建设单位工程部年底工作总结

1、建设单位工程部年底工作总结 通江县力迅交通建设有限责任公司 工程部年终工作总结 2014年在紧张忙碌中飞快地过去了，通江县力迅交通建设有限责任公司工 程部在县交运局和公司领导的关怀指导下,与其他部门携手参与通江县环境南路 整治工程项目、S302线通江县城过境公路工程项目、S302通水路路面整治工程 项目等主要工程项目管理工作。工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作安排 和协调工作,我工程部技术人员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成 各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自 己的业务水平,为各工程项目工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方 面对2014

2、年工作进行总结 工程管理 项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、 场地规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检 查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作。为此,工程部在公司领导的 带领下,本看分工不分家的原则,明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、 相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。 工程进度管理 工程部是生产进度、质量、安全的主责部门,工程进展的快慢、施工质量的 优劣和施工程中的安全管理都直接牵动看每个员工的神经，每时每秒都在给工程 部的工作做出客观的评判。 在通江县环城南路治理项目及S302通水路石牛嘴

3、桥至木兰山瞇道路面整治 工程项目中由于工期紧张,我工程部始终以施工总进度工期为基础,要求施工单 位对承担的施工工作做更详细的进度计划,绘制施工进度横道图,并对进度计划 完成情况进行检查,旦发现进度滞后就分析原因,分析对后续工作的影响,在 此基础上指定调整措施,以保证总进度目标的实现。 质量管理 ”百年大计、质量第,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑是工 程部的重中之重,因此在工程项目开工前工程部的技术人员在熟练掌握现行施工 规范的同时对设计图纸进行初审、会审等工作其目的是熟悉施工设计图纸、明确 设计意图及对设计图纸中的错误之处、不当之处反馈给设计单位，对施工重点、 难点之处做到心里有数。

4、 在施工过程中,我们工程部技术人员定期、不定期的上工地对工程施工质量 进行严格检查,做到了发现质量问题决不放松。主要检查施工单位是否按照设计 图纸、现行规范、施工方案进行施工,检查施工方技术人员、作业班组长、工人 等技术交底是否逐级落实到位,检查监理单位是否监督到位,监理日志和旁站记 录是否真实完整。并且 要求施工单位在隐蔽工程隐蔽前必须通知工程部技术人员到场且保留影像资 料。只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制。 安全管理 对于安全管理,在我们工程部技术人员心中都一致坚信看”安全责任重于泰 山真理,在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后 才允许进行施工,同时要

5、求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级 教育”对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工 安全技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员按照 规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在 施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。 设计变更管理 在工程正式开工前我工程部都将认真核对图纸并组织施工单位、监理单位对 工程原始地貌进行复测以锁定0号变更。在施工过程中我工程部始终坚持技术标 准、保证工程的安全性,考虑到是否有利于深化设计”确保工程质量、是否有利 于节省工程投资,控制工程建设规模、是

6、否有利于国土资源的综合利用和生态环 境的保护的前提下对各参建单位所提出的变更设计进行审查。 施工生产协调管理 工程部在狠抓安全生产管理的同时,积极为施工单位做好协调服 务和技术指导工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的 顺利开展,以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生 产进度的动态管理。可以说从一个工程的开工到各项生产目标的全面实现,工程 部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。在每一个工程项目中工程部员工 身先士卒积极工作在现场,为项目协调、组织、督办、落实等服务工作。我工程 部技术人员始终坚持”不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风。 现场安全文明施工管理

7、工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作,要求施工企业对施工现 场进行标准化管理。 (1) 将施工现场临时建筑和形象宣传内容五牌一图、安全标语、操作规程 等纳入施工组织设计,按标准化进行规划,办公区和生活区,要求房屋规划整齐, 风格一致。 (2) 现场防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘,做到路面不 扬尘,不泥泞。 (3) 加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆 乱放。 (4 )处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的 运输,要求运输车辆运至指定的弃渣地点。 二、工作中的不足 工程部在工程项目建设施工过程中,虽然我们取得了不小的成果,但也依

8、旧 存在看一些不足之处,致使在现场管理过程中管理不到 位。主要体现在以下两个方面 管理人员不足,存在一个技术人员管理多个项目的现象,导致管理有时不到 位； 技术人员专业知识仍需进一步提高，工程部面临的工程单项多样化，如S302 线通江过境公路项目既有桥涵、瞇道、路基、路面还有边护坡、交安工程等,这 对管理人员的要求就得更高一些,要更好的去管理就必须自己先搞清。 三、2015年的工作目标 2015年工程部重点工作将在S302线通江县城过境公路工程项目上，工程部 全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司和S302项管办对工程部的要求, 制定了一个目标”就是三个重点抓、三个坚捋做、做到六个到位，以

