武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程投标文件（可编辑）

1、武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程投标文件 施工投标文件(技术部分) 工程名称: 武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程 招标人: 中国人民武装警察部队指挥学院院务部 投标文件内容: 技术部分 投标人:(盖公章)天津市塘沽渤海建工有限公司 法定代表人或委托代理人:(签字或盖章) 日期: 2013 年 09 月 16 日中国人民武装警察部队指挥学院院务部武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程投标综合说明书 编制单位:天津市塘沽渤海建工有限公司 编制:批准: 编制时间:二o一三年九月十六日综 合 说 明中国人民武装警察部队指挥学院院务部: 首先,衷心感谢贵方对我公司的信

2、任,给予我们竞标的机会;在此诚恳地表示,我们完全接受业主提出的各项要求,并十分愿意和业主、质量监督站与监理单位等一起共同建设好 武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程 。 一、企业简介 天津市塘沽渤海建工有限公司,系集房屋建筑工程、管道工程、建筑装修装饰、园林绿化工程、消防工程、钢结构工程、土石方工程施工、废旧建筑物拆除、建筑机械设备租赁服务为主体的建筑劳务壹级施工企业。注册资金518万元,总资产3亿多元。 公司管理机制完善,技术力量雄厚,人力资源丰富。公司现有各种建筑技工3000余人,各类专业管理人员80余人,具有高级职称人员11人,中级职称人员19人。在省外的重庆、上海、贵州、河北

3、、云南、山东、江苏、湖北、四川和省外重庆、贵州、云南等地建立了稳固的施工基地。 企业年产值近六亿元。历年来竣工工程一次性验收合格率100%。曾创出部、省、地级优质工程五十余项,市级优质工程百余项,安全文明“双标化”工地百余项。 企业先后通过了国际质量管理体系认证,职业健康安全管理体系认证,环境管理体系认证。多年来,连年被省市政府命名为“守合同、重信用”单位,被中国农业银行天津分行评为aaa级信用企业。 公司人员刻意奉行“质量第一,用户至上;信誉第一,服务为本”的经营宗旨,遵循发扬“求实创新、拼搏奉献”的万利精神,秉承笃行“精施严管创优质工程,务实守信赢满意业主”的质量方针,愿与社会各界朋友一起

4、,精诚合作,铸造精品,为构建和谐社会作出新贡献。一旦有幸中标,我们一定会全力以赴,充分做好施工前期各项准备工作,并做好施工中的管理工作。把该工程列入公司重点工程,发挥本公司管理优势,组织多支专业队伍,配置足够的劳动力,配备足够的施工机械,强化计划管理实施,确保本工程如期完工。 为此,本公司经研究决定由担任多年高层施工经验的 担任该工程项目经理,组建强有力的项目管理团队和高素质的管理人员进行该工程的施工与管理,具体人员分工见“项目部人员”一章。二、工程技术标书编制总说明 1、编制的指导思想 我公司通过对贵单位提供的招标文件、设计图纸、地质勘测及有关技术资料的认真研究和分析,并数次踏勘了施工现场,

5、分析了可能影响施工的因素。根据本工程的特点和公司自身强大的施工力量等各项优势,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速、全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责,向建设单位提交一份满意的答卷。 我们凭着高度的责任心、凭着对本工程的高度理解编制了本技术标,本标书是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,我们的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”,精心施工、科学管理、合理安排生产、严把工程质量关。 2、编制原则 根据标书的要求,现场的实施情况,工程的特点、难点及本公司的实力等综合因素,针对工程的施工准备、分项施工方案、施工组织、施

