美的空调策划书1

1、美的空调策划书1 的空调策戈（/君 姓名：孙正威 班级：营销111班 学号：111010120 一、前言 空调：全名谓之“空气调节器”。顾名思义，其核心功能就是来调节室内的温 度和湿度，也就是制冷、制热的家用电器。 随着经济的发展和科技的进步和消费需求的变化，我国居民空调持有率持续 上升，消费结构也日趋合理。这种变化，一方面与居民的房屋结构变化有着密切联 系；另一方面与人民生活水平的提升也有着密切联系。柜机比列持续上升，而窗机 的逐渐被淘汰。近几年的空调研发趋势基本是核心功能不断增加，同时又开发出一 些附加功能。现今，人们对空调的功能需求越来越多，厂家根据消费者需求研发出 许多新功能的空调。

2、二、情势分析 （一）市场环境 2013年3月空调行业市场竞争状况分析如下： 统计数据显示，2013年3月空调行业销量市占率情况如下：格力占 29.0 %;美 的占29.3 %;海尔占8.4 %;志高占5.4 %;海信+科龙占4.2 %; TCL占4.0 %。 与过去的市场份额情况相比，格力份额环比上月降低 4.5个百分点，同比去年 降低0.2个百分点；美的份额环比上月增加 3.7个百分点，同比 去年增加2.6个 百分点；海尔份额环比上月降低 0.8个百分点，同比去年增加0.1个百分点。 2013年3月空调行业出口市占率情况如下：格力占 25.7 %;美的占28.6 %; 海尔占6.0 %;志高

3、占7.0 %;海信+科龙占3.4 %; TCL占4.6 %。 2013年3月空调行业内销市占率情况如下：格力占 32.5 %;美的占30.0 %; 海尔占10.9 %;志高占3.6 %;海信+科龙占5.1 %; TCL占3.3 %。 与过去的市场份额情况相比，格力份额环比上月降低15.0个百分点，同比降 低0.9个百分点；美的份额环比上月增加 7.7个百分点，同比去 年增加4.9个百 分点；海尔份额环比上月增加0.9个百分点，同比去年增加0.5个百分点；志高份 额环比上月降低0.1个百分点，同比去年降低1.1个百分点；海信+科龙份额环比 上月增加1.5个百分点，同比去年增加0.7个百分点；TC

4、L份额环比上月增加2.0 个百分点，同比去年增加0.2个百分点。 （二）产品情势 目前，美的空调是国内唯一拥有变频压缩机、电机、整机一体化产业链的变频空 调供应商，真正自主掌握了变频的核心技术，并与全球十二大核心部件供应商建立 了战略化米购平台，卓越的品质控制能力贯穿研发、米购、制造、物流、安装、售 后等全流程，真正树立起全球一流的变频空调品质形象。 “核心技术”、“放心品质”、“十年包修”、“全无氟变频下乡”，美的作为空调行 业领袖在变频市场连续走出四记重拳， 率先在全球范围内掀起直流变频空调普及风 暴，销量位居行业第一，使“买变频，选美的”的口号深入人心，成就并巩固了变 频空调领域霸主地位

5、。 （三）竞争情势 1 、美的空调的主要优势； 节能效果好 温控精度高 调温速度快 电压要求低 低温正常运动 2 、美的空调的竞争对手 美的空调的主要竞争对手是格力和海尔。通过竞争对手的研究发现： 海尔的品牌优势是：服务 格力的品牌优势是：品质 而美的本身所具有的品牌优势是：实惠 三、SWO分析 （一）机会与威胁分析 美的空调所面临的机会是： 第一 近几年，国家在政策上鼓励家电行业发展 第二 现在还不存在完全能替代的空调产品 第三二线市场、农村市场潜力巨大 第四 绿色经济与低碳经济下，环保节能已成为空调行业未来发展方向 美的空调所面临的的威胁是： 第一近几年原材料价格不断上升 第二市场上空调价

6、格差异和功能差异不是很大，顾客的转换成本较低 第三 顾客的信息渠道多，可以获得全面的空调信息，议价能力提高 第四 小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心 第五 空调行业国内形势较好，可能存在潜在的竞争对手 （二）优势与劣势分析 美的空调优势是： 第一节能效果好 第二温控精度高 第三调温速度快 第四电压要求低 第五低温正常运动 美的空调劣势是： 第一美的技术存在不足，与具有许多国际领先技术的格力存在差距 第二美的售后服务及管理水平有待加强 第三 美的集团近几年扩张速度快，走多元化发展道路，在一定程度上削弱了竞 争力 （三）美的核心竞争力 1国际品牌压缩机，更高效更节能 2高金镀换热系统，换热效率

7、更高更节能 3梯形内螺纹铜管，导热效果更好更节能 四、营销目标 1、销售目标 目前，在空调市场竞争上，在态势上以“海尔”、“格力”的广告效果最佳，最 具有强烈、震撼的品牌地位。所以，通过加大广告宣传力度，提高销售量，达到销 售目标。 2、财务目标 通过提高销售量达到一定的财务目标 五、营销战略与策略 （一）目标市场描述 1 、目标市场消费者行为分析 通过调查发现，购买美的空调的消费者女性远远大于男性，购买主体主要是中 年人；小型工作单位购买量多；政府单位通常是批量购买。此外，通过了解，消费 者通过电视媒体了解信息多，可以看出电视是主流媒体。对于消费者而言，美的的 竞争者主要是海尔。 2 、目标

8、市场定位 美的空调考虑到购买者收入及住房多少对产品的了解程度，将购买者年龄定在 30-50岁。长期目标是维持良好的品牌形象，同时以空调良好的形象带动其他家电 产品。短期目标是消除美的2012年库存压力，从而有利于新型机上市。 （二）产品市场营销组合战略 1、产品战略 仓U业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉及物流等领域的大型综合 性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白 色家电生产基地和出口基地。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮 水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、 洗碗机、消

9、毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调 压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完 整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥 有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 2、价格战略 针对国内市场的空调品牌从产品定价到渠道都定位于中低档市场，且美的中低档 市场比较成熟，而真正具有竞争力，概念明晰的国内品牌尚少，而消费全体多为成 熟都市白领，购买能力相对比较高，对产品的选择较为理性，重视产品的质量，容 易形成品牌偏好的特点，应该采取中高档路线，尽可能靠近目标消费群体，率先打 动消费者心灵，树立良好的品牌形象，利用先人为主的心里，占领中高档市场。 3、渠道战略 终端布局应走大的流通渠道，而选择商场尤其是大型商场尤为重要，如与国美、 苏宁等商场的合作。 同时采用电子商务模式，用电子数据高速、快捷的物流配送搭建商业交易中心， 让市场无疆界，便利顾客对比选择购物，直面顾客，进而有效占据市场。 借助营运专柜，专卖店，加上第三物流的有效组合，构建属于自己的物流网，形 成协调一致的有效配送体系。 4、促销战略 （1）赠品：对购买美的空调的消费者，赠送物品，以吸引消费者购买意愿， 也可以增加对其的印象。比如赠送电热杯