中建项目管理手册表格

1、内部资料 注意保密 项目管理表格 （第一版） 二OO九年十二月 目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 . 附录三：表格 CSCEC PM0101 项目启动令 CSCEC PM0102 项目全过程动态管理表 CSCEC PM0103 项目策划任务表 CSCEC PM0104 项目授权申请表 CSCEC PM0105 项目授权管理书 CSCEC PM0201 项目建设方基本情况调查表 CSCEC PM0202 项目所在现场情况调查表 CSCEC PM0203 项目风险评估表 CSCEC PM0204 工程投标总结表 CSCEC PM0301 项目部主要管理人员审批表 CSCEC PM0302 项

2、目部岗位职务说明书（格式表） CSCEG PMh 0303项目部实施计划编写任务表 CSCEGPW 0304项目经理月度报告 CSCEG PW 0401项目管理能力考核汇总表 CSCEG PMG 0402项目部绩效考核汇总表 CSCEGCPMG 0501 合同谈判策划书 CSCEG PMG 0502合同责任分解表 CSCEG PMG 0503项目部商务月度报告 CSCEGCPMG 0601 工程收（付）款计划表 CSCEGCPMG 0602 项目现金流分析表 CSCEGCPMG 0603 工程保函（保险）管理计划表 CSCEGCPMG 0801 项目主要技术方案计划表 CSCEG PMG 08

3、02项目新技术开发及应用计划表 CSCEG PMG 0803分项工程技术交底卡 CSCEC PM0901 主要物资（设备）需求计划表 CSCEC PM0902 物资采购比价会审表 CSCEC PM0903 供货商登记表 CSCEC PM1001 工程分包计划表 CSCEC PM1002 分包商选择综合分析表 CSCEC PM1003 分包商登记表 CSCEC PM1004 分包商年度评审记分表 CSCEG PMh 1101项目生产与进度管理计划编制表 CSCEGPW 1102项目每日情况报告表 CSCECPM1201 项目盈亏预测汇总表 CSC EC P M 1 202项目成本分析表 CSCE

4、G PW 1203项目成本控制及措施计划表 CSCEG PMG 1204项目成本还原及指标分析 CSCEGCPMG1301 物资（设备）进场验收计划 CSCEG PMG 1302工程检验批划分及验收计划 CSCEG PMG 1303工艺试验及现场检（试）验计划 CSCEG PMG 1304关键部位控制及监测计划 CSCEGCPMG1401 工程项目安全生产费用投入计划表 CSCEG PMG 1402项目重大危险源识别表 CSCEGCPMG1501 环境因素评估及环保管理计划表 CSCEG PMG 1502项目节能减排计划表 CSCEGCPMG1601 项目部收尾工作计划表 CSCEG PMG

5、1602项目部管理资料归档表 CSCEG PMG 1603项目部管理总结计划表 CSCEG PMG 1604项目完工总结报告 CSCEG PMG 1605维修保养记录表 CSCEG PMG 1606项目部撤消令 CSCEGCPMG1701 项目部信息及沟通需求识别表 CSCEG PMG 1702项目部信息管理计划编制表 CSCEGCPMG1801 项目部综合事务管理计划编制表 CSCEC PM1802 项目部重要活动管理计划表 附录二：工程项目特征性质分类规定 1项目属性分类 项目属 性分类 总部授权 事业部 二级法 人项目 三级法 人项目 总部授权二 级法人项目 二级法人授权三 级法人的项目

6、 总部与其它企业 联合体的项目 二级法人建立的 联合体项目 代码（A A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 2项目规模分类 项目级别 特大型 大型 （1 级） 大型（2级） 中型（3级） 中型（4级） 小型（5级） 小型（6级） 建筑面积 （万就） 50 25且 V 50 15 且V 25 10 且V 15 5且V 10 2 且V 5 且V 2 工程造价 （亿元） 10 5 且 3 且V 5 2 且V 3 1 且V 2 且V 1 且V 代码（B） B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07 注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别 3项目

7、功能分类 功能分类 综合类商业设施 环呆设施 交通能源 工业设施 办公设施类 体育文化类 住宅类 其它 代码（C C01 C02 C03 C04 C05 C06 C07 C08 4项目投资主体分类 投资主体分类 政府投资 国有企业 股份公司 个人投资 外商投资 其它 代码（D） D01 D02 D03 D04 D05 D06 5按工程性质分类 工程性质 建筑工程 装饰 安装 基础设施 钢结构 p它 代码（E E01 E02 E03 E04 E05 E06 6施工技术分类 施工技术 常规技术 超高结构 超大基础 地下施工 水下施工 特种技术 代码（F） F01 FO2 F03 F04 F05 F