6、工流程及施工管理等几个重大问题上,进行重点部署,本标编制原则为“施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,劳务责任可靠落实”。 3、编制依据 (1)招标文件和答疑纪要。 (2)本工程现有施工图纸。 (3)国家和省市颁发的法律、法规、施工规范和标准。 (4)现行建筑、安装等预算。 (5)地质勘测资料及现场踏勘观感。 (6)本公司的实力及同类型工程的施工经验。 (7)有关技术标准及规范。 4、编制范围 本标书编制的范围为:基础、地下室、主体、钢结构工程。虽然有的项目不属于本次招标范围,但都配合甲指分包单位管理范围,即工程质量、工期、安全生产、文明施工等实行统一指挥,统一管理。 5、对本

7、工程承诺目标响应招标文件及合同条款的要求。工程质量承诺 充分发挥本公司综合实力强、施工劳务体系较完善的优势。调动一切积极因素,在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现,工程质量目标:确保达到国家现行质量验收合格标准,并确保分部分项工程达到100%合格,保证做到主体验收一次性通过。 为确保工程质量,建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,决不违章施工,决不使用不合格材料,并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。 我公司已通过

8、iso9001国际标准化质量体系认证,在工程过程控制中,将严格贯彻gb/t1900-iso9001之模式标准,严格执行国家、市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书,服从业主和监理的指挥和管理,尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。 (3)想业主所想、急业主所急,为使该工程能够及早为业主投入使用,在施工组织设计的编制过程中,我公司技术科和项目部反复斟酌衡量,综合考虑如下: 我公司将统一安排施工进度计划,按招标文件要求,在保证质量、安全的前提下,选择合理的施工方案,精心组织立体交叉施工,确保2013年09月19日开工至2013年11月02日钢

9、结构全部竣工;工期45日历天。4)安全及文明施工管理目标承诺 加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程地理位置的特点,我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施,搞好城市环境保护,搞好施工区域和周边环境卫生,维护和保证员工的身体健康;采取必要的施工措施,减噪防尘,将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系,认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例,争创天津市安全文明工地和主体结构“海河杯”工程。 (5)服务目标:信守合同,密切配合,认真协调,保证按国家规定保修服务。保证做到业主提出整改随叫随到,保证做到保修期内的主动回访工作。(6)

10、廉洁目标:廉洁自律、自觉守法,模范执行廉洁协议。(7)管理目标:做好自身劳务和总包管理职责,做到总协调管理与配合。(8)项目经理、项目总工程师、安全工程师等项目班子到位率99%。(9)严格服从建设单位、监理单位和质监部门的管理和监督。保证做到甲、乙双方的紧密配合。三、总体施工部署 1、指导思想 (1)本工程被列为我公司的信誉工程、形象工程,目的在于发挥我公司的传统优势,通过创优质、创名牌、创建文明工地,巩固我公司在建筑市场取得的成就,为此,我们将集中优势人力、物力、财力,协调好各方面关系,严格实行项目管理,严密组织、精心施工,确保工程顺利进行。 (2)我公司技术力量雄厚,机械设备齐全,常年从事

11、框架?剪力墙、钢结构等工程的建设,积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强,技术水平高,具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面,我公司积极按照iso9001质量体系,实行目标管理。为完成本工程,我公司将选派技术业务水平高,施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强,重质量、重信誉,善打硬仗的项目经理直接现场指挥,负责合同的履行和该项目的管理,并对工程的经济技术成果承担责任。 (3)精心选择施工人员,按照两层分离的原则,对作业层的劳力管理实行优化组合,对管理层实行竞争上岗,组建一支管理严,技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工,推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措

12、施,同时加强员工的思想政治工作,坚持以人为本,千方百计调动员工的生产积极性,以保证工程快速优质顺利完成。 2、施工部署 (1)施工区段划分施工区段的划分 拆除改造部分:把主体结构现屋面层和局部外墙面装饰层拆除改造。增加屋面钢结构工程施工阶段。 (2)劳动力组织 按照两层分离的原则,对作业层的管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效的激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。(3)施工顺序 本工程的施工应遵照先拆除,后安装增加部位,先土建后安装,先主体围护再装修,主体施工期安装预留预

