【推荐下载】施工组织设计审核的主要内容

1、施工组织设计审核的主要内容 1.1 施工组织管理架构与职责分工 包括以下审核内容： （1）组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员 的配置是否足够，兼职是否过多。 （2）资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求， 是否持证上岗并有相应的工作经历。 （3）职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一 致的原则，是否有利于快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不交 叉，是否具体落实到质量、 进度、成本控制与安全文明生产责任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面图的设计 施工平面图是指导现场施工部署的行动方案，是实现文明施工， 节约用地，减少临时设施费用的先决条件。审

2、核要点如下： （1）审核是否将拟建建筑物标注于施工平面图。施工平面图是 布置施工现场的依据， 因此， 首先应将建筑施工图中的拟建建筑物按 一定比例标注于图中， 否则后续的运输设备与临建设施的选址设计将 无法准确进行， 在实际中将某些拟建建筑物漏掉的现象并非鲜见， 应 注意对拟建建筑物标注齐全性的审核。 （2）审核起重运输设施的设置合理性。此处审核中所常见的问 题是：履带吊和轮胎吊等自行式起重机没有与行驶顺序形成一次性起 吊完成的行驶路线；井架、 门架等固定式垂直运输设施，或者不能方 便地组织分层分段的流水施工， 或者不能便于楼层和地面的运输， 或 者运距过长；塔式起重机或者起吊半径没能覆盖整个

3、建筑物的轮廓， 或者它的基础与拟建建筑的基础合二为一， 造成拟建建筑的差异沉降 与开裂。因此，应注意对移动式起重机的开行路线与垂直运输设施设 置位置合理性的审核。 （3）审核临时设施的设置合理性。 应注意以下 3 个方面的审核： 一是材料放置场地的布置应防止二次搬运， 以及前后工序之间， 各承 包商之间的相互干扰。二是材料放置的位置还应与施工工艺相配合。 三是不同施工阶段的临建、 设备与堆载地会有不同的要求， 应有规划 与部署的相应调整方案。 （4）审核运输道路的设计周全性。常见的问题集中在以下两个 方面：一是道路两侧没有设置排水沟。这在南方地区雨季施工时，会 造成作业面的大量积水，以至无法施

4、工。在实际审核中，所应提醒施 工单位的， 还绝非仅是应不应该设置排水沟的问题， 更重要的是设置 技巧问题。二是违反道路设计的基本规范，如消防车道小于法定的 3.5m 等。 （5）审核临时水、电、气、热等动力供应的设计可行性。临时 水、电、气、热的设计，一般由甲方提供，对其审核主要在于现场实 际动力需求量应在设计安全幅度以内，以免出现安全与质量事故。 （6）审核所需把握的指标，用以衡量临时设施包干费的支出情 况，以便与经济标中的报价或合同中的实价相互验证。 1.2.2 施工总进度计划 该计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、 施工机械计划、 材 料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、分包

5、计划、甲方 供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制定。 因此， 在所有进度计划中它属纲领性文件， 在施工组织设计中处于举足轻重 的地位。其审核要点如下： （1）审核施工项目划分的合理性与周全性。在实际审核中，应 把握 3 点：一是一般应明确到分项工程或更具体的施工过程，否则 就会因内容太空泛而起不到控制作用。 二是划分的项目应不与施工方 案相冲突。 三是凡是与施工直接有关内容均应列入， 而间接的施工辅 助性项目和服务性项目则不必列入。 （2）审核工程量与项目延续时间的确定是否合理。工程量的确 定直接关系到项目延续时间的确定， 对其的审核可以依据甲方所提供 的工程量清单或设计院所提

6、供的预算文件， 也可据图纸并按所划分的 施工项目与施工方案自行计算审核。 项目延续时间的审核经常出现的 问题是，所给予的延续 续时间过短，由此必将造成盲目抢工而致浪费。审核时，可以先按正 常情况确定一个初始计划时间， 而后再结合实际施工条件与作业班组 的能力加以调整，这样得出的延续时间的工程耗费是最低的。 （3）审核施工顺序是否合理。对工艺顺序的审核，把握两点： 一是总体把握。即先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围 护，先结构、后装修。二是细部把握。当施工方案确定后，细部工艺 顺序也就确定了。因此，这一部分的审核主要是对施工方案的审核。 对组织顺序的审核主要体现在对流水作业的施工组织的