8、06 7承建模式分类 承建模式 工程总承包式 EPC承包模式 施工总承包 精细化分包 扩大劳务分包 其他 代码（G G01 G02 G03 G04 G05 G06 8建设阶段分类 阶段 启动及准备 基础施工 主体施工 机电和装修 收尾交付 保修服务 代码（H H01 H02 H03 H04 H05 H06 附录三：表格 中国建筑项目管理表格 项目启动令 表格编号 CSCEC-PM-0101 项目名称 项目地点 建设单位 监理单位 设计单位 工程结构形式规模 工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本 青况 建筑面积 层数 结构类型 高度 建筑用途 投标范围 计划开工 计划竣工时间 项目基本

9、特性 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段 项目启动期限 起:止：共：天 启动期间的主要任务 序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人 时间 审核 时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签 別攵 文件发送人员或部门 签收 备注 注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安扌 非。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表 表格编号 CSCEC-

10、PM-0102 本表修订情况 主管部门及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时间% 已完工程% 资金预警 成本预警 工期预警 质量预警 安全预警 环保预警 一、项目概况 工程名称及编码 项目位置 （国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市） 建设单位 链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201 工程现场情况 链接现场调查表（CSCEC-PM-0202 监理单位 设计单位 项目基本情况信 息 建筑面积 层数 结构类型 高度 建筑用途 投标范围 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模 式 实施阶段 二、项目投标及签约阶段（时间：年

11、月 日 年 月曰） 承包方式 工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包其它： 资金情况 来源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它全部自筹 已筹齐 资金不齐但无垫资要求需垫资： %，约万元 付款方式 预付款：% 进度款：保修金： 预期收益率 社会效应 大中小保函要求 投标保函 预付款履约保函维修 与竞争对手比较 有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势 招标方式 公开招标 邀请招标独家发包 其它 质量要求 奖项要求 安全文明施工要求 奖项要求 投标项目经理 执业资格证书 投标时间 中标时间 合同签订时间 1、招标评审 2、项目风险评估 3、投标文件 4、投标总结 链接评审记录表 链

12、接风险评估表 （CSCEC-PM-0203表） 链接投标文件 链接（CSCEC-PM-0204 三、项目策划阶段（时间：年 月 日年 月 日 1、项目策划书 2、项目部责任书 3、项目组织机构及职责 链接（CSCEC-PM-0103表） 链接责任书文本 链接（CSCEC-PM-0301 续 CSCEC-PM-0102表 四、项目实施阶段（时间：年 月 日年 月 日 1、项目相关方信息 链接 CSCEC- PM- 1701 10、项目进度及报量 链接项目进度报表 2、项目采购管理 链接物资需用计 划及供应商信息 11、项目质量管理 链接项目质量报表 3、项目分包管理 链接分包信息 12、项目安全

13、及环保情况 链接项目安全报表 4、项目管理实施计划及 项目经理月度报告 链接计划文本及 报告材料 13、现场施工照片 链接施工照片日志 5、项目盈亏测算情况 链接成本测算资 料 14、现场重要活动管理 链接 CSCEC-PM-1802 6、项目施工计划情况 链接施工计划 表 15、现场考核情况 链接项目考核表 7、项目商务月度报告 链接 CSCEC-PM-0503 16、项目保函管理情况 链接 CSCEC- PM- 0603 8、项目合同责任分解情 况 链接 CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况 链接资金、成本、安全、 工期、环保控制预警 9、施工现场日报 链接项目每日情 况

14、报告 五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年 月 日 年 月曰） 1、项目收尾计划 链接 CSCEC-PM-1601 5、项目竣工结算 链接工程竣工结算 2、项目竣工档案 链接有关档案文本 6、项目最终考核 链接考核报告 3、项目管理档案 链接 CSCEC-P 1602 7、工程保修 链接 CSCEC-P- 1605 4、项目总结 链接 CSCEC-PM-1604 六、工程使用阶段（时间：年 月 日年 月曰 1、项目回访计划 链接回访计划 4、主体结构每10年回访记录 2、项目回访记录: 链接回访记录 5、工程设计使用寿命期满通知 3、项目保修期满通知 七、项目信息存档利用情况 注：1、有关阶段

