化设计阶段，工艺人员应密切沟通深化设计部门，及时提供工艺性 审查记录，在深化设计定稿前提出有利于制作的技术处理意见或建议。 3.5.3 工艺人员对复杂构件、

10、节点的制造不能自行作出工艺性判定时，应向专 审工程师、车间主任、生产经理、总工程师等人员进行咨询，并形成书 面咨询记录。 3.5.4 构件加工过程中，制造厂工艺部应定期组织相关工程技术人员审查车间 加工工艺，并形成审查记录。 3.6 施工组织设计、施工方案编制与实施 3.6.1 制造厂/项目部根据国家、地区相关的法律、法规、标准编制施工组 织设计、制造工艺方案及各类施工方案。对于施工难度大、危险性较 大的分部分项工程方案应由区域公司技术管理部组织外部专家论证，专 家论证应在施工前10日以内完成。 362制造厂工艺部编制的制造工艺方案经内部评审通过后报送区域公司评 审,特大型、重点工程的工艺方案

11、经区域公司评审通过后应报送公司技 术质量部备案。 3.6.3 项目部编制的施工组织设计、施工方案经内部评审通过后报送区域公 司评审，特大型、重点工程的施工组织设计、施工方案经区域公司评审 通过后应报送公司技术质量部评审。 364制造厂应在构件制作前20日以内完成制造工艺方案的编制与报批；项 目部应在工程开工前30日以内完成施工组织设计的编制与报批，在分 项工程开工前15日以内完成施工方案的编制与报批，报批流程遵照施 工组织设计、施工方案审批管理流程执行。 3.7 技术交底管理 3.7.1 技术交底是工程开工、各分项工程正式施工前，对参与施工的各级管理 人员和操作工人进行的逐级技术性交待与说明，

12、主要包括施工组织设计 交底、施工方案交底、分项工程或特殊部位的施工技术交底等。 3.7.2 技术交底应执行项目部级（制造厂级）一工区级（车间级）一班组级 的“三级”技术交底制度，分别由项目技术负责人、工区负责人、班组 长负责。技术交底应在施工方案批准后 7日以内完成。 3.7.3 技术交底以书面形式或视频、幻灯片、样板观摩等方式进行，并形成书 面记录。交底表格按国家或地方工程资料管理规定执行，交底双方须签 字确认，并按工程档案要求将记录移交资料员归档。 3.7.4 制造厂/项目部应建立技术交底的台账或目录，公司技术质量部和区域 公司技术管理部在过程中应加强检查指导，保证技术交底内容、过程和 形

13、式的有效性。 3.8 技术创效管理 3.8.1 项目进场后30日以内，由项目技术负责人组织进行技术创效的可行性 分析,找出策划点，落实完成时间和完成人，经区域公司总工程师审批后, 由项目技术负责人组织实施。 3.8.2 技术创效活动必须符合国家法律、法规、规范、标准及合同等规定，有 利于保证工程质量、保障施工安全等，提高企业经济和社会效益。具体 要求遵照技术创效管理办法执行。 3.8.3 区域公司技术管理部应积极推进项目技术创效工作，指导项目开展技术 创效活动。 3.9 设计变更/工程技术洽商管理 3.9.1 设计变更、洽商解决的问题：处理设计中的错误及不完善部位；解决 专业之间的冲突矛盾部位

14、；提出合理、有利、便捷的技术方案、措施； 保证质量、促进安全生产、提高技术经济效益。 3.9.2 工程技术洽商和设计变更手续由项目技术负责人或专业工程师负责办 理,必须履行签字、盖章手续。对于涉及人工、材料、工期或其他影响 较大的，且发生费用增减的，必须经过项目内部评审会签后，方可出具设 计变更洽商记录。 3.9.3 工程技术洽商和设计变更相关手续完备后，由项目技术负责人对相关人 员进行交底,重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接、配合等，并形成 书面记录。 3.9.4 工程技术洽商、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目技术部或者 相关岗位人员统一签收认可，及时转发相应专业单位；图纸持有人对变

15、 更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。 3.10 技术支持 3.10.1 工程项目技术支持,由制造厂/项目部提出申请，区域公司技术管理部负 责完成，公司研究院提供技术指导、培训，具体实施方法遵照技术支持 管理办法执行。 3.10.2 对于难度较高，结构或临时措施分析失效破坏可能产生较为严重后果的 重点问题，经区域公司总工程师审批后，区域公司技术管理部应向公司 研究院提出申请，由公司研究院提供技术支持，具体实施办法遵照技术 支持管理办法执行。 3.11 技术总结管理 3.11.1 所有项目必须进行施工技术总结 ，认真总结本工程施工的经验和教训 以提高技术和管理水平。 3.11.2 施

16、工技术总结的编写范围包括：工程整体制造、施工过程；推广应用 的新技术、新工艺、新材料、新设备；特殊构件制造、特殊结构及施 工难度大的部位；关键性施工技术及措施；创新型施工技术。 3.11.3 制造厂/项目部应建立技术总结管理台账,技术总结中涉及的施工录 像、插图和照片应分别提供电子文档。 3.12技术研发与应用 3.12.1 制造厂/项目部根据工程施工技术特点,在公司技术质量部和区域公司 技术管理部的指导下开展技术研发工作。 3.12.2 制造厂/项目部结合现场实施情况,建立相应的科研小组推进新技术的 开发与应用。 3.12.3 公司、区域公司指导制造厂/项目部科研工作,组织科研课题的申报、 认定及成果总结和新技术的推广。 3.12.4 各级单位具体技术研发与应用工作均遵照科技研发管理规定执行 4 附则 4.1 本管理规定未尽事宜，按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度的 规定执行。 4.2 本管理规定由公司技术质量部负责解释。 4.3 本管理规定自发布之日起实施。 5 支撑文件 技术标准管理办法 技术标投标管理办法 施工组织设计、施工方案审批管理流程 工程项目施工策划管理办法 技术创效管理办法 技术支持管理办法 科技研发管理规定 6 表单与记录 1）工程技术标投标策划书 表单1： 工程技术标投标策划书 一、工程概况 二、招标文件介绍 1、时间节点 包括但不