建筑公司董事长年度总结

1、篇一：建筑公司2015年度总结八分公司二O五年度总结2015年是国家稳增长调结构的关键之年，是建筑行业开始分化的危机之 年也是我公司深化改革的持续推进之年。面对全国建筑企业增速下滑的新常态, 多重困难和挑战相互交织,八分公司在集团公司的大力支持下,在公司领导团队 的坚强带领下,全体员工众志成城,克难攻坚,圆满完成了年初制定的各项目标。 开启了八分公司分轨发展后的新局面 深化项目标准化管理水平也开始了新征程, 提升安全、质量、劳动力管理能力更是取得了新进展,向看公司的转型升级迈出 了坚实的步伐。下面就2015年主要工作进行回顾总结圆满完成各项经济指标今年,面对严峻的市场形势,公司一方面仍然坚持标

2、准化的管理和运作,以 项目前期策划、过程控制为主线,以信息集成系统为平台”对在建项目进行有效 管控,取得了较好的成效,实现了施工形象长效化、工程质量精品化、工艺工法 特色化、人才培养制度化、管理流程程序化,企业品牌效益化。另一方面还全力 以赴做好项目资金回款工作,并有的放矢地拓展市场，确保公司在国内经济下行 压力下仍能稳中求进。截止年底,八分公司在建工程共10个项目群,累计在建 施工面积达75万平方米,其中新开工面积达18万平方米，竣工面积553万平 方米。今年公司（含九洲项目部）共完成产值79亿元，结转产值 亿元。在 施工过程中从未拖欠任何一个民工的工资丿II页利完成了年初制定的各项经营指标

3、。二、打造标准管理模块、织牢安全保障大网安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全、关系到改革发展、稳定的 大局和经济建设的健康发展,是一切工作的保证。今年,公司紧扣加强安全法 治、保障安全生产”这一主题,深入推进安全标准化建设。7月22日，公司与常州市安监站合作申报的可视化技术在建筑施工安全标准化中的应用项目，顺利通过了住房和城乡建设部科学技术项目计 划的评审验收。而且这一项目的成果江苏省建筑工程安全文明标准化图集已 经在全省范围内得到了推广和应用,七个模块视频也已经取得了国家作品登记证 书。这标志菴公司今后的安全生产、安全检查以及安全培训工作都将进入一个有 法可依,有图可依、有声可依的标准

4、化新阶段,同时也为全省建筑行业安全法制 化进程做出了应有的贡献。目前,该项科技成果已经研发了七大安全模块,为了将这项成果真正落地, 也为了能更好地巩固优化拓展成果,安全部今年的安全工作都紧密围绕图集 标准开展。全年开复工三级安全教育活动开展率达100% ;利用春风行动、 安全生产月等契机,开展培训24余场次，培训约员工3100多人次，有效强化 了从业人员的安全意识,提高了他们的操作能力和水平。此外,还积极组织管理 人员参加安全外训三次,提高他们的安全生产管理水平。安全部还配合国家级、 省市级大型检查35次”每月组织对各项目部进行综合大检查,每周坚捋巡查。 对检查中出现的违童指挥、违章作业等行为

5、,当场进行纠正,发整改通知单,制 作安全检查隐患曝光PPT等，不仅大大降低了各项目部存在的风险和隐患， 也为图集的优化和完善积累了丰富的素材和经验。今年的安全申报工作可谓是既有传承又有发扬。传承的是新乐花园申报的第 四批全国建筑业绿色施工示范工程项目，于6月25日顺利通过了阶段性检查, 取得了 89的高分，这已经是公司第四次顺利申报该项目，对于绿色施工已经积 累了很多有益的经验,尤其是在节能减排方面做得细致到位,得到专家组的一致 认可。发扬的是常州工学院北部新城校区一期工程申报的AAA级安全文明标准 化工地,该工程分成了七个标段,参建单位众多,我公司积极响应常工院指挥部 的号召,统筹协调、积极