9、确保S302 线通江县城过境公路项目以后的所有目标得以顺利实现。 三个重点抓就是抓质量、抓安全、抓进度，保证进度上的去的同时无任何质 量安全事故。 三个坚捋做就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚捋按工 程部的统一安排施工。 六个到位就是思想到位、安排到位、各项制度落实到位、现场管理到位、质 量检查到位、安全检查到位。 通江县力迅交通建设有限责任公司工程部 2014年12月31日 建设单位工程部年底工作总结 总结过去积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 -2011年工作总结及2012年工作计划 各位领导、各位同事 大家好！ 在紧张忙碌中2011年已经过去,新的一年已经开始，站在岁末

10、年初,心中 感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012 年的工作思路,请给与帮助指导. 第一部分20U年工作总结 11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置 不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下,工程部全体员 工主动放弃休息时间,加班加点,迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要 工序进行认真研究,周密部署,制定符合现场实际情况的施工方案,为工程施工 有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工 作总结如下 各项工作完成情况 (-)前期配套及招投标 前期配套工作如下 天房中新天津生态城住宅

11、项目和煦路道路开口申报； 与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作; 1 # 土建变电站施工破绿工作。 招投标工作如下 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标; 天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。 （二）工程进度 住宅楼主体工程完成,内外檐施工基本完成； 架空车库主体施工、内檐工程基本完成； 完成高层UlA样板间和多层2LC样板间的装修施工； 景观绿化工程架空平台种植土回填已完成,高层周边撤土已完成； 综合管网工程雨污水管网基本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防 管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。

12、多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相,有力地提升了天和园的项目形 象,为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。 （三）工程质量控制 施工前质量控制如下 1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商 的资质的审查。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有 无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。 3、审查各专项工程进度计划和施工方案。 4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计 意图。 施工过程中质量控制如下 1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令 监理单位下发整改通知,限期整

13、改。整改合格后方可进行下道工序。 2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。 （四）安全文明施工 获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称 号,得到领导们一致好评;在全年内未发生伤亡事故,实现了安全生产零事 故 的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查,并形 成文字资料。 （五）资料管理 初步建立资料管理制度,结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图 纸、设计变更等资料,分门别类进行整理、存放,并建立资料档案。 二、存在主要问题 （-）项目管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制

14、还存在许多不足，总包单 位质量控制思路不清晰,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理 单位的质量控制作用。 2、进度控制需要提前谋划 11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成 的影响”例如外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等,仅外檐窗拆改一项就造成 主体工程进度延迟3个月。 3、成本控制过程监督不严 过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时, 给成本控制工作带来很多麻烦。 4、安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子,去年施工现场存在分包多、交叉部位多、 人员复杂等实际情况,安全隐患多,监理单位、施工单位对安全文明施工的 重视程

15、度不够,安全监管不到位。 （二）工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行 程度距离公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全,这需要工程部结合 公司的实际情况制定施工现场管理制度,用统一的标准指导各项工作。 2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及 时发现。这需要工程部不断加强业务学习,提高工作水平,以便及时发现问题及 时解决。 3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员对较少,人多职,导致很多细致工作难以开展。例如 工程资

16、料管理,应做到专人专管,工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺 利进行,按期保质保量完成交房任务及后期开发任务,这需要工程部建立健全岗 位责任制,责任到人,分工明确，便于更好地开展各项工作。 第二部分2012年工作计划 11年的工作让我们认识到工作的不足，12年工程部面临的任务更加艰巨天 和园一期工程工期紧张,管网工程、绿化工程同时开工,管理控制难度加大；精 装修工程开工面积大,质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻 大厦适时开工,则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们早谋划、 严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在12年的工作中

17、工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重 点,以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现。 二 主要经营管理目标 ()经营目标 确保天和园一期精装修工程顺利完成,按期交房,不出现因延期交房而影 响公司实现工作目标的事件。 (-)管理目标 1、工程质量合格率100% ,质量通病控制目标不超过公司要求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100% ; 3、安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡； 4、成本管理,过程控制执行公司制度100% ,执行及时率95%以上； 5、合同管理目标，合同交底100% ； 6、员工培训目标，不低

18、于2次/人/月； 7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。 三、确保年度目标实现的措施 (-)以项目管理为重点,全面做好各项控制 1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。 2、强化进度管理 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控 制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、 周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性, 及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时 要求施工单位指定赶工方案”确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明

19、施工管理 安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报安全文明施 工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位 必须整改。 4、认真落实合同管理 在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要 建设单位工程部年底工作总结 2013年东海定南山工程部 年度工作总结 2013年是东海汉辰房地产开发有限公司进入实质性开发的一年,得到了集 团公司领导的正确指引；在总经理的领导下及各部门的紧密配合下,在同事们的 辛勤耕耘下,定南山以超完美的构思理念,以高标准、高质量、严要求、严控 制的管理模式,安全事故为零。顺利的完成了集团公司下达的年度工作计划。 在新的一年将要到来之际,工程部在2013年度所做的主要工作总结如下 主要工作完成情况； 1、一季度主要工作完成情况 1 42、43#二次结构完成。44、45#楼主体结构封顶。 2 41#楼销售中心外墙面装修完成。33、34#楼外墙装修完成。 3 汤山大道入口平基土石方完成