13、埋配合,围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 抓住关键,制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。 一旦中标,立即组织人员进驻现场,进行平面布置、定位测量放线工作。加固制作屋面钢结构施工的关键点,也为施工创造良好的施工现场和施工环境。 3、资金调配计划及控制措施 本工程建设规模较大,资金投入大,建设周期较长等特点。内要投入、管理及使用好本工程庞大的建设资金,保证在目标工期内顺利完成建设任务,势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。 根据我公司现行的资金管理制度,结合本工程的特点,召集工程技术、造价预算、财会等各部门,联合制订本工程建设资金调

14、配计划和控制措施。 (1)为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务,工程建设资金做到“专款专用,先计划后使用,先核实后付款”的原则,绝对禁止调用或挪用。 (2)如我公司有幸中标,立即组织各相关部门根据投标施工进度计划,编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。 (3)在工程建设工程中,项目按照实际施工进茺进行预算,上报公司预算部门核实,方可拨款。如发现谎报、虚报,将严惩项目责任人。 (4)在材料、设备等付款过程中,实行三级制,即项目部核算,公司预算科核定,公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。 (5)在工程建设过程中,如出现不可预计的因素,造成建设方案资金未能及时到位,公司

15、财会部门将尽一切力量给予支持,保证工程按计划进度进行施工。 中国人民武装警察部队指挥学院院务部武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程施工组织设计 (平改坡工程) 编制单位:天津市塘沽渤海建工有限公司 编制: 批准: 编制时间:二o一三年九月十六日 施工组织设计目录 一、综合说明 12 二、工程概况 17 三、平面布置 22 四、施工进度计划 24 五、施工进度保证措施 40 六、主要施工机械设备 43 七、钢结构制作及安装方案 45 八、钢结构制作安装质量保证措施 75 九、专利技术、新工艺 90 十、各工序协调措施 91 十一、冬、雨季施工措施 93 十二、施工安全保证措施 103

16、十三、现场文明施工措施 111 十四、施工现场环保措施 114 十五、施工现场维护措施 116 十六、工程验收后服务措施 116 武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程施工组织设计(平改坡工程) 第一章 综合说明 第一节 前 言1.1、编制依据 (1)建设单位提供的施工图纸。 (2)建设工程施工合同。 (3)建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。 (4)天津市地方性有关建筑工程管理、环境保护等法规及规定。 (5)本单位执行的iso9001:2000版质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件等。 (6)我单位有关管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 主要标准、规范、技术规

17、程和规范性文件等清单详见主要规范性文件一览表、主要标准、规范、规程一览表、主要图集一览表。1.1.1、招标文件、施工图纸 (1)、中国人民武装警察部队指挥学院院务部招标文件、招标答疑。 (2)、提供武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程施工图,如建筑、结构全套图纸。第二节 编制依据1、合同文件序号名 称编 号日 期1 招标文件2013、9、152、施工图 施工图:建筑施工图、结构施工图、钢结构施工图。3、主要图集 序号类别名称编 号1国家钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图11g101-142国家建筑物抗震构造详图11g329-13地标天津市建筑标准设计图集05j系列4、

18、主要规范、规程、标准 序号类别名 称编 号1国家建筑结构荷载规范gb50009-2001 (2006年版)2国家建筑抗震设计规范gb50011-2001(2008年版)3国家建筑地基基础设计规范gb50007-20024国家混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20025国家工程测量规范gb50026-936国家建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20017国家建筑设计防火规范gb50016-20068国家建筑灭火器配置设计规范gb50140-20059国家民用建筑设计通则gb50352-2005国家建筑设计防火规范gb50016-2006国家建筑钢结构防火技术规范cecs20