6、沟通,通过不懈的努力,终于使常工院成为首个以多标 段申报该奖项成功的工程。年来,公司安全生产工作突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字,取得了一定的成绩。5月18日江苏省省建筑施工 安全监督人员第五期培训班暨安全标准化观摩会在常工院隆重举行，共计400余 人参观了现场。此外,市委书记阎立、史志军副市长也带队视察过常工院项目, 对其安全文明工作给予了很高的评价。今年,常工院一期五标段；九洲花园39#、 40#、43#、44#房；30#、34#房；57#58#61-65# ;青龙中学校舍安全移建工 程；新乐花园一期、二期；维绿大厦获”江苏省建筑施工标准化文明示范工地” 7项、常工院

7、一期获AAA级安全文明标准化工地1项、环球恐龙城中心广场 地下停车库获”第三批全国建筑业绿色施工示范工程” 1项。三、两年行动提升质量,创新方式树立典型工程质量事关每个住户的切身利益,事关城市未来和传承。自去年住建部深 入推进工程质量治理两年行动以来,各项目部认真贯彻各级文件,落实工程 建设五方主体项目负责人质量终身责任制,并根据项目实际情况,制定相应制度 和质量通病防治做法,制作成图牌,悬挂于文化长廊内,方便管理人员和劳务工 人学习,增强他们的质量意识,提高他们的从业素质。一年多来,已经取得了阶 段性成果,为推动建筑产业现代化、维护建筑市场诚信体系做出了应有的贡献, 社会反响良好,具体表现为

8、1、新乐花园公司一直将新乐花园项目作为冲击鲁班奖的重点工程,项目部通过学习鲁 班奖”精髓及实施方法,不断创新管理方法,提高实体工程质量,在结构、夕卜装 饰、室内、屋面、分户验收等方面都创新出了自己的质量特色，并总结了一套图 文并茂的质量做法图册。10月27日，江苏省住房和城乡建设厅在新乐花园召开 了全省住宅工程质量常见问题专项治理暨创精品工程现场观摩会。当天项目部接 待参观人员超过170余人,发放图册资料200余套。会上集团公司总工程师曹 旦在会上介绍了质量管理经验,住建厅质安处处长朱伟、副厅长纪迅对于公司的 工程质量也表示了充分的肯定。2、常工院常工院分别于5月29日、9月15日和9月25日

9、三次承办了市区级质量观 摩会,与会参观人数总计达500余人。这三次观摩会的特点是并非仅仅是我公司 承建的五标段的参观交流,而是整个一期工程七个标段的观摩学习。为此,我公 司积极配合常工院指挥部工作,认真做好各标段的统一协调工作,将各标段的质 量做法、工艺特色整合在一个平台上展示,不仅为各标段质量水平的共同提升奠 定了基础,更有利于系统地对外展示和推广,为推动常州市整体建筑质量水平做 出了有益的尝试和应有的贡献。3、星河国际国际工程自今年8月1日开工以来,面对业主的高标准、严要求，始终坚持 没有业主想不到，只有我们做不到的原则，认真贯彻落实招标及合同的各项要求, 尤其是在实测实量以及样板引路方面

10、做出了巨大的努力。首先，项目部在开工之 初就深入研读星河实测实量操作规程,集体研讨预防措施,提出了测量模板面标 高平面标注,测量垂直度浇筑前后平面标注对比,浇筑时仍进行垂直度测量,墙 板支模加设斜撑,梁柱节点模板优化,排架优化等一系列措施,并进行交底与现 场实际操作交底多达6次，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计 出后,项目部针对实测数据进行分析、讨论,找出偏差原因,制定了整改措施, 专人督促限时整改落实。通过对事前、事中、事后等一系列控制措施,项目部在 12月份星河集团的实测实量检查评比中取得了 95分的高分荻得了业主的肯定。其次针对星河业主提出的样板引路要求,项目部采取了施工前