15、的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。 2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项 目基本信息的一致性。 3、项目属性参照附录二的规定填写。 4、 企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。 中国建筑项目管理表格 项目策划任务表 表格编号 CSCEC-PM-0103 项目名称及编码 项目基本情况 项目策划依据 序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目中标通知书 2 项目合同及合同谈判资料 3 项目设计文件 4 项目建设方调查、现场调查 5 项目投标成本测算 6 项目招标书

16、 7 项目投标书 8 类似工程的历史数据 9 其它 项目策划工作安排 序号 策划项目 要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 项目管理目标 2 项目部授权 3 项目进度 4 项目部管理团队 5 分包采购方案 6 项目设计 7 物资采购方案 8 施工机械、设备 9 模板架料策划 10 监测设备 11 办公设备 12 现场临建 13 临水临电 14 现金流管理 15 税收策划 16 保密策划 17 文化风俗禁忌策划 18 其它 本表发放情况 部门 签收 部门 签收 部门 签收 制表 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目授权申请表 表格编号 CSCEC-PM-0104 申请

17、单位名称 联系人 申请书编号 申请报告 兹申请以名义经营项目，本单位 关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。 申请单位法人代表：时间： 将严格遵照有 项目名称 项目基本情况 1、项目概况（参照 CSCEC-PM-010第一部分的内容要求）；2、与项目投标有关的 情况（参照CSCEC-PM-010第二部分的内容要求）；3、招标文件评审或其它要求 的材料（单独作为附件材料提供） 。 申请单位全权 代理人签名 职位 联系方式 身份证号 被授权 企业有 关管理 部门及 人员签 名、联 系方式 部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它 签名 联系 方式 需要授权的事项

18、（另以附件形式提供） 序号 工作内容 需要的授权 需办理何种证明性手续或材料 时间要求 备注 1 企业对 被授权项目管理的基 2本措施（另以附件形式提供） 1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企 业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。 受理编号 受 理 部 门 丿意、 见 受理时间：受理人： 初审意见： 部门负责人：时间： 会签部门 法务部门 资金部门 财务部门 意见 签名及时间 主管领导审批意 见 注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当 内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

19、 中国建筑项目管理表格 项目授权管理书 表格编号 CSCEC-PM-0105 XXX （单位） 根据你单位的的申请（申请号：），经研究，冋意你单位以 名义承建 工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、 利润按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标总 结必须在年月日刖交帀场与项目管理部 （或指定部门）,项目管理总结及丄程资料在丄程 完工后上交 部门归档。具体授权见下表及附件。 本授权时限为：年 月日至年 月 日 。 授权人： 时间： 授权单位的全权代表 被授权单位的全权代表 签名 姓名 联系方式 联系方式 具体授权内容 序

20、号 授权分类 授权内容 工作要求 部门会签及联 系人 联系方式 1 行政事务方面 2 法务方面 3 资金方面 4 财务方面 5 人事方面 6 -jT A-/V- -i-rrt 、 、1 丄程管理方面 7 审计监察方面 8 其它 更改撤消记录 授权期满收回本授权 书并检查授权执行情 况的记录 注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布； 2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容 较多时，可另行制作附件。 中国建筑项目管理表格 项目建设方基本情况调查表 工程名称及编码 项目地址 项目规模 投资额度 项目用途 预计开工

21、时间 计划竣工时间 建设方情况 单位名称 法人代表 办公地点 公司规模 所属行业 上级单位 项目负责人 联系电话 社会信誉 合作方评价 建设方资金情况 资金来源 有无垫资要求 资金到位情况 垫资数额 支付条件 有无预付款 进度款支付方式 投标保证金额 履约保证的方式及数额 建设方近五年投 资建设情况 建设方对承包商 要求 与建设方接触情 况描述 表格编号 CSCEC-PM-0201 竞争对手与建设 方关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、 经济、社会环境分 析 建设方提供物资 的情况调查 建设方指定分包 的调查 调查人 审核人 批准 时间 时间 时间 （注：必要时附加详细的分析

22、说明材料） 中国建筑项目管理表格 项目所在现场情况调查表 表格编号 CSCEC-PM-0202 工程名称及编码 项目地址 现场条件 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况 污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料 当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表 审核 批准 时间 时间 时间 （注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明） 中国建筑项目管理表格 项目风险评估表 表格编号 CSCEC-PM-0203 工程名称及编码 项目基本情况 （可链接到CSCEC-PM-0102表） 项目风险