7、审核。 也应把 握两点：一是流水段的划分是否合理。二是流水方向是否合理。 （4）审核施工进度计划的均衡性。无数实践证明，如果施工初 期，不主动抢工，势必最后阶段要被动赶工，并且越到施工后期，越 要进行诸如收尾、 设备调试、 生产和使用前的准备等慢工出细活的施 工活动。因此，为施工进度计划的总体均衡计， 前紧后松是明智之举。 （5）审核施工进度计划的表述科学性。横道图能反映出流水施 工的组织过程， 而网络图则能反映出各工序之间的逻辑关系， 并能进 行各种时间参数的计算。应两者皆有，各取所长。在实际审核中往往 只有其一，应注意对此的纠偏。 （6）审核所需把控的指标。 1.3 施工准备 （1）审核施

8、工现场的准备。包括对建立现场测量控制网、土地 征用、居民迁移、障碍拆除、临建、施工用水、施工用电、施工道路 与场地平整工作作出安排。 （2）审核施工机械的准备。是否编制了施工机械进场计划。所 需注意的是：施工机械的数量、性能、进场时间要满足施工总进度计 划的安排，同时， 施工机械的选择要达到适度的性价比。此性价比中 性能的含义包括技术性能、工作效率、工作质量、维修难易程度、耐 用程度；而价格的含义包括使用费用、维修费用。如果是租赁机械应 考虑的是租赁费用；应有施工机械进场安排一览表。 3）审核所需材料与设备的准备。所需注意的是：材料与设备 进场时间是否满足了施工总进度计划的需求。 对预制构件、

9、 预埋件是 否还根据进场计划制定出配套的订货加工计划， 同时，某些大型设备 待到结构封顶时再行安装，可能难度会较大，甚至造成土建返工，因 此，应注意该部分设备的进场应与土建施工交叉进行； 材料与设备的 计划数量、 品种是否与经济标或合同中的工程量相符合； 是否有工程 材料与设备进场安排一览表。 （4）审核劳动力准备。是否编制了劳动力计划。需要注意：各 工种劳动力配置是否齐全， 应避免小工过多，大工过少的现象；各工 种劳动力数量以及进场时间是否满足施工总进度计划的要求； 是否有 配套的劳动力技术与安全培训计划；是否有劳动力需求一览表。 （5）审核技术准备。包括：是否有掌握地形、地质、水文等资 料

10、，并对建设地区的社会、经济、生活条件等进行调查分析，以掌握 第一手资料的工作安排； 是否有掌握设计进度与意图的安排； 是否有 研究有关施工技术措施，以及新结构、新材料、新技术的试制和试验 工作的安排；是否有确保在正式来开工前，报监理、甲方的施工组织 设计得以审批通过的具体布置；是否有在正式开工前，完成审图、图 纸交底、图纸会审工作的安排； 是否有对基层班组进行书面技术交底 和工程定位放线及验线的安排。 1.4 施工方案 （1）审核主要项目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的 核心。对其审核包括以下 3 个方面：一是主要施工项目选择是否正 确。在实际审核中， 可以发现没有因地制宜对主要项目做出

11、甄别和选 择，是施工组织设计的通病之一，因此，主要施工项目的正确选择应 是施工方案审核的首要任务。 二是施工工法是否条件允许、 方法可行。 三是施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致施工组织设计 并非只是技术文件， 它也是经济文件。 施工单位在施工过程中所提出 的设计变更与现场签证， 其是否成立的判定标准之一就是看施工组织 设计中是否已有相应内容。因此，应注意保持两者的一致。这一点是 审核业务中所见较多的问题，需额外注意。 （2）审核是否有降低成本的技术措施及其可行性。降低成本无 非是工艺成本与组织成本两个方面。 对此，结合样板引路进行节约挖 潜是一个有效手段。 样板引路是指先做好样板工程

12、， 再进行大面积施 工。因此，最有可能在样本工程中，引进新技术、改造旧工艺，同时 优化组织结构。在技术费、机械设备费、工具费、劳动力费用、间接 费的节约上作文章，据此计算出经济效果，以加以评价、决策。取得 成功经验后，再由点及面加以推广，最终达到降低成本目的。此外， 降低成本应以不影响施工质量与安全为前提、 这一点也是施工单位易 忽略之处、应注意纠偏。 1.5 质量保证措施 该部分是施工组织设计编制者带有创造性的工作， 从中可看出施 工单位的基本素质，因此，应重视这一部分的审核工作。在审核中， 应具体把握以下两个方面： 一是质量保证体系是否完善。 应审核质量 管理体系的“PDCA循环是否完善，

