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文档简介

1、精品文档 *商场突发疫情应急预案 事故类型与危险分析 1. 项目所在地区已发生高传染疫情，但本项目暂未发现 2. 本项目管理区域内已发生高传染疫情 应急处理机构与职责 各地公司安全管理小组为疫情处理应急机构，总经理为第一责任人，下设工程保障组、 秩序维护组、宣传联络组、善后理赔组等小组。 组别 职责 1.负责保证广场内中央空调、新风系统、排风系统的正常运行 J 工程保障组 2 配合对中央空调、新风、排风系统过滤网及管道进行消毒杀菌工作 1.联络当地政府、医疗等部门的工作 秩序维护组 2.多方面搜集疑似病人，配合医务人员处置感染人群 3.对发现疫情区域进行封锁警戒、全面消毒杀菌 宣传联络组 1.

2、 及时向顾客、员工、商户发放官方疫情通报的注意事项 2. 及时向总指挥反馈疫情处置现场的工作状况 3. 负责通知物业内集团其他公司 善后理赔组 1.统计受损和使用物资、设施情况，并报保险处理 三、处置流程 阶段 处置措施 1.疫情信息 公司全员关注政府卫生部门疫情发生信息，获知后及时上报物业副总。 2.启动预案 1、预防措施 1）经核实后向客户及员工发放官方通报的注意事项。 2）组织重要客户和主力店、底商召开沟通会，落实预防工作。 3）购置治疗药品、预防器具、消毒药品等必要物品，进行储备及发放。 4）上报商管总部安全品质部 5）核实信息的准确性，多方面搜集疑似病例的相关资料和已接触人群信息，

3、上报总经理，经同意后向防疫部门上报，听候指示。 2、广场人员感染疫情 1）封锁事发现场，等候警方和医务人员到来，积极配合，协助处置相关工 作。 2）对发现疫情区域进行全面细致的消毒杀菌工作，包括中央空调、新风系 统、排风系统的过滤网及管道。 3）地方公司总经理应电话上报系统总部总经理和总部安全监督部总经理 （电话上报的安全事故和其他安全事件具体范围、时限，详见2014版安全 管理制度“ 1.2安全事件上报”章节） 3.善后处理 1. 统计受损和使用物资、设施情况，并报保险处理 2. 评估预案效果形成报告上报商管公司安监部 四、评估与修订 每次演练后由*部组织演练各小组对演练效果进行评估，形成总

4、结报告，并对应 急预案头施方案进行修订 五、培训与演练 物管部组织开业前必须组织1次预案演练；开业后每半年组织1次预案演练。演练前须对 应急预案头施方案进行全员培训。 参加培训人员 培训内容 培训频次或时间 考核方式 培训人员 培训要求 招商营运副总 现场整体组织和指挥 每年二次 实操 工程物业副 总 全员模拟性 检验 客服部营运部 主管 疫情信息上报内容的培 训 每年二次 实操 客服营运 经理 模拟性检验 商管班长、商管 员 人员组织时效性、应急 防护物资或药品准备是 否齐全的培训 每年二次 实操 商管主管 模拟性检验 工程部主管、领 班和员工 人员组织时效性的培训 每年二次 实操 工程经理 模拟性检验 六、附件 附件1:应急物资与器材参考配置 序号 物资及器材名称 数量 管理部门 1. 急救箱 3个 行政部 附件2

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