23、评估 评估内容 风险程度 可采取的措施 低 中 高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 建设方背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 建设方人员态度、文化、手段及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合冋无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合冋条文苛刻程度 9 履约保证金、保修金、延期罚款等 10 设计责任风险（如有设计应为咼） 11 指定分包商/材料商管理风险 12 工程变更后处理风险 13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商/材料商索赔风险 15 结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对

24、管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 续 CSCEC-PM-0203表 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地 下连续墙、地库等） 9 现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特殊建筑材料定货及规格风险 12 运输及场外制作的风险 13 施工图纸不齐引起的风险 14 工程完工交工前的成品保护风险 15 建设方对修补工作要求的风险 工程是否有条件建设为精品工程 可以口 一般口 可能性小口 综合性说明： 编写 审核 批准 时间 时间 时间

25、 风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91 120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120分时，为极高风险项目， 企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。 中国建筑项目管理表格 工程投标总结表 表格编号 CSCEC-PM-0204 工程名称及编码 项目地址 建设单位 建筑面积 结构类型/层数 质量要求 工期要求 是否中标 开标日期 投标情况总结 参加投标单位 投标总价（万兀） 工期承诺 质量承诺 备注 合计 经济标排名 技术标排名 中标/未中标原因 分析 制表 审核 批准 时间 时间

26、时间 中国建筑项目管理表格 项目部主要管理人员审批表 表格编号 CSCEC-PM-0301 工程名称及编码 项目基本情况 拟任人员基本情况 序号 X-JU /亠 冈位 拟任人员姓名 姓别 年龄 职称 执业资格 当前岗位 1 项目经理 2 项目商务经理 3 项目生产经理 4 项目总工程师 5 项目机电经理 6 项目质量总监 7 项目安全总监 8 招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项目经理的要 求 2、对项目部总工的 要求 3、其它要求 有关说明事项 评审意见 项目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：1、本表由企业人力资源部

27、门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如 果人员有变动应重新审批。 2 、有关人员的简历另外附表作补充说明。 项目名称及编码 一、基本资料 中国建筑项目管理表格 项目部岗位职务说明书（格式表） 表格编号 CSCEC-PM-0302 1.岗位名称 2.所属部门 3.直接主管 4.所辖人数 5.定员人数 6.岗位系列 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 三、组织结构分析: 1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级） 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析） 全部管辖人数: 直接下属人数: 直接下属岗位类别:例如：资深经理（）人、高级经理（）人、业务经理（）人、工程师（）

28、人、助理 工程师（）人、事务员（）人 四、任职资格： 1.学历与专业 所需最低学历 中专 大专 本科 硕士 高中 博士 所需 专业 首选: 其次: 其他: 2.工作经验与执业资格: 3. 专业知识: 4. 相关业务知识: 五、沟通关系: 负责程度 衡量标准 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 数量/质量 分析人： 企业领导审定: 企业人力资源部核准： 任职人签字: 中国建筑项目管理表格 项目部实施计划编写任务表 表格编号 CSCEC-PM-0303 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 联系方式 1 项目策划书、项目

29、部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料、现场分析资料 7 法律、法规、标准、规定、政策 8 冋类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 10 施工组织设计 11 其它 项目部实施计划编写任务安排 序号 计划名称 责任部 门/人 编制要点 完成期 限 审核人 批准人 1 提纲及要点 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备

30、管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计划 18 项目保安管理实施计划 19 其他需制定的计划（如 CI创优） 20 目录及汇总 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。 中国建筑项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码 项目基本情况 扌报告编号 第次报告本次报告时间 一、项目管理团队建设基本情况： 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 二、项目成本管理情况： 三

31、、项目进度管理情况： 四、项目质量、安全、环保管理情况： 五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）： 六、项目材料管理情况： 七、项目技术管理情况： 八、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 2 客户关系管理方面 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它 九、下月工作的主要计划及思路： 十、 本月工程照片 项目经理：时间： 注：项目经理参照本表及项目完工总结报告(CSCEC- PW 1604)中有关内容要求亲自编 写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。 中国建筑项目管理表格 项目管理能力考核汇总表 表格编号 CSCEC-PM-0401 批准