13、这主要体现在如下6个方面：原 材料的进场验收、报审制度是否完善；工序检查制度是否完善；隐蔽 工程验收与报审制度是否完善。 分项分部工程的验收移交与报审制度 是否完善； 竣工验收移交与报审制度是否完善； 工程档案资料的保管 与移交制度是否完善。 二是特殊项目的质量保证措施是否完备。 对采 用的新工艺、新材料、新技术和新结构以及有技术疑难点的项目，如 新型防水材料的施工、 巨型框架结构的施工、 体型复杂的结构体系的 放线定位施工， 以及饱和软土地基的桩基础施工等， 应制定针对性的 质量保证措施。 1.6 安全文明保证措施 （1）审核安全文明保证体系是否完善。体现在两个方面：一是 技术措施。审核的内

14、容包括：预防自然灾害，如防台风、防雷击、防 洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等防护措施；高空与立 体交叉作业的防护措施；防火防爆措施；针对新工艺、新技术、新材 料和新结构的专门安全技术措施；安全用电和机电设备的保护措施； 工人宿舍与食堂的卫生防护措施； 安全文明档案资料的保管与移交措 施。二是组织措施是否行之有效。 （2）审核安全文明施工措施，是否与其费用相吻合。在经济标 与合同中的安全文明施工措施费往往较为笼统与含糊， 其对应的细化 项目只体现在施工组织设计中，因此，两者是否吻合，需细加核实。 1.7 施工进度保证措施 （1）审核是否有与总进度计划相配套的细部实施计划。没有细 部实施

15、计划的总进度计划等于是没有进度计划。 在实际审核中把握 3 点：一是细部实施计划应分工协作完成。 二是应有在周例会中进行进 度计划的检讨制度。三是应有每天收工时的计划实施检查制度。 （2）审核是否有进度控制的应变措施及其可行性。一般来讲， 有如下几种情况：一是外部原因。包括政府批文与许可证的办理滞后， 施工图矛盾较多，工程变更频繁，工程款支付不及时，甲方供材料供 货迟缓，总包或甲方分包的配合不力，监理的检查、验收行动较慢、 所给予的配合不力等。对这类原因，主要是对外协调问题。这包括应 有明确的供监理与甲方审批通过的进度报表制度， 应有对总包与监理 的进度控制意见的反馈纠偏制度以及对来自外部原因

16、所造成的进度 滞后的索赔意识。二内部原因。包括项目部管理架构不健全，项目管 理人员的素质欠佳， 项目部的组织与技术措施不力， 分包单位的管理 架构线路不清，管理人员兼职多、变动大，分包给予的配合不力，工 人劳动积极性较低、劳动力数量不够或技能欠佳，资金周转不灵，施 工机具或设备欠缺，物资供应不及时，多次收到整改通知书，检查验 收难过关等。对这类原因， 主要是自检纠偏问题。应采取在每日收工 碰头会与项目部内部例会上分析成因、查漏补缺等反应调整措施。 1.8 技术经济指标的分析 一个工程在技术、组织方面，通常都有许多可行的方案供其选择。 在审核中应把握如下几点：一是择优原则。在质量能达标的前提下，

17、 工期合理、成本最低。二是分析的重点。施工方案、施工进度计划、 施工平面图设计为三大重点。 三是分析手段。 定量分析法与定性分析 法相结合。其中，定量分析法是指要形成恰当的且有可比性的技术分 析指标体系。此外，还需要定性分析指标作为必要的补充。 2、施工组织设计的审核时机及其审核重点 在投标时， 应编制以施工组织设计为核心内容的技术标。 此时审 核的重点是： 管理人员的资质等级是否符合招标文件的要求、 施工组 织管理架构是否健全； 施工方案、 施工总进度计划与施工总平面图的 合理性与可行性。其中，应特别注意施工方案、施工措施费与安全文 明施工措施费应与经济标的报价协调一致； 具有技术经济的指标分析 体系。 在中标后及开工前应在编制技术标的基础上， 对大中型项目或民 用建筑群， 编制施工组织总设计； 对单位工程或大中型项目中的某一 子项