19、0.2006国家建筑安装工程施工及验收规范jgj73-91国家屋面工程施工质量验收规范gb50207-2002国家建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001国家建设工程安全生产管理条例第393号国家建筑钢结构焊接技术规程jgj81-2002国家门式刚架轻型房屋钢结构技术规程cecs102:98国家钢结构设计规范gb50017-2003国家冷弯薄壁型钢结构技术规程gb50018-2002国家涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级gb8923-88国家建筑施工高处作业安全技术操作规程jgj80-91国家施工现场临时用电安全技术规程jgj46-88国家建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001

20、5、主要法规序号类别名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997第91号2国家中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令2002第七十号3国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989第22号4国家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号5国家民用建筑节能管理规定建设部令第143号6、其他序号类别名 称编 号1企业遵守审批文件、行业相关的建筑设计规范2企业项目、质量、环境、职业健康管理手册第三节 指导思想与实施目标1、 指导思想 本施工组织设计的指导思想是:“急业主所急,想业主所想,以产品的质量为中心,努力创造精品工程;以业主的利益为根本,实施科学

21、、系统、有效的管理,实现效益的最大化”。2、实施目标 充分发挥我单位的技术和集团化优势,科学合理地组织土建施工作业,承诺全面、高速优质完成该工程施工,并达到以下目标:2.1工程工期目标 在全面保证工程质量、安全和成本控制的前提下,以最快的速度满足业主要求。自屋面拆除施工开始,总工期目标暂定为43天,预计2013年9月19日2013年11月1日达到竣工验收条件,我单位将进行科学、严密的管理及施工安排,以确保工期目标的实现。2.2工程质量目标 我单位在充分研究了本工程特点后,结合自身施工力量,将质量目标定为:主要分项工程一次交验合格率达到95%,分部工程一次交验合格率达到100%,杜绝质量事故。工

22、程质量:确保合格,争创天津市优良工程。2.3工程安全目标 严格执行ohsms18000国际安全卫生管理系列标准,杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在1.2以内。2.4文明施工目标 以“绿色施工”为项目环境工作的理念,严格按照天津市及河东区建委有关施工现场文明施工管理规定,争创 “天津市安全文明工地”。2.5消防目标 消除现场消防隐患,不发生火灾事故。2.6服务目标 以“业主、监理”为服务宗旨,信守合约,恪守承诺,积极接受并服从业主、监理、对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。 按iso9002要求,工程竣工后,建立项目回访制度,为业主提供良好的服务。第二章 工程概况第一节 总体简介

23、序号项目内 容1工程名称武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程2工程地址天津市河东区卫国道187号3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位天津市建设工程安全质量总队河东区支队7施工总承包单位8投资来源自筹9招标方式邀请招标10施工范围平改坡钢结构11承包方式包工包料12结算方式13工期45日历天14工程质量标准合格第二节 工程简介 工程基本概况:武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程; 结构形式:最高层5层,砖混结构, 屋顶面积1524m2, 楼跨度14.1米;结构设计:使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级。本地区的基本雪压为0.20kn/?,本地区基本风压为0.35

24、0.20kn/?,地面粗糙度类别为c类,本地区的抗震设防烈度为7度(0.10g),设计地震分组为第三组,抗震设防类别为丙类,场地土类别为类。 结构类型:屋面轻钢结构;屋面活荷载标准值为0.5 kn/?。 第三节 材料、场地简介 1、材料 1)钢材 钢架梁、柱除另有注明外,均采用q235钢,支撑采用q235钢。全部钢材应按现行国家标准和规范保证抗拉强度、伸长率、屈服强度、冷弯试验和碳、硫、磷含量的限值。 2)螺栓 a.高强螺栓除另有注明外,均采用10.9级摩擦型连接高强螺栓 高强度螺栓应符合现行国家标准钢结构用高强度大六角头螺栓gb/t1228 钢结构用高强度大六角螺母gb/t1229、钢结构用