11、先做施工工艺 集中样板以检验工艺是否符合业主要求,大面积施工之前先做小块施工样板以检 验班组是否胜任施工任务,技术部门绘制配模图”砌体排砖图对工人进行形象交 底等一系列措施,使工人牢牢拿握各种施工工艺”确保每个工人都能领会操作要 令、拿握规范标准要求,有力保障工程质量。其它各项目部在这种比学赶超的氛围下,纷纷结合自身特点,做好质量创优工作，如长虹大厦、莱蒙5-A组团工程,在施工过程中，积极应用槽 钢夹具定型模板施工技术、混凝土保护措施”、二次结构图纸的优化及墙体砌 筑排版图设计的运用、”虚拟仿真技术进行方案优化和三维可视化交底的应用” 等来消除工程质量通病,提高工程质量的整体水平。全年工作成果

12、显著,常工院、新乐花园等12个工地获常州市优质结构工程, 九洲花园1期二标段被评为金龙杯奖。四、总结技术研发经验、推广技术创新成果在技术总结方面,技术质量部积极参加QC活动,认真做好工法、技术论文 编写工作,今年减少蒸压加气混凝土砌块填充墙裂缝不合格率、提高砌体结 构构造柱浇筑一次合格率两项成果获2015年度江苏省工程建设优秀质量管理 小组活动成果三等奖提高混凝土外观质量获2015年度常州市工程建设优秀 QC小组成果优秀奖。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新 技术应用示范工程。五、强化人才教育培训、常保党员队伍活力对于公司而言,人才是支持公司竞争优势的关键资源要素,是保持公司

13、兴盛 常青的健康血液。八公司一直以来,坚持将人才工程建设作为一项长期的、 战略性的工作,从员工引进、培训管理、考核流动到优秀人才积淀,不断完善人 才建设长效机制,驱动公司持续健康发展。2015年度培训部根据各部门提交的培训需求,组织开展了 15场外部培训, 受训人数达120余人次。培训重点放在了技术与安全方面的培训，其中技术方面 看重于QC、BIM技术深度运用等,安全方面看重于新一套的安全管理台账、绿 色施工、施工现场标准化的培训。为满足公司整体发展要求,切实提升员工自身专业以及相关专业岗位知识水 平,公司鼓励员工做好职称申报和岗位资格的考证工作。经统计2015年度，职 称证书方面,陈涛、葛良

14、良、奚小松取得了工程师职称。截止到12月底，在册 员工中,高级工程师职称3人 工程师职称24人、助理工程篇二：2015年度建筑公司工作总结公司2015年度工作总结2015年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工,坚持精诚所至、金 石为开为发展理念,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事 求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现 了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值6000万元, 比去年同期增长25% ,超额完成全年计划指标;实现税收3342万元,比去年増 长25%,超额完成全年计划指标。、2015年工作成绩,主要体现在业务拓展、

15、施工管理、内部管理和精神 文明建设四方面()积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机。2015年,公司继续把经营 开拓放在首位来抓,是坚定不移地贯彻大市场、大项目的经营战略,以建 筑市场为产业龙头,全面实施”稳拓业务,稳增效益,稳步推进”的三稳工作方 针。年初明确的重点大项目,由董事长亲自督办,全过程跟踪，促使经营开拓保 持稳步推进的态势。2015年,经营预算部顶看竞争激烈的压力，迎看招投标工 作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,及时把握市场变化的脉 搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至山东、海南、贵州

16、、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化 等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,2015年参加公开招标和邀 请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工 程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有银城山水华庭建设工 程、南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程、澳能工业园（一期工程丫、 威尼斯月湖大酒店工程、安化县中梅豪庭等建设项目。（二）以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平。狠抓 项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点,长久以来,我们坚持以建 设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻GB/T19001 质量

17、体系标准,严格执行施工技术规范,实行公司”两级管理”专职监管机构监 管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到 预期的目标。1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。 今年公司新开工面积达445万也,在建工程面积75万也,竣工面积29万m：。 在工程施工管理中,质量安全部紧紧围绕总公司安全第一、预防为主、综合治 理的方针,在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线,毫不松 懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查”毫不松懈地抓好项目施工管理工作。20

18、15年,接受各级主管部门的质安检查十多次, 工程一次性验收合格率达100% ,施工现场合格率100% ,在创优、质量、安 全、文明施工”的管理工作中成绩喜人。同时,在生产一线也涌现出了一大批不 怕苦、不怕累,爰岗敬业的优秀建筑工人,他们在平凡的工作岗位上做出了不平 凡的业绩。今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获全国 五一劳动奖章殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司还组织 专业技术骨干编写了安全生产管理制度，保证司属各项目部施工操作过程有章 可循，保障员工在生产过程中的安全和健康,进一步规避企业风险,以提高企业 综合素质和管理水平，确保公司安全生产管理目标的实现。

19、3、全力以赴通过了 湖南省安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下,为确保公司 早日通过省级安全质量标准化认证考核,质安部加大了对在建项目的质量安全检 查力度,严格按照省级安全质量标准化要求,发现问题及时提出整改意见,并督 促各项目部一一落实。通过各部室的共同协作,省安全认证专家组进行了资料初 审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核,最后经省住建厅审定,我公司 成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通 过 GB/T19001-2008/IS09001:2008 和 GB/T50430-2007、 GB/T19001-2008/IS090012008

20、 质量S体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、GB/T 24001-2004idt ISO 14001:2004环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。今年5 月份,按照换版工作计划,经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审 查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过中质协质量认证中心的检查。 随看此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟”总公司顺利通过 了认证中心7月份的监督复查。（三）以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理。1、上半年针对公司的管 理工作,拟订了岗位责任考核办法、项目经理责任制、请销假规定等, 进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以

21、制度管人,按制度办事,使企业 管理进一步走向规范化。2、加强学习z提高素质。为有效提高员工技能，塑造 多才干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进 行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。组织观看了建 筑安全生产知识视频讲座,围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员 的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全 须知、现场急救常识等7大方面，提高全员安全生产意识;观看伤逝、港珠 澳大桥等一系列安全警示片,教育员工如何加强施工管理,规避风险,以及对 安全的重要性有了更进一步的认识和体会；通过企业文化培训专题课,宣传 公司企

22、业文化,提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授时 效执行力”阐述员工与企业目标一致、利益一致,思想一致的重要性,增强员工深层次的责任感；组织学习心得交流会让 员工提交并分享执行力心得体会,在一定程度上提高培训及学习的实际效果,还 对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。通过一系列的 培训、学习,切实有效的提高了员工队伍综合素质,培养了员工的主人翁意识, 营造了爰岗敬业的良好氛围。3、保证资质实力,提高企业参与竞争的综合实力， 为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质,不断加强资质 实力。通过公司有关领导和部门的努力,公司顺利通过AAA企业资信评估

23、 等级；省级重合同守信用单位年审工作；今年8月，公司当选为益阳市建筑 业协会第四届常务理事,李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长,为公司拓展 业务,创造企业新的效益增长点,争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠 定了坚实基础。4、以人为本，加强人力资源管理。行政部进一步健全人力资源 库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。通过广 泛宣传和正确引导,在公司内部形成了浓厚的学习氛围,管理人员间你追我赶, 在管理上争效益,在职称上争等级。今年我公司有10余人参加建造师考试，九 大员等各类岗位证书达到100多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表 现；为满足公司战略发展对

24、人力资源的需求,今年中旬,共招进应届大学毕业生 十多人来我公司,经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。这也标志看 我公司在篇三：建筑公司年度工作总结建筑公司年度工作总结20好年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年， 也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年, 更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、 强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议 的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、 党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年,公司共完成国内企业总产值10200万元，其中完成自找任务2500万 元；完成国外产值13000万元；全年减员42