32、 时间编制时间 分类 分项 分数 得分 权数 一、项目启动 及策划管理 项目启动管理 20 项目全过程动态管理 20 企业项目管理方针及目标 15 项目管理策划过程控制 15 项目管理策划书内容及格式 10 项目管理策划书审定及宣贯 10 项目管理责任书实施情况 10 分类合计 100 二、项目投标 管理 市场调查与分析 10 建设方调查与分析 10 现场调查与分析 10 合作伙伴调查与分析 10 项目风险评估 10 项目现金流分析 15 项目投标前盈亏测算 15 项目投标评审 10 投标总结 10 分类合计 100 三、项目组织 职能 项目管理体系建设 15 项目管理模式 15 项目班子建设

33、管理 15 项目管理人员职业化发展 15 项目部定编定员管理 15 对分支机构、派岀机构项目管理能力考核 15 项目人员收入分配制度及激励 10 分类合计 100 四、项目合同 管理 合同谈判控制 5 合同评审及合同风险识别 5 确定项目目标成本 10 合同交底 10 合同履约资料管理 10 履约保证金或履约保函的管理 10 合同变更管理 10 合同索赔管理 10 客户关系管理 10 工程进度款申报及结算管理 10 工程竣工结算管理 10 分类合计 100 续 CSCEC-PM-0401 分类 分项 分数 实得 权数 五、项目服务 职能 资金管理 15 物资管理 15 分包管理 15 设备管理

34、 15 设计管理 5 技术管理 10 法律事务 10 保安管理 10 信息化管理 10 党群工作 10 CI管理 5 档案管理 10 行政工作 10 后勤服务 10 分类合计 150 六、项目控制 职能 成本控制及预警 20 进度控制及预警 20 安全管理及控制 20 质量管理及控制 20 环保管理及控制 20 分类合计 100 七、项目监督 职能 日常检查与考核 25 项目监察 25 项目审计 25 项目绩效考核管理 25 分类合计 100 八、项目管理 制度建设职能 中建股份项目管理制度培训及宣传情况 10 企业配套项目管理制度建设情况 10 项目管理数据库建设 10 项目管理总结资料 1

35、0 项目管理创新成果 10 分类合计 50 九、项目回访 与保修管理职 能 工程回访 20 工程保修 20 工程技术服务 10 分类合计 50 合计 100 X+ 100 X+ 100 X+ 100 X + 150 X+ 100 X+ 100 X+ 50 X + 50X =100 1 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目部绩效考核汇总表 表格编号 CSCEC-PM-0402 项目名称及编码 项目基本情况 考核组成员 本项目第次考核 上次考核时间本次考核时间 考核内容 序号 考核项目 权数 分数 评分 评分部门 评价人签字 1 项目合同管理 2 项目进度管理 3 项目安

36、全管理 4 项目环保管理 5 项目成本管理 6 项目质量管理 7 项目技术管理 8 项目资金管理 9 项目物资管理 10 项目机械管理 11 项目保安管理 12 项目分包管理 13 项目信息管理 14 项目综合事务管理 15 建设方评价 综合评价 必须整改事项及要求 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 合同谈判策划书 表格编号 CSCEC-PM-0501 工程名称及编码 项目基本情况 （链接 CSCEC-PM-0102 合同谈判策划 项目前期 运作过程 需说明事 项 需说明事项： 合同谈判重点及建议： 建议人：时间： 经济风险 策划 经济风险说明： 合同谈判重点及建议：

37、建议人：时间： 资金风险 策划 资金风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人：时间： 项目工期 风险策划 项目工期风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人：时间： 续 CSCEC-PM-0501 项目开工 风险策划 项目开工风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人：时间： 项目技术、 质量风险 策划 项目技术质量风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人：时间： 项目资源 保障风险 策划 项目资源保障风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人：时间： 项目法律 及合同条 款风险策 划 项目法律及合同条款风险说明： 合同谈判重点及建议： 建议人：时间： 项目其它 风险策划 其它风险说明： 合同谈判重

38、点及建议： 建议人：时间： 策划 执行人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 合同责任分解表 表格编号 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门口；项目部口 批准 时间 序# 合同责任明细 目标 责任人 配合人 一 词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 4 对于图纸 甲方应当提交图纸份 应当收到的时间 竣工图套。 -二- 双方一般权利、义务 5 工程师 监理单位名称 工程师姓名 监理单位在工地人员各自的职权 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 发包人派驻的工程师姓名 职权 合同约定之外的甲方在场人员的授权书