25、高强度垫圈gb/t1230、钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件gb/t1231或钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副gb/t3632,钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副gb/t3633的规定。高强度螺栓的设计预拉力值按钢结构设计规范(gb50017-2003)的规定采用。高强螺栓连接钢材的摩擦面处理采用钢丝刷清楚浮锈抗滑移系数0.30,并应符合钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(jgj82)的规定。 b.普通螺栓采用q235,应符合碳素结构钢gb/t700的规定。 3焊接材料 a.埋弧焊用的碳钢焊丝与焊剂应符合gb/t5293埋弧焊用碳及gb/t14957熔化焊用钢丝的规定。

26、b.手工电弧焊q235bhpb235用e43xx焊条,hrb335用e50xx焊条;应符合gb/t5117碳钢焊条或gb/t低合金钢焊条规定。手工焊等级为三级,对焊焊缝等级为二级。端板与柱、梁翼缘和腹板的连接焊缝为全熔透坡口焊,质量等级为二级,其他为三级。2、制作要求 钢结构的制作和安装需按照钢结构工程施工及验收规范(gb50205)的有关规定进行施工。 所用钢结构及连接材料必须具有材料力学(机械)性能化学成分合格证明。 对接焊缝采用全熔透焊缝 ,其焊缝质量等级按二级检验。 3、安装要求 安装顺序应从靠近山墙的有柱间支撑的两榀钢架开始,在钢架安装完毕后,应将其间的支撑等全部装好,并检查垂直度和

27、方正度,然后以这两榀钢架为起点,向房屋另一端安装。螺栓应在校准厚再行拧紧。钢架调整完毕后,全部高强度螺栓应终拧毕。 门式钢架钢架构安装厚,应对所有配有张紧装置的支撑进行张紧,支撑的拧紧程度以不将构件拉弯为原则。 钢结构单元及逐次暗转过程中,应及时调整消除累计偏差,使总安装偏差最小以符合设计要求。 柱子在安装完毕后必须将锚栓垫板与竹地板旱牢,锚栓垫板及螺母必须进行点焊,点焊不得损伤锚栓母材。4、钢构件防腐和防火 所有的钢结构表面均应进行喷射除锈,除锈等级为sa2.5级。在钢材表面除锈检验合格后,应在要求时限内进行涂装。 所有的钢构件应进行防锈防腐防火涂装。防锈漆可选用溶剂型无机富锌底漆加环氧云铁

28、中间漆加超薄型防火涂料加丙烯酸聚氨酯面漆,除防火涂料外总漆膜厚度不小于150m。防锈漆防火涂料应相容,不产生化学反应。 超薄型防火涂层厚度宜根据耐火时限直接采用实际构件耐火实验数据。 耐火等级为二级。耐火时限:钢柱2.5h;钢梁1.5h;钢支撑1.0h。5、基础设计 结构屋面情况:依据原钢筋混凝土结构屋面层。 柱基础:采用高螺栓化学植筋形式同原钢筋混凝土结构面埋件连接钢柱焊接。6、给排水工程概况 给水管采用钢塑复合管,丝扣连接,与阀门连接采用专用内外丝扣过渡接头,其他安装要求详见钢铝塑复合管设计安装规程cecs125:2001明装管道外刷樟丹。银粉漆各两道,埋地管道外刷两道热沥青(pn1.0m

29、pa)。排水管道采用pvc-u环保排水管,粘结。距离建筑物6米以内的管道须设置检漏沟,检漏沟为c型,覆土500mm,b*h800*1000盖板5b08-1。做法详:04s531-2/7。敷设在地沟、梁底的管道做保温,材料为40mm岩棉管壳,做法详青02n4。7、电气工程概况 1)配电系统:(供配电系统) 本工程属于三类建筑,用电负荷为三级负荷,电源由附近配电室引入,采用bv铜芯电缆。本系统接地系统为:tn-c-s系统,接地电阻r1欧姆。 2)照明配电系统 本工程均为正常照明。除图标注外,均采用bv-500v塑料绝缘线,在梁下旋处穿pvc管明敷设2-3*2.5-pvc20.3-4*2.5-pvc

