《郁亮在万科35周年司庆晚会上的讲话 做时代的好企业》.doc

1、精品文章郁亮在万科35周年司庆晚会上的讲话 做时代的好企业郁亮在万科35周年司庆晚会上的讲话：做时代的好企业各位合伙人：大家晚上好。今天我们相聚在这里，庆祝万科成立三十五周年。三十五岁，这是一个既成熟、又风华正茂的年龄。古语云，三十而立，四十不惑。回顾历史，我们的事业因何而立。面对全新的未来，我们又何以不惑。我想，也许答案就藏在那句我们耳熟能详的话当中：没有成功的企业，只有时代的企业。三十五年来，是改革开放的历史机遇造就了万科，是国家的繁荣和进步成就了万科。而放眼未来，同样只有不断拥抱变化、不断升级经营管理，万科才能在基业长青的道路上越走越远。企业始终处于不断变化的场景之中。适应变化者生存、变

2、革创新者常青、持续奋斗者长盛，这是古今不变的规律。只有敏锐洞察环境变化的趋势，始终顺势而为、因时而变，才是企业得以生存和持续发展的根本法则。xx年，在深圳特区这一方改革开放的热土上，万科应运而生，成为第一批探索现代企业经营的中国企业先锋。在实践过程中，万科逐渐学会了在时代大潮中冲浪，形成了战略-机制-文化-组织-人五位一体的持续变革框架。在战略选择上，万科的减法早已成为中国企业坚定不移落实战略定位的典型案例。在基于生存本能的创业早期阶段，面对市场化改革带来的全面商机，万科一度选择了多元化道路，也确实在多个领域取得了成功。但从xx年开始，万科坚定不移地做减法，聚焦住宅开发主业，出售了除主业之外的

3、所有生意。正因为如此，当房地产黄金时代来临时，万科成为了准备最充分的选手，最终成为全国乃至全球最有影响力的住宅企业。在制度建设上，基于创始人王石名誉主席对现代企业制度文明的深刻认识，xx年尚处于创业发展期的万科，便开始主动选择建设现代公众公司的规范治理体制，在企业股份化改造上市、建立公司治理结构与职业经理人制度等方面，敢为人先、率先实践。万科也成为中国第一批上市公司，以及职业经理人制度的标杆企业。在文化建设上，王石名誉主席带领团队怀着对现代商业文明的理想与追求，建立了大道当然的企业文化价值观。人文精神、市场原则、规范透明、阳光自律等精神和行为特征，都深深地烙印在万科的文化品格之中。在组织建设上

4、，基于战略的聚焦，万科不断学习世界优秀企业的最佳实践，博采众长，在行业中率先建立了专业总部和总部区域一线三级管理架构，有效支持了主营业务的发展，也成为行业内普遍采用的标准范式。在人的培养上，万科从成立的第一天起，就坚持对人的尊重，坚持人才是万科的资本的人文情怀，吸引了大量优秀人才加盟万科，也激励着每一位万科人持续奋斗。一批批优秀的职业经理人，在万科成长为行业的领军人才，万科也被誉为行业的黄埔军校。自xx年以来，行业逐渐进入白银时代。特别是xx年至今，中国经济从高速增长逐渐过渡到高质量发展阶段，这不仅向我们提出了新的时代要求，也带来了深刻的时代挑战。面对经济结构性转型、城市化进程深化、人口结构变

5、迁等中长期趋势，万科再一次主动开启战略-机制-文化-组织-人五位一体的全面转型升级。在战略上，万科追求与城乡和客户同步发展，从房地产开发商向城乡建设与生活服务商转型；在机制上，以混合所有制为体制基础，推进职业经理人制度向事业合伙人机制的再升级，打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍，共同拥抱新时代的机遇与挑战；在文化上，继承大道当然的文化品格，发展合伙奋斗的事业合伙人文化，以共识、共创、共担、共享的理念原则，牵引思维、行为与机制的持续创新；在组织上全面重构，以战略方向、文化导向和事业合伙人机制为主线，打造矢量组织、冠军组织和韧性组织；在人才上，打造奋斗为本、劣后担当，持续创造真实价值的事业合伙

6、人队伍，通过凝聚和激发广大奋斗者来推动事业的不断发展，通过事业的发展来实现全面价值和共同成就。回顾这三十五年，从创业生存，到黄金时代，再到白银时代，从企业的本能生长，到高速发展，再到全面转型升级，万科始终与时代共生长，不断创造着领先领跑的卓越业绩。自上市以来，万科的年营业收入复合增长率为27.8%，净利润复合增长率为30.8%；同时，公司纳税额年复合增长率为43.2%，自上市以来已累计分红574亿元，远超历年股权融资金额261亿元，至今仍是中国a股上市公司中持续盈利年限最长、持续现金分红年限最长的企业。三十五年风雨兼程。三十五年来，我们感恩时代，始终与时代同行、坚持做时代的企业。三十五年来，我们始终不忘初心、执守梦想，相伴同行、砥砺奋进。我们追求创新与美好的脚步从不停歇；我们践行有质量增长、可持续发展的探索永不懈怠；我们五位一体与时俱进的全面变革方兴未艾。凡是过往，皆为序章。三十五年的光荣与梦想，属于万科所有奋斗者，通往未来的大道上，我们都是追梦人。服务城乡，服务客户，服务美好生活，是我们不变的追求。挥洒汗水，努力耕