安质部工作总结

1、邯济铁路扩能改造工程第三项目部安质部年度总结2011年安质部在项目部正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势，圆满完成2011年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。在部门各位部员的努力拼搏下，理清思路，正确理解项目部的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实

2、。现将一年来的工作开展情况总结如下：一、加强了安全生产工作的有效开展。2011年安质部认真落实部门管理要求，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开各种安全会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；将每一项安全工作落到了实处。每年的6月为安全生产月，2011年6月我们紧紧围绕“安全责任、重在落实”为主题开展了各种宣传活动，如制作安全展板、组织各班召开安全学习会等，并与架子队签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大

3、职工真正从心理上关心安全、重视安全、支持安全生产工作。二、安全质量标准化全面铺开。为了更好地对项目部安全生产进行管理，对铁道部、路局、邯济公司及集团公司下发的安全质量管理文件（如:铁道部铁路营业线施工及安全管理办法的通知(铁办2008190号)、铁道部铁路营业线施工安全管理补充办法的通知(铁办201051号)、北京、济南铁路局营业线施工安全管理实施细则的通知济铁总发2010326号、京师【2008】435号等文件）安质部牵头积极组织项目部领导、各职能部门及架子队管理人员进行文件学习和传达，并下发到各架子队，由各队自行组织学习，将安全质量标准化管理全面铺开。为了能使标准化顺利实施，我部在各架子队

4、就文件要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决其在实施过程中所出现的问题和困难。当然，由于各架子队进场时间不一，在推行标准化的同时我们也在转变思维，将各地的安全质量检查标准与项目标准相融合，通过一段时间的努力，施工现场的场容场貌设置得到规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。标准化的全面铺开为提高项目部的安全生产管理水平打下了坚实的基础。三、安全检查力度进一步加大。安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照年初制定的目标，我部门将安全检查工作定为本年度的工作重心：（一）检查形式增多。联合检查、

5、定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举；（二）检查频次提高。本年度，联合检查12次，定期检查24次，专项检查6次，日常检查210次，突击检查10次；（三）检查项目增加。在标准的基础上，根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查；（四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性，如各节点拉接方式是否规范、电缆线接头是否超标、跨越架是否搭建牢靠、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、防偷盗工作是否到位，因为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”；（五）检查对象有所

6、转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的工作能力、个人素质也作为检查项目；真正体现我项目部“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查，项目部书面共下发整改14条，整改率100%；上级单位下发整改通知单和联系单共4份，整改率100%。对整改不到位的给予一定的经济处罚，确保了检查不走过场，收到了非常好的检查整改效果。必要时要求架子队必须停工整改和安全员旁站监督整改。同时要把重大隐患当作反面教材，举一反三

7、、认真总结；在 “五一”、国庆节等特殊期间前后开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态；每月5号我们将上月的检查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现。三、积极开展安全宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识 项目部制定了总体和阶段性安全教育培训计划，职工参加路局培训共50人，合格率100%，我部组织劳务工培训13期，共136人，合格率100%。通过入场教育、专题教育，采用案例分析、风险分析会等方式对全员进行安全意识教育培训。除此之外，项目部将收集近期施工中出现的安全事故案例，作为对管理和技术人员进行安全教育

8、的直观教材。提高对安全事故危害的认识，“把外事当家事”，做到防微杜渐。在加强进场人员安全教育的同时，组织安全主要负责人和安全管理人员参加各种安全教育培训，提高安全意识，在确保安全的前提下，完成所定的施工计划。存在的不足：尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与领导所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：一、架子队管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，管理者片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使

9、“管生产必须管安全”成为一句空话。作为架子队的第一责任人，管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，甚至带头违章指挥，轻视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。二、劳务队作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，劳务队素质的优劣直接影响架子队及项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成平保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。可以看出，劳务队素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。三、在内业与外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指导性内业编制质量不高、考虑

10、不周全，如各类事故应急救援预案的编制、安全技术交底等。实施性不强，一旦发生事故，将难以起到有效的指导的作用。另一方面，内业编制合格，却形同虚设，在实际施工中，经常“逆其道而行之”，随心所欲，导致标准化实施难度加大，安全隐患层出不穷、难以根治等现象。下一步工作目标：总的来看，2011年度，尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：（一）加大安全管理业绩在考核中的比重，提高各架子队管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；（二）督促各架子队充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；（三）完善项目部和架子队的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导