30、25.4-5*2.5-pvc32。 所有配电箱均采用成品箱,箱底边距地1.3米明装并带暗锁。8、防雷与接地系统 根据建筑物防雷设计规范,经计算该建筑物平均雷击次数小于0.06,故不设防雷。 接地极:用镀锌扁钢-40*4在基础内焊接成闭合回路,接地电阻r1欧姆,所有进入建筑物的金属管均做等电位联结第四节 工程重点与难点分析 1、工期和施工时间段协调: 本工程因屋面平改钢结构坡屋面,院内由学员、工作人员等,避开院内上班工作时间,再进行现场施工;总工期45天,工期紧。如何统筹全局,协调到位,有效控制,实现本工程的管理目标,是本工程的重点和难点。2、场地情况: 本工程施工场地在院内,楼座和交通道路较密

31、,无施工场地;是本工程施工的重点和难点。3、材料的堆放与加工 因本工程场地狭小,现场的材料堆放和加工都存在较大难度,如何总体安排与协调成为项目管理的一个着重点。 第三章 施工现场平面布置3.1、施工总平面布置依据 根据现场实际情况,进场后总包对施工总平面布置进行具体设计,要求平面布置应与施工重点相适应。3.2、施工总平面布置原则 着重加强现场平面管理力度,根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否,将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下: 1在满足施工条件下,尽量节约施工用地。 2满足施工生产需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时设施的投资。 3在保证场

32、内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。 4符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3.3、施工总平面图的内容 为便于现场文明施工管理,结合本工程现场条件,施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给总包审批,内容包括:施工用房、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。一般施工总平面布置内容的要求如下: 3.3.1现场临时设施 1)现场办公室 基本使用业主提供位置。 2)小型材料库房和工具房 我项目部进场后自行搭设小型材料库房和工具房,搭设应符合使用要求。 3.3.2临时材料周

33、转场地布置 施工现场由业主指定地点,我方统一规划指定临时材料周转场地。用于钢材、钢筋、模板板、瓦材等临时周转用。 3.3.3临时用电布置 本装修工程施工用电由甲方提供的一级配电箱,作为电源接驳点,我公司自行接驳使用,接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护,并接受总包的统一管理和监督。 3.3.4施工临时用水布置 本装修工程施工用水将利用院内现有设施,我公司自行装表接驳使用,并接受小区的统一管理和监督。3.4施工平面管理 根据施工总平面布置,在工程实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,

34、严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工总平面科学、文明的管理。第四章 施工进度计划安排和保障措施第一节 施工部署1、施工部署原则 1.1满足业主要求的原则: 一切施工活动满足合同要求。 1.2时间连续、平面、空间占满的原则:季节施工和立体交叉施工,各专业工种间良好配合,进行有机穿插、流水作业的原则。 1.3符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则:先下后上,先结构后装修,先土建后专业。 1.4重点处理季节性施工的原则。 1.5合理的资源配置原则。1.6以人为本、科学管理的原则。 1.7重点按 “天津市海河杯”标准要求部署的原则。2、施工准备工作 2.1在项目经理的组织下,对进场的管理人员和操作人员进

35、行安全、文明、环保教育,并做好记录。 2.2及时进行钢结构加工施工和原结构面拆除及配制工作。 2.3及时进行现场临时设施的搭设及临水、临电的布置工作。 2.4各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。 2.5进行劳动力的组织到位工作,结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。 第二节 现场组织机构项目经理部组织机构(详见附页)2、施工组织机构系统 1 本工程我公司高度重视,现已拟建项目部,工程中标项目部即刻正式成立。 2 本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程,其它主要管理人员8 人,由公司和项目经理统一确定,他们也都具有极为丰富的施工经验