39、 8 发包人应完成的工作情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通道开通时间与要求 地质资料与地下管线资料 水准点与座标控制点交验要求 图纸会审与设计交底时间 场地周围管线、建筑物等保护 发包人委托承包方办理的工作 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门口；项目部口 批准 时间 序号 合冋责任明细 目标 责任人 配合人 9 我方应当做到的工作 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、份数及时间 安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 其它由承包人做的工作 10 进度计划 我方提供施工

40、组织设计的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求（若有） 13 工期延误 能够引起工期顺延的主要情况 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累 计超过8小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师冋意工期顺延的其他情况 23 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 合同价款包括的风险因素 24 工程预付款 预付款的支付时间与支付比例 如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措 施： a 约

41、定预付款时间届满 7天后 b 发包人收到通知后仍不能按要求预付 c 发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的 贷款利息，并承担违约责任 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门口；项目部口 批准 时间 序号 合冋责任明细 目标 责任人 配合人 25 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量的时间 工程师应当审核完毕时间 返还份数 26 工程款（进度款）支付 支付的时间 支付的方式 合同其它约定 27 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别到场时间 28 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续齐全，货真价实 通知到工程师清点 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的 29 工程设计变

42、更 发包人对原设计进行变更 因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失 （含工期延误） 承包人不得对工程设计进行变更 承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组 织设计的更改、设备的换用等。 31 确定变更价款 影响工程价款变更后 14天内（合同另有约定时 间的，按照合同约定的时间），必须提岀变更价 款的报告。 工程师不同意的部分 因承包人自身原因导致的变更 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门口；项目部口 批准 时间 序号 合冋责任明细 目标 责任人 配合人 32 竣工验收 承包人工作 工程具备竣工验收条件时,按国家工程竣工验收有 关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报 壬 告。

43、承包人按要求修改， 并承担由自身原因造成修改的 费用。 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位 甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双 方责任和工程价款的支付方法。 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 33 竣工结算 我方应当于年 月日前提岀工程总结算 报告及完整的结算资料。 若发包人收到后 28天内无正当理由不支付工程价 款，则向发包人发岀催告函，要求支付工程款。 发岀催告的时间：月 日前 发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支 付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖） 行使此项权利的时间： 年 月曰到年 月 日之间。 36 索赔步骤 索赔事件发生后 28天内向工程师发

44、岀索赔意向通 知 发岀索赔意向通知28天内向工程师提岀延长工期 或经济损失的索赔报告及有关资料 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据 索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索 赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交 索赔的有关资料和最终索赔报告。 38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清 单 39 采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材 料清单 40 不可抗力的约定内容 注：表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。 用 济签证份 数 已获索赔的签证 份数 费用金额 尚未索赔的签证份数 费用金额 元 元 续 CSCEC-PM-0503 依据

45、合同已（将）遭 受发包方反索赔的情 况 已延误工期 天 逾期每天违约金额工期违约金卡一 元合计万兀 质量未达到合同约 定标准，含被扣保函等违约处罚总额其它违约 万元万元 价款支 付情况 合同原始数额 核准的已变更款项 未完工程中预计超出（或节约）的数额 已完工程中实际超出（或节约）的数额 正式合同全部数额预计 已完成工程数额 占原始合同总额的 %占全部合同（含变更）总额 % 已申报工程量 建设方核定工程量 目前合同到款 减：合同预付款 建设方提供材料扣款 合同规定扣留保修金 已完成工程到款总计 累计超（滞）付款项总额 结算进展情况竣工工程结算额 万兀 合同存在的风险有无具体措施、是否岀现、有无

46、化解以及合同风险等级变化情况： 其他需说明的问题： 项目商务经理签名：时间： 注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定 的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。 中国建筑项目管理表格 工程收（付）款计划表 表格编号 CSCEC-PM-0601 项目名称及编码 项目基本情况 收款计划 付款计划 年份 月份 本月收入 累计收入 年份 月份 本月收入 累计收入 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：单位万元。 中国建筑项目管理表格 项目现金流分析表 表格编号 CSCEC-PM-0602 项目名称及编码 （参照 CSCEC-PM-0101 表） 项目

47、开工日期 本表填报日期 本项目第次估算 一、现金流估算情况 时间 备 注 内容 S U S U S U S U S U S U S U S U S U （一）、计划现金流入 1、预付款 2、工程款 合计 （二）、计划现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流量 二、项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：时间以月为单位。 S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。 中国建筑

