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文档简介

1、传帮带培训管理制度一、目的为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高，同时提高老员工操作的理论水平和锻练培训能力，创造竞争好学氛围。特执行“传、帮、带”培训制度。二、适用范围1、适用于公司办公室管理人员以及车间生产一线员工。2、公司领导、部门经理，班、组长是“传、帮、带”直接督导实施者。三、培训方式：1、员工自身提出受训请求，结合目前岗位实际，还有哪些需要学习，哪些需要帮带。2、采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，具体帮带人员组成由各部门上报行政部，行政再报总经理审批。四、培训内容：企业文化、制度、操作流程、安全知识、五定（定时、定

2、点、定人、定内容、定措施）、8s知识整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shtsuke）、安全（safety）、节约（save）、学习（study）和其他工作、生活注意事项等。五、考核方法：组织成立考核小组，由伍希明总经理任组长，总经理助理瞿彩霞为副组长，各部门负责人为组员。对受训人员的岗位技能、安全知识、操作流程等进行考评，考评形势采用综合打分，取平均值。5、考核期：三个月为一个考核期。6、考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。6.1三个月不合格公司有权辞退或转他人帮带，再带时间也是三个月为一个考期；6.2公司将对每名施训者发放50元每月的帮带津贴，另对考核合格的，予以通报表扬并奖励施训者100元，考核良好的给该帮带组施训者奖励200元；考核优秀的给该帮带组施训者奖励400元；6.3若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则施训者不享受传帮带培训津贴；6.4帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故以及发生严重产品质量问题，取消施训员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理

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