36、和管理水平,多次组合参加过公司的各类大型工程,是可靠、信誉和质量的保证。 3 针对本工程公司还特成立工程指挥中心,总指挥由公司经理担任,对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。3、公司总部对项目部的授权 按照项目法施工的同时,为了保证工程质量,公司坚持了两权不放的原则:即材料采购、人事安排两项(两权)。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权;并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。4、职能分工及职责 1公司主管领导 1 宏观把握项目的

37、整体运行,定期到现场指导、检查工作。 2 组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源的支持。 3 对接业主主要负责人,形成高层信息沟通。 4 组织签订施工合同;接待业主、监理对公司的考察项目的参观。 5 委托公司物资部优选材料厂家,为项目部提供供应支持。 6 挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员,经项目经理考核后组成强有力的项目团队。 2项目经理职责 1 主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。 2 主持项目经理部生产例会,召集或参加公司重要会议。 3 负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后,组织实施。 4 根据市场需求和项目经理部实

38、际情况,向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。 5 组织预算方案制定、实施、控制。 6 负责对工程施工过程进行整体组织安排; 7 组织对劳务分部队伍的评定; 8 审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表,在权限范围签发文件。 9 负责安排项目经理部管理人员的培训工作。 10 拟订项目经理部的基本管理制度,报公司批准后施行。 11 拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案,报公司备案。 12 组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法,保证提供符合标准的产品和服务。 13 提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14 在必要情

39、况下对所属下级授权。 15 制定直接下级岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。 16 巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。 17 及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。 18 培养和发现人材,提请聘任或解聘项目经理部管理人员。 19 受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。 20 填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。 21 指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。 22 在权限内代表项目经理部对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。3项目执行经理职责 1 认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技

40、术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。 2 对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况,进行监督与检查。 3 实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。 4 领导并组织结构验收与竣工验收工作。 5 是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。 6 领导编制项目施工生产计划,并组织贯彻实施。 7 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 8 对项目安全生产负责。 9 领导与组织编写工程施工总结工作。4项目技术负责人职责 1 项目部工程技术管理工作的组织和指挥者; 2 协助项目经理做好质量管理工作; 3 组织编制项目施工组织设计,施工技术方案,专业施工技术方案和工序设计并审批;

41、4 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程,对项目经理部有关人员进行技术交底; 5 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查,并组织领导iso9000 标准认可项目经理部的挂牌工作; 6 负责公司年度项目创优规划的实现; 7 定期组织召开质量研讨会,总结经验,相互交流; 8 审定季节安全技术措施; 9 审批重大工程安全措施; 10负责公司安全生产技术管理工作。5专职质量负责人 1 负责对现场材料质量的检查,符合质量标准要求的方可使用; 2 负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施; 3 考核施工操作人员的技术能力; 4 检查现场施工质量,配合监理对工程质量进行各类检验; 5

42、 办理现场材料检验、实验相关事宜; 6 检查校正现场测量仪器,检测设备的精度和有效期; 7 检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患; 8 提供现场检测数据,配合技术资料的编制工作。6专职安全员 1 编制季节性安全技术措施; 2 编制重大工程安全措施; 3 负责安全生产的具体管理工作; 4 组织进行安全教育、培训和考试工作; 5 编写安全技术交底,检查落实交底情况; 6 检查施工机械的安全和保养状况; 7 检测现场动态安全数据; 8 管理临电使用安全及名火(动火证)的签发;7资料员职责 1 熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。 2 对所辖项目的图纸和现场情况,合同概况,施工部位,特

43、殊施工工艺应全部了解并存档备查; 3 完成投标活动中规定的档案建立、存储工作; 4 收集和记录员工的各项工作,并随时收集项目各类资料; 5 负责对外联系和内部传达; 6 主持办公室的全面日常工作; 7 掌握并按规定使用印鉴; 8 制定项目经理部的培训计划。 9 质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行,重点是竣工资料; 10 程序管理的各项资料收集,存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件; 11 协助做好办公室的各项工作; 12 跟踪及督办计划内部门员工的各项工作; 13 维护和执行管理手册中的相关工作; 14 监督和协助员工正常工作; 15 明确施工目标:符合北京