48、项目管理表格 工程保函（保险）管理计划表 表格编号 CSCEC-PM-0603 项目名称及编码 项目基本情况 工程保函办理计划 序号 招标或合同文件中有 关保函的规定 需办理保函名 称 提交保函最后 期限 责任部门及人 员 备注 工程保函撤 皱消计划 序号 保函名称 标的 岀具机构 有效 期 撤消条 件 风险 防范措 施 责任人 备注 工程保险管理计划 序号 应办理工程保 险种类 基本功 能 预计费用 办理手续 责任部门及 人员 办理结果 索赔情况 工程保函保险总结 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同 要求办理有

49、关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险 的管理事宜。 中国建筑项目管理表格 项目主要技术方案计划表 表格编号 CSCEC-PM-0801 项目名称及编码 项目基本情况 序号方案名称编制人完成时间备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目新技术开发或及用计划表 表格编号 CSCEC-PM-0802 项目名称及编码 项目基本情况 序号需要解决的课题计划开发或应用的新负责人完成时间备注 技术 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 分项丄程技术父底卡 表格编号 CSCEC-PM-0803 项目名称 及编码 第页 共页 楼栋号

50、 分项工程名称工程量 分包公司负责人 交底内容 1. 作业时间安排 2. 材料、机械 3. 操作工艺 4. 质量标准及验收 5. 安全生产及环保措施 6. 成品保护 7. 其它 会 签 栏 质量 安全 环保 时间 时间 时间 编制 审核 签发 时间 时间 时间 注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要 求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目 部总工程师负责签发。 中国建筑项目管理表格 主要物资（设备）需求计划表 表格编号 CSCEC-PM-0901 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号NO 序 号 物资（

51、设备）名称 规格型号 单 位 计划数 量 计划进场 日期 备注 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。 中国建筑项目管理表格 物资米购比价会审表 表格编号 CSCEC-PM-0902 项目名称及编码 项目基本情况 投标供应商名称 名称及规格、型号 单位 数量 单价 总价 单价 总价 单价 总价 安全及健康因素评价（好、一般、较差） 质量因素评价（好、一般、较差） 环保因素评价（好、一般、较差） 材料款项支付评价（好、一般、较差） 售后服务评价（好、一般、较差） 建议： 经办人： 日期： 会审意见： 公司领导 物资部门 工程部门

52、项目部 参加人签 字及时间 备注： 注：企业参照此表的格式进行物资采购比价分析。 中国建筑项目管理表格 供应商登记表 表格编号 CSCEC-PM-0903 项目名称及编码 填报日期 供货商编号 注册资本： 元 拾万元或以下 壹仟万兀以上 拾力至壹佰万兀 壹佰力至壹仟万 每年营业额： 壹佰万兀或以下 壹佰万至壹仟万兀 壹仟万至壹亿兀 壹亿元至拾亿元 拾亿元以上 业务性质及范围： 商尸名称：中文： 英文： 营业执照号： 注册地址： 联络地址： 电 话： 网 址： 公司性质： 1. 独资经营 其它 2. 所属母公司名称： 附属子公司名称: 联营公司名称： 合伙经营 注册日期: 直: X、 电子邮箱:

53、 有限公司上市公司 内内 国国 % ，海外 %;合计100% %海外 %;合计100% 主要客尸：本地 主要货源：本地 总代理产品： 代理产品： 经销产品： （以上 三项经 营范围 字填写及附上供应记录） 注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。 续 CSCEC-PM-0903 项目名称及编码 填报日期 供货商编号 公司组织结构： 1. 公司最咼负责人： 业务联络人： 2. 员工人数：行政管理人员 人营业员 公司设施： 3. 公司组织结构表：请附上公司组织结构表 1. 货仓露天 总面积： 有盖货仓 总面积： 2. 门市部：附属： 间 联营： 间 质量体系： 3. 检定/测试用仪器/设备

54、： 1. ISO 9000 证书 2. 质量最高负责人 3. 发货前有否检查质量 职位： 职位： 人 一般事务员 人 地点 地点 名称 名称 有（请附上副本）口无 职位：姓名： a） 厂方独立检验公司本公司 b） 必定有 经常 甚少 无 安全体系 环保体系 4.检定/测试质量方法 1. OHSAS 18001或认可证书: 2. 安全最高负责人 3. 违反安全法例 4. 安全计划或措施 有（请附上副本） :职位： :有 :有 无 姓名: 无 无 1. ISO 14001 证书 2. 环保最高负责人 3. 违反环保法例的物品 有（请附上副本） 无 职位： 姓名 有 无 4.减少及回收包装材料的计划