44、有关规定及业主的相关要求。8项目预算员职责 1 熟悉工程技术,工艺过程和计量规则; 2 掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款; 3 了解常用材料规格和常规做法及组价过程,并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告,签批后跟踪执行。 4 负责编制或深化工程概预算书及工料分析,根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔; 5 执行部门管理手册中的相关工作,以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平; 6 在预算员岗位业务的基础上,编制三个阶段的成本报告,供领导决策; 7 项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书,分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量;协助计

45、财室编制竣工决算报告,并做好分析和总结。 8 认真研究提高业务水平,及时提供核算依据报批并执行。9专业工长职责 1 负责工程开工前期各种手续的催办工作,临建的报批,建设,组织人员及材料、机械的进场; 2 配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批; 3 按照审批的计划,协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划,并备案管理,以日报形式递交主管审批; 4 负责处理施工期间各种技术,质量,安全,文明施工,材料; 5 负责进场等各技术问题,并定期以文字形式向经理汇报,不断学习和改进施工技法; 6 负责施工设备和机具的管理工作; 7 负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结; 8 负责编写

46、项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本等方面) 9 组织项目各项施工和竣工验收工作; 10 负责对区域的施工技术资料定期检查与指导,及竣工前的资料收集汇总交圈工作; 11 树立工程项目索赔的意识,及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可,及时协助项目经理办理签证手续。 12 负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施;10 技术员职责 1 根据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批; 2 分析招标文件,组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底,解决投标人员在图纸文件中存在的问题; 3 编制施工组织方案,工艺标准及工序设计; 4 检查落实竣工资料的完成和

47、编制工作; 5 编制各项保证措施,并报主任工程师审批后监督执行; 6 负责项目的技术交底工作,负责工程洽商,并做好竣工总结; 7 协调项目部于设计单位(部)的图纸完善时间,确保技术指导施工的正常秩序;11预算和成本会计管理职责 1 管理项目工程合同,认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容,含义与责任,对模糊不清的条文,要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明;将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理,即指导项目经理部履行合同,指导项目经理部并管理结算和索赔工作,建立各种合同履约台帐,及时分析,整理承包合同履约情况日报表; 2 掌握项目生产经营动态,收集完整的索赔资料,管理好手

48、续的见证和费用的回收; 3 主管分、承包合同,根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行,签发的费用要小于当次实际完成的工作量; 4 对合同外用工要认真记录和研究,并不断优化,认真研究企业内部定额,使其产生效益; 5 负责编制项目制造成本计划,经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合,相互沟通,共同努力确保计划的实现; 6 负责与业主的工程款结算; 7 各劳务分包队的结算; 8与责任工程师项目经理配合防止各劳务分包队的反索赔; 9 办理工程竣工决算; 10 负责期间成本分析及竣工成本分析;11 对物资的供应,必须附和物资采购管理办法,按照项目物资管理程序对项目定期检查,定期向经

49、理汇报项目物资管理最新动向; 12 每周进入项目进行调查,对成本的构成进行系统分析,随时总结项目成本的经验和偏差;12 现场工程部职责 1 持项目管理的全面工作; 2 协助项目经理对该项目的合同履约,并制订相应执行措施; 3 参与业主的合同谈判,认真研究并掌握合同条款的轻重缓急,把握全面协调工作,主要以生产例会体现; 4 组织编写工程交底和总结,参与项目成本的编制工作; 5 根据公司下达的制造成本,组织编制成本计划实施相关保证; 6 主持编制项目质量计划和施工项目技术交底; 7 指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作; 8 是项目安全生产的第一管理责任者,工程质量和第一管理责任人。此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。 9 主持配合部门的投标活动,负责编制技术文件; 10 不断提高自己的业务,带动一班人,积极推动部门业务发展,带头做周总结和月总结及月考核。 11 积极