55、或措施：有无 发生法律诉讼合合同/工程: 咨询银行: 咨询公司/客户: 本企业专用 核对： 接受 否决 复核: 批准: 补充说明： 与本公司合作纪录: 工程名称 供应材料 合同金额 合同日期 填报公司签名印章: 中国建筑项目管理表格 工程分包计划表 表格编号 CSCEC-PM-1001 项目名称及编码 项目基本情况 序 号 工程（工作）名称 工程量 造价 所需劳动力 及设备 计划开工及 完工日期 备注 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 分包商选择综合分析表 表格编号 CSCEC-PM-1002 项目名称及编码 项目基本情况 投标分包商名称 工程（工作）名称 工程量 造

56、价 单价 总价 单价 总价 单价 总价 劳务管理因素评价（好、一般、较差） 分包技术及管理能力评价（好、一般、较差） 安全及健康因素评价（好、一般、较差） 质量因素评价（好、一般、较差） 环保因素评价（好、一般、较差） 工程款项支付条件评价（好、一般、较差） 工程服务评价（好、一般、较差） 建议： 经办人： 日期： 会审意见： 公司领导 成本部门 工程部门 项目部 质量安全部 门 参加人签 字及时间 备注： 注：评价内容、形式、因素及参加人员由企业根据具体情况参照进行安排。 中国建筑项目管理表格 分包商登记表 表格编号 CSCEC-PM-1003 企业名称 A.公司基本资料 公司名称： 中文）

57、 ( 英文） 地址： 电话： 传真： 网址： 电子邮箱： 营业执照号码： 分包工程类别： 预计每年能完成工程额 质量、安全健康、环保及保安系统 有 请注明标准 ) 无 1.如何执行有关管理系统： 米用 a） 上述系统b） 匚 其它系统： 检验 a） 必定有 经常甚少无 记录 a） 必定有 经常甚少无 2.质量管理负责人 职位 姓名 3.安全管理负责人 职位 姓名 4.环保管理负责人 职位 姓名 5.保安管理负责人 职位 姓名 公司负责人 ：（中文） ( 职位） ( 电邮） 电话/手机： 第二负责人 ：（中文） ( 职位） ( 电邮） 电话/手机： 签署： 公司盖章： 日期： 本公司专用 接受

58、否决 核对： 复核： 批准： B.公司现时拥有的主要机械和设备 序号 机械设备种类 型 号 数 量 出厂年份 估计价值 C.最近五年工程记录 项目 主承建商 分包内容 合约额 包工料* 施工日期 D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录 项目 主承建商 检查处理内容 结果 中国建筑项目管理表格 分包商年度评审记分表 表格编号 CSCEC-PM-1004 企业名称 考核组织部门 被考核分包商名称 考核时间 分包商年度基本情况概述 评审内容及权重 得分 权重分配值 考核部门 考核人 队伍素质 (10 %) 劳务主管部门 项目部门 平均得分 施工质量 (15 %) 工程部门 项目部门 平均得分

59、 施工工期 (15 %) 工程部门 合约部门 项目部门 平均得分 安全生产 (15 %) 安全部门 项目部门 平均得分 文明施工 (5%) 工程部门 项目部门 平均得分 建会情况 (10 %) 工会 劳务主管部门 平均得分 劳动合同 (5%) 劳务主管部门 项目部门 平均得分 工资支付 (10 %) 劳务主管部门 项目部门 平均得分 工作配合 (10 %) 劳务主管部门 项目部门 工程部门 平均得分 遵纪守法 (5%) 劳务主管部门 项目部门 平均得分 综合平均得分 处理意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安排。 中国建筑项

60、目管理表格 项目生产与进度管理计划编制表 表格编号 CSCEC-PM-1101 项目名称及编码 项目基本情况 项目生产与进度管理计划编制依据 序号 项目生产与进度管理基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 施工图纸 2 工程策划书 3 施工合同及合同责任分解 4 施工组织设计 5 现场调查资料 6 项目管理责任书 7 项目生产与进度管理计划编制安排 序号 计划主要内容 有关要 占 八、 责任部门或 人员 完成期限 实际完成 1 施工准备计划 2 项目总平面布置计划 3 项目施工作业面管理责任制 4 项目生产工期及现场管理总调度制度 5 项目进度计划 6 项目各分包商工作计划 7 现